三重一大事项决策制度执行情况（篇）.docx

三重一大事项决策制度执行情况（3篇）篇一：三重一大事项决策制度执行状况 三重一大决策制度执行状况自查报告 三重一大决策制度执行状况自查报告1依据县纪委关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知（宁 纪发20xx30号）的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的状况进展了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关状况报告如下： 一、抓制度建立，提升科学治理水平。 一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进展广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习把握上级单位各种重要文件和精神，如党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用工作监视检查方法（试行）等，结合实际，准时贯彻落实。 二是以制度建立为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建立、党风廉政建立和推动科协事业进展严密结合起来，将“三重一大”列为班子建立和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业进展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此根底上，健全完善了财务治理制度、公务接待制度、县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度、“三重一大”表决制度等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。 三是以加强监视为保障。一是班子成员依据分工和职责准时向领导班子报告“三重一大”事项的执行状况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行状况，并准时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会治理工作的科学化、民主化和制度化。 二、抓政务公开，提高民主透亮程度。 依据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对但凡涉及需要机关干部职工了解、知情和参加的事项，都一律公开。 一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参与。领导班子在会上准时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥当安排各项工作。 二是坚持群众评议。对与干部职工亲密相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉嘉奖、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在肯定范围进展公示，扩大群众的参加度，保证结果公正、程序透亮。 三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建立，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进展公开。 四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。 三重一大决策制度执行状况自查报告2依据县纪委文件精神，我乡仔细开展了此项工作，现将我乡开展的 “三重一大”贯彻落实自查状况报告如下： 一、执行“三重一大”状况 （一）我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，严格议事规章和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要仔细落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要干部任免、重要工程和大额度资金的使用必需根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则，由集体争论作出打算。