三重一大决策制度执行情况自查报告总结2023年3篇.docx

三重一大决策制度执行情况自查报告总结20233篇三重一大决策制度执行状况自查报告总结1 依据县纪委关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知(宁纪发202330号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的状况进展了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关状况报告如下： 一、抓制度建立，提升科学治理水平。 一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进展广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习把握上级单位各种重要文件和精神，如党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用工作监视检查方法(试行)等，结合实际，准时贯彻落实。 二是以制度建立为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建立、党风廉政建立和推动科协事业进展严密结合起来，将“三重一大”列为班子建立和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业进展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此根底上，健全完善了财务治理制度、公务接待制度、县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度、“三重一大”表决制度等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。 三是以加强监视为保障。一是班子成员依据分工和职责准时向领导班子报告“三重一大”事项的执行状况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行状况，并准时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会治理工作的科学化、民主化和制度化。 二、抓政务公开，提高民主透亮程度。 依据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对但凡涉及需要机关干部职工了解、知情和参加的事项，都一律公开。 一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参与。领导班子在会上准时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥当安排各项工作。 二是坚持群众评议。对与干部职工亲密相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉嘉奖、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在肯定范围进展公示，扩大群众的参加度，保证结果公正、程序透亮。 三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建立，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进展公开。 四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。 三重一大决策制度执行状况自查报告总结2 依据县纪委文件精神，我乡仔细开展了此项工作，现将我乡开展的“三重一大”贯彻落实自查状况报告如下： 一、执行“三重一大”状况 (一)我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，严格议事规章和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要仔细落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要干部任免、重要工程和大额度资金的使用必需根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则，由集体争论作出打算。全年共召开党委会15次，讨论干部任免1次，重要事项15次，没有消失个人说了算的现象。 (二)坚持重大决策问题集中争论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立工程等都必需经集体争论，民主决策。如地质灾难建房、计生整治等工程推动工作等事项上均经过乡党委屡次讨论、争论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进展的。 (三)坚持重要干部任免集体争论，民主决策，纪委监视制度。2022年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进展了仔细调查。事前，对全部新任干部的德、能、勤、绩、廉进展了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，快速适应了自己的岗位，为我乡的工作作出了新的奉献。 (四)加强制度建立，坚持大额度资金使用状况集体争论，民主决策。仔细落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事项报告责任追究等工程工作制度，针对抗震救灾的工作实际完善XX乡机关治理制度，强化机关日常治理工作;新制定并执行了督查通报制度便于监视。坚持“四公开”，即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监视电话。 严格执行政府选购制度和工程工程招投标制度。机关选购由乡财政所统一审核，大宗选购必需由乡党委会议通过打算，非建立性工程投资2023元以上的资金支出都要经集体争论。 二、存在的问题 1、各项制度有待完善。 2、报告制度还需加强。 3、档案的整理还需加强。 三、下一步工作安排 1、提高熟悉，统一思想，严格执行“三重一大”议事规章，进一步促进“三重一大”制度在我乡的贯彻落实。 2、完善各项制度，保证“三重一大”事项的制度化、标准化。 