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2022年小公司老板开会发言稿 篇一：公司开会发言稿(共6篇) 篇一：公司开会发言稿怎么写 公司开会发言稿怎么写 阅读次数：11349次悬赏分：15 | 解决时间：2022-12-2 14:39 | 提问者：beckham0606 我是房地产销售经理公司月底要开会，要每个经理发几句言内容是激励新员工，给老员工打气的话，怎么讲啊？ 最佳答案 各位女士 先生 经理 店长晚上好： 我是 xx 很荣幸今日由我来代理上杭官庄店全体销售人员发言： 在这一月里，我们公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，各部门通力协作，通过全体工作人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成公司下达的销售任务。 8月份官庄店销售状况： 生鲜销售27738.101 占比20.52% 食品销售 65755.63 占比48.68% 非食品销售41452.63 占比30.68% 营业额：135091.28 客单量：11565 客单价：11.68 依据全店销售分析图来看，促使门店每天的业绩波动大有以下两个缘由： 消费者市场的分散 ： 官庄的营销商转向了更加细分的目标高度精确的方法。很多店铺营销商针对特定的地域市场量体载衣地实行特定的促销措施。通过与地方风情、主题和事务的结合，销售促进工具成为达到这一目标的首要媒介之一。 营销商也越来越多地销售促进转化到干脆营销中去，后者也经常包括一些销售促进的激励形式。很多营销商利用它们的实惠政策中所包含的信息来创建数据库，为将来的干脆营销打下基础。当营销商为了创建的数据库，促销承偌可能会被更多地运用。现在，官庄的营销商已经同目标消费者建立一对一的联系并把大量的促销工具应用于一对一营销。 忠城度的降低： 消费者须要销售促进增长的主要缘由就是消费者对商场忠城度的下降，他们购物时更多地考虑价格、价值和便利程度。有的消费者即使在没有任何促销实惠的时候也总是情愿它们喜爱的商场购买，但是，许多消费者多钟爱实惠商品或者购物时找寻低价。它们可能会在一堆他们认为差不多的商场里游移不定。这些商场在他们看来多是令人满足的且可以互换的，而且他们不论商场，只购买那些正在特卖的或者是有实惠的 官庄店 恳求 1、 不要在墟天时下货，以免货车被砸的事务再次发生 2、场外的广告牌已坏，须要换新。 3、王老吉和软瓶的旺仔牛奶始终没有补到货 4、滞销商品不好卖没有报的货少下，以免浪废台面。 5、特价商品或畅销商品可以多下货 或者依据门店的报货数量来下。 6、因上次门店的金猪易碎品调往适中门店途中报损了4个，上车时我们多确认没有问题，包装的箱上也有写明易碎品。希望公司帮忙协调及对以后如何防护和相关的制度。 7、一百零一乐连锁超市将在月底前在官庄店隔壁开业，官庄店希望能得到各部门的协调与帮助来提升业绩 以上是依据8月的工作状况做了简要的总结。 本人从事该行业有了1月多的时间，在实际工作中发觉了自己存在的不足和某方面实力的缺陷，现对于9月的工作做如下支配“ 1、 具体了解学习家润福公司的商务政策，并合理运用，为产品的销售在价格方面创建有利条件。 2、 协调与家润福公司各部门的工作，争取实惠政策，加强我们的市场竞争力 3、 定期与促销员沟通沟通，了解产品销售状况，支配日常工作，接受销售人员的不同 见解，相互学习。 4、 销售人员的培训，定期产品学问的培训学习，以提高销售技能、服务技能。团队意识、礼仪等。 最终，请允许我代表代表上杭官庄店全体销售人员，感谢公司领导和全体同事对我们工作的大力支持与帮助。在此表示深深的谢意，在新的一月当中我们将接着努力工作，虚心学习。以更好的成果来感谢领导和各位的支持，再次感谢大家 篇二：公司会议发言稿范文-会议发言 公司产销会议发言稿范本 各位同事： 大家好，为了在明天的产销会议上不耽搁大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位探讨指正。 我在公司会议上及平常与大家沟通时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满意客户须要。为什么满意客户须要是我们的目标呢？也只有满意客户须要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。 客户的须要是什么？这些内容我想大家都很清晰，假如要把客户须要排个先后依次，应当是品质，交期，价格。服务，结算。要在这五方面满意客户须要，须要我们全部人员付出很大心血才能做到。以品质限制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的限制，成品的搁置，检测。就品质限制来说，我们不是嘴上说说就能达到的，是须要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢？因为每一个环节的限制，我们管理人员和详细操作人员，必须要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感须要我们从做小事起先渐渐培育，不付出心血是不行能培育出来的。 从另外一个角度讲，我们所从事的行业就确定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的打算。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培育起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。 满意客户须要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产安排的评估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节须要我们有相应的技能去限制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应当考虑驾驭电芯的周期性，不能拿一个我们不行能完成的目标回来。 