2023年车间主管转正报告.docx

2023年车间主管转正报告（完整文档） 对一段时间的工作进展总结是为了确定成绩，找出问题，归纳出阅历教训，提高熟悉，明确方向，以便进一步做好工作。以下是为大家细心整理的车间主管转正报告，对于各位来说大有好处，一起看看吧。 车间主管转正报告1 20_年，在段、段党委的正确领导和大力的支持下，仔细学习贯彻段的会议精神，根据年初确定的方针目标及重点工作，团结务实，同心同德，拼搏奉献，克制了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难，全面完成了20_年的各项生产任务，安全生产稳定，职工队伍稳定，各项改革进展顺当。我个人在工作中得到了熬炼，工作力量有了较大的提高，对今后的工作布满了信念。 现将20_年度的工作和廉洁自律状况汇报如下： 一、20_年主要工作回忆 1、加强学习，不断用政治思想武装自己。作为一名车间主任，我始终以极高的标准严格要求自己。一是通过各种方式仔细学习政治理论，使自己始终保持较高的政治觉悟。二是学以致用，做到思想政治工作和各项工作相结合。20_年，我参与局党校的学习，学习了法律法规、安全风险治理等。利用业余时间自学了网络学院全部课程。通过学习，使我提高了政治意识，增加了大局观念，做为一名党员干部，我熟悉到必需要在思想和行动上与党组织保持全都，增加党性、提高素养、做好本职工作，把政治工作贯穿于安全生产工作的始终。 2、勤恳务实做好本职工作。20_年度，自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺当开展。一是把安全第一放在首位。我深知肩上的责任重大，做到尽心尽力尽职尽责，利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件，实时把握车间安全状况，对发生的每起行车设备故障，都亲自指挥组织处理。由于对安全状况把握的准时指挥得当，全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障。二是适应生产组织变革。依据要求，我车间从八月份开头，实行了车间直接组织生产。我与车间同志仔细讨论，积极探究，对车间修理任务统筹兼顾、合理摆布，统一提报检、修理天窗规划;由车间主任或副主任参与、由各包站干部组织当日作业前例会，进展生产任务布置、技术交底、风险提示。圆满完成了20_年各项修理天窗任务。三是强化施工和BC类施工掌握。今年，我车间的施工和协作施工任务工程较多，任务较重，共计完成了李家站大修开通主体施工1项、3个站的高站台协作施工、协作三级施工130项、协作BC类施工19项。协作工务更换道岔9组(四改六)。对B、C类协作施工实行派专人一对一监控，对既有电缆采纳插彩旗、拉彩条布等方式全部明示化，并对重点地段安装电缆警示牌，重点施工地段，自己亲自实地检查，发觉问题马上通知相关工区到现场调查，并准时制止。四是深入现场检查。自己常常深入现场检查指导，对重点天窗自己亲自跟表作业。开展了春检秋鉴和安全大检查活动，坚持每月不少于2/3时间深入班组检查、写实，解决安全生产中存在的隐患问题。 车间主管转正报告2 敬重的各位领导、同志们： 我叫_X，现年X岁，X年X月进厂，_年元月_检修车间工作至今，在过去的一年里，我们检修车间在公司的正确指引下，在分厂的直接领导下，内抓治理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料14万吨，空压站克制一切困难，确保了车间供风的平稳性，检修班在保证全部主体车间设备安全运行的的前题下，优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新工程共计16项。实现了全年零事故的总体安全目标。为了更好的总结过去，查找缺乏，以便更好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下： 一、加强车间内部治理，构建和谐有序的工作气氛; 2023年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展，我们在对去年车间综合治理制度修订的根底上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度，实现车间的全部的治理和考核透亮化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度，假如落实不好，那也只是个空的制度。在制度治理上，只对制度不对人，实现制度面前人人公平，通过一年的努力，有效标准了职工的言行举止，使车间治理走上了标准化、制度化的轨道。另外加强车间内部团结，常常对职工进展岗位教育，树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，准时了解职工的思想动态，与职工开展谈心活动，通过一系列的措施，使车间全体职工的分散力有效增加，从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推动。 