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2023年有关项目合同汇总6篇项目合同 篇1一、石油工程项目合同管理的特点1.合同管理持续时间长合同的形成和履行是一个持续过程，因此，合同管理必定在项目周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，还包括招投标和合同谈判以及保修期，一般时间持续年，长的可达年或更长时间。2.合同管理对工程经济效益影响很大由于石油工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。据相关统计，对于正常的工程，合同管理胜利和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20。3.合同管理影响因素多、风险大由于石油管线及站场类项目的困难性，使合同关系越来越困难、合同管理受外界环境的影响大，并且很多因素难以预料，不能限制，简单造成经济损失，使合同管理极为困难、繁琐，也充溢风险。二、石油工程项目合同管理要点1.合同管理的前期工作石油工程总承包企业在确定对某个项目投标之前，要对该项目进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本状况了解并确定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水同等做到精确了解、驾驭，这样有利于投标书的编制。其次，造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行询问，对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主供应的招标文件进行细致研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险限制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分，总承包方驾驭这些内容后，就可以从业主的要求动身，编著投标书、确定工程预算，只有符合业主的要求才能中标，签下合同。2.合同谈判与鉴定阶段的管理合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例，在与甲方（中缅EPC第五合同项目部）签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化”的看法选择适合我方的合同类型（综合单价），在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商，力求做到公允、公正、互惠共赢，并刚好向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时，严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到全部款项的支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的支付限额时刚好签订相应补充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计签订合同140份（含10份补充合同），其中技术服务合同5份，材料选购合同125份，租赁合同3份，供电合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。3.合同履行阶段的管理(1)建全合同管理台账和归档制度建全合同管理台账和归档制度，对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等状况进行登记，以便随时驾驭合同订立及履行状况；对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的文书也要附在合同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。(2)通过合同管理实现成本限制目前项目进场的全部供应商和服务商都是通过单一选购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程参加公司瑞丽站项目物质选购定价，服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时，严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳，结合实际人、材、机的测算后，在保证公司利润的前提下再找寻最优合伙商，最终对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通，做好合同内、外工作量的界定，定期到工地巡察并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度（统计一手资料），为拨付进度款和后期结算供应依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价，定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差，刚好制定方案纠偏、通过现场精细化管理，精确收集数据分析进而提高成本限制力度。