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【行政管理制度】经营责任制度 天马行空官方博客： ；:1318241189；群：175569632 某制造厂有限公司 经营责任制度 目 录 第一章总 则1 其次章治理机构及职责1 第三章经营责任书的编制2 第四章经营责任书的治理3 第五章制度的修订与解释5 第一章 总 则 第一条 为了全面贯彻落实某制造厂有限公司（以下简称“公司”）进展战略，落实公司年度经营规划和预算方案，提高各责任中心工作绩效，建立有效的考核和鼓励机制，特制定本制度。 其次条 经营责任指在半年和全年的周期内，为保证公司经营目标和工作规划的有效实施，各责任中心负责人在职责范围内应当担当的任务、目标和责任。 第三条 为保证经营责任的落实，公司对责任人实行月度考核与半年考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的业绩考核制度。半年和年终的经营业绩考核，实行由责任中心负责人与公司总裁签订经营责任书的方式进展。 第四条 本制度适用于执行总裁和各责任中心的负责人（以下简称为责任人），责任中心包括： （1） 利润中心：指在公司组织构造中担当销售和盈利责任的组织单元，如营销事业部。 （2） 本钱中心：指担当生产运作和本钱掌握责任的组织单元，如朝阳和顺义制造事业部。 （3） 费用中心：指担当运营治理和内部掌握责任的组织单元，如规划财务中心、综合治理中心、产品工程中心、质量治理中心。 其次章 治理机构及职责 第五条 经营决策会议负责审核和批准公司的年度经营规划、各责任中心的工作规划、考核指标和经营目标，并定期对经营业绩进展审核评价。 第六条 治理委员会负责提出经营责任书实施方案，推动经营责任的实施落实。 第七条 经营战略部负责对经营责任书的编制和修订，并依据公司业务进展需要提出追加和调整经营责任的建议。 第八条 绩效治理部负责经营业绩数据、工作总结报告的收集、汇总，将经营责任的落实状况提交经营决策会议。 第三章 经营责任书的编制 第九条 经营责任书的编制原则： （1） 战略导向原则：经营责任书的内容，应基于公司的整体进展战略和经营目标。 （2） 责任中心差异性原则：经营责任书的内容，应严密结合各责任中心的实际经营治理现状。 （3） 重点相关原则：经营责任书既要表达责任人的岗位职责，又要突出其年度工作规划的重心。 （4） 客观合理原则：经营责任书的编制应以各种统计数据和客观事实为依据，尽可能避开个人主观因素的影响。 （5） 可衡量原则：对经营责任的目标和指标信息能正确地收集和汇总，治理机构能保证考核的公正性，考核指标可以量化，考核信息可以获得。 第十条 经营责任书的内容： 经营责任书的内容本着责任、权力和利益统一的原则，主要分为以下四局部：经营目标和考核指标、考核和奖惩、经营职责和权力，参见附件1某制造厂有限公司高层治理人员年度经营责任书。 （1） 经营目标：经营目标是经营责任的主体内容,包括责任中心的年度工作目标，分为财务类和治理类目标。 （2） 考核指标：考核指标是对年度工作目标进展评估的定性和定量标准，分为财务、客户、内部治理和学习成长四类指标，每种指标均须制订相应的量化标准。 （3） 考核和奖惩：经营责任的考核结果（包括半年和年终考核结果）是责任人绩效年薪和奖金发放的重要依据。经营责任书中应列明责任人的绩效年薪发放比例与KPI考核得分之间的计算公式与依据。绩效考核的方法参见北汽制造厂有限公司绩效治理制度。 （4） 经营责任书的变更、解除和终止：在签订经营责任书的受约人岗位或者职责等履约条件发生重大变化时，经营责任书的内容必需作出变更。此外，经营责任书还应列出其他进展解除和终止的必要条件。 第十一条 经营责任书的周期： （1） 经营责任书的编制周期：经营责任书在上一年的12月底前编制完成，在公司总裁和责任人签订后，自下一年的1月1日起生效并实施。 （2） 经营责任书的考核周期：经营责任书分为半年和年终两个考核周期： 半年考核是对各责任人在上半财年内的经营治理业绩进展考核，考核时间在上半财年完毕后一个月之内完成，即在7月1日7月31日期间完成半年考核工作。 年度考核是对各责任人在整个财年内的经营治理业绩进展考核，考核时间是财务年度完毕后一个月之内完成，即1月1日1月31日完成上年的年度考核工作。 （3） 经营责任书的修订周期：经营责任书的修订为每年两次，分别在半年和年终考核完毕后，即，上一年度的7月1日7月31日期间和下一年度的1月1日1月31日期间。 第四章 经营责任书的治理 经营责任书的治理流程，分为五个子流程，包括经营责任书的编制、经营责任书的审议、经营责任书的签订、经营责任书的考核和经营责任书的修订，参见附件三经营责任书的治理流程图。 第十二条 经营责任书的编制流程： （1） 公司经营战略部每年10月开头编制年度经营目标和总体预算，由经营决策委员会审议通过后，传达给各责任人。 （2） 责任人基于公司经营目标和本责任中心工作重点，提出下一年度本责任中心工作规划和财务预算，其中应包括下一年度拟完成的经营目标建议值，并将经营目标建议值和必要的说明材料提交给经营战略部。 （3） 责任中心工作规划经经营战略部汇总审核后，提交经营决策会议。经营决策会议对责任人的年度经营考核目标建议值进展审核，并就考核目标值及有关内容同责任人沟通后加以确定，公司总裁具有最终打算权。 （4） 经营战略部基于经营决策会议意见，编制出各责任人经营责任书的经营目标和考核指标局部。 第十三条 经营责任书的签订流程： （1） 经营战略部将编制完成的经营目标和指标提交给公司经营决策会议审议。 （2） 经营决策会议审议经营目标和指标并提出修正意见。 （3） 经营战略部会同各责任人重新修改考核指标后，再次提交经营决策会议批准。 （4） 经营决策会议审议通过后，由总裁代表公司与责任人共同签署经营责任书。 第十四条 经营责任书的治理流程： （1） 双方签署过的经营责任书正本分别由总裁和责任人各保存一份。 （2） 其他人员必需在总裁书面授权的条件下，才允许打印和复印经营责任书文件。 第十五条 经营责任书的考核流程： （1） 经营责任书签订后，绩效治理部每半年将责任书的执行状况上报经营决策会议。经营决策会议对责任书的执行状况进展动态跟踪。 （2） 每年度7月底和下一年度1月底之前，责任人依据本责任中心的财务和业务数据，对当期经营目标的完成状况进展总结分析，并将工作总结报告提交给经营决策会议。责任人工作总结报告格式参见公司规划治理制度。 （3） 公司总裁依据责任人的工作总结报告和绩效治理部提交的考核指标完成状况报告，对责任人年度经营目标的完成状况进展考核，形成考核与奖惩意见。 （4） 总裁将最终确认的责任人年度经营业绩考核与奖惩意见反应给责任人，责任人对考核与奖惩结果有不同意见的，可向总裁直接反映，总裁具有最终裁决权。 第十六条 经营责任书的修订流程： （1） 经营战略部以半年为周期，依据公司实际状况提出对经营责任书的经营目标和考核指标进展修订的建议。 （2） 经营战略部将修订建议提交到公司经营决策会议审议，通过后对原经营责任书进展修改和重新签订。 （3） 除定期修订外，如消失以下状况，经营战略部有权向经营决策会议不定期地提出修订建议： 公司的经营规划和战略决策进展了重大调整时； 责任人的治理岗位、工作职责或者权力范围发生了重大变化时； 经营责任书中的重要经营治理指标与实际完成状况消失重大不符时； 公司需要追加某项具有重大影响、或者紧迫性很高的经营治理任务时。 第五章 制度的修订与解释 第十七条 本制度由企业治理部起草和修订，经公司经营决策会议审议和总裁签字后公布，消失以下任一状况可以修订本制度： （1） 当前的经营责任制度不能适应公司的进展，严峻阻碍公司经营。 （2） 公司发生重大变更，必需转变经营责任制度。 第十八条 本制度自公布之日起施行，由企业治理部负责解释。 附件： 附件1：某制造厂有限公司年度经营责任书 附件2：经营责任书的治理流程图 附件1：某制造厂有限公司 高级治理人员年度经营责任书 发约人：姚长生 发约人职位：某制造厂有限公司总裁 受约人：* 受约人职位：某制造厂有限公司*职位 为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，依据某制造厂有限公司经营责任制度，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。 一 *（受约人所在部门）2023年年度主要经营目标 对于2023年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。 表1. 