休闲鞋项目员工绩效考评指标与设计.docx

休闲鞋项目员工绩效考评指标与设计目录第一章绩效考评系统2一、绩效考评周期及其影响因素 2二、减小绩效考评误差的方法 5第二章行业背景分析8第三章公司基本情况10一、公司简介10二、核心人员介绍11第四章宏观环境分析13第五章项目概况16一、项目概述16二、项目总投资及资金构成 18三、资金筹措方案18四、项目预期经济效益规划目标 18五、项目建设进度规划19第三章公司基本情况一、公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和 谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的 企业责任，服务全国。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济 深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业 外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经 济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长 方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力 从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑 战，企业遇到的艰难和问题尤其突出。面对国际国内经济发展新环境, 公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高 位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化, 新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、 万众创新，中国创造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略 举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握 国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路 径，赢得发展主动权，实现发展新突破。二、核心人员介绍1、贺XX,中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历, 高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002 年6月至2022年4月任xxx有限责任公司董事长；2022年11月至今任xxx 有限公司董事、经理；2022年3月至今任公司董事。2、吕xx, 1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于 xxx有限公司；2002年6月至2022年4月任xxx有限责任公司董事。2022 年3月至今任公司董事。3、梁xx,中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究 生学历。2022年4月至今任xxx有限公司监事。2022年8月至今任公司独 立董事。4、韩xx, 1974年出生，研究生学历。2002年6月至2022年8月就职于 xxx有限责任公司；2022年8月至2022年3月，任xxx有限责任公司销售部 副经理。2022年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2022年 8月至今任公司监事会主席。5、邹xx,中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2022年9月至今任xxx有限公司董事、2022年9月至今任xxx有限公司董事。2022年1月至今任公司独立董事。第四章宏观环境分析当前时期，从全球看，和平、发展、合作仍是时代主题，世界经 济在深度调整中蜿蜒复苏，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，全 球管理体系深刻变革，发展中国家群体力量继续增强，国际力量对照 逐步趋向平衡。从国内看，我国经济长期向好的基本面没有改变，经 济发展进入新常态，经济增速转向中高速，经济结构迈向中高端，发 展动力深刻转换，新的增长动力正在孕育形成，创新发展、绿色发展 成为发展新主题。人均生产总值将由1万美元接近2万美元，经济社 会处于创新转型升级的战略关键期，在经济发展上进入工业化后期新 阶段，在城市化发展上进入现代都市区发展新阶段，在对外开放上进 入国际化发展新阶段，在环境建设上进入生态优先新阶段，在深化改 革上进入攻坚冲刺和规范成型新阶段。总体来看，宏观环境对地区发展有利。一是全球科技革命和产业 变革的机遇。以智能创造为标识的工业4.0时代和以新能源为标识的 第三次工业革命正在孕育兴起，国家大力实施创造强国战略、“互联 网+“行动计划等，为发挥科教优势，加速融入全球发展分工、推进产 业转型升级、提升国际竞争力供了珍贵机遇。二是国家综合交通枢纽 建设的机遇。随着综合交通枢纽地位的不断提升，进一步凸显了区位 优势，极大地拓展了发展空间，有效降低了物流成本，增加了商业机 会和创业机会，有利于强化城市集聚辐射能力，有利于加快枢纽型经 济发展。三是国家系统推进全面创新改革试验区建设的机遇。国家 系统推进全面创新改革试验区、全国中小企业创业创新基地城市示 范等创新试点，在更高层面、更大范围发挥先行先试政策优势，集 聚创新要素资源，加快形成新的竞争优势提供了新机遇。与此同时，也要增强忧患意识，集中精力解决好制约和影响科学 发展的各类结构性、深层次矛盾。一是提升城市地位面临新挑战。地 区和城市间对高端要素和产业资源的争夺日益激烈，地区综合实力不 强，辐射带动力有限。二是发展动力转换面临新挑战。内需与外需、 投资与消费结构不协调，产业结构不优，服务业比重不高，实施创新 驱动，加快形成大众创业万众创新的新局面还需耍付出更大努力。三 是推进城乡区域协调发展面临新挑战。城区与县域在发展水平和能力 上存在较大差距，破除城乡二元结构，提高城镇化水平，还有不少难 题需要破解。四是生态环境保护面临新挑战。生态文明先行示范区建 设任务较重，经济发展、城市建设对资源、能源平衡和环境承载能力 提出更高要求，节能减排、环境整治等将面临更多考验。五是维护社 会公平面临新挑战。富民、教育、医疗、养老、住房等问题成为社会 关注的焦点，人口老龄化带来就业和社会保障的压力日益增大，多元 利益协调难度加大，对提高施政水平和保障城市常态安全运行提出了 更高要求。