(3)签订补充合同瑞丽站项目特别性、施工和设计同时进行等缘由，前期施工图纸未能刚好到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大量服务合同都签订了补充合同。(4)加强合同变更管理瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的总图与建构筑物部分存在许多的.现场变更及合同外变更，须要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩，施工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更须要多次协作业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案，做好变更合同的说明工作。4.帮助做好供方材料、构配件和设备管理帮助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方供应生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站选购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等，对各类物资供方的供货和服务状况作记录（包括产品质量、价格、服务等），同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。5.EPC工程总承包项目合同收尾管理在EPC工程总承包项目合同收尾阶段，还应当对合同管理进行评估，通过对合同管理的评估，我们可以对整个项目的全过程：打算阶段-执行阶段-收尾阶段进行分析，对其中好的管理工作阅历进行总结，从而为下次管理供应优势，对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容：合同签订状况的评估：(1)合同目标同实际完成状况的比较；(2)投标报价同实际工程价款的比较；(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行状况的评估：(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理(2)合同管理过程中存在无法依据合同解决的问题，对这些问题要特殊留意，并要防治其发生。项目合同 篇2发包方：_建筑安装工程公司承包方：_1#施工项目部包保方：_(集团)公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：一、承(发)包范围、内容及各项指标：(一)基本概况1、工程概况：本工程位于_，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼;2、承(发)包内容：按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部格外墙贴蘑菇石;(二)技术、经济指标：1、质量指标：一次性验收合格率100%;2、平安指标：重伤以上事故为 ，(按国家有关政策、规定执行);3、成本费用指标：1)按工程预值97%限制成本;2)工程用料按综合预算量的97%限制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理：达到文明施工要求;5、工程进度：有效工期26个月1)XX年10月底前打桩完，XX年底筏板基础完;2)XX年底主体验收完;3)XX年6月底前内、外装修及安装工程完工，XX年8月底前具备交钥匙条件4)整个小区在XX年5月底前全部交付运用;二、承(发)包方式及条件：(一)承包方式：1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上实行清包工的方式;2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资;(二)承包条件：1、配备必要的施工管理人员，共 人，详细配备：主承包人(兼项目经理) 人总工长或技术负责人 人钢筋工长(兼平安员) 人木工工长(兼平安员) 人管道安装工长 人电气安装工长 人混凝土工长 人技术员(兼资料员) 人技术员(兼预算员) 人质检员 人库管员 人材料核算员 人门 卫 人巡 夜 工 人厨 房 人以上人员按标准计发工资，每月共_元，工程到交付运用共_万元，由项目包干运用;2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不听从安排、不仔细工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行支配;3、包工队工程费按进度付至60%70%，其余办理竣工验收结算后付款;4、业务款待费_万元，包括全部对外接待和信息询问费(含质检站)按时间均衡运用;5、创建平安文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件：(一)风险抵押：1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_万元;2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。