经营目标列表 车型 目标 陆霸 雷驰 轻卡 皮卡 传统车 面包 合计 产销量 （单位：辆） 销售收入 （单位：万元） 平均单车本钱 （单位：元） 平均单车费用 （单位：元） 销售费用 （单位：元） 治理费用 （单位：元） 财务费用 （单位：元） 劳动生产率 （辆/人年） 20 30 23 二*（受约人）年度经营业绩考核指标 依据表1所列的主要经营目标，确定*年度经营业绩的考核指标，参见表2考核指标列表。 三考核与奖惩 （一）薪酬核订与绩效考核 1. 对上述目标和指标的完成状况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进展，依据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。 2. 表2中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算公式为“绩效考核得分（指标得分×指标权重）”。 3. 绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。半年和年终绩效年薪的不同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表3。个人实得绩效年薪的计算公式为： 个人实得绩效年薪=核订绩效年薪×半年/年终发放比例×(绩效考核得分/100) 表3：考核得分与绩效年薪发放标准 考核得分 计算公式 核订年薪（元） 根本年薪（元） 核订绩效年薪 （元） 半年绩效年薪（元） 年终绩效年薪（元） 100 30 70 24 46 96-100 90-95 80-89 60-79 <60 （二）嘉奖 总裁嘉奖基金的发放与公司年度销量目标的完成状况挂钩。详细嘉奖方式如下： 1根本嘉奖：当公司完成年度销量目标时，兑现 元的总裁根本嘉奖基金； 2超额嘉奖：当公司超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现 元的超额嘉奖基金。 四经营责任书的变更、解除和终止 1本经营责任书主要针对*岗位制定，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应当准时变更为新的受约人； 2当本岗位主要职责发生重大调整时，本经营责任书的目标和内容应当准时变更； 3公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营治理任务，本经营责任书的内容和目标应作出相应变更； 4当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时，本经营责任书随即解除； 5本经营责任书商定的考核周期期满并执行完毕时，本经营责任书终止。 五其他需要规定的事项 1总裁对本经营责任书拥有最终解释权。 2本经营责任书未尽事宜依照某制造厂有限公司经营责任制度执行。 3对本经营责任书如有争议，由双方协商解决。 4. 双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露上述信息。 4本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，具有同等效力。 5.本经营责任书自签字之日起生效，有效期至公司财务年度截至日止。 发约人受约人 某制造厂有限公司 某制造厂有限公司 总裁： *（受约人职位）： 日期： 日期： 表2. 考核指标列表（表中所列指标仅作例如） 附件2：经营责任书的治理流程图 篇2：科技有限公司财务治理制度 成都天海联创科技有限公司财务治理制度 一、 财务部职责 1. 建立健全公司各种财务治理制度，严格根据财务工作程序执行。会计不能兼任出纳员，出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 2. 负责本公司会计核算工作。会计应准时登记会计凭证、编制会计报表，保证账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；出纳应保证公司资金安全，做到日清月结。 3. 会计档案资料的收集、整理、装订，确保档案资料的完整、安全、有效。 4. 准时核算和上缴各种税金。增值税根据当月所开发票金额的1%计提，附加税在此根底上进展计提。 