上半年财务工作计划7篇.docx

上半年财务工作计划7篇上半年财务工作规划 篇1 一、上半年工作总结 20xx年是我们从事路政治理工作的开局起步之年也是全局的根底建立年，新体制、新机构、新任务对我们的财务工作提出了新的更高的要求，半年以来我局的财务工作在市局领导的正确领导下始终能够坚持路政治理工作为中心，全面提高效劳意识，仔细落实各项规章制度和工作流程，积极做好资金治理和保障工作，扎实高质量地完成了半年的财务工作。 上半年在做好日常工作的根底上，主要做了以下几方面工作： 1、组织全体财务人员仔细学习、领悟省局去年下发的新的预算治理方法、财务治理方法和会计核算方法。 2、强化效劳理念，做好各分局的检查、指导工作。20xx年我局的财务治理体制完毕了连续八年的分局经费报账制，重新实行三级财务治理体制，各分局的财务人员对经费的科目、报表及日常帐务处理都比拟生疏，年初市局财务科在人员严峻缺乏的状况下准时到各分局进展指导，帮忙分局做好初始化等根底工作，在日常工作中对各分局的提出的问题，能够做到不推、不拖，仔细做好答疑解惑工作。同时市局财务科每两个月到各分局对会计根底工作进展一次检查、指导，使各分局的财务工作与市局同步开展。 3、仔细做好罚没款票证治理工作，保证各分局日常票证供给，不定期对各分局的票证治理及日清月结状况进展抽查。保证各分局收取的赔（补）偿费和罚没款准时足额上缴 4、合理安排收支预算，切实有效地保证资金供给，财务收支预算是我们完成各项路政治理工作任务的重要保证，也是单位财务工作的根本依据。因此，在上半年的计财工作中，我们能从思想上充分熟悉财政预算的权威性和严厉性，在日常工作中严格执行预算法和各项预算治理制度，各项资金来源全部纳入预算治理，各项支出严格执行预算标准，进一步细化预算，在省局20xx年预算下达后准时分解下到达各分局，同时仔细做好财务分析工作，收入与支出按月与预算比照、分析、查找偏差并予以订正，杜绝各类支出的随便性和不合理性，保证市局机关和各分局的日常开支。 5、仔细贯彻财经纪律、法规，进一步强化治理，标准会计行为，为进一步标准会计行为，加强财务治理，在上半年的计财工作中，我们仔细贯彻会计法等国家财经纪律、法规及辽宁省大路路政治理局财务治理方法等相关规定，使全体财务人员都能够按章办事，增加维护财经纪律的自觉性，确保财务工作标准有序，同时连续强化会计根底工作，做好日常会计核算工作，做到收入有来源，支出有规划，原始凭证合规、合法，账账、账表、账实相符，按时编制好各种会计报表，做到数字精确、说明清晰、报送准时，为领导科学决策供应详实的资料，进一步加强对日常经费支出的治理，严格掌握差旅费、会议费、款待费的开支范围和标准，同时仔细执行“收支两条线”的治理制度，收取的赔（补）偿费和罚没款准时足额上缴，没有发生截留、瞒报及坐支的现象。 5、进一步加强固定资产的治理，确保国有资产安全、完整，积极与有关科室协作做好省级行政事业单位资产治理信息系统数据的录入工作，借此时机也进展了一次彻底的资产清查，摸清了家底，对各类资产的使用状况做到心中有数，对将要报废的固定资产提前预备好相关资料并准时与上级主管部门沟通，争取尽早批复。 6、在抓重点工作的同时完成好其他工作，上半年年我们按时完成了20xx年度财政决算报表的和20xx年财政供给信息的填报工作及20xx年账簿的打印、装订工作同时积极为省局编写征稽史志供应有关的财务数据。 二、存在的问题 1、财务人员严峻缺乏，特殊是缺少娴熟把握会计电算化操作技能的财务人员。 2、局部老旧固定资产已无使用价值急需办理报废手续。 三、下半年工作安排 下半年我局的路政治理工作任务仍旧特别繁重，财务工作要连续坚持以路政治理为中心，加强财务治理，全面落实各项规章制度和工作流程，提升财务工作的科技含量，做到依法理财、扎实高质量地做好下半年的财务工作。 1、连续严格执行国家有关法律、法规和省局制定的各项规章制度，加强财务监视治理，不断提高会计信息质量。 2、强化预算治理，进一步细化预算，严格遵照预算编制的各项规定和要求，确保预算编制工作标准、有序进展，切实提高预算编制质量，仔细、准时地完成好20xx年预算的编报工作，力争做到全面、细致、周到、收支理由充分，为明年的路政治理工作打下良好的物质根底。 3、积极协作省局聘请的会计事务所做好20xx年及20xx年上半年财务收支及资产的审计工作。 4、连续强化效劳意识，按时拨付各分局的日常经费及办案费，保证各分局的罚没款票据供给，做好划转国地税人员的住房公积金的转移及路政划转人员公积金的缴存工作，同时要对各分局的财务工作进展检查指导，发觉问题准时解决，同时不定期对各分局的票证治理及日清月结状况进展抽查，确保财务数据与内网的全都。 5、进一步加强固定资产的治理，特殊要加强路政划转资产的治理，年末前进展一次财产清查确保国有资产的完整、安全。 6、坚持以人为本，不断提高财务人员的政治、业务素养，是我们做好财务工作的根底，下半年连续组织全体财务人员仔细学习、领悟省局最近下发的赔（补）偿费等非税收入收支治理方法等文件的精神实质，同时为顺应时代要求，提高工作效率，规划聘请新中大软件公司的客服人员，对全体财务人员（尤其是新进的财务人员）进展一次全面、系统的电算化培训，从而使大家的操作技能普遍有所提高，切实到达提升财务工作科技含量的目的。 总之，在今后财务工作要在上半年的根底上，连续严格遵守并有效地实施各项规章制度，使每次财务业务的处理都有章可循，有标准衡量，确保财务各项工作有条不紊，为全面完成今年的路政治理工作做出我们应尽的奉献！ 上半年财务工作规划 篇2 XX年初，xxxx有限公司正式进入工程运营，财务部在做好前期核算的根底上积极协作公司各部门的运营工作，从会计核算和财务治理两方面做好公司领导层的参谋。 随着公司推出财务资金规划治理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对本钱费用的核算与掌握的要求不断提升、对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结与汇报。 