我们满意客户须要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们全部的客户都是有帐期。假如我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有 理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩完了。 总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培育出剧烈的目标意识，渐渐完善工作技能，强化责任感。我也信任大家在曹总的带领下，也肯定能实现我的期望。 去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的发展方法。以严格限制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。详细怎么限制？我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄；二总经理副总理和业务人员财务人 员树立起坚固的风险意识；三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解；四合作起先后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容；五合作过程中接着进行正面侧面了解客户信誉和运做状况；六对客户的细小改变要敏感要多问自己是怎么会事，改变意味着什么；七一旦出现跑单迹象，不要心存幻想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，立刻申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找挚友保全其财产；八客户跟踪时间长，我们业务人员会渐渐麻木，所以公司全部客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进行汇总，评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象，立刻停止发货，全力以赴想尽方法追讨。 各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。感谢大家始终以来的努力工作。有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末开心！ 冯少华 篇三：公司开会发言稿 公司开会发言稿 过去的一年,在省公司法律事务部和市公司领导的干脆指导和亲切关怀下，围绕电信向信息服务业转型这一中心工作，坚持发展、服务与平安同步,坚持技术、服务与支撑理念,在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作,探究出了一些方法,积累了一些阅历,取得了一些成果。 一、查漏补缺,夯实法律基础工作,完善合同管理制度. 合同是交易的基本凭证,在经济往来中处于一个非常重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.依据省公司的有关文件,分公司于xx年下达了关于印发江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理方法的通知(详见附件),文件规范了重大合同标的的数额,明晰了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。 我们在文件的基础上,结合当地营销实际特点,深度挖掘部门需求,响应中心提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良: 1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合同统计分析制度，定期分析合同履行状况，刚好发觉合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进看法和建议；公司合同专用章由部门负责人负责保管、运用.2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度.好的制度建立起来,更须要做的是坚决不移的执行.文件明确,合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查,再经分管的公司领导签字,最终由企划部盖章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,财务也无法完成支付的功能,从源头上遏制老不按规章制度办事的状况.3、精确管理, 细分合同类别,明确不同合同由不同分管部门分工负责.企划部主要负责经济合同,劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理.4、建立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑,做到“一纠纷,两人连动”的机动模式,从模式上保证纠纷的妥当解决。 二、出谋划策,前期分析预警业务风险,健全企业法律风险防范机制 主动跟踪和探讨相关法律法规, 接着做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施,探讨新公司法的修订对公司章程的现实意义,做好电信发展的前期分析预警,确保相关政策的有效落实.同时,与时俱进,亲密关注电信市场的新发展新改变.亲密跟踪商务领航等转型业务的发展，对综合信息服务中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进行深化沟通,刚好总结,依据总结阅历,定期制作发布抚州电信企划信息简报。 全面贯彻省公司xx年关于加强防范我省企业学问产权法律风险的指导看法和关于加强互联网法制宣扬教化工作看法的通知,提高学问产权风险防范意识, 分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律学问的学习，提高运用法律管理的意识和实力。组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题，提出应对问题的关键点，有效增加了企业干脆面对客户的员工法律风险的防范实力。 