5. 治理公司应收应付账款，催促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供给。 6. 加强对客户信用度的评估。（对于有超期的客户依据状况限制出货、停顿出货） 7. 进展本钱、费用猜测、核算、考核和掌握，监视有关部门降低消耗、节省费用，提高经济效应。对于有返款状况的业务，需要业务员填写返款说明，财务才能准时记账，以保证当月收入与费用的配比。 8. 负责员工工资、社保的核算与发放。 9. 固定资产的治理。 10. 完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。 二、 借款标准及审批制度 1. 借款人需要根据公司规定填写借款单，并完成相关签字流程前方可到出纳领取现金。借款金额500元以下（含）经分公司财务与经理签字确认即可；借款金额500元以上经分公司财务、经理签字确认后，还需总经理签字确认。 2. 出差人员回公司后七个工作日内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且五个工作日内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。 3. 全部借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。 三、 日常费用报销 1. 日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的状况，需由对方出具收款证明（证明可以是购物小票也可以是收据）。如不能取得任何票据或者用其他发票冲抵需要填写无票说明，并经过负责人签字确认前方可报销 2. 技术人员出差（市内外）都需要业务员填写技术效劳申请单，财务需依据技术效劳申请单与发票审核技术人员差旅费。 3. 费用报销在伍佰元以下（含）经分公司财务与经理批准，即可到出纳处报销；高于伍佰元的还需集团总经理签字确认才可报销。 四、 固定资产治理 1. 公司以单价2023元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类 ? 房屋及其他建筑物； ? 机器设备； ? 电子设备（如微机、复印机、传真机等）； ? 运输工具； ? 其他设备。 2. 各类固定资产折旧年限为 ? 房屋及建筑物35年； ? 机器设备10年； ? 电子设备3年、运输工具5年； ? 其他设备3年。 3. 购置固定资产应填写固定资产申请单，经过分公司负责人与总经办审批后才可购置。 4. 固定资产以不计留残值、平均年限法提取折旧。固定资产提完折旧后仍可连续使用的，不再计提折旧。 五、 票据 1. 票据的种类 ? 外部取得的原始发票 ? 公司自制的差旅、费用报销单 ? 公司自制的支出证明单 ? 外部开出的支票、汇票等 ? 公司开出的原始票据 2. 票据的报销及保管要求 ? 外部取得的原始发票：要求填写齐全、字迹清楚、公司名称等相关信息精确、效劳工程（产品信息）、金额（大小写应全都）、收款单位应盖章。 ? 公司自制的差旅费报销单：此报销单专为报销使用，后付出差火车、船、飞机等的票据、住宿发票。票面不允许有任何涂改；公司自制费用报销单：此报销单专为除差旅费以外的费用报销使用，后应附相关费用的票据。 ? 公司自制的支出证明：一种是棒棒费用（此费用常常发生，写无票说明不是很便利），需要写一字据（日期、那个员工的业务、支付多少金额）给收款人签字前方可报销；一种是除棒棒费以外的其他费用，假如无法取得任何票据，需要填写无票说明，并经过负责人签字确认前方可到财务处报销。 ? 外部开出的支票、汇票等：财务收到客户开出的支票、汇票应准时到银行进展处理。 ? 公司开出的原始票据：公司开出的支票、汇票与发票，财务应在登记簿上做好登记工作（写明时间、客户名称、金额与领取人签名），假如要作废的，需要将票据收回并在票据与登记簿上标记“作废”字样。 六、 凭证、账簿与报表 1. 会计人员在编制凭证时，应根据时间的选后挨次统一编号，还应当保证偏好连续不断号。 2. 每月的10号前应完成上月财务系统的结账工作（包含业务模块结账与总账模块结账）。 3. 会计在发觉前期账务有问题的时候，应采纳红字冲销等方法进展更正，尽力做到不要进展反结账操作。 4. 