建筑工程项目设计评审管理制度范文.docx

建筑工程项目设计评审管理制度一、设计评审管理的组织架构项目领导小组项目部1设计评审组注：1 .虚线框标识的部门为公司非常设机构；2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成。二、设计评审管理权限一览表序号内容项目部设计评审组项目领导小组1勘察设计合同评审控制时间2日2合同签署控制时间1日3勘察报告的审批控制时间1日4设计评审组的筹建5项目工程功能需求的征集控制时间3日6工程项目需求的评审控制时间2日2日7设计评审控制时间3日8设计审批控制时间2日9设计备案/10设计资料收集管理第一章总则1.1 为保障工程项目设计的合理性、全面性，进一步提高工程质量，降低工程造价， 减少后期工程变更，并保证设计质量、设计进度，确保公司得到最佳的设计成果，加快 工程建设进度，结合公司实际情况，特制定本制度。1.2 本制度设计的工程项目设计是指设计单位根据可行性报告和勘察报告结合公司实 际进行的工程项目设计，包括初步设计和施工图设计两阶段。1.3 本制度适用于公司及下属分子公司的新建、改建、扩建、技术改造、重大的维修 项目及安装工程的设计评审管理。第二章设计评审管理机构的职责2.1 设计至关重要，决定着工程项目的质量、成本、施工难度和进度，设计方案的质 量，影响着后期工程变更。因此项目部作为设计评审管理的主要部门，主要负责如下工 作：(1)勘察设计单位的挑选；(2)组织工程项目相关部门及人员提出要求，力争全面反映出公司对工程项目的要求, 同时兼顾经济性及未来发展的需要；(3)组织公司土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、 采购以及中介结构等相关专家组成评审组；(4)协调评审人员对项目需求、设计方案进行评审，确保设计方案能够全面反映公司 要求，减少后期工程变更。2.2 设计评审组根据工程项目需求，结合公司实际情况对设计方案从结构、布局、工 艺、技术、功能、质量、环保、安全、经济性、衔接性等方面进行评审，提出意见，供 设计单位修改完善设计方案，如实、全面放映公司要求。2.3 依照合同审批签署权限，项目领导小组签署勘察设计合同，确认评审组的构成、 审批设计方案。|=|3.1 项目部根据工程项目需要挑选合适的设计单位，确定设计单位后，由项目领导小 组或总裁(按照权限)签署设计合同。3.2 合同签署后，项目部联系使用单位、工程、技术、土建、质量、工艺、设备、中 介服务机构相关部门及人员，要求相关部门从多方面对项目工程提出要求，填写工程项 目需求表，并在3日内提交给项目部。并对收到的的工程项目需求表进行汇总整 理。3.3 依据工程项目部的基本情况，召集工程、土建、技术、工艺、设备、财务、安全、 质量、使用单位及中介结构等相关专家组成设计评审组。3.4 设计评审组根据项目部的功能需要汇总结果，对项目功能进行评审，并加以修改、 完善，确保所提出的功能需求能够全面、合理、真实的反映公司对项目要求，供设计单 位使用。3.5 项目部将经批准的可行性报告、勘察报告以及经评审的工程项目需求 等文件提供给设计单位，设计单位根据公司的要求及国家相关规定设计项目的方案。3.6 项目部收到设计单位的设计方案后，组织设计评审组对方案进行评审，评审组从 结构、布局、工艺、技术、功能、质量、环保、安全、经济性、衔接性等方面进行评审, 并提出评审意见。3.7 项目部与设计单位沟通协调，将设计评审组的评审意见传达设计单位，设计单位 根据评审组的意见修改、完善设计方案，经多次修改完善后，评审组无异议后，由项目 领导小组进行审批签署。3.8 项目设计成果经批准后，根据工程项目情况，需要向政府相关部门报建备案的， 由项目部负责办理。第四章设计评审管理4.1 工程项目设计必须执行工程项目建设的强制性标准，杜绝边勘察、边设计、边施 工，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。4.2 工程项目设计业务必须委托给资质等级符合要求(根据不同的项目制定具体标准) 的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。4.3 项目部在评审合同时，应组织公司财务、法务、工程等相关人员参与，保证合同 合法、合理、全面，并在2日内完成评审，及时交项目领导小组审批签署。4.4 使用单位、工程、技术、土建、质量、工艺、设备等相关部门应在3日内将项目 功能需求提交给项目部，项目部需及时总结汇总，并组织设计评审组进行评审、完善，2 日内完成评审工作，确保提供给设计单位的要求能全面完整的反映公司的要求。4.4项目部、评审组、项目相关部门在提出功能要求及评审时应遵循如下原则：(1)充分考虑项目的未来，设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。(2)保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。(3)降低工程造价，以最优的价格获得最适合的方案。(4)充分考虑项目工程各分子工程及衔接点的链接性，使衔接点的设计合理、责任明确。45工程项目需求评审通过后，项目部应及将工程项目需求汇总，将公司对工程项 目的要传达至设计单位工作联系函。4.6设计施工图评审4.6.1 施工图设计是工程项目设计的最后成果，主要是满足施工要求，在总体布局的 基础上，综合建筑、结构、设备等各工种，相互交底，核实校对，深入了解材料供应， 施工技术、设备等条件，把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸上。4.6.2 设计单位开始设计施工图前，项目部应将以下资料准备好作为设计单位的设计 依据，包括勘察报告、可研报告、评审组的评审意见及当地的相关政策等。1.1.3 施工图设计审查的主要内容包括：工程尺寸和用料，建筑图、建筑构造节点详 图；结构图，给排水、供电等配套设备施工图等，以及结构设备计算书，建筑结构、设 备说明书，工程概算书等。1.1.4 评审组从经济性、衔接性、安全、结构、布局、工艺、技术、功能、质量、环 保及辅助工程设施等方面进行评审、提出评审意见，项目部将审图意发回设计单位，对 施工图进行修改、优化。4.8 当工程项目设计方案比较复杂时或公司在本方面确守相关专业人员十，可聘请 专门的审图机构来审查，审图机构的选定参照邀标管理制度。4.9 设计图纸经审查，无疑后，提交项目领导小组审批，项目部根据需要，将批准的 设计进行报建备案。4.10 为保证设计进度，同时兼顾设计质量，设计评审工作应在3日内完成，项目领 导小组收到项目设计后应在2日内做出回复。4.11 设计质量的评审(1)评审的方法：局部检查和全面检查相结合；(2)评审的内容：设计标准是否符合国家标准、设计的依据是否准确可靠、设计的 活动是否规范有序、设计的内容是否完整全面、设计的成果是否科学有效、设计的资料 是否齐全、设计修改是否合理可行等。4.12 项目设计资料管理4.13 目设计完成后，项目部制定专人对设计工程中的资料进行收集，包括项目需求 表、招标文件、合同、项目评审意见、设计方案、初步设计、施工图等。4.14 件收集后，应按照类别归类保存，为以后项目的开展提供查询依据，项目部根 据设计过程中文件的重要的、后续工作中常用的资料提交档案室归档、归档文件应是原 件，并做好归档资料的记录。第五章附则5.1 本制度由公司项目部负责解释。5.2 本制度由项目部负责拟订、修改、完善，并报公司总裁批准，自批准之日起生效实施。