(二)嘉奖条件：1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资;2、除个人浮动工资外，其余提成或嘉奖可自主安排，但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表安排，报公司财务。3、工程材料节约嘉奖：按预算量的97%限制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分;4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成;5、平安指标达标，项目交工后嘉奖_万元;6、被评为平安文明工地或优质样板工地，项目交工后嘉奖_万元;7、如业务款待费在规定范围内，节约按40%提成;8、如XX年8月底前具备交钥匙条件和XX年5月底前全部交付运用，提前一个月都分别嘉奖全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)(三)惩处条件：1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预料算，并推翻单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资;2、承包方XX年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏;3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应担当的部格外，承、发包方按4：6分摊;4、工程材料奢侈：按预算量的97%限制，超耗部分按10%罚款;5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款;6、如XX年8月底前未具备交钥匙条件和XX年5月底前不能全部交付运用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)四、双方责任：(一)发包方责任：1、负责协调材料供应部门按安排，保质、保量将材料供应到指定现场;2、负责指导承包方开展项目内部管理工作;3、负责对项目平安、质量、进度等施工组织进行监督管理;4、负责协作承包方开展对外的协调工作;5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关;6、负责在对包工队管理中给项目管理创建条件，以确保项目施工管理中，政令畅通;7、负责审批及协调有关部门刚好给包工队拨付工程进度款及生活费。(二)承包方责任：1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施;2、负责编制材料、周转材料、机具设备运用安排;3、负责对包工队进行管理，刚好处理和解决发生的各种冲突和纠纷;4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、平安、按期交工;5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;6、负责对项目全部管理人员的组织管理;7、负责对项目全部员工进行平安交底，平安教化和宣扬，严格执行平安技术标准;8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理;9、负责申报创优安排或创平安文明工地安排。八、其它：1、承包人要主动与公司其它相关部门协作工作，要想方法降低施工成本;2、公司有关部门要主动支持工作;3、承包人要仔细协调外部关系，接待好外来检查人员。发包方：_ 承包方：_ 包保方：_联系方式：_ 联系方式：_ 联系方式：_项目合同 篇3甲方：_乙方：_甲乙双方经友好协商就乙方在指定区域代理甲方产品有关事宜达成一样，订立本合同。一、代理产品及运输和承包工程1、代理产品：乙方在本合同约定期限和区域内推广及销售甲方系列产品。产品明细、供货、建议销售价格，参见本合同附件。（1、甲方有权依据全国_市场的行情刚好调整市场的销售价格。2、甲方有权依据市场状况调整供货价格，但必需提前通知乙方。）2、运输政策：乙方自行负责货物的运输，甲方可帮助乙方办理相关运输事宜，费用均由乙方负担。3、工程承包：乙方可以以甲方指定形式开展_工程施工业务。乙方在征得甲方同意且授权的前提下，可以代甲方签订工程承包合同。在代甲方签订合同前，需向甲方照实供应拟订的合同全部内容，待甲方同意，书面确认后，方可与第三方签订合同。二、合作形式1、项目合作：另需依据项目实际状况进行备案，并与我公司签订购货合同。2、合作区域范围：双方商定的代理区域是_范围内。三、代理经销资格1、乙方必需具备独立法人资格，并给甲方交纳市场保证金_元。2、乙方保证本协议签订后，全部合作项目均在我公司做备案，且保证货款按批次现款现货一次结清。四、本合同期限自_年_月_日起，至_年_月_日止。如要续签或改签，需提前30日以书面形式通知对方。五、双方关系1、在本协议的有效期内，甲方和乙方的关系纯属同等合作关系。协议双方承诺未取得对方授权的前提下，任何一方不能向第三者代表另一方，若由此而致使另一方受损，则越权一方须担当赔偿责任和法律责任且等同于对本协议的违约。