全年共召开党委会15次，讨论干部任免1次，重要事项15次，没有消失个人说了算的现象。 （二）坚持重大决策问题集中争论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立工程等都必需经集体争论，民主决策。如地质灾难建房、计生整治等工程推动工作等事项上均经过乡党委屡次讨论、争论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进展的。 （三）坚持重要干部任免集体争论，民主决策，纪委监视制度。2022年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进展了仔细调查。事前，对全部新任干部的德、能、勤、绩、廉进展了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，快速适应了自己的岗位，为我乡的工作作出了新的奉献。 严格执行政府选购制度和工程工程招投标制度。机关选购由乡财政所统一审核，大宗选购必需由乡党委会议通过打算，非建立性工程投资2023元以上的资金支出都要经集体争论。 二、存在的问题 1、各项制度有待完善。 2、报告制度还需加强。 3、档案的整理还需加强。 三、下一步工作安排 1、提高熟悉，统一思想，严格执行“三重一大”议事规章，进一步促进“三重一大”制度在我乡的贯彻落实。 2、完善各项制度，保证“三重一大”事项的制度化、标准化。3、强化监视机制。 篇二：三重一大事项决策制度执行状况 三重一大”执行状况报告 专心整理的精品word文档，下载即可编辑！ “三重一大”执行状况报告 为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和标准化，依据公司关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则的相关要求，根据“三重一大”议事规章，在各项工作的推动中始终坚持“民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤廉高效”的原则，切实促进了各方面工作的协调开展。现就上半年“三重一大”执行状况报告如下： 一、强化学习培训，提高思想熟悉，完善制度保障，为“三重一大”的有效落实制造良好的环境 通过党委中心组学习、观看视频讲座等方式，仔细传达学习国务院办公厅印发的关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见以及公司下发的相关文件精神，深刻领悟其内涵和精神实质，全面把握其根本要求、主要内容和政策措施，使领导人员充分熟悉到贯彻落实“三重一大”决策制度对标准决策行为，防范决策风险，推动分局又好又快进展具有重要的意义。 结合分局实际，进一步细化了贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则，从工作流程、决策程序、职能职责等方面加强制度建立，并严格执行落实，进一步标准了决策行为，有效防范了决策风险。 2细心整理，专心做精品 专心整理的精品word文档，下载即可编辑！ 二、坚持民主集中，标准决策行为，保证决策的科学化、民主化 上半年，分局所涉及的“三重一大”事项主要包括重要人事任免、大额资金使用两种状况，其中任命分局中层治理人员11名，大额资金使用6次。 （一）坚持重要干部任免集体讨论坚持重要干部任免集体争论、民主决策、纪委监视制度，凡分局中层及以上干部的推举和任免，都能够严格根据集体争论、民主决策的程序进展，坚持“谁推举、谁负责，谁考察、谁负责，谁调查、谁负责”的原则，确保人事纪律的严厉性以及人员推举的合理性。（二）坚持大额度资金使用集体打算购置大宗办公用品、大型设备物资、大额资金支付以及其他需要领导班子集体讨论打算的20万元以上大额度资金的使用，均由班子成员集体讨论决策。并且通过严厉财经纪律、标准财务制度等方式，从严掌握大额资金使用。全部“三重一大”事项全部坚持民主集中制原则，根据公开、集中、民主的决策制度，组织召开党政联席会、局长办公会等方式进展争论，共同商议沟通，集体讨论打算，并做到“事前公告、事中公开、事后公示”，在把控决策风险、标准经营行为等方面发挥了积极的作用。 