一、财务职能的完善与扩展 由于xx公司是由XX年8月份收购过来的，原有的财务核算及治理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进展了积极的完善。 1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径全都。 2、建立和完善各项报销单据，为加强内部治理做好前期工作。 3、设置了资金规划表格及方法，为公司标准化治理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效，铺下了良好的根底。 公司实行“资金规划治理”，说明公司决策层对财务治理工作的重视，为使各部门治理人员充分地熟悉资金规划的重要性，财务亲自拟定了各项详细实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要提高治理及效劳意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金规划治理，按月做好资金规划的汇总与分析工作并准时上报公司决策层。 4、依据房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的全都。 5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进展再调整、增加了各项内部治理报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效状况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。其目的，一是要符合财务治理的要求；二是要满意治理层对工程运营状况的了解和分析。 6、为了使会计核算工作标准化，从根底工作、会计核算、日常治理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化治理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求准时装订、干净整齐。 7、财务学问的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与沟通，提高全体财务人员对新的税务政策和学问的了解和把握。 二、详细职能治理 财务核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能准时有效的完成。 1、财务审核 财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。 如对一些票据不完善、未列入资金规划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。 2、本钱核算 随着公司“xx”工程进展，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格根据税务要求和工程部进度治理进展付款，对xxxxx建立集团的工程款支付准时核算代扣代缴税款，并要求对方准时开具工程款项发票。这样有利于清楚准时的核算开发本钱。 3、销售核算 上半年公司累计推出x栋多层、共x户进展销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进展把关、对销售合同进展专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进展积极沟通，并督促银行放款，保证资金准时到位。 5月份公司加强了财务部销售核算力气，确定专人进展销售收款、与销售部门连接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。 上半年财务工作规划 篇3 第一局部 上半年重点工作完成状况 一、资金治理 1、开立银行根本户、收款专用户，为满意事业部独立核算需要，采纳虚拟子账户实现内部银行功能； 2、建立公司资金治理模式，执行月资金规划治理； 3、与建立银行、中国银行、交通银行、农业银行、北京银行、渤海银行等多家金融机构商谈授信方案，为母子公司业务开展做好资金预备。 二、会计核算 1、结合公司治理模式（总部-事业部-工程部）和相关治理要求（内部账户、独立核算、高新企业接轨）预设科目、设立帮助核算，建立会计核算体系； 2、建立报表系统，向股份公司准时、精确报送月度快报及主要指标预报表； 3、依据集团公司治理要求，按事项调整工程讨论院预算，并起草工程讨论院经费拨付的请示，将经费拨付延长到6月底； 4、根据集团上市募集资金治理要求，报送科技公司注册资金使用规划，每月复印各项支出单据报送资金使用报告。 三、税务治理 1、完成河东国、地税开业登记工作，完成增值税一般纳税人认定； 2、完成发票申领及防伪税控开票系统申办，满意经营开票需求； 3、按月准时申报并按时缴纳各项税费。 四、产权治理 1、编制子公司设立流程操作时间表，标准资产评估程序； 2、编制固定资产及低值易耗品治理台账模板，协作综合治理部完善资产验收登记手续； 3、整理科技公司产权登记资料，报股份公司做产权登记； 4、参加地热工程、光伏板清扫工程可研分析。 五、财务治理 1、统筹公司全年支出，截止6月初财务部已经初审各部门上报的预算，估计6月末定稿上报审批，确定20xx年科技公司全口径预算。 其次局部 下半年面临的形势及主要举措 依据科技进展公司的进展规划，整体架构为总部部门及3个事业部，结合5项主营业务可能间续成立若干个子公司，年中将成立5家区域试研院及1家电子商务公司，母子公司的框架体系逐步形成。部门治理深度及广度已超越独立公司的财务职能，在根本职能外增加投资治理、产权治理，母子公司报表合并、税务规划、资金统筹及系统人员治理等职能。 