2、在乙方经销区域，本协议截止后或有第三方申请该区域的区域代理则甲方有权另行发展代理商，但双方条件均等且在乙方仍有代理意向的前提下甲方优先选择乙方，如有其它状况三方协商解决。3、乙方在代理合作经营甲方产品过程中，认可甲方产品及市场前景，自愿扩大经营甲方产品规模及市场，可向甲方提出申请，双方重新签订合同或协议。六、代理业务中，乙方向甲方订货时，发货和货款结算方法如下：1、乙方向甲方订货，订货时预付货款的_%，甲方接到订货单后起先生产，生产完毕后，甲方通知乙方结清尾款，甲方于7个工作日内发货；2、甲方代办发货相宜，所产生的全部运输费用由乙方担当；3、因乙方货款未能刚好到账，发货期限顺延；4、因乙方货款缘由导致的产品发生功能性改变或失效，造成的全部损失有乙方担当；5、乙方应刚好支付当期货款，不能刚好支付当期货款时，应在征得甲方同意的前提下，以实物或有价证券抵押，甲方同意的前提下，双方单独签订协议，甲方赐予供货；乙方应在供货后，两个月内，付清欠款，甲方解除抵押。七、代理业务中，乙方代表甲方向第三方销售材料或签订施工类合同协议。在以甲方签订合同前，需向甲方照实供应拟定的合同全部内容，待甲方同意且备案后，乙方取得甲方书面确认，方可与第三方签订合同。八、代理业务中，经过甲方授权乙方代表甲方承揽工程，商定如下：1、甲方支持乙方以甲方指定的形式开展工程承包；2、第三方必需运用甲方的合同、运用甲方的材料；3、工程承包合同签订后甲方同意支付乙方服务费，服务费为合同金额的_%；收到第三方第一笔材料款，支付_%，其余的_%在该工程承包合同全部履约且工程结清完毕后支付。4、乙方负责催讨第三方工程款，并对工程款平安担当连带责任。九、质量问题乙方应建立并执行进货检查验收制度，乙方如对产品质量有异议，应自提货之日或收到货物之日起48小时内，向甲方提交书面质量异议。十、实惠政策甲方将依据乙方市场的销售规模，免费供应给乙方各种体系产品的展示小样块共_块，宣扬册、工程实例手册共_本，超出部分将按成本收取费用。需制作工程样板时，根据距离远近收取工料成本费（以甲方实际报价为准）。十一、甲方义务1、甲方保证供应给乙方的.产品是符合国家质量标准的合格产品。2、乙方在经销期内，甲方将赐予乙方新产品的优先经销代理权。3、乙方销售甲方产品过程中，甲方将赐予乙方有限技术支持和推广支持。4、乙方在经销期间，甲方供应必要的技术培训、销售推广培训、以及行业发展、技术升级等方面的服务。5、本合同终止之日，乙方不再续约，在乙方无违约的状况下，甲方在五个工作日内将市场保证金一次性返还给乙方。十二、乙方义务1、乙方负责甲方墙体_材料在该经销地区市场拓展、品牌维护、新产品推广、销售或甲方授权开拓下一级经销商（代理商）等工作。定期将业务信息反馈给甲方予以备案。在销售过程中不得超过双方约定的地区销售（特别状况经甲方认可），不得扰乱其它市场的正常销售。2、乙方经甲方授权销售甲方产品过程中不得经营与甲方产品类似的产品。3、乙方不得利用甲方品牌、包装及其它资质、资格、证书、报告等自行组织生产与甲方产品相同或相类似的产品。4、乙方必需接受甲方关于产品销售的统一管理和监督，自觉维护甲方的形象和声誉。代理期间，甲方有权支配_名专职人员常驻乙方，帮助乙方开展工作，同时接受乙方的统一管理。常驻人员工资由乙方按_元/天计算（干脆汇入甲方账户，由甲方统一支付），同时负责支配食宿。5、乙方在代理经销甲方产品期间凡出现违反本协议条款或内容即认定构成违约，则甲方则有权马上终止乙方的代理经销或合作资格。同时保留向乙方追究经济损失的权利。若甲方的损失不易确定，则赔偿数额不低于_万元人民币。十三、合同期限合同的续签应在本合同终止之日前完成，合同终止之日前未续签则本合同自然终止，甲方对乙方的授权自动作废。乙方不得再以甲方的名义进行任何市场营销活动。十四、其它事项1、乙方与甲方在本协议中产品价格均不含发票税点，乙方如需发票应提前通知甲方，甲方在开具发票时税点均为20%，税点部分由乙方担当。2、本合同中的“合同”及“协议”在本协议或合同中均表示同一意思。3、本协议的变更、解除必需由甲乙双方协商一样后并达成书面协议。除本协议规定可解除或终止本协议外，甲乙双方任何一方擅自终止本协议，并给对方造成损失的，将赔偿受损失方的一切损失。4、因不行抗力致使协议不能履行，甲乙双方任一方有权解除协议，但须向对方出具由权威机构出具的关于不行抗力的证明。5、在履行本协议过程中发生的任何争议，双方应本着互利双赢的原则进行友好协商解决，协商不成可依据中华人民共和国法律向甲方所在地法院提起诉讼。6、本协议期满后，双方友好协商，同等条件下，乙方享有本区域内的优先代理经销权，本协议的任何终止，不影响双方发生的债权和债务，债务人应接着偿付未了债务，直至偿清债权人的全部债务为止。7、本协议分基本协议和附件，附件是协议书不行分割的一部分，与协议具有同等法律效力。8、本协议一式两份，双方各执一份。具有同等法律效力，本协议自双方签字盖章之日起生效9、保密。此合同属保密合同，乙方不得向其它组织或个人泄露此合同的内容和模式（司法及必要的监管部门除外），甲方向乙方供应的产品样块及相关技术资料参数属甲方机密，乙方不得向任何第三方泄露，否则视为违约。甲方（公章）：_乙方（公章）：_法定代表人（签字）：_法定代表人（签字）：_年_月_日项目合同 篇4甲方：乙方（施工经理）：西安硕雅装饰工程有限公司（简称甲方），工程承包方为施工经理（简称乙方）就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议：第一条甲方责任1、甲方负责向乙方供应装修工程项目。