某某公司生产安全风险管理办法.docx

某某公司生产安全风险管理办法一、总则1、各级各单位及项目部要建立责任边界清晰，管理活动 规范，工作流程简便，信息传递准确，考核评价准确的安全 生产风险管理体系，扎实开展安全风险管理工作。设置安全风险专职调度，集中统一收集传递安全风险信 息，督促检查安全风险防范措施的落实。2、生产安全风险是指在工程项目实施过程中，各生产、 生活场所、施工道路、施工装备及各分部分项工程等部位存 在的，由于设计施工方案、地质气象环境、施工组织计划和 人员设备配备等条件变化，可能导致人身伤害和工程损失的 风险，简称安全风险。3、安全风险管理主要工作是动态开展安全风险识别、评 估、传递、监控和防范。4、安全风险分级原则，按风险转化为事故后的危害程度, 将风险分为I级极高度风险（造成30人以上死亡）、II级高 度风险（造成1029人死亡）、III级中度风险（造成39人 死亡）和IV级低度风险（造成2人死亡）四个级别。二、各级安全风险管理职责1、施工项目部是现场安全风险管理的执行主体，负责风 险管理的实施工作。2、工程公司是安全风险管理的执行主体单位，指导、帮 助所有施工项目落实安全风险管理工作要求。3、集团公司、投资公司和总承包项目履行安全风险管理 的主体责任，负责安全风险管理的督促、考核工作。4、股份公司负责安全风险管理的督促、考核工作。（各层级及安全风险调度职责详见附件。）（详见附件）三、安全风险识别评估1、工程公司和施工项目部定期开展安全风险识别评估。2、识别内容：生活、办公和作业场所、施工工序、机械 设备和环境。3、识别评估时段3.1 在项目开工前，工程公司根据工程特点、地质、环 境、施工组织计划等因素，对项目可能面临的安全风险逐一 识别和评估确定分级确认。3.2 每月，由施工项目部根据施工进展，结合工程实际、 设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的 安全风险动态识别评估，重新确定安全风险类别。3.3 交接班前，班组长组织本班组岗位员工对施工工序、 作业环境、设备和劳动防护进行安全风险再识别评估。3.4 专项识别评估应用新工艺、新材料时，由工程公司总工程师组织业务部门，重点对采用新工艺和新材料，可能存在的隐蔽致灾因 素进行一次专项识别评估。在施工方法、施工工艺、主要设施设备、气象条件等发 生重大变化时，由工程公司分管安全生产副经理组织业务部 门，重点对作业环境、生产过程和设施设备运行等方面存在 的安全风险进行一次专项识别评估。U!1、风险传递1、施工项目部要在项目工点或存在重大安全风险区域的 显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管 控措施。每天班前会要告诉施工人员主要安全风险、可能引 发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方 式等内容。项目安全风险调度负责做好日常监督检查。2、工程公司和项目部每半年至少组织安全风险识别评估 人员进行识别评估专项培训；每年对项目所有人员进行以综 合和专项安全风险识别评估结果与本岗位相关的重大安全风 险管控措施为主的教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本 岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。3、加强信息共享和协调联动，由安全风险调度及时将安 全风险有关信息及应急处置措施告知受风险危害的相邻作业 区域、班组、岗位，同时上传隐患治理平台。五、风险监控防范1、I级极高度风险、n级高度风险由施工项目部编制监 控防范措施，工程公司审定，集团公司、投资公司或总承包 项目审批，I级极高度风险股份公司备案。2、in级中度风险由施工项目部编制、审定监控防范措施, 工程公司审批，报集团公司、投资公司或总承包项目备案。3、W级低度风险由施工项目部编制、审定、审批监控防 范措施，报工程公司备案。