《赢在执行》观后感（8篇）.docx

赢在执行观后感（8篇） 通过此次的学习，我对于执行力有个更深的熟悉和体会。之前了解的执行力，只是一种比拟模糊的概念，没有真正领悟到这三个字的精华。执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，到达预期目标的前提。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此企业和治理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。作为员工，执行力最关键的是思想、观念的问题。只有从意识上、观念上彻底领悟到，才有可能真正执行好上级下达的任务，没有任何借口的高质量的完成工作任务。 结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位，我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见解。 一是意识上必需要求无借口，无理由的高质量完成工作。 执行是有结果的行动。余教师在视频中，也反复说到没有执行力的企业是没有竞争力的企业，执行力的好坏打算工作的完成程度。即，在完成工作任务的时候，不需要有任何的借口、理由，为自己开脱或者搪塞。尤其是作为一名公司基层职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出听从、诚恳的态度和负责、敬业的精神。 结合到我的详细工作岗位来说的，再完善的推广方案，再好的营销活动，都需要坚决的去执行，付诸行动，将推广方案的每个细节做到实处，哪怕是一个推广账户时间的调整，否认词的设置，创意的描述等等。假如没有强有力的执行，那整个推广工作就无法高质量的完成，那直接导致的结果就是没有询问量，没有询问量就没有上门、报名，那整个招生工作就无法正常的进展。 所以，执行力是工作高质量完成的有力保证。在以后的工作中，更要谨记这点，不管是在口头上主管安排的，还是在会议上提出需要解决的问题，都必需高效的执行下去，不能纸上谈兵，在意识中，将这种执行力转变为自动自发自觉的行动，从心里上真正的做到执行，而不是领导要求这样做的，所以我这样做。 二是只为胜利，需求方法解决问题。赢在执行，力求完善。 毛毛躁躁，马马虎虎是我们许多人的通病，在工作和生活中，很常见。但从三星等许多企业上，看到的就是追求完善，成就了他们今日的成绩。活生生的例子也告知我们，企业应当在每一个环节，每一个细部每一个人都要执行到位，力求完善。这样才能制造属于自己的一篇天空。通过余博士的讲座，我对于赢在执行，力求完善有几点自己的看法。 第一点是你要明白做了和做好的距离。缩短这个做了和做好的差距本身就是一种完善的执行力量。比方说你做了，可能是及格，但假如是做好了，可能是70-80分，努力的程度和换取的结果确定是成正比的。就拿我们上周开会说的，关于网站改版内容，会议上说大家查看别人的网站，觉得好的，以文本的形式发送薛教师邮箱，以做参考。单纯的是做了的话，也就简洁发几个参考网站，以供领导参考。但学了执行力的课程后，我觉得至少做好应当是查看别人的网站，依据自己作为一名访客和推广者的关注点，排列出他们的关注点，并盼望在首页上看到一个什么样的效果，更符合访客的需求，如何提高网站的用户体验等等。 其次点，不为失败找借口，只为胜利找方法。有句话说：顽强的人由于不找借口而顽强，软弱的人由于找到了借口而软弱。企业需要的是具备遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法甚至是带着方法反映问题，而不是找借口是回避问题，将自己置身于外。 许多人可能会由于业绩不好，心里埋怨过，推卸过责任，心里想询问师转化不好怎么样等等。但学完执行力后，我觉得我们之前的想法很不成熟，首先我们是一个团队，一个人的水平可能会影响团队的成绩。既然问题消失了，只能是寻求如何解决这个问题，帮团队度过这个难关。所以在以后的工作中，遇见问题，迎难而上，不要相互埋怨，不为失败找借口，仔细剖析目前的形势，寻求好的方法解决问题，力求做到完善，实现真正的赢在执行力。 赢在执行观后感作文 篇二 赢在执行力，这不是一个伪命题，而是当今社会每个职场人都应不行或缺的核心竞争力。 世界五百强之一的华为总裁任正非曾说，一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。而21世纪的企业文化是什么，应当是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力气的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的的快速学习力量以及快速转化为行动的力量。这两者相辅相成，缺一不行。 作为企业的最高战略家，我们应当时刻反省自己，你了解你的企业和员工吗？你有亲自参加企业的运营吗？你有深入了解公司的真实状况和员工心理吗？你有关注过你制定的战略是否有在公司由上至下的贯彻下去吗？假如这些问题的答案都是否认的，那么很圆满，你的企业的运营正偏离你制定的战略轨道。 作为企业的中层治理者，我们同样也要追问自己以下问题。你真正认同老板制定的企业战略吗？你在公司会议上是否习惯性缄默寡言而在完毕后又满腹牢骚？你有把自己的高度与公司的运营严密的结合在一起吗？在公司遇到困难与危机的时候，你是与公司统一战线解决问题？还是冷眼旁观，不闻不问？