2023年水电工程师个人工作总结.docx

2023年水电工程师个人工作总结水电工程师个人工作总结1本人于xxxx年2月11日加盟到湖南xxx置业投资有限公司湘潭项目部以来，已经有十个多月的时间，作为房地产开发商的一名现场代表，主要负责项目上水电、消防、燃气、供水、供电、亮化、装修方面的管理工作。在公司领导强有力的领导下和相关同事的帮助下将工作完成的特别顺当，相关的管理工作也比较到位，现就本年度的工作状况做如下总结：一、虚心学习、努力工作，圆满完成任务!(一)在xxxx年初，首先从售楼部装修入手起先融入工程部大集体这个角色，由于曾经主要长期从事于水电方面的监管工作;在装修管理这方面还特别欠缺，但是在工程部经理与装修单位负责人的帮助下最终找到了切入点，把握住了工作重点(装修材料的选型与施工工艺到位)和难点(装修平安与工程进度)。在九月初顺当的完成了售楼部的整体装修，基本上装修风格达到设计要求，但是也有些不尽人意的地方。(二)在xxxx年工作内容主要有：顺当完成售楼部与办公室的装修;根据工程进度完成1#5#栋水电主材的定厂定价与部分材料的选购工作;完成1#2#栋电梯前室与入户大堂装饰;完成1#2#栋户外亮化工程施工;完成1#2#栋电力一户一表安装到位，解决1#2#栋公共用电问题;完成1#2#栋区域供水，安装地下室无负压(中压)供水设备;完成1#2#栋室内通水通电工程;完成1#2#栋户内燃气配套设施到位;完成1#2#栋消防工程验收工作，完成3#4#5#栋地下室喷淋与消火栓的安装;帮助完成公司领导支配的其他工作(如招牌制安、门牌号码的制安、防撞条的制安等等)。(三)自从踏入到xxx·xxxx项目以来，本着我一贯做事的风格，时刻牢记工程成本的节约问题，主动主动地协作公司支配的各项业务开展。在工作岗位上扎实工作、不怕困难;团结同事，乐于助人，有一颗包涵的心态，主动融入公司团体的工作;从小事做起，一丝不苟，尽全力做到满足为止，能够做好表率作用，各项工作重在坚持，贵在落实，主动主动地完成领导交待的各项任务。在本职岗位上发挥了应有的作用，对得起这份工作，对得起关切我的同事与领导。二、主要阅历和收获在从事本岗位工作近一年来，完成了一些工作，取得了肯定的成果，总结起来有以下几方面的阅历和收获：(一)只有摆正自己的位置，才能够更好的工作;始终牢记自己作为房地产开发公司驻工地的一名现场代表，干脆受命于工程部长的指挥，对工程部何部长交待的任务不折不扣的完成，对遇到的困难勇于向领导进行反映，共同协商出合理的方案来解决。(二)只有主动融入集体，才能够更好的工作，要团结同事，勇于助人。还多次帮助公司同事完成一些非本职工作，让大家都觉得有亲和力是我的一贯宗旨。做事先做人，人的素养高了，这样才会在一个集体内树立良好的口碑，才能够创出一个和谐的小团体。(三)只有坚持原则，落实公司制度，才会在工作过程中发挥的游刃有余。在即将过去的一年里，基本上没有发生迟到早退的事情，更没有旷工的先例。既然来到了这个工作岗位，就要根据公司的相关制度来确定自己的行为准则，这与我多年的工作经验是分不开的，因为已经习惯这样的状态了，以至于遭到许多同事的不理解，其实对同事与公司也是同一个道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一个暖和的家。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能够把工作完成的更精彩。每次公司领导支配的工作任务，都会不遗余力的去完成，能够给领导分忧解难是我们做员工应有的至少准则。作为公司与施工单位之间的纽带，我们的'服务意识起到至关重要的作用。在国家规范与公司利益为先导的前提下，为施工单位排忧解难，出谋划策，解决施工现场的一些实际事例，达到共赢的局面。三、心系本职工作，仔细履行职责四、xxxx年的工作安排与支配(一)新的一年，新的开端，我会在公司各位领导的指导下努力工作，深挖潜力，做好工地上临时水电管理的工作，过去的一年的确有些欠缺，还有些不尽人意的地方，本年度作为重点来加强施工场地的临时水电管理，做到不跑漏任何细小环节，做到出入账单清楚，让公司领导都能够干脆了解到施工现场的第一手资料，让临时水电管理透亮化、规范化管理。(二)6#7#栋年后就已经起先了土建基础建设，我会在随后的日子里主要跟进这些事情，与监理廖工一同到现场进行质量与平安的检查，特殊是为施工单位供应现场办公的优质服务。每天不少于两次到工地现场检查工作，尽量将问题扑灭在萌芽状态。刚好解决施工单位提出来的各种有关问题，做到管理一件事情，就负责到位，全心投入到土建预埋的工作当中去。对水电预埋工作提出合理化建议，尽量削减损失，削减工程造价方面去考虑问题。(三)3#4#5#栋入户大堂、电梯前室的装修;1#栋样板房的装修;时尚商务酒店的装修也是我的工作重点，主要协作设计师抓好材料的选型工作，对材料的价格到市场上摸清行情，要做到货比三家不吃亏的选购宗旨;严格根据建筑装饰装修工程质量验收规范(gb50210XX)来加强监管工作;加强平安管理，特殊是防火防盗方面要求做的更细一些;协作设计师完成商务酒店的设计工作以及酒店前期的筹备工作，做到花最少的钱，办成更多的事情。(四)小区弱电施工也是一个影响 到业主施工功能的工程，关系到小区的品尝档次问题，我会与弱电单位一起系统规划好整体的布局，对前期未完善的地方进行修改，特殊是针对须要重复整改的项目尽量将成本削减到最少，根据合同要求的内容落实到位。弱电系统比较困难，由于没有完整的设计图纸，监管起来比较困难，但是我会实行合理的手段，参考湘潭市档次比较高的楼盘同一要求来进行布置，做到不落伍，弥补设计不足。