3细心整理，专心做精品 篇三：三重一大事项决策制度执行状况 可编辑精品2023年更新改造工程规划254209万元实际完成26346维简费工程规划489700万元实际完成23648万元安全费用工程规划558714万元实际48263万元技改工程规划600575万元实际完成49964万元国债规划174500万元实际完成174500万元2023年更新改造工程规划7000万元实际完成1230400维简费工程规划534880万元实际完成283440万元安全费用工程规划635650万元实际完成6882万元技改工程规划6200万元实际完成623160万元国债规划3800万元实际完成381780万元较大额度预算外资金使用2023年孙家岔投资1234亿元2023年二矿公司投资2023万元2023年孙家岔投资5000万元2023年董矿公司投资2023万元以上四项都是通过集团公司审核批准后实施 “三重一大”集体决策制度执行状况汇报汇关于三重一大”集体决策制度执行状况汇报汇汇报总 1.各局效能监察领导小组办公室：依据油田“三重一大”集体决策制度执行状况效能监察实施方案（中油局监察2023196号）要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行状况进展了自查。公司领导班子能够严格根据“三重一大”集体决策制度的要求，会聚集体才智，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关状况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司领导高度重视，马上通过文件传阅、党政联席会议等形式进展了传达学习，对公司“三重一大”自查工作进展安排部署。1、强化组织机构。公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的“三重一大”集体决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营治理科、纪检办公室等部门负责人组成，对“三重一大”集体决策制度执行状况进展自查，并就相关内容进展催促指导。 1 2、强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，召开了执行状况自查工作协调会，办公室成员也屡次走访有关职能部门、基层单位了解状况，通过深入细致地自查摸底，全面、精确地把握了公司“三重一大”集体决策制度的详细执行及落实状况。3、强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，依据自查摸底的状况，特殊是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度的详细方法和保障机制。二、全面梳理，狠抓制度建立结合公司自查状况来看，“三重一大”集体决策制度逐步完善。公司印发的领导班子议事决规章（试行），明确了“三重一大”的主要决策内容、组织程序、纪律要求等详细事项。1、重大事项决策方面。公司制定了经营治理、财务治理、装备使用、物资治理、安全生产费用治理、薪酬治理、机关行政工作程序治理等相关制度。2、重要干部任免方面。公司制定了干部治理、员工治理、涉外施工人员选拔培训与治理、思想政治工作考核等制度。3、重要工程安排方面。公司制定了规划统计治理、合同治理招标治理等制度。4、大额度资金使用方面。公司制定了财务治理方法、预算管 2 理方法等相关制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司经营治理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。公司通过各项治理制度，坚持反复酝酿，必需集体会议争论、讨论、民主表决，并有会议记录及纪要。1、强化组织保障。“三重一大”集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建立责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的讨论决策上个人说了算的现象。2、强化责任制落实。在党风廉政建立责任制半年自查和全年检查中，公司党委把是否仔细执行“三重一大”制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。3、强化民主决策。