关注电信领域竞争环境的微妙改变,跟踪iptv业务、移动业务的发展动态，为将来实现基础运营商全业务运营做好前瞻性探讨.深化探讨电信条例和经济法律法规,为将来可能发生的移动、网通等其他电信运营商以排挤竞争对手为目的的不正值竞争行为，做好打算。 三、防微杜渐,排忧解难,加强法律纠纷处理力度 法律部门是消防兵,是狙击手,是排头兵.法律的重要作用之一就是定纷止争,划分责任,解决纠纷和问题.在去年的一年里,我部主动与公司外聘法律顾问沟通处理纠纷多起，有效挽回公司损失几十万元。如对于政企客户部反映的广电公司非法占用我司主干电缆事务，依据中国人民共和国民法通则第106条与电信条例的第五十一条规定，提出相关处理看法。南城至南丰光缆在江西飞环包装有限公司围墙内部分被挖断，造成长达60分钟的系统中断，我部主动帮助线路维护中心的详细经办人员，从法律的角度入手，提出问题解决的关键点，为公司挽回经济损失数万元。 关于政企客户部反映的网通公司身穿印有我公司标记的服装安装电话、侵扰公司商标权的事务，我部刚好向网通公司出具书面申明，表明我方看法。网通公司签收的书面声明现已留存，自从接到书面声明起这类事情没有再发生. 今年以来我部主动妥当的处理了一起比较特别的201卡卡面侵权纠纷.经过我部长期不懈的努力,做好了有关证据的采集,管辖权异议以及其他诉讼程序的大量工作,为与对方顺当谈判打下了良好的基础,最终将原告提出40万元的赔偿金和解谈至11.5万元,为公司挽回损失28.5万。 四、不骄不馁,戒骄戒躁,将法律工作推向一新的台阶 xx年电信业务总量预料达到1.8亿元,较xx年增长23.4%,电信业务收入达到7350亿元,较xx年增长10.3%,电信增加值达到4800亿元.法律部门如何为企业发展保驾护航,扬帆助浪,是每一个法律人要思索的问题。 要进一步完善内部规章制度,全面推动法律制度建设.在抓好日常合同工作的同时,帮助相关部门做好配套规章制度的建设工作.要进一步完善企业商业隐私的保密制度,推动学问产权风险防范工作,提高科技竞争力.把学问产权的创建、管理、爱护和利用放在更突出的位置,营造良好和谐的运营氛围。 篇四：公司工作总结及动员大会讲话发言稿 公司工作总结及动员大会讲话发言稿 各位同仁：上午好！ 今日上午我们团聚一堂，隆重召开公司2022年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成果的部门、门店及个人表示诚心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！ 2022年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成状况离年初制定的目标安排也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利状况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了许多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、主动拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成果。同时许多新形势下出现的新问题新模式须要大家一起来总结来探讨，有句话说得好： 大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用才智和行动克服前进路上的一切障碍，披荆斩棘成功地到达胜利的彼岸，所以今日这个半年度总结会很刚好很重要，是一个反思总结和谋划将来的大会，希望大家在会后全力学习和实行会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此机会，就上半年工作的成果与不足做个简洁的小结。 1、刚才几位老总对公司上半年运营状况都做了具体的汇报，这里不再重复，只和大家共享几组简洁的数据。 a、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破*万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破* 万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成果，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成果。 我们再来看一组数据： b、1-6月亏损门店状况 其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润2101010元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深化、评估不科学，随意性太大。除开选址的缘由，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多，扭亏实力不强。许多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成果是主要的，终归发展是个永恒的主题，全部部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展确定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成果。从上个月起先门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发觉门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能接着保持；培训部的同志能远离繁华、耐住孤独在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，根据总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了多数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的不足之处 拓展线的工作拖了公司发展后腿： 上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多，但最重要的还是市调不深化，作风不扎实，业务不熟识，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽 谈合同时要留意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。 