整体工作思路：建立制度体系、明确治理规章、供应资金保障、助力决策分析、管控运营流程、追求财务价值 工作目标：保证财务信息质量，提高资金保障力量、风险防范力量、帮助决策力量、指标达成力量，支撑安康运营，促进公司价值持续增长 重点工作举措： 一、 制度体系建立 兼顾集团治理要求，以制度体系分层明确治理规章： 第一层：重大事项执行集团治理制度及要求，汇编集团专业相关治理制度，印发母子公司学习执行； 其次层：一般事项科技公司制定细化治理制度，用于本部及事业部治理。依据子公司及工程部的制度治理原则适用性，明确执行或参照执行； 第三层：子公司制定治理制度，执行集团及科技公司要求，细化自身治理要求。 二、资金治理 1、依据集团资金统管要求，借助银行系统建立母子公司资金集中治理体系，重点关注适用性、有用性及经济性，实现资金收支的统筹治理； 2、依据母子公司业务需要统筹融资规划，做好融资规模的推断、融资方式的敏捷调配、融资产品的涵盖及费用最优化； 3、实行资金预算治理，坚持以收定支的治理原则，按月资金规划掌握母子公司资金使用，严格流程治理保证资金安全； 4、对母子公司银行账户开立、变更、注销进展统一治理； 5、根据集团资金治理要求，按时完成资金快报的汇总、上报。 三、会计核算 1、着力做好总部财务日常核算工作，财务报表编制及上报工作，按时、高质量完成月度财务快报，做好各季度报表编报工作； 2、指导下属公司建立账务系统、报表系统，对子公司上报的报表进展检查； 3、与集团公司财务部积极沟通连接工程讨论院的财务工作，使财务治理工作平稳过度； 4、编制母子公司合并会计报表，合并预算及合并财务分析，此局部业务量随公司进展、子公司数量增加而增加； 5、及早启动20xx年预决算布置和年报审计工作，为明年运营管控做好预备。 四、税务治理 1、讨论母子公司架构，设立初期结合各公司业务特点进展税务模式设计，到达税务本钱优化； 2、结合营改增政策调整，编制资料进展培训宣贯； 3、积极参加母子公司重大事项涉税方案设计，运营过程协调、指导子公司税务方面问题； 4、按税务规定按时申报、缴纳各项税款； 5、搜集、整理税务文件、节省案例，进展系统培训。坚持财税政策的动态学习和应用，合法筹划，实现税金合理节省。 五、产权及资产治理 1、对接集团产权治理系统，准时上报产权治理信息。严格执行集团产权治理要求，做好评估治理、产权变动治理等，按制度落实相关手续； 2、逐步建立产权运营监管报告体系，对子公司重大监管事项、重要绩效指标、财务状况、三会决议、资金分析、风险等进展披露； 3、参加投资工程分析论证，审核投资工程的财务可行性，加强资金投放掌握，强化投资收益治理，确保资金回笼； 4、上线资产治理模块，标准资产治理流程及台账内容，做好账实核对。 六、财务治理 1、摸清母子公司业务现状和治理要求，开展预算治理“顶层设计”，母子公司按模板编制年度预算报表。考虑将预算执行结果纳入经营业绩考核范围，落实考核责任，确保预算有效执行； 2、开展预算关键指标的动态监测和分析工作，按季度对所属单位预算完成状况进展分析评价； 3、针对核算中反映的问题、准时实行措施，表达为治理效劳、为决策效劳的目标，到达会计核算与业务活动的有效融合； 4、加强应收账款和经营现金流的治理，制定应收账款治理方法，依据报表数据进展同业比照，从而提高企业治理水平； 5、标准业务款待费管控，制定完善的业务款待费治理制度，加强业务款待费预算掌握，努力实现集团公司业务款待费支出不高于国资委规定水平。 七、系统人员治理 1、做好总部、分公司、事业部、工程部财务系统员工的聘请、业务治理、考核、任免、调配、培训等； 2、帮助子公司财务负责人的任免，做好系统员工的业务治理、培训。 上半年财务工作规划 篇4 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高! “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核; 内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度; 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训, 让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”; 四、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能; 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务; 五、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持; 六、加强应收款催收治理力度，掌握好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理掌握资金的使用： 公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展掌握，压缩库存，合理生产，掌握资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 七、连续做好各部门工资奖金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放; 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的”治理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在治理上创新，如何在实施本钱掌握上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 上半年财务工作规划 篇5 财务部在公司领导的支持和帮忙下，在其他部门的有效协作下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到准时精确完成核算工作，为公司经营进展做好监视效劳;真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策供应依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下： 一、仔细做好20xx年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本构造，为20xx年度的绩效考核、经营责任目标考核工作供应了真实可信详尽的数据信息。