第五章项目概况一、项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：休闲鞋项目2、承办单位名称：xxx有限责任公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xxx （以最终选址方案为准）5、项目联系人：贺xx（二）主办单位基本情况公司满怀信心，发扬“朴重、诚信、务实、创新”的企业精神和“追 求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、 一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管 理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继 续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立 至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术 率先求发展的方针。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和 谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的 企业责任，服务全国。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济 深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业 外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经 济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长 方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力 从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑 战，企业遇到的艰难和问题尤其突出。面对国际国内经济发展新环境, 公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高 位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化, 新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、 万众创新”、中国创造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略 举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握 国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机 遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径， 赢得发展主动权，实现发展新突破。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约78.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。二、项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资38913.60万元，其中：建设投资31281.21万 元，占项目总投资的80.39%；建设期利息637.63万元，占项目总投资 的1.64%；流动资金6994.76万元，占项目总投资的17.98%。三、资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资38913.60万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）25900.92万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13012.68万兀O四、项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）： 82400.00万元。2、年综合总成本费用（TC）： 66518.27万元。3、项目达产年净利润（NP）： 11614.66万元。4、财务内部收益率(FIRR)： 22.93%o5、全部投资回收期(Pt)： 5.71年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP)： 28386.02万元(产值)。五、项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共 需24个月的时间。第一章绩效考评系统一、绩效考评周期及其影响因素（一）绩效考评周期绩效考评是一项周期性的工作，因此对于考评周期的界定至关重 要。要想合理界定绩效考评周期，就必须厘清绩效考评的概念，将绩 效考评周期与绩效管理周期、数据采集频率等概念区别开来。1、绩效考评周期与绩效管理周期。在实际操作过程中，绩效考评 周期与绩效管理周期是时常容易被混淆的两个概念，如果不能有效区 分，就会影响绩效考评的合理性。绩效考评周期是用于界定''多长时间 评价一次”的问题，针对不同的指标和管理特点会有不同的考评周期。 例如I,有些指标可能需要每月评价一次，而有些指标则需要每年评价 一次，因此绩效考评周期不能一概而论，应该根据具体的实际情况合 理设置。而绩效管理周期则是指从绩效计划、绩效监控、绩效考评向 来到绩效结果的应用与反馈这一系列过程的时间汇总，是一个相对照 较稳定的概念。大多数组织通常以一年作为绩效管理周期的时限。2、绩效考评周期与数据采集频率。容易与绩效考评周期混淆的概 念还有数据采集频率，它是指多长期采集一次数据，数据采集的最终 目的是用于绩效考评。同考评周期一样，不同指标的数据采集频率也不尽相同，有的指标数据需要每天采集，有的数据则一年采集一次 即可。但是数据采集频率并不等同于考评周期。通常一次或者多次采 集的数据会用作一次考评的计量因此数据采集频率往往是短于或者 等于考评周期。区分这两个概念的意义在于，在实施绩效考评时， 不应该一直到考评环节才去采集数据，而应根据指标特点等因素， 实时对相关数据进行采集，这样才干确保绩效考评结果的客观准确。（二）绩效考评周期的影响因素普通来说，绩效考评周期与绩效指标、企业所在行业的特征、职 位职能类型、绩效管理实施的时间等因素有关，因此在绩效考评周期 决策时需要重点考虑这些内容。