3、强化监视机制。 三重一大决策制度执行状况自查报告总结3 为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和标准化，依据省委高校工委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神，xx学院严格执行“三重一大”议事规章，全面践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学进展观，在各项工作的推动中表达民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，仔细贯彻落实“三重一大”决策制度，不断增加集休决策的质量和水平，为学院又好又快进展供应了顽强保证，促进了各方面工作的协调进展。现就xx学院执行“三重一大”状况进展自查，报告如下： 一、仔细学习领悟文件精神，统一思想，充分熟悉，提高民主决策意识。 一是依据学校部署，xx学院党政领导班子首先仔细学习河南省高等学校落实“三重一大”制度实施方法。通过学习、争论，大家充分熟悉到落实“三重一大”决策制度，是贯彻落实党的xx大和xx届四中全会精神、推动惩治和预防腐败体系建立的重要表达，是切实加强部门反腐倡廉建立、标准决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校根本建立工作顺当进展的重要举措，开展好“三重一大”制度落实工作，对促进高校科学进展，办人民满足的教育具有重要意义。 二是开展全院的学习争论活动。通过学习，使全院教职员工从思想上熟悉到“三重一大”决策制度是中心预防腐败的重要措施，是我党集体领导的根本内容，是进展民主决策、科学决策的详细表达，仔细落实“三重一大”制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快进展的制度性保证。 二、细心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制。 近年来，学院以贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步健全和完善党内监视制度为重点，实现了学院科学进展。学院依据河南省高等学校落实“三重一大”制度实施方法的要求，制定了xx学院落实“三重一大”制度实施方法。学院实施方法对“三重一大”决策的主要内容、议事程序、决策执行、监视检查、责任追究提出了详细要求。规定领导班子要仔细落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金的使用必需根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的原则，由集体争论做出打算。为落实好实施方法，学院积极构建落实“三重一大”决策制度的保障体系，在学院决策层面制定了郑州大学xx学院党政联席会议制度、中共郑州大学xx学院总支部委员会工作制度、书记办公会议事规章、院长办公会议事规章;在执行层面建立健全xx学院关于深化院务公开工作的若干规定、xx学院教师岗位聘任及津贴安排方案、xx学院物资选购供给治理规定、xx学院差旅费治理方法等制度，这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大工程安排、大额度资金运作”做了详细规定，使学院在“三重一大”事项上有章可循，为提高决策执行力，进一步增加了学院的分散力和向心力，促进学院建立与进展起到了关键性作用。 三、不断强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升决策科学性。 制度的生命力在于执行，学院党政领导班子把“三重一大”决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓，学院实行“五把握四坚持”搞好民主决策，提升决策的科学性。 (一)仔细把握好五个关口 1、把握好调查讨论关口。为标准科学决策程序，学院在涉及“三重一大”问题时，在对以往行之有效的集体决策制度和方式进展梳理、分析、汇总和总结的根底上，组织人员实行“走下去”与“走出去”相结合的方法，开展专题调研、组织座谈把握第一手资料，进展专题讨论，起草详细实施方案，制定严密工作措施，经过反复论证、征求意见、充实内容，确保方案的合理可行。经党政联席会争论讨论打算后，做出相关规定。 2、把握好决策内容关口。结合实际状况，在仔细调研，反复征求意见的根底上，确定涉及“三重一大”问题需要决策的内容和要求，并对决策内容进展严格的细化和界定，形成不同层级的权限标准：对涉及长远进展规划、工程工程、财务治理等重大问题，干部任免、干部治理、干部奖惩等重要内容，利益调配、劳动爱护、教职员工福利等内容，到达肯定额度的资金使用、物资选购、专项嘉奖等重大事项，明确必需经领导班子集体争论打算，确保可操作性。 3、把握好决策程序关口。xx学院落实“三重一大”制度，有严格的决策程序。每项议题事项决策均应按议题确定、酝酿预备、会议人数、讨论争论、会议表决、记录存档、决策实施等程序进展;每一个过程都确定相关的内容和要求，明确该怎么做，做什么，如何去做。对领导班子集体争论打算“三重一大”问题的决策形式，有明确权限和责任，并分别实行党总支会、党政联席会和教职员工代表大会等形式进展集体争论打算，并严格规定出席会议的人数以及表决的详细方法等。对主要领导消失意见分歧或与会成员分歧较大的事情，暂缓做出打算，待进一步调查讨论、交换意见后，再提交一样会议复议。 4、把握好配套制度关口。为确保“三重一大”集体决策制度执行过程更加标准，决策事项更好地落到实处，xx学院健全五项配套制度：一是建立“三重一大”事项报告制度。在召开会议进展表决的前两天，把议题方案印发给每一位班子成员，让参与表决的人员了解状况，做到“有备而决”。二是建立决策事项信息反应制度。由决策事项负责人准时向有关会议反应重大事项的进展状况，以便准时抓好监视落实和订正落实过程中可能消失的偏差。三是决策事项民主评议制度。每年列出一些经过集体决策的重大事项，将其落实状况公开通报，进展民主评议。四是全程监视制度。依据“三重一大”事项的性质，请党员代表、群众代表等参加，进展现场监视。五是档案记录制度。“三重一大”事项民主表决后，严格履行提议人、表决结果、参加表决人员签手续，并存档备案。 5、把握好责任追究关口。