(五)我会尽我的实力帮助公司同事一起完成其他须要协作的工作，与在供电、供水、电梯方面的技术问题，也可以大家一起来进行切磋;对园林绿化方面的水电优化也可以出谋划策，来弥补前期出现的一些瑕疵问题;同样也会在土建预埋过程中处理好与水电、设备预埋相关的事宜。做到同事间的团结帮助，大家一同打造一个精品商居小区。结束语：接近一年时间的工作，虽然提高了一些工作中的沟通实力，丰富了一些专业学问，积累了一些工作阅历;但是我还是要在以后的工作中提高相识力度，培育自己的沟通实力，利用自己的专业学问与工作阅历为公司的发展全力以赴。希望公司领导给我等多的理解与更大的支持，为xxx·xxx项目竣工贡献自己的力气。水电工程师个人工作总结2本人xxx，自20xx年7月份进入本企业已有半年，受企业委派xxx项目担当水电监理工程师。工程位于xxx，本工程规划占地面积68454.58平方米，地上建筑面积198877.07平方米，地下建筑面积为70813.38平方米。地下室为局部二层地下汽车库和必要的设备用房，其中一部分按平战结合甲类六级二等人员掩蔽所设计。总建筑面积269690.45。水电部分的监理内容：施工现场的临时用电及临时用水、排水管安装、自来水安装、压力水安装、消防部分、空调安装、弱电部分安装、电力部分、电梯安装及人货梯等工程。回顾这半年来的工作，展望我们监理部明年面临新的任务与挑战，感受颇多。回首过去，首先要感谢的是企业领导的关切和信任，还有各位同事们的大力帮助和支持。在经过领导、同事们的帮助和自己的努力之下，现在已慢慢融入这个大家庭，同时对企业的组织结构，工作流程等各方面都有了肯定的理解。20xx年即将来临，在这个辞旧迎新之际，回顾一年来的工作经验，总结一年来工作中的阅历、教训，这样有利于我在以后在工作中扬长避短，可以更好地做好工程项目管理工作，作为项目工程管理人员，深感责任重大。在7月份来企业之后，我负责xxx工程项目的水电监理工程师现场管理工作，同时也负责水电方面的相关资料及协作总监管理项目。三期工程包括了二十三栋，工程种类较多（凹凸压供电、消防、给排水、电梯、防雷、通风与防排烟、暖气、燃气、通信、数字电视等）。在工作中遇到了不少困难，但在总监的'带领下和各个同事的帮助下，主动解决了各种问题，重点要点主动请示领导，刚好与各单位沟通，协调各种关系，便利了项目的顺当开展，完成预定的工程进度。作为工程部一名水电监理工程师管理人员，执行企业的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁贷。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：一：加强业务学问学习，接着提高管理水平：二：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问更新学习。更重要的是将理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。三：进一步做好施工人员管理工作：在之前工作中，我负责的工作尽管都能完成，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善系统学问，只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。在工程现场管理中主要是对人的管理。而人是管理的组织者和执行者，严格要求各施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。1、技术管理：在工作的这段时间内，我参加了该工程的主要施工阶段，但是图纸及现场仍存在一些问题，例如一、多层商铺排水管和排水管无穿墙外排；二、二标的排水管与烟道冲突；三、一标的消防管与多宝电力的线槽相冲突；四、三标的消防栓的位置与商铺的美观不符等。这些增加施工难度且在后期会存在平安隐患等的一些技术问题，我部刚好收集数据刚好与设计部、设计院沟通并刚好将变更通知施工单位，从而避开再返工再签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满意运用功能上想欠缺，能够在施工前签定的变更，都要做到刚好精确。要在工程中削减签证，就必需严格仔细，有责任心，熟识设计图纸，提高业务水平和自身素养。2、质量管理：看法确定一切，以前从书本上学到的技术学问已经不能满意施工实际的要求，敏捷运用理论学问结合实际，详细问题详细分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的看法对待工作，做到事前预料，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷不放过，看法要端正，立场要坚决。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中，发觉施工中存在的质量通病，作为重点限制对象，详细有以下几个：一：给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不坚固；二：PPR管件热熔处漏水；三：卫生间管道根部渗水；四：预留预埋管线不规范不坚固导致线管不通；五：电气安装的漏电问题。不管多么困难的工程只要能够一丝不苟的根据施工规范、规程履行职责、加强检查就能全面的驾驭整个工程动态，限制整个工程质量，对每个工序，每个环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题歼灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事前防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时驾驭施工动态，限制施工质量。