工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求： 该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满足，究其缘由主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有安排性和预见性，习惯按阅历 篇二：公司开会发言稿 公司开会发言稿 过去的一年,在省公司法律事务部和市公司领导的干脆指导和亲切关怀下，围绕电信向信息服务业转型这一中心工作，坚持发展、服务与平安同步,坚持技术、服务与支撑理念,在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作,探究出了一些方法,积累了一些阅历,取得了一些成果。 一、查漏补缺,夯实法律基础工作,完善合同管理制度. 合同是交易的基本凭证,在经济往来中处于一个非常重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.依据省公司的有关文件,分公司于XX年下达了关于印发江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理方法的通知(详见附件),文件规范了重大合同标的的数额,明晰了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。 我们在文件的基础上,结合当地营销实际特点,深度挖掘部门需求,响应中心提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良: 1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合同统计分析制度，定期分析合同履行状况，刚好发觉合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进看法和建议；公司合同专用章由部门负责人负责保管、运用.2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度.好的制度建立起来,更须要做的是坚决不移的执行.文件明确,合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查,再经分管的公司领导签字,最终由企划部盖章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,财务也无法完成支付的功能,从源头上遏制老不按规章制度办事的状况.3、精确管理, 细分合同类别,明确不同合同由不同分管部门分工负责.企划部主要负责经济合同,劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理.4、建立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑,做到“一纠纷,两人连动”的机动模式,从模式上保证纠纷的妥当解决。 二、出谋划策,前期分析预警业务风险,健全企业法律风险防范机制 主动跟踪和探讨相关法律法规, 接着做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施,探讨新公司法的修订对公司章程的现实意义,做好电信发展的前期分析预警,确保相关政策的有效落实.同时,与时俱进,亲密关注电信市场的新发展新改变.亲密跟踪商务领航等转型业务的发展，对综合信息服务中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进行深化沟通,刚好总结,依据总结阅历,定期制作发布抚州电信企划信息简报。 全面贯彻省公司XX年关于加强防范我省企业学问产权法律风险的指导看法和关于加强互联网法制宣扬教化工作看法的通知,提高学问产权风险防范意识, 分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律学问的学习，提高运用法律管理的意识和实力。组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题，提出应对问题的关键点，有效增加了企业干脆面对客户的员工法律风险的防范实力。 关注电信领域竞争环境的微妙改变,跟踪iptv业务、移动业务的发展动态，为将来实现基础运营商全业务运营做好前瞻性探讨.深化探讨电信条例和经济法律法规,为将来可能发生的移动、网通等其他电信运营商以排挤竞争对手为目的的不正值竞争行为，做好打算。 三、防微杜渐,排忧解难,加强法律纠纷处理力度 法律部门是消防兵,是狙击手,是排头兵.法律的重要作用之一就是定纷止争,划分责任,解决纠纷和问题.在去年的一年里,我部主动与公司外聘法律顾问沟通处理纠纷多起，有效挽回公司损失几十万元。如对于政企客户部反映的广电公司非法占用我司主干电缆事务，依据中国人民共和国民法通则第106条与电信条例的第五十一条规定，提出相关处理看法。南城至南丰光缆在江西飞环包装有限公司围墙内部分被挖断，造成长达60分钟的系统中断，我部主动帮助线路维护中心的详细经办人员，从法律的角度入手，提出问题解决的关键点，为公司挽回经济损失数万元。 篇三：总经理开会发言稿(共6篇) 篇一：总经理开会发言稿 目前，有个别店员，存在一个很不好的现象，就是：上班时间办私事，完全不顾及柜台上是否有人，是否有足够的人手来为客户服务。针对这一问题，将会出台一项公司销售员工工作规范，是制约也是规范大家的言行。希望大家都好好的协作各部门的工作。 当然，开会是必要的，上传下达也是必需的。但是，光是讲空话，是远远不够的。对于我们目前的工作，要真抓实干，加强落实。