假如这些问题的答案也都是否认的，那么很愧疚，你在正确的治理道路上已经越行越远。 作为企业的基层员工，为了实现企业和员工的共赢，我们更要对自己提出更高的要求。这就意味着我们必需明确自己的目标，跟随领导的脚步，坚决不移的做好每一件事情，不给公司的产品和口碑留下任何的隐患，由于只有这样，我们才能共同把公司推向市场的潮流，从而在公司的成长中猎取自己想要的价值。 “纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行”，反思自己的差距并不行怕，可怕的是我们明确知道自己的差距还不付出行动去转变。尽管我们现在还离胜利有一段遥远的距离，但只要我们立定脚跟做事，放开眼界学习，我信任，绚烂的将来肯定在不远处等待着我们！ 赢在执行观后感 篇三 执行力最简洁的定义就是按质按量地完成自己的工作任务。“执行力就是竞争力”。执行力的关键在与人，真正的问题在观念、在思想。美国戴尔电脑的老板认为：一个企业的胜利，完全在于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行。 一个团队，有执行力文化，不肯定会胜利，或许是运气不好的缘由；但没有执行力，即使胜利也只是运气，最终还是会失败。 由此我想到，所谓的执行力，对于一个单位的工作人员来说，就是在工作中，不仅要完成任务，而且要保质保量地完成。要有不断进取的意识，要在执行的过程中，制造性地发挥自己的聪慧才智。 工作当然是为了生计，但比生计更珍贵的。，就是在工作中充分挖掘出自己的潜能，发挥自己的才能，做正直而纯粹的事情，工作所给你的，要比你为它所付出的更多。假如你将工作视为一种积极的学习阅历，那么，每一项工作中都包含着很多个人成长的时机。”由于我们年轻，我们并不缺乏胜利的时机，但是对于我们这些年轻人来说，我们缺乏的是工作阅历，而阅历是一个人胜利所必需的。金钱是一个人生存所必需的，但不应当把它作为惟一的奋斗的标准。由于金钱只是临时的，而阅历却是永恒的，学会了阅历必将伴随我们走向一个又一个的胜利。假如只为薪水而工作，没有更高的目标，就不会在工作中产生更大的动力，这并不是一种最正确的人生选择。只为薪水而工作的人无法走出平凡的生活模式，也从来不会有真正的成就感。所以我们应当在工作中充分挖掘出自己的潜力，发挥自己的才能，通过工作学习到更多的学问。我们应当牢记：只有经受困难困苦，不断地学习，才能获得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有经受过奋斗，才能取得胜利。 执行力表现在每个人身上，就是要爱岗敬业。敬业外表上看起来是有益于学习，有益于集体，但最终的受益者却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的学问，积存更多的阅历，就能从全身心投入工作的过程中找到欢乐。我们无论从事什么职业，都应当精通它，下决心把握自己职业领域的全部问题，使自己变得比他人更精通。我们要养成做事一丝不苟、严谨的风格，获得超凡的智能。由于它能带着一般人向更好的方向前进，更能鼓舞优秀的人追求更高的境地。我们应付出满腔热忱，由于热忱是工作灵魂，甚至是生活本身。 看了赢在执行之后，受到的启发颇多，这真是特别贴近现实，对自己的成长很有好处的课，很庆幸能够听到这样好的讲座。它不仅端正了我的工作态度，也为我提出了正确的工作目标。我决心以良好的心态投入工作，奉献自己的青春，更好地实现自己的人生价值。 赢在执行观后感 篇四 余世维教师通过6个章节的介绍，充分阐述了企业执行力的关键，执行力的问题就是人的问题，通过举例分析，充分说明公司的每个阶层里的每个员工都把自己的事情做好，下定决心保质保量的完成，就是执行力得以实施的保障。 做为公司的每位员工，都要学会解码上级领导安排的工作任务，做对的事情，把事情做对。遇到安排的任务，不要问一些无关紧要的问题，充分发挥自己的主观能动性去解决问题，达成目标。执行力的第一个条件就是用有执行力的人，假如没有执行力的人就不要用，充分反响公司竞争力。 用人不是用自己喜爱的人，而是要用对公司有帮忙的人，是否能够互补，这个是我作为运营岗位需要考虑的，充分的考虑。用人的过程中需要给到下属员工一个起码的信任，并且充分开发员工的价值，不断的增加价值。我们在工作中，应当主动发觉问题，思索问题，并解决问题。 作为医疗企业，应当把安康和关爱表达在公司文化里面，这指导了我们电商部在进展网店销售的时候，也要把安康和关爱表达在每一位购置药品的顾客体验上，这样才会有更多的回头客，更多忠实的顾客。 执行力也是要有文化，通过文化反作用于执行力，有执行力的企业是确定有企业文化的，否则也只是走运而已，最终还是要失败。 做为电商部门运营人员，需要对人员有所了解，做事说话实事求是，把重要的目标和实施挨次确定下来，用主要的精力去做重要的事情目标。目标在制订的过程之前，更应当务实，把可以实现的根本目标做到，把自己的缺点先提出来解决，不要制订一些大而空的目标。 一个企业假如是要像一个执行型企业，首先领导需要有执行力。以上是我看完6集执行力专题的感想。 赢在执行观后感作文 篇五 听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，深受启发和鼓舞，他讲到了什么是执行力？执行力衡量标准，如何提高竞争力？治理者要以身作则等等，他引用了“狼”特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队分散力和战斗力。