公司党委在“三重一大”事项决策前进展充分酝酿论证；在争论“三重一大”事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当意见比拟全都时进展表决，根据赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终打算；当意见不全都时暂缓表决，经过再次沟通、争论形成统一意见后，再进展表决；如遇 3 突发大事或特别状况等缘由，不能准时争论打算的事项，领导班子成员进展电话沟通临机处置，事后准时在班子会上通报。四、监视检查，狠抓责任追究公司“三重一大”集体决策制度执行状况的监视检查和责任追究不断强化，明确因决策失误造成损失必需担当相应的责任。1、制定监视制度。公司党委制订了领导班子议事规章，明确了监视主体、监视职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。2、组织监视检查。公司党委书记每半年作述职述学述廉报告，就落实“三重一大”集体决策制度状况进展履职报告；纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建立自查报告、履职报告及纪检监察工作总结。3、承受群众监视。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；全部新任职干部面对公司干部职工进展公示，接收群众监视；建立公司业务公开网页，但凡不涉及公司工作隐秘和商业隐秘的万元以上对外支付款项，都纳入公开程序，让职工群众参加二次监视，提高监视效果。五、加以改良，狠抓总结提高通过自查，公司干部职工对“三重一大”集体决策制度执行状况还是认可的，但也存在着一些问题，有待于进一步加以改良。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，强化监视检查， 4 逐步健全和完善公司落实“三重一大”集体决策制度的相关规定，推动公司持续有效和谐进展。1、加强宣传教育。开展群众性的教育活动，在公司内网开拓学习专栏，使广阔职工群众充分了降落实“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，引导职工群众民主参加协作监视的目的。2、加强监视检查。优化整合现有的监视网络，不断强化业务公开和党风廉政建立责任制落实，确保集体决策制度的实效性，使领导干部深刻领悟执行集体决策制度的重要性，统一思想，提高熟悉，切实增加执行集体决策制度的主动性。3、加强制度治理。公司结合实际，建立了相关配套治理制度，但一些制度过于原则化，可操作性不够。公司将进一步科学界定集体决策制度的适用范围、执行标准和决策程序，确保制度的可操作性和标准性。 2.依据集团公司纪委安排，澄合矿业有限责任公司（矿务局）对2023年以来“三重一大”集体决策制度执行状况进展了调研，现将调研状况报告如下：一、根本状况我公司（局）党政始终把对“三重一大”集体决策制度的贯彻执行摆在重要议事日程，严格程序，标准运作，有效地促进了领导班子和领导干部廉洁从业意识的增加，促进了各级领导干部 5 依规办事的自觉性，促进了广阔职工群众对各级领导班子和领导干部党风廉政建立及抓党风廉政建立满足率的明显提高，为公司（局）又好又稳进展供应了强有力的保障。进一步使各级领导干部充分熟悉到贯彻执行“三重一大”制度，既是表达集体争论、民主决策，又是标准自身廉洁从业行为，强化对重要权力的监视，防止滥用权力和以权谋私，也是对各级领导干部的严格要求和爱护；进一步使各级领导干部更加增加了全力打造千万吨全国一流安全高效煤业的信念和决心，更加明晰了“坚持科学进展，实现一个目标，推动两项重点，建立和谐澄合，造福职工群众”的进展思路；进一步建立健全了领导班子决策机制、领导班子和领导干部实绩考核机制、党风廉政建立监视防控机制等，有力促进了各级领导干部党风廉政建立责任制的进一步落实，反腐倡廉教育力度明显加大，制度建立明显完善，企业经营治理水平明显加强，违规违纪案件明显削减，和谐矿区建立与进展的环境明显改善。（1）重大决策方面20232023年重大工程决策共有17项，涉及企业进展方向、长远规划、经营方针、注册资本和缴纳国税、年度生产经营规划、企业年度工作报告、财务决算、企业破产工程重组、企业薪酬安排与职工切身利益等内容。2023年共有9项重大决策，涉及资金3616万元；2023年共有8项重大决策，涉及资金4638.46万元。 6 公司（局）党政共召开涉及重大决策工程的会议136次（2023年73次、2023年63次），涉及资金8254.46万元。（2）重要干部任免方面2023年以来，共调整干部64人，其中，提拔25人（提正处9人）,平级调整18人，开除21人（因年龄缘由退二线17人，因调离4人）。