办公文档范本软件公司薪资绩效.docx
一个15人规模的软件初创公司的薪资考核提纲（此提纲为一个有着四年人力经理经验、未有软件公司工作经验的人力资源管控管理管控师所设 计，敬请各位高手指点。）公司职系分为：技术系列、市场系列、管控管理管控系列技术职位有：初级工程师、中级工程师、高级工程师管控管理管控职位有：人力资源经理、行政助理/出纳、会计市场职位有：质量本协议合同支付资金服务经理、市场专员、销售专员（目前还没有此类相关有 关人员）职等：10职级：10一、职等与岗位对照表职级技术系列管控管理管控系列市场系列1234出纳、行政助理客服相关有 关人员56BS, 0-2 years of experience；工程师会计销售专员78MS, 0-2 years of experience；工程师BS, 2-3 years of experience； 工程师人力经理市场专员9103-7 years of experience； 工程师/leader质量本协议 合同支付资 金服务经理二、各类工资结构一级结构个人工资（一般称资历薪资）岗位薪资绩效薪资基本薪资+100%绩效薪资=总薪资（定薪级）应得薪资二基本薪资即：总薪资* （1-X%） +绩效薪资*绩效薪资浮动比例二级拆分工作 经验学历 补贴能力 薪资冈位 薪资职务 补贴绩效 薪资比例三、绩效薪资比例一览表（各职绩效占比定为X%）、飞等职责10级8级6级4级2级绩效占比绩效占比绩效占比绩效占比绩效占比技术相关有关 人员40%30%20%管控管理管控 系列30%20%10%0市场系列关系到相关本次项目的核心技术相关有关人员再设置一定年度绩效比例，其本工资：季度绩效比：年 绩效占比较=5： 2：3o 30%即年绩效部分作为奖金发放，旨在防止在相关本次项目进行的关键时刻相 关有关人员自行流动的风险。四、公司职级薪级表、薪级 职级'123456789101800200022002400260028003000320033503500四2200245027002950320034503700395042004500五六2800330037004100450049005300570061006500七八3600430050005700640071007700830089009500九十46005600660076008600960010600116001260013500职系：技术研发、财务行政、市场销售系列；职等：应分几等职级：比较各职系的权重，确定各职在各职等中的位置。五、公司绩效等级与季度绩效薪资浮动比例季度绩效等级EG(70%)P考核得分20%G+GG-10%绩效薪资浮动比例150%120%90%60%30%六、年度绩效考核与薪资调整对照表（一年一调）全年绩效等级EGP薪资调级+ 3级0-2级-1级（辞退）研发相关有关人员考核正式正式合约生效：相关本次项目考核为主：质量、时间、成本、综合（参考机构部门机构考核指标）相关本次项目管控管理管控层（用户满意度-相关本次项目质量、进度-团队工时、费用-相关本次项目 总成本相关本次项目组成员（个人工时、个人完成相关本次项目的质量）作用于相关本次项目积分、星级问题规章制度规章、教育培训（50%时间正在进行的相关本次 项目+25%相关本次项目以外的其他相关技术+25%技术以外的培训）；机构部门机构考核为辅：（KPI+360度）工作成果（参考相关本次项目考核的结果）（70%）,成长进步 （10%）,素质技能（10%）.文化价值（10%）（和谐、进取、创新）作用于绩效工资、个人成长方向和成长空间、晋升晋级、教育培训（相关本次项目技术所需 的培训50%、相关本次项目技术所需技术的其他方面培训25%、其他非技术培训25%）绩效考核正式正式合约生效：自评/经理/总监绩效考核周期：相关本次项目（相关本次项目中间和结束）+机构部门机构考核（季度十年度）七、相关本次项目考核量表见电子表格相关本次项目考核量表注：得分为8分以上的Project则为星级project,其问题解决方法将在全技术相关有关人员之中推 广学习。nameproje ctpointcom plexi tyscoreon timedesig ncodi ngtestduscorepro daysetmi mate dayactu al dayumldesig n speccode styleIzxdo ccom mentsAping emul ation proto type438550000107136/18- 7/4APing vlab:mape r, ptt, linkevent53877606510812667/6-7/23Ads: distributi7557/26-8七、项目考核量表(2d rese注：七表是电子表格所作，里面的公式转换都请在excel中查看。八、季度/年度考核量表Quarterly Performance ReviewLearning Ocean EngineeringEmployee：Review period:Review date:Grade:(6: BS, 0-2 years of experience. 8: MS, 0-2 years of experience. 10: 3-7 years of experience)1) Project performance evaluation (with respect to the grade level)TaskRankingNotesSelfManager积分：（本季度/年度相关本次项目积分为：Snl+Sn2+ Snn- C（plexity）XS（score） +微调；不过公司目前很 希望提高。n time,还没有想好应该在积分上怎么表现出来。请各位帮忙指点。（本积分来源请看七、相关本次 项目考核量表）2) Professional performance evaluation (with respect to grade level)ObservationsRankingPerformanceBehaviorsSelfManager1) Learning (professional)1. Hungry2. Ability to applyTools, knowledge.Self-motivated to learn and achieve results.2) Skills(professional)3. Troubleshooting4. Root cause analysis5. Flexible designDon't get stuck. Resourceful Pin down tipping points GUI, features, performance3) Driven (culture)6. On time delivery7. Achieve stretched goals.No excuse for delay.Want better results and achieve it4) Team work (culture)8. Sharing information.Share with other, seeks info from others. Know up and down stream dependencies5) munication (culture)9. Condor10. No surprisesTell what's on your mind: concerns, ideas. Tell bad news immediately3) Development plan4) Overall ranking:5) Employee ments:主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批 评。有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？SignaturesManager:Date:Employee:Date:Notes: Performance evaluation processStep 1. Employee makes a self evaluation. Score 1-10 relative to your current grade (1 worst, 10 perfect).Step 2. Manager evaluates performanceStep 3: Manager discusses feedback with the employee.Step 4. Employee adds ments and signs. Manager signs. Ranking.E: Exceptional (top 20%) G: Good (middle 70%)P: Poor (bottom 10%)
