2023年有关项目部年终工作总结4篇.docx

2023年有关项目部年终工作总结4篇项目部年终工作总结 篇1在即将过去的20xx年，项目部在上级各级部门的关切和指导监督下，在项目部领导的强有力的领导下，项目施工平安工作取得了肯定的实效，现将今年项目施工的平安工作汇报如下：一、领导重视，项目部制定和完善了项目施工的组织架构和各种平安规章制度，包括：1、项目部制定了以项目经理为平安第一责任人的项目施工的平安组织架构；2、项目部制定了项目施工平安检查和班前平安学习等平安制度3、项目部制定了项目各部门（班组）的平安管理职责和项目管理人员和的平安职责和施工作业人员的平安管理职责等职责；4、项目施工的平安责任制和考核方法；平安目标和平安目标考核方法；5、项目施工各工种和各种施工机具的平安操作规程；二、加强平安教化和检查，包括：1、项目部制定了项目施工的'平安教化制度；项目部对项目施工人员彻实执行了三级平安教化，对新进场施工人员全员三级平安教化；2、常常进行定期和不定期的项目平安检查（每天是项目平安员的平安巡查，每周五是监理、项目经理带队的项目平安检查，每月有平安监督站的各级上级部门的不定期平安检查），并做好记录、3、项目部定期和不定期组织相关人员召开平安会议和组织平安学习；三、发觉平安问题或隐患刚好进行整改，包括：1、项目标部制定了，以加强平安管理的力度；2、每天项目平安员和施工队平安员都对项目施工现场进行平安巡查，发觉平安问题或隐患刚好要求施工班组进行平安整改，对违章班组或违章当事人进行指责教化并作经济惩罚；四、加大平安措施费用的投入：1、花巨资购买临电设备满意新规范的要求；2、投入平安资金购买响应的平安爱护用品，如平安警示标记，平安网，平安帽，平安带和劳保服等；五、重视消防工作，项目部组建了义务消防队，定期开展消防演练；投入资金购买了二十台灭火器不同位置备置。六、存在平安问题：1、施工人员的平安素养较低，平安意识较差，时常有平安违章现象的发生；2、施工作业人员流淌性较大，给项目施工的平安管理带来肯定的难度；项目部年终工作总结 篇220xx年7月，作为一位新人我有幸成为z科学教化电影制片厂重大项目部的一员，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下：1、入职后，我在节目部总监z老师的带领下，前期主要负责国务院三峡办z外联制片工作。在职期间，独立带领一个摄制组在湖北、重庆库区进行了为期一个月的拍摄，主要负责纪录片拍摄期间与当地政府的对接，协调各方以及帮助导演完成相关工作，并负责剧照拍摄。2、在工作后期，我主要为纪录片搜集相关资料，帮助导演进行后期编辑。同时，由于z须要出配图书籍，主要负责书籍的约稿和整理工作。确定约稿对象，与作者进行预约，并将稿件进行整理，配以相关插图，在前期保证书籍的出版。3、完成上级交代的其他工作。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，通过这几个月的学习实践，让我受益匪浅。首先，这份工作让我能够有机会与更多的人进行沟通，通过与他人的沟通，我在沟通的技巧上得到了提高，并且经过不断学习、不断积累，我已初步具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的.各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，仔细努力贯彻到实际工作中去。具备较强的责任心，努力提高工作效率和工作质量。但是在工作过程中，我也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，制片对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，自己的水平还不太适应公司工作的要求，对待事情的高度还比较低，在写作技能也有待提高。今后，我肯定仔细克服缺点，发扬成果，刻苦学习、勤奋工作，牢记上级交给我的任务和赐予我的悉心教育，争取自己能够得到更大进步！项目部年终工作总结 篇3我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入修理整改和验收阶段。依据监理托付合同监理费已回款270万，春节前我们尽努力再争取支付110万。本项目监理工作的综合评述：本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响运用功能。其他分部正在整改修理施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改看法和方法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进行。一、工程质量的限制：本项目监理部对工程质量限制的原则：将质量限制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量限制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行限制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量限制。对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量限制限制的过程中坚持以人为核心的质量限制。坚持“严格限制、主动参加、热忱服务”的监理方法。审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡察检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐藏工程仔细按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。二、进度限制：本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度安排、月安排、周安排。在日常的巡察过程中，发觉问题刚好指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行探讨督促，要求施工单位刚好调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度安排目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，刚好提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度安排执行的不利影响。三、平安管理：1、严格执行建筑工程平安生产管理条例，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准；2、督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；3、督促施工单位对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底；4、审核施工方案及平安技术措施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并刚好报告建设单位；6、本工程经过我监理人员的细心管理，甲方的支持，施工单位的协作，整个工程到目前为止未发生施工平安事故。四、组织与协调：由于建设工程的多样性和困难性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调实力的凹凸基本上确定了整个项目监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系目前的工程现实确定了业主和监理之间的主从关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地。2、如何处理好与施工单位的关系事实上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我爱护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不须要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的'。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的看法和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。3、如何处理好项目组内部的关系监理人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务实力强，文化水平高，协调实力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的看法生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素养，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要激励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司发展的建议:市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将干脆关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当醒悟地相识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最珍贵的财宝和源泉。在人才方面提出以下建议：1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储备工作3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格运用人才。5、加大监理人员的培训力度。项目部年终工作总结 篇420xx年3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署下，由项目经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服项目部。我们在总公司的正确领导下细心组织、严密支配，工作中不断运用创新的手段，经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗，顺当完成了太原南站工程指挥部下达的工程目标。太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同时也是誓夺鲁班奖的精品项目。自三月份进点以来了，凭借阳泉北站客服丰富的施工阅历。此次项目建立始终围绕“标准化建设”的中心，通过制度与流程的梳理和完善，快速建立起组织科学、管理顺畅、制度规范、限制过程精细的全面管理体系。并进一步完善了办公、住宿、库房、生产间的规划和建设。在工程起先开展“平安质量在行动专栏”严格贯彻执行“一点三交”制度，出工前组织作业人员进行早点名和有针对性的平安讲话。关键工序执行施工作业票制度。设专人专岗监管平安质量，组织作业队人员对上级平安质量文件进行学习和落实，同时负责作业队的施工平安检查和工程质量检查。定期对重大危急源进行一一排查，杜绝一切平安隐患，做“创优争先”的第一人。举办“员工加油站“，将学问送到员工身边，立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新型”员工的转变。同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同的工程中的到更好的发挥运用。20xx年底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装工程。在困难的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方面熬炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。主要工作量包括：整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计。西站房地下一层和进站层广播监控等预埋件挂件安装。站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅挂件安装。检票屏、广播、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程。部分铝栅吊顶广播安装和安装工程50%设备库存工作等。在施工过程中，不断优化施工组织方案，为确保“开工必优，全面创优”的目标，严格根据设计图纸、国家现行规范及相关标准图集细心组织，专心施工，强化质量和平安意识，规范质量检查制度，加大检查力度，使得施工过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分确定。在过去10个月的工程施工中我方打算充分，在材料、机械和设备到货方面都提前完成工程安排。由于装修滞后大部分工作量将于明年3月至7月份完成。同时需加强与装修后期深化对接，刚好应对设计变更、保证工程质量和提前完成工程安排的目标。转战南北，历尽酷暑和寒冷。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走过一年，整个队伍在严酷的生存竞技中取得了骄人的成果。在阔步迈进新一年之际，更加严峻的考验在等待着我们，更加丰硕的果实也在等待着我们去摘取。