二、落实职工培训规划，提高全体职工的业务素养; 一支高素养的职工干部队伍，是保证各项工作顺当开展的前提，为了培育一批来之能战，战之能胜的职工队伍，我们针对车间各工种，分别组织进展培训学习，净化站在组织学习运行规程的根底上，以提升所以净化工的事故应急力量作为培训的重要内容，特殊是针对空提机堵料的事故演习，有效提高了净化工的事故应急力量。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进展培训，在总结去年6#空压机拒动事故的根底上，组织对新安装的应急操作屏进展学习，模拟操作，从而使空压工的实际操作力量得到了真正的提高。在钳工培训方面，也着重以提高实际检修力量为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际阅历，有针对性的进展理论和现场学习，使每一位钳工都熟识多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排解，并逐步引导对液压缸，气缸进展修理，使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工，通过车间全体人员一年的努力，使广阔职工的理论和实际操作力量有了一个新的提高。 三、加强安全治理，全面提升职工的安全理念; 安全是无形的资产，安全是的效益，为了夯实车间的安全根底，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的安全例会等形式，做好安全教育和安全宣传工作，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和惩罚力度，利用板报的曝光台对各种违纪现象进展曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动，准时了解职工的思想动态，并合理加以引导和订正。特殊是针对我们车间穿插作业多，高空作业频繁的特点，我们根据责任到人的原则，制定高空作业安全监护制度，消退一切高空作业的担心全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业安全。组织车间相关人员参与六月份的安全学问竞赛活动，使职工的综合安全理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参与安环科举办的安全专业学问培训，并全部参与考试，合格率到达了100%以。在11月份，组织大局部职工参与公司组织的消防演习。通过广阔职工的共同努力，使我车间顺当实现了“全年零事故”的安全目标。 四、加强设备治理，确保主体设备正常运行; 我们检修车间担当着阳城分公司全部机械设备的维护和检修工作，设备治理的目的就是延长设备使用寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率，确保各种设备的正常运转，我们通过了解现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备巡察检查治理，在各设备现场悬挂巡察牌，实现定点、定时、定人员、定线路巡察的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡察的次数和质量进展抽查，使一大批设备的担心全因素和安全隐患得以准时的发觉和处理。确保了净化设备和空压站设备的安全运行。同时对设备的运行环境进展改善，特殊今年五月份，我们首次在保障空压机各电路安全的前提下，利用高压水枪，对后置油冷却器进展水冲洗，提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比拟，使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度，有效提高了空压机的安全运行系数。针对主体车间设备简单、故障频繁的特点，完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时、定期、定人员的周检制度。对发觉的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间，小隐患不过班，大隐患不过天的原则，使主体车间的设备故障率明显下降，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年六月份发觉南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如根据常规，需要将整个旋转机构拆下，大修日期在15天左右，不仅需要吊车叉车的协作，而且需要钳工十余人的高空作业，对生产和现场安全治理极为不利，通过现场屡次观看，我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消退了这一重大设备安全隐患。 五、审时度势搞创新，节能降耗结硕果; 2023年，金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导审时度势，在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间准时调整工作思路，开展节能降耗和修旧利废工作，“以低投入高回报和经济有用性改造为突破口”。