20XX年公司财务工作总结范本.docx

20XX年公司财务工作总结范本20XX年公司财务工作总结范本 本文关键词：范本，工作总结，公司财务，XX20XX年公司财务工作总结范本 本文简介：20XX年公司财务工作总结范本1XX年财务部在x总的干脆领导下，各项工作均沿正确的方向迈进，通过财务部各成员的努力与付出，在各部门同事的鼎力帮助下，完成了上级交待的各项任务，取得了良好的工作成果，为公司XX年达成XX万的销售目标，加强货款回收供应了良好的保障预警平台。鼠年已经离我们而去，在公司领20XX年公司财务工作总结范本 本文内容：20XX年公司财务工作总结范本1XX年财务部在x总的干脆领导下，各项工作均沿正确的方向迈进，通过财务部各成员的努力与付出，在各部门同事的鼎力帮助下，完成了上级交待的各项任务，取得了良好的工作成果，为公司XX年达成XX万的销售目标，加强货款回收供应了良好的保障预警平台。鼠年已经离我们而去，在公司领导正确的带领下，维力谷公司已经从一个一般的天线厂，步入了一个更高的台阶，并在业界享有肯定的声誉，现在正接近农历新年，在部分人看来，这是一个论功行赏的日子，而在我们来看，这是一个检讨过去，发觉缺点，改进工作，迎接挑战的机会。工作思路面对已经到来的全球金融危机，回顾过去的一年，我们发觉自己还有许多工作不到位的地方，下面就从几方面简洁的阐述和检讨一下财务部的工作。财务工作一般来讲，主要由以后几个部分组成。一会计报表：财务会计报表分为两部分，在财务会计报表方面，财务部均能做到次月15号之前将报表报出，尽可能的做到数据的精确完整，并且明细化，努力为决策层供应真实，刚好，有劝服力的数据，保证决策层有据可依，有规可循。由于财务保密制度，在此不做过多的数据分析。在税务局的税务申报方面，财务部力求做到精确刚好，并与税务部门保持着良好的沟通与协调，在XX年底国税局批准了公司企业所得税的“两免三减半”税收实惠政策，并保持公司开业四年来税务局零投诉的良好记录。为减轻公司负担做出了良好的表率。由于金融危机的到来，在XX年国家税务总局已经在政策上下调小规模纳税人1%的税负率，对增值税一般纳税人赐予固定资产进项税可以抵扣的实惠政策，并对消费税进行了改革，取销内购国产设备投资退税的政策，中国已经全面进入实行“消费型”增值税时代。二应收账款：在XX年，财务部在限制企业成本费用的开支，加强应收账的催收方面发挥了其应有的监督的职能，能做到超期货款刚好提示，到期未付货款停止发货的处理看法，最大限度了保障公司财产平安。从会计报表上来看，在XX年销售业绩同比XX年翻番的状况下，XX年底应收账款欠款总额却有所下降。尽管如此，我们的工作中还存在肯定的失误，如卡货的看法不坚决，没有刚好更新应收账款余额明细表，对业务的收款造成肯定的负面影响，对业务部出现呆坏账的状况负有监督责任，信任在今后的工作中，财务部还会一如既往的加强和完善这方面的工作。三费用限制：公司全部的开支均由应付账款的支付体现出来，而应付货款由两大方面组成：数量和单价，数量*单价=应付账款，费用的限制我们也可以从这两大方面绽开。1单价：首先是降低选购单价，为了降低选购成本，选购时必需做到“货比三家”，没有三家以上的报价，公司可以做出拒绝下单的确定，以便企业形成降价机制；2供应商：同一主要原料的稳定供应商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三个以上同类供应商的状况下，这样公司选购回旋的空间较大，增加了供应商的可选择性，并且可以有效防止断料风险，由于供应商的停料对企业自身的隐性损失是很大的。3数量：依据“以销定产”的经营原则，假如我们将全部订单完结以后，理论上可达到零库存的思路。公司所选购的原材料，在考虑备品的状况下，均是以销售定单的大小的确定，这个步骤在XX年是由生管部和财务部两个部门在同时限制，现在维力谷所采纳的详细方法是：财务审核生管选购订单，并取得了较好的效果。这个方法在防止超订单选购，进而超订单生产，降低呆滞品方面，起到一个很好的限制作用。这就是限制费用的另一个重要举措：限制选购的数量。4备料：现在维力谷的存在一个冲突，那就是客户要求备料，假如客户取消定单，那么多选购的原料就可能造成呆滞，增加了购料成本，占用了仓储空间，在客户要求备料的状况下造成的呆滞品，必需要客户担当，以达到削减损失的目的。由于我们的原料多为专用原料，不行通用，尽可能的削减备料也是降低库存的方法之一。5付款期：供应商付款的延长，对于公司来说存在几个方面的优势，财务上付款的资金压力明显削减，增加了企业的流淌资金，公司可以将有限的资金用于扩大生产，购置新的资产设备。另一方面付款期的延长，在财务理论上类同于“无息长期借款”，所以说顶住付款压力的人，是为公司做贡献的人。但是同时较多的欠款，也给公司造成了较大的付款压力与资金风险。6呆滞品：公司造成的呆滞品，不仅占据仓储空间，还造成了资金的占用，长期呆滞的物料，而且维力谷的原料很少能通用，如不能刚好出售，基本本上毫无价值。造成呆滞缘由有：研发改模前的呆滞，客户取消订单，超订单选购和生产，品质问题造成的退货等，后续绩效考核小组会对呆滞的缘由是进行分类处理，并提出惩罚看法。四固定资产：固定资产是企业的重要资源，是vlg保持正常动作的坚毅后盾与物质支持，为公司的研发与生产供应了一个良好的硬件环境。在XX年公司不断加大对固定资产的投入，现有的公司固定资产大原值已达到全公司资产的一半，由于固定资产价值巨大，并且是企业重要的生产资料和物质资源，对于固定资产后续的维护与保养是一项长期重要的任务。主要分以下几个步骤进行：1验收合格并登记品名，规格；2设立固定资产编码：给每一项固定资产排列出了一个“身份证号码”；3确定管辖制度：一般固定资产实行“属地管辖”的原则，确定资产责任部门，落实资产干脆责任人；4建立对固定资产设备移动，改装，报废的会计备案制；5平安保卫工作：要求门卫对出入的资产进行检查，登记，对资产的外借，外移必需执行必要的手续；6年底定期盘点和平常不定期的抽查也是固定资产必要的保全措施之一，以上措施在防止丢失，推托保管责任，降低资产损耗风险方面有相当重要的作用。五绩效考核公司进行绩效考核的目的，就是激励员工创建性，提高工作的自觉性，改进工作方法，提高工作效率，最终达到自治的目标。公司设计的考核思路，具有很强的前瞻性，一条基本的原则：以绩效考核小组为主导，部门间相互考核，比如，生管部考核生产部和选购部，销售部考核生管部和研发部，财务部考核人事部和销售部，人事部考核其他各部门。在考核中发觉问题，反映状况，集中解决公司动作过程中发生的异样状况，将公司的动作回来到正常的轨道上来。这对提高企业的效益将会起到主动的作用。现在公司的绩效考核分成两部分，第一部分是部门考核，其次部分是副总考核，考核小组必需具备判定的权利，被考核部门可以保留申诉的权力，但必需听从考核结第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页