会计人员应在月度终了准时对凭证进展装订、保管。 5. 出纳应做好现金日记账、银行存款日记账的登记与保管工作。 6. 会计在出报表前，应保证当月收入、费用全部入账；应完成银行、现金、库存、应收应付的核对工作。 7. 每月十日前各分公司会计应向总经办提交资产负债表、利润表、应收应付表、业务销售月比照表与超期比照表。 七、 收付款 1. 财务人员负责业务货款到期提示，并催促业务员准时收款，对于超期收款的单子应根据公司收款制度对业务员进展相应处理。 2. 对于超期6个月的货款，应全额提取坏账。提取坏账的业务单对应的销售额需全额从销售的后续利润中扣除，以后再收回此笔坏账由分公司总经理打算。 3. 财务人员在对商务提出付款申请时，应对此笔货款到期与否、发票开具与否进展核实，对于不符合条件的款项不予批准。 4. 全部五万元以下（含）的货款款项支付，经分公司经理批准后，即可付款，五万元以上的货款款项支付，须经总经办相关人员批准。非对公超过伍仟元的现金货款，必要说明缘由并且须总经办相关人员审核签字，方可付款。 八、 财务资金账目发生任何变动，包括错收，内部往来，代付等等均根据财务原则审核前方可进展做账支付处理。 九、 其他 1. 财务体系各人员的工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由总公司各财务总监制定，经各公司总经理批准后报财务部备案。 2. 各分公司挂往来的费用，在完成付款方的签字流程后，还需关联方负责人的签字，相关财务人员才可做账。 3. 分公司（托付方）需要其他分公司（受托方）帮其支付款项时，托付方应填写付款申请并完成签字流程后交予受托方处理，受托方也应完成相关签字流程前方可付款。 4. 各分公司财务人员应每月完成一次内部往来账务的核对工作，每半年完成一次发票的核对工作（内部货物往来形成的）。 篇3：监理部各项治理制度 临离高速大路路基第七监理部监理规划 监理部各项治理制度 1、监理公司“十不准” （1）不准在工作时间内酗酒或借酒闹事； （2）不准让施工单位或用公款到营业性的歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费消遣场所活动； （3）不准看黄色录像，利用各种形式赌博或参与色情活动； （4）不准和所监理的施工单位发生任何不正值的经济往来；更不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益； （5）不准在所监理的施工单位推销建筑材料，介绍施工队伍和兼职； （6）不准利用选购、修理车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作假，多报冒领或以次充好，损害企业利益； （7）不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专职司机开车； （8）不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，马虎了事； （9）不准在工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义； （10）不准利用职权或企业的车辆、设备、资质、技术资料搞其次职业，损公肥私。 2、监理部考勤制度 为严厉劳动纪律，建立良好的工作秩序，公正、公正的对全部人员的出勤状况进展考核，现依据公司的有关规定，制定本制度： （1）签到方法 总监办工作人员及后勤治理人员、驻地组长，每日早8时在综合办统一进展签到，各驻地组由驻地组长每天早晨8时签到。 （2）考勤 监理部及后勤人员每天考勤由综合办进展登记，各驻地组人员的考勤由驻地组进步行考勤登记。 （3）每月底由监理部综合办公室对全部人员进展考勤登记造册。 （4）本工程人员每三个月休假一次，休假时间为5天。休假期间工资照发。超过规定休假天数工资不再发放。同时不报销来回差旅费。 （5）离开驻地，当日开头计休假；向驻地组、综合办销假后，当日计出勤。未报到，视为休假处理。 （6）休假差旅费的报销。报销区间为动身地到居住地，起止里程在300公里以内不报销卧铺费。三个月累计休假不得超过5天。特别状况例外。 （7）驻地组长请假，需安排好工作。请假条由总监同意经业主批准前方可离开工地。 （8）专业监理工程师需请假时，由总监同意并报业主批准方可离岗。 （9）监理员及其他人员需请假时，提前一周提出请假申请，由综合办统一调整安排有关工作的前提下，写出请假条由分管领导批准后，方可离开工作岗位。 （10）出公差按出勤计，全部人员请假回家后必需电话向办公室通知平安到家的消息。 3、资料室治理制度 （1）资料室必需特地设立，档案应有序摆放，标明卷名利于查找。 （2）资料室由档案员负责治理，严禁无关人员进入。 （3）资料室应备有防火、防盗、防潮、防晒、防尘、防霉、防有害生物、防污染等硬件设施，每年进展一次检查，每月进展一次抽查，发觉隐患马上整改。 （4）资料室应保持相宜温度，一般在14-24，定期做好测量记录，准时进展调整。 （5）资料室应保持清洁卫生，下班前检查门窗、电气开关是否关闭。 （6）每年定期对保管的资料进展一次清点核对，并做好记录，做到记录与实物相符，对破损资料要准时修补或复制。 4、试验室治理制度 （1）试验工作根据国家标准及交通部公布标准进展。 （2）试验人员必需经过培训，并取得上岗证方能单独上岗。 （3）试验人员应自觉遵守劳动纪律，团结互助，听从工作要求。 （4）严格执行质量治理手册所规定的治理制度，每年检查一次，修正完善。 （5）爱惜仪器、设备，保持器具的完好准确。 （6）未经计量部门认可的及超过期限的仪器具，不得使用。 （7）在试验操作过程中，应集中留意力，严禁吸烟，应制止无关人员随便靠近机器，以免发生意外。 （8）维护试验场地的干净，试验每告一段落，必需清理场地。 （9）每天下班前，应做到关紧门窗，关好水、电、煤气开关。对需要昼夜运行的机器，应检查其运行状态及保险装置，特别状况应留有专人值班。 5、标养室治理制度 （1）本室有专人负责每日的温度、湿度记录，以及仪器的操作使用，保证室内符合规定的温度和湿度，其它人员不得擅自开启温、湿度掌握装置或转变已有的设置。 （2）送、取样品时，应留意顺手关门，试件摆放应有规律，不许随便堆放，试件间距至少保持3-5CM，不得堆放在一起。 （3）每个试件都应标有号码及成型日期，取样前必需仔细核对号码，日期避开出错。 （4）如发觉温、湿度消失特别，应马上实行措施，并做好记录。 （5）试验人员在本室的停留时间不宜过长，特殊是与外界温差较大时，易引起人体不适（尤其夏季）。 （6）谢绝无关人员进入本室。 6、土工集料室工作制度 （1）每日上班应将本室的仪器设备、工具、水、电进展检查，如有特别状况应马上实行措施。 （2）试验人员应对所使用仪器设备性能完全了解，做好使用记录。 （3）试验人员在操作前应熟识该项试验的操作步骤及留意事项，应避开一边试验一边查阅操作规程。 （4）土工击实应在专用的击实台上进展，筛分试验应留意筛孔尺寸，应依据材料用途确定方孔或圆孔。 （5）使用天平称量或进展细料筛分等试验时，应避开风吹，必要时应关门窗及电风扇，以免造成称量不准或细颗粒损失。 （6）在操作过程中，如发觉仪器特别，应马上关机。并查明缘由。 （7）试验完毕，应将所使用的仪器擦洁净，配件放回原处，较周密的仪器放入柜内或套上防尘罩，试验废料当日清理。 （8）下班前，应检查门、窗、水、电。 （9）仔细执行试验室治理制度。 7、力学室工作制度 （1）每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍，如有特别，应马上实行措施。 （2）试验人员应熟识所用的仪器设备性能，包括配套的仪器及配件如何正确使用，万能试验机尽可能在其量程的2080范围内使用。 （3）试验人员在试验前应熟识每项试验的操作程序，避开在试验过程中查阅操作规程。 （4）在操作过程中应集中留意力，如发觉仪器特别，应马上关机，切断电源，并查明缘由。 （5）万能机使用完毕，应做好使用记录，清理台板上的试验残留物，使机器恢复原状。 （6）仪器设备定期保养，压力机、万能机定期检定。 （7）试验配件等使用完毕应擦洁净后放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。 （8）下班前，关闭全部门、窗、水、电。需昼夜运行的仪器除外（如标养箱）。 （9）仔细执行试验室治理制度。 8、化学分析室工作制度 （1）每日上班应对本室的仪器、试剂、水、电等进展检查，如有特别应马上实行措施。 （2）试验仪器、试剂放置要合理、有序、试验台面要清洁整齐。 （3）试验人员操作时要穿工作服，试验前后均应洗手，以免沾污仪器、试剂或将有害物质带出试验室。 （4）试验人员在试验前应熟识每项试验操作程序，做到有条不紊。 （5）对有毒、易燃、腐蚀性药品应严格保管，当心使用，谢绝无关人员进入本室。 （6）凡装过强腐蚀性、易燃或有毒药品的容器，应由操准时亲自洗净。 （7）严格遵守安全用电规程，电炉在使用时，必需有人看管。 （8）操应把握一般的防火、防暴、防毒学问以及必要的自救常识（特殊要留意化学烧伤，一般可马上用大量冷水冲洗，再涂上适当药品）。 （9）试验完毕，应准时整理工作台面，一切仪器、药品、工具要放回原处。有害废物及废液应倒入废液缸，并定期妥当处理。 （10）下班前要检查水、电、门、窗，确保安全。 （11）仔细执行试验治理制度。 9、水泥室工作制度 （1）每日上班应对本室的全部仪器、配件、水、电等进展检查，如有特别应马上实行措施。 （2）试验人员应对所使用的仪器及配件性能安全了解，做好使用记录。 （3）试验人员在试验前应熟识每项的试验的操作程序，避开在试验过程中查阅操作规程。 （4）试验室温度为20°±2，相对湿度不低于50，试样、试模及水温度与室温一样。试验时记录室温，试验室一般不宜通风。 （5）在操作过程中，如发觉仪器特别，应马上关机，并查明缘由。 （6）试验完毕，应将所使用的仪器、配件擦洗洁净，放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。 （7）定期保养仪器，保持室内清洁，应留意计量仪器的检定期限。 （8）下班前，应检查门、窗、水、电。 （9）仔细执行试验室治理制度。 10、试验室安全、卫生治理制度 （1）试验室主要仪器设备必需悬挂操作规程，操作人员必需严格遵守。 （2）非试验人员严禁试验操作，不得随便乱动、调整、靠近，否则将担当一切责任。 （3）电器设备需保持完好无损，任何人不得私自增设和移动电气线路，增加负荷。 （4）由专人定期检查电气设备，根据用电规定，保证电气设备、线路的正常工作。 （5）危急性的试验，检测设备需有安全防护装置，每次使用进展安全检查，各种化学试剂，要妥当安放，当心使用。 （6）在仪器设备的适当地方，必需备有消防器材，全部人员应掌有器材和使用方法。 （7）试验样品都应有特定的放置位置，做到井然有序。 （8）做完试验的废品，垃圾等应准时清理清理仪器设备的油等污垢准时去除，确保仪器设备的完好。 （9）试验室的玻璃、试验仪器必需定期擦洗洁净，保证玻璃仪器的清洁，保证室内外环境卫生。 11、危急品治理制度 （1）选购必需在特地经营试剂的商店购置，新购试剂必需有出厂标签，否则一律不准购置。 （2）使用试剂前，必需首先了解试剂的性能、使用方法、留意事项及剂量。 （3）具有有毒或易燃特点的试剂及放射性试验仪器，在试验室专人保管，并做好防火、防毒、防潮、防腐工作，保证试剂的安全使用。 （4）危急品保管员应做到进出有根。过期、无效试剂准时处理，对有毒、有害试剂要深埋，一般试剂可同其它垃圾一样处理。 12、试验资料治理制度 （1）试验室的资料和档案要有专人保管，对全部有效试验资料都应先登记后存放。 （2）试验室派专人进展材料样品的抽检，负责对样品进展登记、试验和出具试验报告等工作。 （3）样品取样的坚持正确性、完整性和代表性；对于易变质失效的材料样品要准时试验。 （4）试验资料和档案由专人保管，对全部有效试验资料应先登记后存放。 （5）试验过后应准时填写试验报告单，并准时签字。 （6）试验报告仅出示给上级主管单位，对其它与施工无关的单位和个人，试验室有权拒绝其查看报告的要求。 （7）试验报告精确真实，字迹清楚，不得涂改。 13、监理例会有关规定 在公司会议制度的根底上，制定以下规定，以确保监理例会能够顺当召开，会议决议能够有效贯彻落实、执行。 （1）会议纪律 参与会议人员应提前10分钟到场，并做好各种预备；会议期间不允许使用手机；会议主要人员不能按时到会，必需提前一天征得组织者同意。 （2）会议内容： 各单位汇报内容要全面精确。问题要讲清晰，措施要有力。要用详实、精确的数字说明问题，并形成书面材料。 （3）会议记录： 会议由总监办负责整理、记录，并形成会议纪要，各方签认后，2日内发给各单位。 （4）会议决议执行： 纪要经各方签认，即作为合同的组成局部，各方必需按决议办事。违反决议将被视为违约，总监办将进一步实行合同措施。 14、收发文制度 为了加快信息传递速度，提高工