开工前甲方向乙方供应有效的工程地址、开竣工时间、施工图纸及报价说明等，并向乙方进行设计交底。2、甲方负责对乙方在施工程指派工程监理及工程巡查。3、甲方随时对乙方的工地进行抽查，假如甲方在抽查中，发觉乙方施工质量不合格或乙方未按要求的工艺做法、用材、施工程序要求去做，甲方有权要求乙方限期整改，视情节赐予惩罚。4、甲方负责对乙方承包施工经理进行考核、培训。5、甲方向乙方供料时，要办理验收手续，不负责办理退料。6、甲方向乙方所供应材料，必需有质量保障。乙方自行备料必需按甲方的公司工程统一材料注册明细指定的品名、规格、等级购料进货。7、甲方工程监理或工程巡检有权对乙方下发质量、工艺、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。8、客户如需修理，乙方在接到通知后，应于24小时内前去进行修理。特别状况须要修理，乙方要刚好抢修施工，负责人要亲临现场。9、甲方有权要求乙方对其给客户名誉及经济上造成的损失进行赔偿，施工中三次以上质检不合格，甲方有权终止合同。所押的质保金及修理金在乙方全部工程保修期满后一次性结算。10、甲方不得无故终止合同，否则将对因此而给乙方造成损失进行赔偿。其次条乙方责任1、乙方自组施工队，乙方必需培训，教化施工人员遵守甲方公司制定的有关工程项目的各项规章制度，如因施工人员违反有关各项规章制度，造成的损失除本人担当责任损失外，承包施工经理也要同时担当责任。2、乙方及施工人员必需自觉维护甲方的公司形象和利益，要听从甲方管理，带领施工人员按期完成施工任务。3、乙方应按公司要求施工，假如工程项目有变更事项，乙方必需刚好与甲方设计师联系，与设计师共同填写“工程变更单”，并要求客户签字确认，否则由乙方自行担当由此产生的一切责任及损失。4、乙方的工程应按公司规定的时间如期完成，乙方无故拖延工期，每拖延一天，将按合同全额的5%处以罚款（以此类推），如有增加工程量、停电、停水及不行抗拒的缘由延误工期，乙方必需填写“延期单”，并要求客户签字确认，否则视为乙方无故拖延工期。5、乙方如对所接工程合同有异议，应在施工前向甲方提出看法，开工后提出无效，仍按原规定执行。6、假如乙方施工质量不合格或未按合同要求、工艺做法、施工程序等要求去做，乙方对由此所产生的一切后果自行担当责任。7、乙方有权要求甲方供应设计交底及施工图纸、报价单等一套必备资料。8、乙方对甲方工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定的日期内完成，否则，甲方工程监理有权根据施工管理规定对乙方进行惩罚，并由乙方担当因此给甲方造成的相关损失。9、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，投诉需有文字性说明，必需写明投诉事由，责任人、损失状况刚好间送至公司最高领导人或打电话。10、乙方施工人员必需证件齐全（身份证、暂住证、小区出入证）因证件不全，被有关部门查处的，责任由乙方负责，同时担当因此给甲方带来的损失。11、乙方施工人员和其他人员，在工程工地，必需以甲方员工的身份出现，在与客户、参观人员、物业人员、行业质检人员以及客户托付监理公司工作人员进行交谈问答时，乙方工作人员必需以第一人称称呼，比如“我们公司”。言谈中不能涉及到工程承包、报价、设计好坏等问题，也不得向外泄露甲方公司原则性的问题。12、乙方在施工过程中，严禁私自拆改原建筑结构和各种设备管线。煤气设施、水表前段必需由专业部门更改。13、乙方必需遵守物业部门的管理规定，做好现场的平安防火、防盗等工作，做好现场卫生管理工作，每日两次清扫现场，材料摆放整齐，做好成品、半成品爱护工作。14、乙方必需在现场明显位置张贴公司的标识及规章制度，在未撤离现场前，必需按甲方统一着装上岗。15、乙方在工程未竣工之前，负责对施工现场的一切设施和工程成品进行严格爱护，如有损坏、丢失，将由乙方负责赔偿。16、乙方在施工中，要对施工人员进行平安培训和教化，并为其施工人员办理人身意外保险，在施工过程中，人员伤亡事故，由乙方负责。17、乙方不得无故中止合同，否则甲方将没收乙方全部工程未付款、未结款及保修款、质保金等。情节严峻者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。18、乙方在承包甲方工程期间，严禁同时为其他公司工作私接工程，如甲方不能满意乙方工作的要求，乙方必需事先声明，在得到甲方同意，乙方方可承接非甲方的工程（施工过的工地除外），否则，甲方将中止与乙方的合同，对扣除的质保金将不予退还。19、工程保修期，按国家建设部有关规定执行，保修期内修理费用，由乙方担当。第三条付款1、甲方向乙方支付工程预算的80%作为工程承包的总额款。1）工程开工3日后，甲方付乙方工程承包总额款的45%。2）工程施工完毕并验收合格，甲方向乙方支付工程承包总额款的25%。3）工程施工完毕并验收合格，甲方预留工程承包总额款3%为工程修理金（工程修理金从办理工程结算手续起先计算半年后退付，如期间产生修理费用，乙方不愿担当，则甲方从乙方的修理金中扣除）。4）增减项费用、水电增加项目费用甲方抽取增项总额的10%。2、乙方向甲方交付人民币：10000.00（壹万元整）为公司风险保证金作为工程质量的保证押金，一年期满，甲方退还乙方工程质保金。