他还讲了三个“有锈”故事，讲了世界上怕就怕“仔细”二字，用大量案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 特别感谢局党组组织大家观看赢在执行网录象光盘，使全局同志承受了一场现代治理思想洗礼，从而解开了许很多多压抑在心头疑云，看到了自己身上以及身边存在一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效方式和方法。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力强弱反映了一各单位治理水平，更表达在全体员工精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点熟悉： 一、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力激情，使其发挥内心深处最大潜能，用良好心态，开心乐观精神和饱满工作热忱来成就自己每一项工作，努力制造出一流业绩。 二、对目标要做出具体解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进展了细分和量化，执行力才有前进方向。 三、建立良好治理机制，有一套科学标准去衡量，合理奖惩制度来鼓励：制度和规定都是为了帮忙员工更好工作，是供应便利而不是为了约束，是为了标准其行为而不是一种负担。因此，形成标准、有章可循治理制度，谁应当奖，怎么奖？谁应当惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”旧模式，实行“制度管人”新机制，这样，才能增加治理公正性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐良好工作气氛，使每个人执行力得到更加充分发挥。 四、识人，选人，用正确人做正确事：治理者执行力凹凸，既可以促使各项工作快速进展，也可以造成工作停滞不前，它直接打算着事业成败。因此，各层次治理干部要选拔具有顽强执行力，办事公正，为人正派，有肯定人格魅力精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢乐感、荣誉感，才能对本单位决策和目标义无返顾执行。 五、在实现目标过程中要不断关注、跟进、紧盯：同时要设立反应机制，也就是余世维教授所说回报。这样，不仅了解执行力程度，而且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完善。 结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行“双百考核”制度，就是提高执行力重要举措。对各科室及每一位职员工作进展了细分和量化，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家责任意识和执行力起到积极促进作用。 我作为民政局一员，在今后学习、工作中，要注意提高执行力量，首先，要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力力量；其次，要不折不扣，保质保量按时完成领导交办各项工作任务，并养成回报习惯，使自己负责工作不断完善，不断进步，不断创出新佳绩。 第三、严格执行各项规章制度，保持严谨工作态度和作风，找到工作入点，按轻重缓急进展分类，集中精力在更短时间内使工作取得最正确效果。 第四、强化岗位技能，提高综合素养：执行中存在很多问题往往与自身力量缺乏有关，所以，必需加强业务学问学习，娴熟把握岗位技能，力争成为本岗位行家里手，特殊是作为基层政权建立科一员，要以仔细负责，扎实严谨态度，积极稳妥地推动基层民主政治建立进程。 仔细贯彻村委会组织法、居委会组织法和中共中心办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主治理制度意见，进一步健全基层自治组织和民主治理制度，完善公开办事制度，不断发觉、总结和推广我们本地区村务公开和民主治理方面先进典型，努力推动基层民主制度化、标准化、程序化。 总之，我们要从现在开头，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有顽强执行力“罗文”，毫不迟疑坚决去送好那封“给加西亚信”。 愿我们民政事业，依靠大家坚决不移执行力，再创新辉煌。 感谢大家！ 观赢在执行有感 篇六 近日，随着局机关组织全体工作人员对赢在执行光盘讲座的学习，全局围绕执行力绽开了争论，我科也结合工作实际进展了仔细学习和思索。什么是执行力？执行力与我们有什么关系？为什么说没有执行力就没有竞争力？余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进展了精彩的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的理解到：执行力是一种态度，是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣、按质按量完成自己的工作任务。 执行力是一种态度。由于在问题面前态度打算一切，我觉得执行力正是我们对待工作应持的态度。在工作中或许都会遇到一些没有预想到的困难，有些人会产生“事不关己，高高挂起”的想法；有些人会轻描淡写，敷衍了事；还有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克制困难，而是做不好会怎么样。