1、绩效指标与考评周期。绩效指标形态和内容各异，在考评时不 能概而论，而要根据指标的实际特点合理确定，每种类别指标的考评 周期也不尽相同。有的指标需要实时监控，有的指标则要经过很长时 间才干显现结果，因此绩效指标是影响考评周期设置的重要变量。2、企业所在行业与考评周期。绩效考评周期与企业所处行业也有 一定的关系，不同行业、不同产品的生产周期不同，会导致企业以及 员工绩效的周期性，因此考评周期必然受企业绩效周期的影响，应该 与企业绩效周期相符。3、职位层级与考评周期。中高层管理者更多是对企业战略的把控, 对中高层管理者的考评旨在促使中高层管理人员厘清思路，抓住企业 发展的战略重点，并使其承担起实施战略的责任。其考评过程实际上 就是对整个企业经营与管理的状况进行全面、系统考评的过程，而这 些战略实施和改进计划都不是短期内就会取得成果的。因此，管理人 员的考评周期必然要适当放长。而基层人员的工作往往是程序化和周 期性的，因此其绩效考评周期要更短。4、职位类型与考评周期。对于不同的职位，其工作的内容是不同 的因此绩效考评周期也应当不同。普通来说，职位的工作绩效比较容 易考评考评周期相对要短一些，如生产类岗位。此外，考评周期与各 类职位的工作周期、服务周期、产品周期和研发周期也具有一定的关 联性，需要在设置时统筹考虑。5、绩效管理实施的时间与考评周期。绩效管理的实施耍经历由初 始的摸索期到后来的成熟期几个阶段，绩效管理系统的完善不是一蹴 而就的，需要经过几个绩效周期的经验积累，不断从前面绩效周期的 管理中吸取教训并总结经验。因此，刚开始实施绩效管理时，考评周 期不能过长。因为如果绩效周期过长，绩效管理系统中的问题需要很 长期才干暴露出来，就会影响绩效管理系统的有效性和稳定性。随着 绩效管理实施时间的推进，实施绩效管理的经验越来越丰富，绩效考评周期可以适当延长，即按照前面所讲的各类人员以及各类指标的 不同确定考评周期。二、减小绩效考评误差的方法为了有效避免、防止和解决在绩效考评中可能浮现的各种各样的 偏误，以及其他不利的情况和问题，企业应注意采取各种必要措施和 方法。1、以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资 料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出 科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。2、从企业的客观环境和生产经营条件出发，根据企业的生产类型 和特点，充分考虑本企业员工的人员素质状况与结构特征，选择恰当 的考评工具和方法，更加强调绩效管理的灵便性和综合性，一切从实 际出发，有的放矢，不断总结成功的经验，认真吸取失败的教训，从 而有效地避免各种考评误差和偏误的浮现。3、绩效考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上，尽可能建 立以行为和成果为导向的考评体系。普通来说，具有良好心理、品质 素质的员工能带来较好业绩，但大量事实证明，能力潜力只是一种可 能性，而并非现实性，一个优秀的员工不仅在于他有多高多强的能力, 更重要的是看他是否能投身到实际工作中去，勤奋学习，积极向上，努力工作。因此，绩效管理必须不图虚名，扎扎实实，落到实处，一步一步地推进4、为了避免个人偏见等错误，可以采用360度的考评方式，由多 个考评者一起来参预。由较多的考评者参预，虽然可能会增加一些费 用，但可以使绩效考评作出更准确可靠的判断。此外，考评者与被考评者的组织联系越密切，层次距离越近，对 考评的结果越有利，惟独在考评者自己对考评标准、内容以及考评的 对象比较熟悉，而且容易观察到被考评者行为和绩效的情况下，才 干有效避免和防止一些不必要的误差和偏误浮现。5、在可能浮现的各种各样的问题中，绝大多数是因考评者引起的, 考评者自身的素质和绩效管理的水平对绩效考评工作的影响很大。因 此，企业必须重视对考评者的培养训练，定期总结考评的经验并进行 专门的系统性培训，使他们不断增长绩效考评及其相关的各种管理理 论知识，掌握绩效考评的各种方法，具有实际运作的操作技能，能独 立调整、处理绩效考评中浮现的偏误和问题。6、为了提高绩效管理的质量和水平，还应当重视绩效考评过程中 各个环节的管理。例如，加强组织沟通和反馈，消除被考评者的紧张、 抵触等不良心理；重视绩效考评的各种会见面谈活动的开展；注意不 断调整劳动关系，完善薪酬奖励制度等。实际上，如果在思想理论上提高考评者与被考评者的认同度，在 绩效管理方式方法上提高考评者的认知理解度，在绩效考评的评定 要素指标和标准上提高精确度，在绩效考评的全过程中提高企业全 员对事前、事中和事后的关注度，绩效管理一定会达到预定的目标, 取得令人满意的成果。第二章行业背景分析休闲鞋是鞋类的一种，主要特色是以一种简单、舒适的设计理念， 满足人们日常生活穿着需求。休闲是现代人追求的一种生存状态，一 种生活方式，是现代文化在现代生活中的一种特殊表现。休闲在当代 人生活中往往变成为了一种时尚符号，涵盖了生活的方方面面，如散步、 运动健身、旅游、购物等。而休闲鞋的概念、内涵和功能便与这种新 生活理想和方式密切相关。休闲的概念在中国消费者的生活中越来越重要，休闲鞋的市场也 在大幅成长。“时尚”与“舒适”是休闲鞋的两大卖点。休闲鞋的消费群 体基本上为18岁至45岁，以学生和上班白领为主，他们对品牌文化 和个性的要求都比较高。我国休闲鞋市场发展迅速，主要受下游需求市场增长以及人们消 费水平不断提高等因素影响，国内休闲鞋产业得到快速发展。当前， 国内休闲鞋生产企业众多，产品不仅满足国内市场需求，同时大量出 口国外市场。根据调研数据显示，2022年国内休闲鞋市场销售额达 1433亿元，同比2022年增长7.12%。作为全球最大的休闲鞋生产国，中国有超过一万家休闲鞋创造商， 分布在广东、福建、浙江，大多为地方性的私营企业。他们对于市场变化和设计潮流的触觉渐趋敏锐，逐渐意识到提升市场竞争力的关键 是良好的服务。目前市场上的休闲鞋品牌大致分为三类：国际品牌、国产品牌与 延伸品牌。国际品牌受到顾客购买力因素制约，以产品力与形象力优 势并重，占领国内一流城市的著名商场。国产专业休闲鞋品牌商，以 贸易、贴牌为主，内贸为次。延伸品牌是由传统皮鞋、运动鞋、服装 等行业知名品牌分支出来的休闲鞋系列产品，多是进行资源共享，实 现1+12o但是相比于国际知名品牌而言，国产休闲鞋在国际市场中缺乏有 力的竞争力，品牌影响力不够。虽然我国休闲鞋生产企一业众多，但以 中小规模企业居多，且市场较为分散，国内品牌格局尚不明朗，一线 市场缺乏国内品牌，国内品牌缺乏中高端品牌。相对于运动鞋市场而 言，中国休闲鞋尚处于欠成熟的发展状态，但下游市场需求旺盛，未 来市场潜力巨大。