各部门要齐头并进、协调协作，团结一样的共同把我办事处工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商议，多沟通;要换位思索，相互理解，相互支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心同德、优势互补，圆满完成各项工作任务 提高服务质量，为的发展奠定基础。服务质量是品牌塑造的加速器。我办事处要想胜利的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量服务。服务质量的提高是胜利塑造品牌的关键。品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在办事处的运营和生存中。没有品牌形象是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动我办事处的发展，提高我办事处的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以梦洁/凯盛一级品牌资质为依托，以优质商品、高效服务来不断地创建精品工程。 历史证明：钢铁一样的团结，是我党消退一切困难的有力武器。关于现在我们的工作也一样，各个部门要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一样地推动工作的开展。 团结一心、一百零一折不挠、众志成城、知难而进、迎难而上、艰苦创业、共渡难关，有奋斗，有喜悦，也有感动。 城乡网络建设，平台推广，减小店面开支， 篇二：公司总经理在年度工作会议上的讲话 站在新起点 创出新佳绩 实现新跨越 为开创富美和谐煤电建设新局面而努力奋斗 公司2022年平安工作会议 总经理 李玉行 同志们： 送走硕果累累的2022年，我们又迎来生气勃勃的新一年，神龙矿业公司的发展又掀开了一页历史新篇章，在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司2022年平安工作会议。会议的主题是：全面总结2022年平安生产工作，分析面临的形势，部署2022年任务，动员大家进一步解放思想、转变观念，以更加坚决的信念、更加昂扬的士气，凝合力气、乘势而上，为开创富美和谐煤电企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。 下面，我主要讲三个方面的内容。 一、2022年工作总结 刚刚过去的2022年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。 应对艰难形势，全年工作取得重大成果：一是顺当完成了煤电项目建设的年度目标，矿井正式投入试生产，当年原煤产量完成万吨；发电机组正式运转，并实现入网供电，当年发电量完成 度；二是矿井总进尺 米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿井明年的生产接续夯实了基础；三是洗精煤 万吨，有效提高了经营效益；四是企业总收入 亿元，实现利润 亿元；其中煤炭收入 亿元，发电收入 亿元，实现了当年投产当年盈利；五是上缴税费 亿元，同比增加 亿元，增长 ；六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成公司董事会下达的考核指 标；七是职工人均收入达到 元，同比增加 元，增长 ；八是固定资产投入 亿元，实现工业增加值 亿元，同比增加 亿元，增长 %；九是总资产酬劳率完成上级公司下达的考核指标；十是煤矿吨煤成本有效限制在 元以内，为企业的节支增效供应了保障。 这一年，我们立足实际、创新载体，管理提升活动取得重大进展。 一是平安生产保持稳定局面。加快推动本质平安型企业建设和标准化达标工作，细心策划“平安生产月”及“打非治违”等专项活动，深化开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动，设备牢靠性水平稳步提升，平安风险防控和应急实力显著增加，确保了发电机组牢靠运行及煤矿生产的平安稳定，圆满完成了年度各项平安生产目标。突出重点项目，强化专项防控，确保了工程建设平安。2022年，公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤及以上人身事故、消退了较大及以上设备事故。在质量标准化创建、企业文化管理及平安责任制落实等方面取得了较好的成果，创出了较高的水平。补充2022年获得的荣誉。 二是节能减排指标进一步优化。深化开展能耗诊断，落实整改措施 项。大力推动电厂综合升级改造， 个项目列入国家第一批安排。加强环保设施监督和改造工程管理，实施了 台机组脱硫、脱硝改造项目，全面完成了环保部下达的改造任务。2022年，补充公司发电机组达到的排放指标。污染物全部实现达标排放。 三是科技创新实力进一步增加。补充2022年科技创新取得的成效。 四是党建人才思想政治工作进一步加强。把学习宣扬、实行党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，作为推动各项工作的行动纲领，在全公司全面实行学习宣扬、十八大精神。开展了“立足岗位，树立目标”等专题活动，加强了领导班子和干部队伍建设。严格落实党风廉政建设责任制，主动开展重大决策部署执行状况和重点领域监督检查，限制了廉政风险，维护了企业利益。 一年的辛勤付出，涌现出一大批先进集体和个人。全公司共有 个集体、 名个人荣获省部级及以上荣誉。补充年度内集体、个人获得的 荣誉。 总结一年来的工作，还必需醒悟地看到，尽管一年来工作取得了重大成果，但与同行业先进企业相比，我们工作中还存在很多不足，前进道路上还有许多困难和问题，突出表现在：一是平安生产还面临较大压力。电厂、煤矿项目投产及铁路建设项目等因素给平安生产带来新的挑战和风险。二是盈利基础还很不坚固。质量和效益指标与其他走在前列的同类企业相比还有肯定差距。三是体制机制制度建设任务还相当繁重。体制机制有待进一步理顺，管理方法、手段还相对粗放，公司管控实力、工作中协调协作实力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。对这些困难和问题，我们必需高度重视，进一步仔细加以解决。 