全年围绕这一技改思路开展技术创新工作，先后完成了230KA烟气管道改造、空压站运行环境优化、净化集中掌握超限报警系统完善、原料库自动排料系统改造、电解车间多功能行车性能优化、净化排烟风机主阀门改造、铸造码垛机性能优化等低费用改造和优化工程十六项，获公司一等奖工程三个，获集团公司一等奖工程两个。其中230KA主烟道改造工程，为典型的零投入高回报的改造工程，改烟道并联为串联，实现两个车间烟道的一体化和风机的并列运行。单这一个改造工程年就可为公司节省电费175万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪500余组，整个技改和修旧利费工程年可为公司节省400余万元的费用。随着一系列技改工程是实施，使公司的设备性能得到优化，设备配置更为合理。 总之，2023年是忙劳碌碌的一年，是公司战胜生存考验，由亏损走向赢利的一年，是全部登铝人众志成城，共度难关的一年，也是我们车间综合素养全面提高的一年，回忆过去的一年，虽然我们在工作上取得了肯定的成绩，但距公司的要求和企业的进展仍存在肯定的差距，我们要正确的面对存在的差距和缺乏，力争在今后的工作中迎头赶上。2023年，我们依旧会在公司各级领导的正确指引下，发扬成绩，克制缺乏，严密围绕优质、高效、效劳生产这一总体工作目标不变，精诚团结、奋力拼搏，为公司更加光芒绚烂的明天而努力奋斗。 车间主管转正报告3 各位领导、同志们您们好： 2023年立刻就要过去，2023年马上到来。回忆2023年我们检修车间的领导干部、职工在机务分公司党委的正确领导下，在各部门的大力帮助和全体干部职工的共同努力下，以较好的成绩圆满完成上级领导交给的各项任务。一年来，本人能够仔细履行自己的职责，严密围绕分公司党委总体部署，带着车间全体干部职工以安全生产为重点，圆满地完成上级组织交给的各项任务，实现了职工队伍稳定，安全生产稳定，顺当的实现了南环公司的第一个安全年。下面我将一年来思想、工作状况作如下述职： 一、提高机车质量、安全完成生产任务。 检修车间的主要工作是确保机车质量，确保机车正常运用。在2023年，检修车间共完成小辅修143台。其中小修43台，辅修116台，外委辅修27台，全年临碎修830次，其中临修22件。进入2023年，机车质量由于机车老化，在机车质量上消失了很多新的故障，超大范围的临修、超大范围的工作时有发生，检修车间依据车质的状况，加大了临修分析，在每个星期一召开一次临修分析会，全体干局部析本周的状况，并规定措施。上半年，机车无压无流工发生多起，直接影响了铁路运输车间，车间组织人员进展攻关，质检中心在工艺和范围上加大了检查力度，检修车间以走出去、请进来的工作思路，在大家的共同努力下，6月份根本毁灭了因无压无流所发生的机故，确保了运输任务的完成。今年，发生屡次因散热单节漏造成的临修。经分析，因机车水质消失问题，立刻实行措施，解决了散热单节漏的问题，大大削减了因临修造成机车迟拨的问题，降低了临修率，提高了机车的质量。特殊是和国铁接轨，车间依据分公司的要求，加大了内业的治理，仔细根据“220”文件和分公司相关的详细要求制订了确保机车质量的相关规定，从目前来看，机车质量在下半年要好于上半年，临修率的降低确保了铁路的安全运输。 坚固树立安全第一的思想，始终把提高机车质量、设备质量当做头等大事来抓，以贯彻质量要求为主线，对比“220”文件、机车内业，组织制定了机车检修质量掌握标准，并狠抓落实，严把出入库，确保机车质量，保证机车运用质量。在强化质量治理，技术治理，检修工艺治理的根底上，定期检查指导质量分析和专题质量分析工作，仔细检查职工对检修工艺的落实。同时针对季节性工作，重点检查。全面落实“220”文件要求，强化检修根底治理，抓好检修作业过程掌握，工序掌握，项点掌握，严格落实“四按三化”记名修制度，明确责任，高标准完成各项检修任务。在班组建立中，健全车间标准化班组的相关的制度，做到职责明确，协调有序，工作得力，责任落实，治理有效。在不断的加大内业治理，车间在安全、生产、质量、文明、标准化作业、综合治理等方面，对职工违章违纪等都有促进作用。检修车间仔细落实分公司党委的要求，按时按阶段的推动工作。自己依据车间的实际状况紧扣中心，紧紧围绕机务分公司又快又好的进展这个中心，紧紧围绕努力争创合资铁路排头兵的奋斗目标，紧紧围绕强化运输经营，确保增运增收，狠抓安全生产，确保首个安全年，保证运输安全、优质高效等重点开展活动。我们车间支部召开支部会议，肯定要发挥好战斗堡垒作用，紧贴生产一线，开展“支部工作保安全，党员身边无事故事故”等形式多样的活动。把党员的先锋榜样作用发挥在岗位上，表达在工作中，确保运输生产安全畅通，要根据“四强四优”的详细目标正确引导广阔党员，以党员手册为载体，通过政治理论学习找准自己的位置，鼓励党员把握娴熟地专业技能和业务学问，培育一支政治过硬，业务水平高的党员队伍，今年有一名党员转正，通过学习，党员的加班率到达98%以上，通过学习，党员做出了不行取代的奉献。 四。坚持以身作则，保持清正廉洁。 