4、安全风险等级调整后，施工项目部按照新的风险等级 重新制定监控防范措施，按照新的等级进行审定、审批和备 案。六、考核1、集团公司、投资公司或总承包项目每季进行一次安全 风险动态检查，检查情况上报股份公司。2、股份公司每月在隐患平台抽查各施工项目开展安全风 险识别评估、信息传递和监控防范措施，以及集团公司、投 资公司、总承包项目和工程公司安全风险动态管理、风险监 控程序和工作情况等。3、股份公司半年到各单位进行安全风险管控情况进行现 场核查。对开展此项工作不利的单位，将加大检查频率。附件：1、施工项目部1.1施工项目部是现场安全风险管理的执行主体，负责 风险管理的实施工作。主要职责：（1）定期开展风险识别、评估，确定本项目所有工程作 业、场所、设备等方面的安全风险等级；（2）制定控制风险措施，编制施工安全风险监控、预控 清册；（3）按照风险评估结论，发放作业许可。（4）督促各风险控制部门和岗位根据风险因素动态变化 情况，落实风险监控、预控措施；督促作业队开展工前教育 和隐患排查。（5）定期总结上报安全风险管理工作开展情况；（6）对各部门和岗位及一线作业人员进行安全风险和隐 患排查工作考核兑现，落实收入与安全行为挂钩制度。1.2施工项目部安全风险调度职责：（1）督促项目部定期开展全面或专项安全风险识别、评 估；（2）收集整理风险信息，编制施工安全风险识别、评估 和预控清册；（3）发布调度指令，向各风险控制部门和岗位传递风险 评估的具体信息，提出风险控制工作要求；（4）建立安全风险动态预控措施台帐，督促风险控制部 门和岗位落实风险控制措施，并督促上传直接记录隐患信息 平台；（5）反馈风险控制部门和岗位风险控制具体情况，提出 考核意见。2、工程公司2.1工程公司是安全风险管理的执行主体单位，指导、 帮助所有施工项目落实安全风险管理工作要求。主要职责：（1）建立施工安全风险管理制度，组织本单位员工开展 风险管控技能培训，确保施工人员熟悉施工安全风险管控的 流程并认真执行；（2）负责本单位全部施工项目的安全风险梳理、识别和 评估工作，并动态调整，定期检查全部项目风险防范措施的 合理性；（3）通过发布安全风险调度指令，指导各项目部落实风 险识别、评估、预控及过程控制的各项工作；（4）组织制定风险评价指导书，开展项目风险管理考核 评价；（5）定期总结报告安全风险管理情况。2.2工程公司安全风险调度职责：（1）收集、报告各项目按规定开展风险管理情况；（2）督促本级做出风险管理决策，并根据决定向项目发布调度指令，跟踪调度指令落实情况；（3）对各项目的安全风险管理情况提出考核评价建议；（4）上报风险管理信息。3、集团公司、投资公司和总承包项目3.1 集团公司、投资公司和总承包项目履行安全风险管 理的主体责任，负责安全风险管理的督促、考核工作。主要 职责：（1）制定本单位安全风险管理的监督、考核制度。（2）督促和检查所属单位的安全风险梳理、识别和评估 工作，并动态调整安全风险管理重点清单，定期检查高风险 防范措施的合理性；（3）定期检查各单位开展安全风险管理情况，及时了解 执行中存在的问题，开展对所属单位安全风险考核评价；（4）分析、报告风险管理情况。3.2 集团公司、投资公司或总承包项目安全风险调度职 责：（1）收集、报告各单位、项目按规定开展安全风险管理 情况；（2）督促本级做出安全风险管理决策，根据决定向所属 单位、项目发布调度指令，跟踪调度指令落实情况；（3）对所属单位的安全风险管理提出考核评价意见；（4）定期上报安全风险管理信息。4、股份公司4.1 股份公司负责安全风险管理的督促、考核工作。主 要职责：(1)督促各级加强安全风险分级管理体系建设；(2)检查各级落实上级安全风险管理要求情况；(3)定期对所属各单位安全风险管理开展情况进行评价 与考核；4.2 股份公司安全风险调度职责：(1)收集、报告各单位按规定开展风险管理情况；(2)督促本级做出风险决策，根据决定向下级单位发布 调度指令，并跟踪调度指令落实情况；(3)对下级单位的风险管理进行考核评价。