2023年对17个基层矿处班子和71名矿处级干部及财务负责人进展了民主测评和考核，15个领导班子和70名副处以上干部及机关39名处级干部均到达100分；2023年对17个基层创立“四好”班子和矿处正职26人进展了民主测评和量化考核，16个领导班子和26名矿处党政正职都到达了要求。广阔职工对领导班子和党政正职党风廉政建立及抓党风廉政建立的满足率均到达了95以上。（3）重大工程安排方面 我公司（局）近年来实施的重大工程共4大类：采煤沉陷治理工程、煤矿安全改造工程（国债）、王村斜井技改工程、山阳和西卓井田地质补充勘探工程。采煤沉陷和西卓综合治理工程国家批复概算投资42857万元，（其中由国家安排21429万元、省政府出资4286万元、渭南市政府出资4286万元、集团公司出资8614万元、城镇受灾居民个人出资4242万元）。国家已下达矿区采煤沉陷综合治理工程投资规划40705万元。20232023年底累计完成投资20519.80万元，开工建立住宅楼46栋，开工面积256618.07平方米，开工户数3135户； 7 已竣工住宅楼45栋，在建1栋（规划4月底竣工），竣工住宅楼248063.24平方米，竣工户数3030户。2023年“一通三防”改造工程批准工程总投资1917.96万元（其中国债资金1548万元、企业配套资金369.96万元）。我局经过设备招标，下达的投资规划为1625.84万元。截至2023年12月底完成投资1666.92万元；从2023年煤矿安全改造工程批准总投资3500万元（其中中心预算内资金1050万元，企业配套资金2450万元），截止2023年底完成投资3527.71万元。王斜技改工程截止2023年底竣工，完成投资14925.4万元。山阳井田勘探工程批准总投资2927万元（其中中心预算内专项资金900万元，企业自有资金2027万元）；西卓井田勘探批准总投资1972万元（其中中心预算内专项资金483万元，企业自有资金1489万元）。该工程2023年6月26日开工，截至2023年3月底已全面完成野外勘探工作，累计完成钻探进尺50111米，完成钻孔数91个。累计完成投资3960万元（其中西卓井田完成投资1855万元；山阳井田完成投资2105万元）。目前139队正在做地质勘探报告，估计4月中旬可提交地质工作报告。（4）大额度资金使用状况方面20232023年度规划的大额度资金使用状况：2023年更新改造工程规划2542.09万元，实际完成2634.6万元维简费工程规划4897.00万元，实际完成2364.8万元安全费用工程规划5587.14万元，实际4826.3万元 8 技改工程规划6005.75万元，实际完成4996.4万元国债规划1745.00万元，实际完成1745.00万元2023年更新改造工程规划7000万元，实际完成12304.00万元维简费工程规划5348.80万元，实际完成2834.40万元安全费用工程规划6356.50万元，实际完成6882万元技改工程规划6200万元，实际完成6231.60万元国债规划3800万元，实际完成3817.80万元较大额度预算外资金使用2023年孙家岔投资1.234亿元2023年二矿公司投资2023万元2023年孙家岔投资5000万元2023年董矿公司投资2023万元以上四项都是通过集团公司审核批准后实施。重大捐赠工程2023年煤矿尘肺治疗基金捐助款100万元其他捐赠二、主要做法我公司（局）执行“三重一大”制度，主要工作如下：1、提高熟悉，统一思想。“三重一大”制度建立是深化企业改革，建立健全现代企业制度和加强国有资产监管的重大课题，是企业反腐倡廉建立的关键环节。“三重一大”是企业治理的敏感问题，是反腐42.6万元 9 倡廉工作的重要组成局部，是从源头上治理腐败最有效的途径，是构建惩治和预防腐败体系的核心内容，关系到领导班子的核心分散力和战斗力，关系到公司（局）改革和进展是否能够顺当进展。公司（局）党政把对“三重一大”集体决策制度的贯彻执行始终摆在重要议事日程，作为增加领导干部廉洁从业意识、落实党风廉政建立责任制的重点，在企业经营治理的全过程中加强监管，源头掌握。通过“三重一大”的民主治理，不断加大工作力度，强化内部治理，理顺工作程序，确保了各级领导干部特殊是主要负责人正确履职，标准用权，有力促进了公司（局）又好又稳进展。2、健全制度，事前预防。