作为一名党员领导干部，在工作作风上能严格执行分公司“以严治理，干部严在先”的各项规定，秉公办事，慎重用权。结合开展“安全大反思，大检查”活动，仔细查找分析并征求职工群众意见，深入整改自身在安全治理，工作作风和工作标准方面存在的缺乏与差距，始终保持树立干部形象和旺盛的工作热忱。同时，能够仔细学习党纪政纪条规，严格执行各项规定，定期对比“七个不得，七个坚持”的要求以及公司提出的“四不准，四制止，四严格”的规定进展自查自纠，自觉改造世界观、人生观、价值观，始终做到廉洁勤政，自觉抵抗各种不良风气的侵蚀。时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵抗消极_现象，在日常工作生活中坚持一切从简，不搞特别化，以身作则，要求职工做到的自己首先做到，在贯彻执行民主集中制方面，时刻留意听取不同意见，做到防微杜渐，克制缺点和缺乏，为车间安全生产尽自己的义务和职责。 车间主管转正报告4 时间飞逝，不知不觉从_公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回忆这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，其次每天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“曾先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一成天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经受的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。 回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外拂过凋零光丫丫的白杨树，好像告知我什么叫作荒芜，看着卢沟桥的河床上干枯好像告知我什么是萧瑟固然喜的是圆了自己儿时要来北京首都_之幻想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼? 走进_鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线治理来到家庭式简直似乎被骗了连一衣服没穿的感觉。 既来之则安之，一切尽在不言中。 初来乍道，人员不太熟识也不适应，只能听从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热忱，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取阅历，同时虚心承受版房每位师傅的教导与教育，经过二年来的努力和实践工作，取得了肯定的成绩，总结了一下，做治理要做到“三勤”： 1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，熟识把握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。 2、勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思索，总结阅历，发场成绩，如做道数学题：任何不规章的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看(1352413X11=14876543)万物终有规律，只要我们去钻研。 3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属员工意见，准时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟识工作，煅炼自己，切勿事小而不为。 在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特殊是趁自己年轻，有轻好的记忆力和承受新的事物，要制定学习规划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发觉自己的工作水平，写作力量，学问储藏等方面有很大的提高。 值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线治理方案(只用了其中三分之一) 二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能制造出三千元员工所及的产能。 三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。 四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是满三年的员工免费国内旅游一次。 成绩当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏则让我做得更好，总结起来有如下四方面： 1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能准时完成当日的规划产量。 