这些都不是正确的工作态度，“执行”一词在此大打折扣，或根本没有作为！正是由于没有正确的态度，导致工作没有按质按量完成，甚至被延误，更谈不上全心全意为百姓效劳了。通过这次学习，使我深刻熟悉到：在工作中只有端正态度，才能尽职尽责地做好每一件事情，才能更加高效、主动的工作，才能以饱满的工作热忱、娴熟的业务水平为百姓供应一流的效劳。 执行力是一种责任。许多状况下，我们会认为工作做得好坏，是否偏离标准，消失的难点问题与我们没有直接责任，我们可以找到许多理由、许多客观条件来进展辩白，有些人把工作目的看作是一个过程，而实际上工作目的应当是实现目标，过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已。以前我只想把本职工作做完，通过学习使我懂得，做完本职工作只是一个根本要求，肯定要经过努力把工作保质保量完成才行。而正是这种努力，使我感觉到工作的胜利与欢乐，这种责任感使我对工作产生了更大的热忱和坚决的信念。余世维教授讲到人的九个品质，其中提到自动自发和为人诚信，这正是责任的表达。作为一名民政战线上的工作人员，时刻把群众是否满足作为衡量自己的工作目标。对工作一丝不苟，兢兢业业，这正是一种责无旁贷的责任，只要我们在工作中任劳任怨、积极努力，定能用生命打造出事业的辉煌。 执行力是一种团队文化，是能够指导我们共同实现各项工作战略目标的行为标准。团队全体人员必需具备相应的素养，这好比链条与齿轮，环环相接，扣扣相连，假如哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效果。执行力就象是一条主线，为到达同一目标把我们紧紧联系在了一起。这样的团队将在强大的核心竞争力之下成为压不垮、打不败永褒青春的一支生力军！民政局就是一个团队，在局党组的正确领导下，党的各项方针、政策能否最终得到贯彻落实，关键在于每位民政人是否做到强而有力的执行，假如大家各吹各的号，各唱各的调，不统一协调，就会使落实大打折扣。因此，我们每一个人都要把执行力贯穿到本职工作中。这样的团队才是一个竞争的团队，一个学习的团队，一个朝气蓬勃的团队， 学习争论之后，我不禁反思：我自己对待工作的态度如何？是否把找借口当成习惯？是否有些工作环节成了脱节的链条？通过学习我找到了差距，更加明确了今后的工作方向。作为一名民政人，一名民间组织治理工，我将以亲民、为民、利民为工作主线，保质保量完成每一项工作，从每一细节每一环节做起，做好民间组织的治理与效劳工作，努力做到“三个一”，一是领导交办的每项工作都要一次回报，准时听取意见，防止消失偏差。二是每项工作都要争做一流，做到勤学业务、娴熟技能，发扬勤奋好学、勇于争先的好作风，提高自身的竞争力。三是团结一心，从我做起，共同打造团结向上的好风气，提高我们团队的核心竞争力。 “赢在执行”这看似简洁的四个字，使我有了肯定的压力和紧迫感，但是压力才能产生动力，在今后的工作中，我将勤于思索，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。晚上踏着夕阳多想一想，今日的工作，我按质按量完成了吗？早上迎着朝霞多问一问，今日我将如何做好自己的工作？我将此这次学习作为起点：在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩，为民政事业添砖加瓦，为构建和谐社会奉献力气！ 赢在执行观后感 篇七 通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，到达预期目标。执行力是否到位既反响了企业的整体素养，也反响了治理者的角色定位。治理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此治理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。治理者如何培育部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，治理者的策略自然能够彻底的执行。 执行就是有结果的行动。李强教师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完善执行”，也就是说完善的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出听从、诚恳的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与设想，再完善的工作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行力量，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。 对待工作不找任何借口，时时刻刻表达出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了许多，详细体会如下 一、要缩短“说了”与“做了”的距离。 缩短“说了”与“做了”的距离是一种完善的执行力量。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的规划，可能会取得80分90分的效果。 二、 摒弃懈怠，培育自己的自觉习惯。 