依据党内监视条例，制定完善了重大决策工程议事规章、党委议事规章等一系列制度，规定领导班子要仔细落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，“三但凡重一大”事项必需根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的原则，由集体争论作出打算。领导班子成员坚持从自身做起，从事前预防抓起。3、标准程序，源头掌握。在“三重一大”制度落实的过程中，充分表达出民主治理的特色，表达出职能部门和监视部门“参加监视、源头掌握”的工作思路，坚持在参加中监视，在监视中效劳，主要表达在以下五个方面： （1）、坚持重大决策工程集体争论，民主决策，会议打算 10 自2023年以来，根据“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议打算”的原则，严格议事规章和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，仔细实施，落实责任，科学决策，严密争论，进一步落实了集体领导和个人分工负责相结合的制度，有力促进了“三重一大”制度在我公司（局）的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。标准程序，严格实施。在每次重大决策打算之前，先深入调查讨论，相互沟通，广泛听取各方面的意见、建议，仔细论证讨论，提出可行性论证报告，并严格遵循会议组织程序进展争论讨论。对重大决策工程召开会议作出明确要求：一是确定议题。议题原则上由分管领导提出并报总经理（局长）确定。二是会议预备。议题材料由分管领导组织相关部门（处室）预备。对重大问题和重要议题，在会前要充分调研、协调和论证，形成比拟成熟的意见，预备可供选择的方案。三是会议通知。会议的时间、议题由综合办公室提前书面通知党政领导班子成员和列席人员，以便与会人员围绕会议议题，进展必要的预备。四是事项争论。在会议争论时，由事项提出人员或有关人员仔细全面地介绍事项的有关状况。与会人员仔细履行自己的职责，发表各自的意见；讨论多个事项时，逐项争论。五是会议表决。充分发扬民主，仔细听取每名领导成员的意见。实行口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进展表决。六是决策实施。公司（局）党政会议作 11 出打算后，根据职责分工，明的确施部门和责任人，仔细实施。对集体形成的决议，任何个人无权转变。如在执行过程中状况发生变化，需要转变原来的集体打算，必需经领导班子集体复议，作出新的打算，并按新的打算执行。同时要求，对在执行过程中未能准时组织实施重大事项的相关人员，根据规定追究其责任。如争论战略进展规划时，在广泛听取意见的根底上，组织人员深入调研，综合分析，提出了澄合打造千万吨全国一流安全高效煤业的战略进展目标；在制定岗位绩效工资和井下津贴标准调整实施方案时，经职代会代表团（组）长会议审议通过后，仔细修改完善，然后由党政会议讨论打算。（2）、坚持重要干部任免集体争论，民主决策，严把关口进一步标准干部选拔任用程序。一是扩大民主，把好“民意关”。建立健全选拔提任干部民主推举制度，明确规定参与民主推举的人数不得少于应参与人数的90%，考察谈话人数不得少于应谈话人数的70%。坚持把民主推举作为干部选拔任用的首要条件，规定推举票达不到肯定要求的不列入考察范围。公司（局）党政主要领导和党委会在确定考察对象时都充分敬重民主推举结果，既充分表达民主，拓宽用人视野，又注意工作实绩和廉洁自律状况。二是多方征询，把好“酝酿关”。在每次干部调整中，公司（局）党委都留意听取各方意见，酝酿好拟提拔任用工作方案。三是严谨细致，抓好“考察关”。在选拔任用干部中，组成由组 12 织、人事、纪检、工会等部门主要负责人参与的联合考察组，由公司（局）分管领导带队，对经过民主推举被列入考察对象的人员进展深入细致的考察。考察中坚持民主测评和个别谈话相结合的方法，广泛了解状况，进展综合分析，形成考察书面材料，提高了考察工作的标准性和科学性。四是坚持程序，切实把好“公示关”。选拔任用过程中，坚持进展对拟提任干部的根本状况和拟提任职务进展为期一周的公示，同时，公开干部选拔任用工作的监视电话，广泛征求职工群众意见，拓宽了监视渠道，健全了监视网络。五是集体讨论，仔细抓好“任用关”。在争论干部任免中，严格根据干部选拔任用条例的要求，坚持根据规定的程序，有五分之四的公司（局）领导、党委委员参与，组织人事部门汇报民主推举和考察状况，公司（局）领导、党委委员集体争论，进展无记名投票。六是切实加强了与纪监部门的联系，做到了常常沟通状况，沟通信息。