xx学院依据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，对议题方案的提出、议题的论证、议题的讨论打算、议题的实施过程等都应明确相应的责任，落实责任追究制度，把握好责任追究关口。对未经集体争论，个人或少数人擅自打算“三重一大”问题的;做出违反党和国家方针政策以及上级要求打算的;未经领导班子复议，个人或少数人擅自转变原打算的;未向领导集体供应真实状况而造成决策失误的;集体决策消失失误以及发觉决策失误不能有效制止，造成经济损失或政治影响的，依据事实、性质、情节和影响及应担当的责任，根据有关规定进展责任追究，确保决议决策的正确贯彻执行，确保权力正确行使，防范权力失控、决策失控失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。 (二)切实做到四个坚持 (1)坚持开好“五会”进展民主决策(党政领导班子联席会议、党总支会、书记办公会、院长办公会、教代会)。对学院改革及重大事项进展决策，由全体班子成员争论形成拟定方案，提交教代会审议;对有关干部人事调整、党的建立、精神文明建立、思想政治等工作，由党总支会进展讨论;精神文明建立、思想政治的详细工作由书记办公会进展讨论。对学院进展规划、教学改革、学生治理等事项，由院长办公会争论讨论;对学院年度工作规划、学院长期进展规划等重要材料印发到全院教职员工进展争论，同时组织教职工代表进展座谈，对职工提出的意见和建议，学院党政联席会议进展了仔细讨论和争论，能够改良的准时修改，不具备条件事项，向教职工代表做出解释和说明。 (2)坚持干部人事任免集体讨论，建立公正竞争、择优选拔的用人机制。坚持党管干部原则，根据“四化”方针和德才兼备、以德为先的标准，依据上级党政领导干部选拔任用工作条例的要求，制定了xx学院干部选拔任用治理实施方法，对党支部书记、系主任等选拔任用的原则、条件、资格和程序提出了明确要求，建立起了公正竞争、择优选拔的用人机制。严格根据宣传发动、本人申请、资格审查、民主测评、民主推举、组织考察、讨论打算、任前公示等程序进展，选拔了一批优秀年轻干部，进一步优化了干部队伍构造，提高了选人用人公信度，树立了正确的用人导向，形成了“风清、气正、心齐、劲足”的良好局面，极大地激发了年轻干部干事创业的积极性。 (3)坚持重大工程安排的党政联席会议制度。我院对重大工程安排严格治理，工程不管规模大小，都要经过院长办公会或党政联席会进展讨论争论后制定实施方案。 (4)坚持大额资金使用院长办公会审批。资金是学院进展的血脉，大额资金支出更应当慎之又慎，学院每年的经费指标安排方案均有学院党政联席会议讨论通过。方案明确规定经费治理的审批权限，根本程序。 四、深化完善监视制度，全面掩盖，整合力气，发挥各种监视职能作用。 “三重一大”决策制度是对权利运行的制约和监视的详细表达，是用制度管权、管事、管人，是为了限度地降低决策风险。学院通过不断完善和创新“三重一大”监视体系，发挥各种监视职能作用。 (1)制定“四员一站”制度，发挥群众监视作用。在加大对学院“三重一大”事项监视力度的同时，学院总支为进一步完善监视机制，建立健全“四员一站”制度(在党支部设立纪检监察工作站。在工作站设立纪检员，行政监察员，在党小组设立党风信息员，在教研室设立群众监视员)。广阔“四大员”在自己的工作岗位上，结合工作实际，积极开展效能监察工作。 (2)建立会议列席制度和末位表态发言制度。学院召开“三重一大”集体决策会议时，广泛邀请党代表、教师代表，通过会前沟通、会上举谏、会后监视参加其中，群策群力，集思广益。为标准“一把手”的决策权力，实行“一把手”在议事决策中末位表态发言制度，然后根据民主集中制原则形成最终决议。 (3)健全评价制度。邀请退休干部、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，实行座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决策制定的目的是否符合;决策实施的本钱、效益分析;决策带来的负面因素;决策实施在群众中的承受程度;决策实施带来的近期效益和长远影响进展评价，评价工作完成后形成实施状况评估报告，载明决策实施状况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报院党政联席会议审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策连续实施、调整或废止的最终打算。 (4)建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未准时实行措施加以订正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进展推诿拖延，不准时作出决策，造成重大损失的，轻则要求书面检查，重则赐予纪律处分。 五、存在的缺乏及整改措施。 (一)存在的缺乏 1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善。 2、“三重一大”集体决策制度相关的监视制度还需进一步充实。 3、“三重一大”根底资料的整理不准时、不够标准。 (二)整改措施 1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制。 2、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度，针对学院工作的特点，制定切实可行的治理制度和实施方法。 3、建立、健全“三重一大”制度执行监视制度，严密结合党风廉政建立责任制执行状况考核和领导干部民主测评，结合院领导班子民主生活会的督查，采纳多种形式，不定期地对制度执行状况进展检查，准时发觉和订正制度执行过程中消失的问题。 4、对“三重一大”的文件资料要准时分门别类进展整理、编号、并列出名目清单及归档。 xx学院在过去的工作中，通过严格执行“三重一大”制度，标准了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了广阔师生的满足度。同时，积存下的鲜活阅历，为实现建立高水平的xx学院的进展目标供应了强有力的民主决策保障与智力支持。在今后的工作中，xx学院将一如既往地坚持并不断完善“三重一大”集体事项决策制度，让民主决策、科学进展成为学院建立的双引擎，带动xx学院各项工作再上台阶、再攀顶峰。 以上就是本网站为大家整理介绍的关于三重一大决策制度执行状况自查报告总结2023最新3篇的相关内容，盼望为大家供应参考。更多优秀的内容，请关注查字典。