CM公司生产部车间主任工作标准.docx

CM公司生产部车间主任工作标准 CM公司生产部车间主任工作标准 (一)、职权 1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出惩罚打算(须按审批程序报批)的权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工嘉奖的权力。 (二)、职责 1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。 2.参加产品实现过程的质量筹划，落实质量掌握各项措施，组织全面质量治理和全员质量治理活动，确保公司质量目标的达成。 3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.依据工票开出领料单领取帮助材料并发放。 5.合理编排班组，安排修理人员工作。 6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 7.把握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。 8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 9.完成领导交办工作 (三)、工作考核评分标准 1.生产预备 依据排产单、生产作业周规划、日工票准时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料准时退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领用发放不准时而影响生产每发生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不准时退库扣1分;材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发觉一次扣1分。 2.现场调度 按“车间治理实施方法”对车间主任现场生产调度的规定，准时恰当地处理生产过程中消失的各种质量特别、设备特别、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分;处理不当，每有一次扣1分。 按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不准时上报扣2分。 仔细填写值班记录 每缺1天记录扣2分，填写不仔细扣1分。 3.人员组织 编排班组人员要做到公正、公正、量才施用。走访10位员工，依据反映意见酌情扣0-2分。 4.员工教育 每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批判后进;每周召开一次班组长会议，争论讨论工作。每少开一次扣2分。 对受惩罚员工(质量奖罚)必需在24小时之内找其谈话，帮忙其提高熟悉，到达教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。 每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。 5.执行纪律 要求当班时有2/3的时间在车间巡察，发觉违规行为严格按“车间治理实施方法”作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发觉一次扣2分;制度面前不公平，讲人情、讲关系，每发觉一次或接到员工投诉属实扣2分。 6.安全生产 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。 7.产品质量 要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)到达公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分;要求工序产品不行修复废品率掌握在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。 8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。 9.完成领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作规划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 10.组织纪律 要求榜样遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 () 篇2：公司区域业务主管工作标准 公司区域业务主管工作标准 (一)、职权 受经理授权，行使广东区市场治理、业务员治理权力 (二)、职责 1.全面负责广东市场的销售、治理，保证广东区销售回款额和市场开拓规划的完成，保证市场秩序安康有序。 2.收集、分析广东市场反应信息，编写市场调研报告。 3.按时编制报送业务报表 4.业务员(兼送货司机)的日常治理 5.完成经理交办工作 (三)、工作考核评分标准 1.广东市场行销业绩 销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月规划回款额 实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按规划未完成回款额滚动参加下月规划。回款完成率100%，不奖不扣分;每超(降)1个百分点，奖(罚)0.8分。 市场开拓完成率 本月规划开拓网点，一级市场(公司代理商)每有一个没完成扣10分;二级市场(公司代理商业务管辖的批发网点)，每有一个没完成扣1分。 2.广东市场治理 市场调研报告 每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分;市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群(市场容量)的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应实行的对策等。视报告是否真实反映了市场状况和对公司调整营销战略、方针、政策是否供应依据酌情扣0-5分。 维护市场秩序 维护公司市场价格，监视代理商、批零商严格执行公司价格政策，准时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发觉、处理扣2-5分。 3.业务报表报告 按经营部内部业务治理要求按时、精确、工整填报业务报表、报告。每缺报1种扣5分，迟报1种每天扣1分，有错报扣2分，马虎潦草扣1-2分。 4.业务员治理 寓治理于效劳之中，帮忙解决业务员工作中的困难，协调好业务员之间的关系，指导业务员提高业务水平。依据业务员意见酌情扣0-5分。 5.完成领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作规划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求榜样遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 篇3：PM公司质量检验员工作标准 PM公司质量检验员工作标准 (一)、职权 对生产班组有依据公司质量治理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。 (二)、职责 1.按检验规程对成品进展抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。 2.按检验规程对工序产品进展首检和监视抽检,保证不合格品不混入下道工序。 3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进展检查监视，进展技术指导、培训、考核。 4.保证检验数据精确，质量记录真实、完整。 5.完成领导交办工作 (三)、工作考核评分标准 1. 完成检验工作任务 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品准时进展抽检。“准时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣2分;抽样数量缺乏扣2分。 要求对成型各班组生产的头三片半成品进展检验;对混料班头锅成型料(包括配料原始记录检核)进展检验。每少完成一个班组扣2分。 要求对成型各班组每隔2个小时监视抽检工序检验员检验过的合格半成品;对混料班每班监视抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣1分。 2. 检验工作质量 要求工作仔细细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量治理员不定期抽查。每发觉一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分;每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清楚、干净，保存完整;统计报表内容完整、真实、精确，具有可追溯性并准时报送。酌情扣0-5分。 4.指导、监视检验员工作 要求每天巡查生产部检验员工作，发觉问题准时解决。考核时走访生产部检验员，依据反映的意见酌情扣分。 5.领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作规划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求榜样遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣25分。