2、质量掌握不稳定，返工率虽然相比照较低，但有也会消失外加工的返工率高。不合格品常有发生。 3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。 4、现场治理缺乏，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍旧感觉心有余力不缺乏，好像还有许多地方做得不够。 总结过去是为了更好地剖析自己，为能更精彩地做好工作作预备，对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样)： 1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，急躁、专心地加强解决。 2、加强学习，提高综合技能，深入讨论工艺难点，找出更好更新的方法。 3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节省意识，安全意识，削减事故的隐患。 4、推行高效生产产量，调发动工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚清楚，敏捷治理，透亮鼓舞。 对我来说，_关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。 作为我更有信念带着我们的团队在_年里再接再励，迈上一个新的台阶，也信任我们三大子工厂(_，速跑，帅步)的兄弟姐妹们，为_的辉煌添砖加瓦，_因我们而辉煌，我们的口号是：我们永久是最棒的。 我感恩_X，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间治理干部，随着_共同努力，共同飞行。 车间主管转正报告5 敬重的各位领导： 依据组织上的安排，2023年4月我被调到总装车间工作，任职总装车间车间主任，主持车间工作，由于以前对总装这一块不是很熟识，难免工作中消失这样那样的问题，不过在相关领导的关怀和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作根底上较好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作，下面就一年多来的工作状况作如下述职： 一、履行职责方面 班组建立方面： 第一、完成了车间班组台帐的标准整理工作。2023年5月底根据公司的统一安排，我去了轻卡一厂进展了为期三个月的沟通学习。三个月的学习完毕后，2023年9月首先以总装一班作为引入总厂治理平台的试点班组，在运行一个月后通过一些完善，随后推广至全车间，对车间各班组台账做了统一的切换，并安排总装一班五大员和其他各班五大员进展沟通，交换新的治理平台在班组运行的心得阅历。通过去年9月至今，不断对治理平台的完善，现在已形成具有总装特色的班组台账，班组的台账运行更加标准化。 其次、班组进展了细分，更加有利于车间治理。在2023年4月总装线只有两个班组，调试是一个班组，6月份刚成立的内饰当时也是一个班组，后随着员工队伍的壮大，原先的班组划分已经跟不上车间的进展了，于是我结合总厂学习的阅历准时调整了车间班组划分，将大班化为小班，保持每班人数在20人左右，并设立了内饰、总装、调试三个工段，10年11月上装划回总装后，又设立了上装工段。现车间有13个班组4个工段，车间各项工作业务内容划分清晰，使车间治理工作能更加有效的开展。 第三、创立精益班组、安全合格班组及质量信得过班组。2023年带着全车间员工，并通过一起努力，创立精益班组1个，安全合格班组13个，质量信得过班组2个。车间每月对班组台账运行符合性进展一次检查，车间留有检查记录。通过检查准时发觉班组治理存在问题，并跟踪班组整改，保证班组根底治理能有效开展。车间要求班组坚持每周开展一次安全隐患排查并留有记录，同时车间每天有专人检查现场的安全生产并检查班组隐患记录整改状况。车间各班组自2023年4月至今无一起轻重伤事故。车间在2023年年初组织各班组对车间质量目标分解，指导班组根据目标进展各班组质量目标掌握措施的制定，保证质量工作能落到实处。 生产组织方面： 第一、不折不扣完成生产任务。2023年车间全年共生产工程自卸车11088台、好运3160台。车间依据规划安排的不同敏捷调整车间的生产方式，在高产期，由于调试产能缺乏，当时就增开了夜班，保证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产规划。在2023年10月份就开头了产能提升规划的筹划，通过工序优化重组、员工技能提升、工艺步骤的改造，现在轻型系列工程车生产节拍已能到达4。5min/台，日产能到达120台，能充分应对2023年的生产顶峰，元月份21天的生产日，生产工程车和好运共计2023台，三月份生产工程车和好运共规划台，二次更新了单月产量。驾驶室内饰生产从无到有，生产力量从2023年8月份每天五台，逐步提升到2023年三月底的每天50台，增加了产品的自制力量和掌握力量。 其次、大线物料配送方式整合。