在选拔任用干部前，都要征求纪委监察等有关部门的意见，由纪监部门作出廉政鉴定，切实加强了对拟提任干部的德、能、勤、绩、廉的状况进展鉴别和评价，表达了把好“廉政关”。加强了后备干部队伍建立。坚持定期对后备干部进展重新调整和补充，同时做到分类分级，动态治理。通过压担子、沟通熬炼等多种形式，提高后备干部的综合素养和业务力量。2023年，对基层16个单位的矿处干部后备干部进展了民主推举、调整补充。 13 基层单位共民主推举产生近期后备干部97人，其中后备正职49人，平均年龄42.59岁，副职48人，平均年龄39.83岁；学历构成为大学学历46人，大专39人，中专12人；专业技术职称构成为高级24人，占后备总数的47.42%。（3）、坚持重大工程安排集体争论，民主决策，标准治理采煤沉陷区综合治理依据陕西省财政厅、省发改委关于印发陕西省采煤沉陷区治理工程资金治理方法的通知（陕财办建2023165号）文件，成立了由澄合矿务局、澄城县和合阳县人民政府组成的矿区采煤沉陷综合治理领导小组，矿务局成立了采煤沉陷综合治理工程办公室，负责采煤沉陷综合治理工程的组织实施工作，并针对采煤沉陷区治理工程的实际，制定了14项工程治理方法。国家投资规划下达后，根据采煤沉陷治理工程治理规定，工程招投标实施方案已经渭南市发改委以渭发改发2023539号文件对澄合矿区综合治理工程招投标实施方案赐予批复，并托付陕西省选购招投标有限责任公司代理招投标工作。阳光小区的 建立于2023年11月在省选购招标公司进展了施工及监理公开招标，经专家评委评审确定陕西宇厦建立有限责任公司、省四建总公司等5家施工单位中标并进入阳光小区施工，陕西瑞华建筑技术效劳有限公司及中煤陕西中安工程治理有限责任公司2家监理单位进入阳光小区对工程施工实施监理。 14 国家及省、市政府从2023年5月开头拨付配套资金，截止2023年底累计已拨付配套资金25002万元。企业配套资金8614万元，已全部支付到工程建立中。采煤沉陷区综合治理工程中国家批复居民安置户数为6616户，2023-2023年已开工建立3135户，竣工安置3030户。国债工程治理，仔细执行集团公司根本建立治理暂行方法的规定。局（矿）两级均成立了国债工程治理领导小组，并制定了澄合矿务局国债重点工程治理方法，每个工程立项都经省、国家主管部门审核批准，工程设计托付甲级设计院设计，主要设备和大型材料托付省招标公司公开招标选购。2023年煤矿“一通三防”安全改造工程主要设备公开招标选购金额889.75万元，2023年煤矿安全改造工程主要设备公开招标选购金额629.29万元。由于井巷工程受井下条件限制难以公开招标，经请示上级主管部门同意，由生产矿井掘进队施工。在资金治理方面，每个工程都按建立内容下达了资金规划，设立了国债专项资金帐户，实行专帐治理。王村斜井技术改造工程治理，是我公司（局）重点技改工程，2023（）年开头立项，2023年进展前期预备工作，2023年元月，王斜技改工程开头“四能一平”工作，同年3月，我局托付西安国正招标公司对技改工程中重点工程主斜井筒施工进展公开招标，在四家投标单位中，择优确定了甘肃工程建立公司施工主斜井井筒，2023年4月1日开工。公司（局）成立了王斜技改领导小组，下设综合、土建、矿建三个专业组。在现场施工治理上，聘请西安煤炭建立监理中心监视治理日常 15 施工，局、矿有关人员不定期到现场检查。局、矿两级安全监察部门对施工现场进展安全监察，做到“事先掌握、事中掌握、事后掌握”。公司（局）每月25日组织生产、规划进展、审计监察、财务、质监、王斜、监理、施工等单位部门参与月度验收，召开现场验收会，对当月工程的进度和质量综合评价，协调解决施工中存在的问题。山阳、西卓井田是我公司（局）将来进展接续井田。为了保证该工程顺当实施，公司（局）成立了工程领导小组，抽调专业治理人员对该工程实施治理，托付西安煤炭建立监理中心对该工程施工实施监理。2023年6月我局托付陕西省选购招标公司对该工程公开招标，陕西省煤田地质139队中标，中标金额为西卓井田地质勘探2095万元，山阳井田地质勘探2090万元。现已顺当完成野外地质钻探工作。（4）、坚持大额度资金使用集体争论，民主决策，严格掌握 大额度资金的使用严格执行资金治理暂行方法，对筹资、投资、担保所涉及的资金实行统一治理；对专项资金的投资预算坚持“先筹后用、效益优先、突出重点、兼顾全局”和“先安全生产、后生活福利”的原则。在有投资规划的前提下，必需有分管领导审批的开工报告，所需资金由公司资金平衡会安排。