3：材料管理：材料管理申报时要依据施工预算组织制定的施工材料需用量安排进行审批，材料运用过程中加强监督随时检查，坚持限额材料，依据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析，限制各个分项工程现场材料运用。材料损耗与预算部门刚好进行核对，发觉奢侈刚好订正、整改。情节严峻的除以罚款。工程队工作完成后肯定要做到工完场清，剩余材料、废料清点退库。在企业各项预防措施的基础上，接合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的方法，以便于指导施工和工人操作。对大包出去的项目，材料检查和验收是我们质量限制的重点，合格产品的提前是必需具备合格证的原材料，这是我从事工作几年来最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，最主要的是现场检查实测实量，对可疑材料的调查和复试等日常材料质量限制工作不行缺少，坚决拒绝不合格材料进入施工现场。4：平安管理：施工中我坚持将平安管理为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强管理工作：1、加强平安技术交底工作；2、加强平安检查和巡察，刚好发觉问题刚好督促整改，杜绝平安隐患。从事建筑工作几年来，深感建筑市场的混乱，种种诱惑和陷阱都可能随时出现，所以在工作中要保持醒悟的头脑，端正工作看法，立场要坚决，保持原则，在工作方面仔细按要求进行，按规范验收。总之，我将以企业的经营理念为坐标，将自己所学学问和企业的详细环境相互融合，不遗余力，为企业的发展尽微薄之力。水电工程师个人工作总结320xx年6月份我应聘到xx房地产开发有限公司工作，担当水电工程师职务，被支配到xx花园负责业主方水电工程管理工作，至今工作已经一年半，到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导支持和同事的帮助下，基本x地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了许多新的学问，取得了一些成果，但与领导的要求相比还存在肯定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致地进行工作。现就一年来的工作状况和水电工程管理体会做如下总结：自从20xx年x月x日从总公司搬到工地，当时平地一片，我面对整个楼盘x万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等)，从图纸消化、深化、协作预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。工作中的确遇到不少困难，面对我本人并未退缩，主动解决问题，主动请示领导，主动与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺当开展工作，加快工程进度。在实际工作中，本人抓紧时间熟识图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际状况及工作阅历对图纸进行优化。由于电力配电系统中，高压与低压图纸由两个设计单位进行设计，开关与母缆线径部分不对应;低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱，不能满意供电部门要求，部分电缆运用线径过大造成奢侈，部分电缆线径过小不能满意运用和规范要求，缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路;水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在冲突，由于小区西南面科技路还未兴建，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入xx西路市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决。在现场施工中，对于重要工程部位及简单出现问题的分部工程，要实行要长时间旁站监理，例如：地下室侧壁排水管套的安装，1-4#首层及小市政排水管道标高测定、安装、回填、分层夯实;预埋、暗装等隐藏电气线路的安装，相关主要开关、电箱安装等都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时间，取得肯定的成果，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需仔细思索解决的问题。自开工以来，我遇到不少问题，由于原来思维模式及自己对施工用电的重视程度不足，专业单位与总包单位施工用电发生了冲突，销售中心开售之前配电不平行发生跳闸状况，影响办公，受到严厉的指责;使我相识到自己的不足，也算是用事实给我上了珍贵的一课。始终以来的水电工程管理工作中，我得到了刘总和其他领导的大力支持及同事的帮助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信念把本项目的水电工程管理工作做到。因此在明年的工作中打算从以下几方面加强：1、拓宽学问面，在工作中留心相关学问的吸取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强。2、做好外部调协工作，主动与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通。3、坚持工作中的三大重心(质量、进度、造价)。4、制定全局工作安排，凡事以公司利益为主。