总装车间原有的物料配送方式为材料员点料直接送上线，大线物料比拟混乱，缺料状况不清晰。2023年9月我开头推行上线点料，推行模式为线上每位员工点自己装配的物料，物料不精确和缺料由员工自己上报班长，班进步行跟踪，保证了大线物料的顺畅。在推行一段时间后，对线上物料员进展了裁剪，将总装线原有的4名材料员精减为2名。安全现场方面： 第一、车间油污重点整治。在刚接手车间工作时，发觉车间几个存放油品及车辆下线区油污比拟多。通过了解明确了整改时间和相关整改措施，同时责任到岗位，车间现场油污得到根治。从2023年4月至今通过稳固措施，防止现场油污现象的回潮。还将油污治理列入车间现场检查的必查项。 其次、车间工位器具适用性完善。车间依据生产线特点对线上没有货架摆放的物料制作专用的货架摆放，对线边不相宜货架进展整改和重新制作替换。总装线和内饰线工位器具经过几轮增补，现已无物料落地现象。车间准时对新增工位器具定置、定容、定量，保持工位器具在现场摆放的有序性。 第三、上装、调试现场的专项整治初显成效。上装在2023年11月刚划到总装时，占道作业和穿插作业比拟严峻，车间进展专项整治，现在现场占到作业已杜绝，穿插作业也大幅降低。调试工段物料摆放杂乱，依据这一状况车间制作了专用货架用于摆放物料，现场维护主要实行动态维护，调试现场环境治理得到大幅改善。 第四、车间建立安全巡察制度。车间治理人员每天对现场进展一次现场检查，车间安全员不定时巡查生产现场，确保每天能安全生产。车间通过全体员工的一起努力，全年车间无一起轻重伤事故，并在2023年荣获了“省机械行业安全生产示范车间”的称号。 治理标准方面： 第一、牵头完善了车间班组治理的制度和治理台帐的内容的划分，使班组治理按达标的要求，有治理运行标准和操作运行平台。11年元月份又结合每月的检查和改良项对班组治理制度进展新的一轮的完善。 其次、牵头重新编制完成了车间级的治理制度和治理标准。使车间治理进一步向标准化的道路上迈进。11年三月份对车间各类油品的月统计分析工作作了细化，并形成车间治理规定。 第三、组织车间内饰、调试两个工段的对作业标准符合性的再梳理和再细化，并在此根底上进展定产量的定岗定编工作。在11年的三月份对生产大线和上装工段进展了定岗定编的梳理工作，已完成。三月份对前期出质量问题点状况较为严峻的大线两个点、二线和内饰各一个点，进展了排查，已初步编制了增加掌握力量质量掌握点措施，对相关点的“三检制”逐步落实责任做到相关工序人人知、人人行。 二、思想政治、廉政建立方面 1、思想政治方面：2023年，公司常常组织中干去集团学习党员先进事迹，公司内部开展各种会议精神的学习，通过该渠道，我也了解了国家的相关政策、公司及厂的相关信息，对自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上，今年主要通过领导干部的“廉政教育”活动，树立了自身学习的典范，制定了学习方案，对车间的相关制度、工艺原理和工程改造状况等进展了具体学习，使自身业务力量逐步得到了提高。 2、廉政建立方面：自14年4月到总装车间工作以来，我时刻提示自己，工作上要经得起_，顶得住压力，干好自己的本职工作。同时做工作肯定要就事论事，一视同仁，经得起同事、员工和领导的检验。另外在车间治理层建立方面，车间内部在作出各种打算之前都要经过车间治理成员集体争论通过，小到各种奖罚、评优创先，大到各种绩效嘉奖方案的制定等，这充分表达了车间治理上民主治理、团结协作的优良作风，同时对个人的廉政自律也提到了积极的作用。 3。在车间建立了治理人员与班组长的日对接收理示范会，在每天下班后进展当日问题的沟通和明确责任，确定改良时间和运用方法，同时要求各班班长每天在晨会上要针对性的进展治理要求的再传递，以到达一级教育一级，一级示范给一级看的目的。11年又做了进一步改良，要问题发生责任人在其次天对接会上对前一天问题落实状况进展回复，以到达改良措施不落空的目的。 三、存在的问题 1、车间在根底治理工作方面底子还很薄，因此执行中的符合性与标准化的要求差距还很大，还存在应付检查的状况，在达标掌握方面还有待加强，真正的按标准干上还要做大量工作和努力; 2、车间在安全现场、质量掌握、环境治理、本钱治理、设备治理方面，治理理人员的实际运作水平不高，专业治理学问学习有待提高; 3、工作中消失问题时积极主动性不够，存在等靠现象; 四、今后努力方向 1、在10年工作根底上，11年要强化班组建立等根底工作，尤其是台帐运行符合性和制度治理执行的把握上要下狠功夫，让工作执行标准常态化，削减应付随便的工作现象;(详细执行在车间根底治理提升规划中) 2、通过各种渠道了解和学习相关专业治理学问，解决自身治理瓶颈，同时作好传帮带，带着车间的相关治理人员学习和治理突破;(详细执行在党员争先创优措施中) 3、在车间强调、强化工作的主体意识，积极主动介入自身工作，不等不靠，根据工作职责及业绩合同要求主动开展自身工作，尤其今年是公司“十二五”战略的开端年，肯定要打好开门仗，重点是安全、质量目标的实现和员工技能的培训(装配工和调试工多能工的培训)，其次是车间的MCU、TPM工作在每月的落实。(详细执行在车间每月重点规划中) 以上就是我1x年度及1x年第一季度的述职状况，有不当之处，请批判指正。 总装车间颜海庆