坚持组织召开月度资金平衡会议，编制资金收支预算。所属各单位全部生产经营活动资金的使用，需经公司（局）资金平衡会审核并批准。各单位每月25日前将编制资金预算申请表报财务资产部，审核汇总后报公司（局）资金平衡会审批后执行。工程 16 工程依据工程审定会批准的工程工程，按工程进度和工程竣工结算单及实际验收完成状况付款。煤炭运输、销售等业务严格坚持规划与实际状况，编制货款回收和运费、销售费用等的资金预算。物资选购坚持“物归一家管”的原则，实行“两集中、三分别”，供管结合，分级治理，分别储藏的物资治理体制。严格执行货比三家（比质、比价、比售后效劳），物价主管部门仔细审核限价，实施选购。否则，财务部门不予结算。财务部门严格掌握，有效监视。（5）、坚持大宗材料、设备实行招投标，阳光操作物资选购工作仔细执行公司（局）物资选购订货治理方法、物资比价治理方法、物资招（议）标选购治理方法等制度。2023年对原在册564家准入商的资信进展了审核，经过筛选确定，现准入商为358家，截止目前已有供给商廉洁准入卡建档108份。2023年111月签订物资购销合同765份，金额17921.82万元；2023年12月至2023年11月签订物资购销合同995份，金额22165.99万元。2023年1月至11月份组织招（议）标选购会议31次，中标金额10656.44万元，与上年同期相比超3264.74万元，比平均报价节省资金354.7万元，到达了1-11月份物资选购总金额的70%；2023年12月至2023年11月份共组织招议标选购会议28次，中标金额16394.88万元，与上年同期相比超5067.61万元，比平均报价节省资金510.23万元，达 17 到了物资选购总金额的73.96%。物资选购严格执行招（议）标选购程序，仔细履行审批手续，加大监管力度，强化物资选购比价、订货治理，降低了选购本钱，提高了经济效益，实现了“阳光操作”。三、存在的问题及缘由分析一是实际工作中还做得不够细致。二是创新意识还不够强，有待于今后不断提高。三是工程工程治理程序上执行还不够到位，深层监视工作有待于进一步加强。四是施工单位需进一步提高施工质量和进度。五是进一步细化国债工程安全资金的投入，避开铺张和不合理的配置，努力制造低投入高效益的安全环境。六是西七路小区征地根据签订的合同要求2023年4月底完毕，但到目前为止澄城县国土资源部门仍在与征地范围内的村民协商，因征地工作进展问题，致使西七路小区不能开工，影响采煤沉陷区治理工程的进展。纵观以上问题的缘由，既有随着公司（局）快速进展和反腐倡廉建立消失的新问题新状况存在着不相适应、不符合的客观缘由，也有因对“三重一大”制度熟悉不够，程序执行不够标准，深层治理、监视不到位等主观缘由，主要分析如下： 18 一是对“三重一大”制度重要性熟悉有待于进一步提高。调研中发觉，有的领导对“三重一大”制度熟悉不够，认为是主要领导的事，与己关系不大，未能从讲政治和践行科学进展的高度来熟悉，重要性和必要性上熟悉有偏差。二是对“三重一大”制度的程序有待于进一步标准。程序标准是保证集体决策科学、民主的必要条件，是保证企业决策制度落实的关键环节。虽然对“三重一大”制度的程序已经明确，但在执行程序时仍有随便性和不严格的现象。个别的配套工程工程存在先实施、后报审批、验收的问题。三是对“三重一大”制度的深层次监视有待于进一步加强。在有效实施监视上，虽然实行各种形式和方法实施监视检查，但仍存在着深层监视、全过程监视上有缺位和不力的问题。四、今后的整改措施一是进一步深化对“三重一大”制度重要性和必要性的熟悉，以科学进展观为指导，解决不符合、不适应的思想观念，以创新思路，拓展视野，提高熟悉，把思想、行动统一到落实科学进展观和澄合快速进展的行动上来。二是进一步提高决策力量。仔细落实集体领导和分工负责相结合的原则，自觉遵循“三重一大”制度的规定范围、程序，严格治理，标准操作，增加责任意识，仔细履行职责，维护企业和职工切身的利益，不断提高科学决策的本事。 19 三是进一步加强对工程工程施工进度和质量的治理。在每项工程工程施工过程中，不仅要求施工单位主动地严格执行工程质量标准进展施工，而且要协调和催促施工单位根据时限要求确保施工进度，更要落实相关部门和工作人员及监理人员的现场监视检查的责任。四是进一步实现决策的标准化、程序化，不断促进领导班子集体争论、民主决策制度的落实，增加维护领导班子的权威性，使每名班子成员成为推动“三重一大”集体决策制度贯彻落实的实践者，促使“三重一大”集体决策制度更好地落实到位，为全力打造千万吨全国一流安全高效煤业供应有力的保障。 20