观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的转变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么信任总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。 三、不为失败找借口，只为胜利找方法。 有句话说：顽强的人由于不找借口而顽强，软弱的人由于找到了借口而软弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法， 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和听从。 这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不行少的，也是我们胜利的因素，而执行力又是我们完成任务的根本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司制造效益，表达自我价值的目的。 赢在执行观后感 篇八 鼓舞士气 坚决信念 再创佳绩 听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力？执行力衡量标准，如何提高竞争力？治理者要以身作则等等，他引用了“狼”特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队分散力和战斗力。他还讲了三个“有锈”故事，讲了世界上怕就怕“仔细”二字，用大量案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 特别感谢局党组组织大家观看赢在执行录象光盘，使全局同志承受了一场现代治理思想洗礼，从而破解了许很多多压抑在心头疑云，看到了自己身上以及身边存在一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效方式和方法。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力强弱反映了一各单位治理水平，更表达在全体员工精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点熟悉： 一、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力激情，使其发挥内心深处最大潜能，用良好心态，开心乐观精神和饱满工作热忱来成就自己每一项工作，努力制造出一流业绩，读后感赢在执行观后感。 二、对目标要做出具体解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进展了细分和量化，执行力才有前进方向。 三、建立良好治理机制，有一套科学标准去衡量，合理奖惩制度来鼓励：制度和规定都是为了帮忙员工更好工作，是供应便利而不是为了约束，是为了标准其行为而不是一种负担。因此，形成标准、有章可循治理制度，谁应当奖，怎么奖？谁应当惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”旧模式，实行“制度管人”新机制，这样，才能增加治理公正性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐良好工作气氛，使每个人执行力得到更加充分发挥。 四、识人，选人，用正确人做正确事：治理者执行力凹凸，既可以促使各项工作快速进展，也可以造成工作停滞不前，它直接打算着事业成败。因此，各层次治理干部要选拔具有顽强执行力，办事公正，为人正派，有肯定人格魅力精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢乐感、荣誉感，才能对本单位决策和目标义无返顾执行。 五、在实现目标过程中要不断关注、跟进、紧盯：同时要设立反应机制，也就是余世维教授所说回报。这样，不仅了解执行力程度，而且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完善。 结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行“双百考核”制度，就是提高执行力重要举措。对各科室及每一位职员工作进展了细分和量化，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家责任意识和执行力起到积极促进作用。 我作为民政局一员，在今后学习、工作中，要注意提高执行力量，首先，要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力力量；其次，要不折不扣，保质保量按时完成领导交办各项工作任务，并养成回报习惯，使自己负责工作不断完善，不断进步，不断创出新佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨工作态度和作风，找到工作切入点，按轻重缓急进展分类，集中精力在更短时间内使工作取得最正确效果。第四、强化岗位技能，提高综合素养：执行中存在很多问题往往与自身力量缺乏有关，所以，必需加强业务学问学习，娴熟把握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。 它山之石可以攻玉，