3、工程验收、客户签字结清全部工程款，10日内，甲方为乙方办理工程款结算手续（及工程承包总额款的27%）。第四条双方共同责任1、双方应根据国家有关装修行业的管理规范和标准，组织工人施工，并检查验收。2、双方均应遵守劳动纪律，做到守信守则，严格自律，诚信为客户服务。3、工程交工后，甲、乙双方及客户要到施工现场进行验收，并填写验收单，由客户签字认可。4、关于售后服务，需依照合同进行，甲方接到客户须要修理通知后，即时通知乙方，乙方在接到通知后，应于24小时内与客户联系并去修理。如乙方未去修理，甲方将指派其他施工经理修理，所发生的修理费由乙方全额担当，甲方并对乙方进行同等数额的罚款，造成其他的经济损失由乙方全额担当。5、如因乙方责任致使客户与甲方终止合同的，甲方有权依据损失情节轻重，扣留乙方在甲方提留的质保金、工程款等。情节严峻者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。第五条合同的终止1、有下列状况之一的双方合同终止：（1）乙方有重大作奸犯科行为的；（2）乙方不听从甲方管理的；（3）乙方施工质量不好，三次以上出现质量不合格的；（4）乙方有诋毁公司形象的言行或向外透露公司原则性问题的；（5）乙方在施工中有重大事故的；（6）乙方在两个月的时间内不参与甲方正常工作的；（7）乙方在施工过工地的小区干私活的；（8）双方无接着合作意向的；（9）由于不行抗拒的缘由必需终止合同的；（10）甲方无力经营、宣布破产的。2、合同终止的办理：（1）在第五条第1款中（1）（8）项的状况下，甲方向乙方供应终止合同书，并通知乙方，乙方在接到通知3日内不到公司领取终止合同书或接到终止合同书后3日内未有异议应视为同意；（2）在第五条第1款中（9）（10）项的状况下，合同自行终止，合同作废；（3）合同终止后双方办理款项结算手续，工程修理金在乙方全部工程保修期满无质量问题后一次性结清。本合同自双方签字之日起生效，有效期一年，如双方有接着合作意向，再续签。本合同一式两份，双方各执一份，对在合同中未尽事宜双方应协商解决。甲方：西安硕雅装饰工程有限公司乙方（施工经理）：负责人（签字）：负责人（签字）：身份证号：身份证号：电话：电话：日期：xxxx年xx月xx日项目合同 篇5甲方：乙方：甲乙双方在同等 、自愿 、协商一样的基础上就托付建设xx镇xx村卫生室、xx村卫生室的有关事宜达成如下协议：第一条：依据关于下达20xx年xxx市政府投资项目安排的通知(xxxx20xx139号)文件精神，20xx年甲方需按乙方规划建设xx村卫生室、xx村卫生室，每个村卫生室x平方米左右，总投资x万元(含地戡、设计、建设、水电暖配套) 。其次条：乙方按县政府相关建设项目管理要求和本地规划，按甲方供应的平面图、效果图，尽快与乙方的建设项目统筹完成红蓝线、设计、施工图等项目，并依据安排进行施工建设。第三条：甲方按依据县政府相关建设项目管理要求，报县招标中心依据项目进展和乙方要求，由县财政转移支付建设资金。第四条：乙方按甲方要求完成村卫生室建设，并结合规划完成村卫生室的供水、电、暖等基础设施，于9月底投入运用。第五条：本合同自双方签订之日起生效 。甲方(签章)： 乙方(签章)：年 月 日 年 月 日项目合同 篇6订立合同双方：托付方（甲方）：*受托方（乙方）：*经双方协商，由甲方托付乙方担当 *工程项目建议书的询问服务工作，编制*工程项目建议书，特订立本合同。第一条 甲方在合同签订之日起10个工作日内，向乙方供应全部与询问服务工作有关的数据与资料。在合同期内，甲方进行的与本项目有关的论证、对外谈判。调研考察等所得到的信息资料，应刚好供应给乙方。其次条 乙方应在 * 年 * 月 * 日以前，向甲方提交增城市增江街比山北路建设工程项目建议书报告成果。第三条 乙方应自行完成与项目有关的.外部调研工作：包括国家政策、相关技术标准与规范调查、交通量分析及需求预料等。乙方应向甲方提交探讨报告 * 份。第四条 甲方如在合同期间变更托付任务或因提交的资料错误，或所提交的资料作较大的修改，导致乙方对探讨报告作重大修改甚至返工时，须经双方协商，对本合同进行修改，增加任务变更附件，或另订合同。第五条 费用支付条款 参照项目建议书询问收费标准，经双方协商，本项目的编制费用为人民币*元整（￥*.*）。（1）合同生效之日起5日内，甲方应向乙方付给编制费用总额的30%（项目预付款），即人民币*元整（￥*.*）。（2）提交探讨报告初稿后5日内支付编制费用总额的40%，即人民币*元整（￥*.*）。（3）*工程项目建议书通过审批立项后5天内支付编制费用余款，即人民币*元整（￥*.*。第六条 违约责任款1、乙方不按合同规定的日期提交探讨报告时，每拖期一天，扣除当期费用的万分之五，作为违约罚金。2、乙方供应的探讨报告中出现错误，且错误属乙方造成，应扣除其所得费用的10%-15%，视错误性质严峻程度而定。3、因甲方责任造成探讨报告重大修改、或返工重做，应另行增加费用，其数额由双方商定。4、甲方超过合同规定日期付费时，应偿付给乙方逾期违约金，以每逾期一天按合同当期费用的万分之五计算。第七条 本合同自签订之日起生效。合同中如有未尽事宜，由双方共同协商，作出修改或补充规定。第八条 本合同正本一式 陆 份，双方各执 叁 份。本页为签署页，无正文托付方（甲方）：* （盖章） 地 址：法定代表人： （签字） 联系人： （签字）受托方（乙方）：* （盖章） 地 址：法定代表人： （签字） 联系人： （签字）于 * 年 * 月 * 日在 * 订立