二、2022年工作思路和奋斗目标 2022年是实行党的十八大精神的关健之年，更是我们神龙矿业内蒙古能源有限公司发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。 总体上看，机遇与挑战同在，有利条件与不利因素并存。从有利条件看，国家接着实施主动的财政政策，加大向节能减排、生态工程、自主创新、结构调整等领域倾斜，有利于进一步优化信贷结构，降低融资成本；价值思维和效益导向理念深化人心，管理提升活动深化开展，有利于促进效率和效益的提升；经营局面持续好转极大鼓舞了全体员工干劲，增加了干事创业、做强做优的信念。从不利因素看，全球经济低迷成为新的常态，经济增长存在下行压力会影响电力需求；国家实施电煤价格并轨，解除临时干预措施，煤价存在不确定因素，将使我们面临更加激烈的市场竞争，经营环境更加困难。我们既要精确把握并切好用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，努力提高发展质量和效益，更要高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的预判研判，适时调整经营策略，擅长扬长避短，趋利避害， 从最坏处打算，努力争取最好的结果。同时，要正确对待自身存在的突出问题，加快破解基本冲突和主要冲突，持续改善经营状况。 基于上述分析，公司2022年工作思路是：深化实行党的十八大精神，根据中国国电集团及公司董事会总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，以深化全面安排、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，着力夯实平安基础，着力提升管理水平，着力推动科技创新，着力加强党建工作，为加快推动公司做强做优奠定坚实基础。即坚持“一个理念”，突出“四个着力”。 坚持“一个理念”，即坚持价值思维和效益导向。这是实行党的十八大精神和集团公司负责人会议精神的集中体现，是推动公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创建价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特殊是领导干部的工作准则和行为习惯。项目发展、平安生产、经营管理、工程管理、选人用人、绩效考核、宣扬工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以促进资金、市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创建价值，有利于可持续发展的领域配置和流淌。要统筹协调当前与长远、内部与外部的关系，促进企业与人、与社会、与资源环境共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。 突出“四个着力”。着力夯实平安基础，就是要充分相识基础建设和多元发展等给平安生产带来的新要求、新风险，坚固树立以人为本、平安发展理念，狠抓责任制度落实和问题整改，狠抓平安意识和素养提升，狠抓重点领域和高危行业防控，着力提高事故防范实力和本质平安水平，持续保持平安稳定局面。着力提升管理水平，就是要持续深化管理提升活动，确保完成各阶段重点任务，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题，理顺体制机制，完善制度标准，优化管控流程，促进效率、效益的持续提升。着力推动科技创新，就是要促进科技创新与生产经营发展紧密结合，充分发挥企业的创新主体作用，通过原始创新、集成创新、引进消化汲取再创新和协同创新，驾驭一批核心关键技术， 培育一批前沿领先技术，充分发挥科技创新对转方式、调结构的支撑引领作用。着力加强党建工作，就是要牢牢把握先进性、纯净性建设这条主线，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，建设学习型、服务型、创新型党组织，全面提高党建科学化水平。 根据上述工作思路，我们要求公司上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到公司2022年工作思路和各项工作部署上来，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。 公司2022年主要奋斗目标是： 平安生产:(1)杜绝重伤及其以上事故，限制轻伤事故。 (2)杜绝二级及其以上非伤亡事故。 (3)杜绝水灾、火灾、瓦斯、煤尘及顶板事故。 (4)限制一般交通责任事故，杜绝重大交通责任事故。 (5)杜绝发生大面积传染病和集体中毒事故。 环境爱护: (1)外排烟气中二氧化硫浓度200mg/m3； (2)厂界噪声昼65db夜55 db； (3)so230101.2吨/年； (4)烟尘538.7吨/年； (5)氮氧化物9140吨/年； (6)固体废弃物实现综合利用； (7)废水实现零排放。 发电量:确保 亿千瓦时，力争 亿千瓦时。 原煤产量: 确保850万吨，力争900万吨。 三、2022年重点工作 落实“平安提升年”工作思路，实现全年奋斗目标，突出抓好以下五个方面的重点工作。 狠抓平安管理，夯实发展基础 平安生产关系职工生命健康，关系企业经济效益和发展大局，必需坚决守住这条红线。 一是狠抓责任和制度落实，提高平安生产执行力。接着深化“两落实”督查和“打非治违”专项活动，加强整改过程限制和整改成果验收，确保整改到位，实现标本兼治。突出薄弱环节，强化对基建现场重点设施、重大危急源和重大危急作业的管理，强化外来人员、外包队伍、对外承包工程的平安管理。各级领导干部要领先垂范，带头抓落实、抓整改。 二是深化平安标准化达标，加强平安风险限制，提高本质平安水平。确保布连电厂实现顺当达标，察哈素煤矿实现一级达标。 三是切实加强煤矿风险管控。加强平安监督管理体系和专业队伍建设，切实提高平安保障实力。扎实推动风险预控体系建设，严格执行领导值班带班制度，加强对重点部位、重点环节的监控，切实防范各类事故的发生。 四是抓好布连电厂、察哈素煤矿生产调度中心建设，加快构建覆盖各级责任主体，涵盖主要生产业务，集实时数据展示、过程监控、诊断分析、应急指挥于一体的现代化生产调度