财务部将依据公司领导的经营思路，不断积存阅历，供应更加详尽的财务数据。 二、多方协调及调整，科学编制20xx年财务经营预算。围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算治理工作。 三、仔细做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，准时为各项经济活动供应有力的支持和协作，满意了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案治理制度执行，深化了财务根底工作，使得财务部成为公司的信息库。 四、仔细完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，严格根据公司有关规定程序和审批权. 限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，准时反映公司经营状况。 五、防范经营风险，特殊是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，仔细听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，准时足额交纳各项税款。 六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。 七、有效开展本钱核算，加强了对各项业务的财务监视治理。对收入、本钱、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，供应各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司进展出谋献策。 八、加强应收账款的治理，帮助客服部做好公司的资金回款，掌握好费用，有效掌握应收账款的增长。 九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员依据本岗位的职责要求，进展工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出规划。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监视，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 下半年工作规划： 鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进展： 一、积极参加企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。 随着公司的进展的蒸蒸日上，财务治理职能的日益显现，财务治理参加到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。 二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识 随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需准时针对专业学问方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进展学习、争论，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务治理的作用，增加独立解决问题的力量。 最终，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的协作，盼望在今后的工作中，大家相互支持，相互帮忙，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的奉献! 上半年财务工作规划 篇6 一、加强治理，进一步做好日常工作 会计工作是一项政策性、业务性强，而且比拟繁杂的工作，我们将进一步加强治理，严格按会计制度要求办理一切会计业务。 1、做好出纳核算工作。按制度规定审核每一张原始凭证，对不合理、不合法、手续不全的凭证不予办理或退回补办。按规定办理现金收付和银行结算业务，严格支票领用手续，不签发空头支票。 2、做好预决算工作。依据财政要求和本校实际状况编制年度预算收支规划，并严格执行，全面做好财务年终决算工作。合理安排和节省使用资金，严格按制度办事，使有限的资金得到合理的运用，保证党校事业经费的正常运行。 3、做好办班收费工作。有条不紊地做好函授大专、本科、电大班和讨论生班，各类内外联班的收费、结报、核算工作。并按规定治理、使用非税票据。 4、做好各类账户的收支登记工作。对行政、工会、基建、行政备查账等账户的日常收、支业务进展凭证编制、审核、并准时登记入账。正确、无误报出各类账户报表，为领导决策供应真实、牢靠的依据。 5、做好各类缴费的结报工作。依据上级要求做好在职、离退休人员医药费结报、发放，和在编人员公积金、社会保险金基数调整、汇缴工作。仔细做好统计报表编制、上报等工作。 6、做好固定资产的登记核查工作。协作校产办建立健全学校固定资产治理制度,对新购、报废固定资产准时登记与核查，做到帐帐相符，帐实相符。 7、做好领导临时交办的其他工作。 二、加强本钱核算，进一步强化财务监视 依据校部要求，从党校事业进展的需要动身，协作中心财务做好餐饮、客房、会务等部门会计本钱核算工作，同时加强对培训中心财务工作的监视与检查，真正实现会计核算标准化，费用合理化，本钱最优化。 三、加强学习，进一步提高业务素养 全体财会人员积极参与会计连续教育和各种财会业务培训，依据要求仔细做好会计年审、换证工作。在日常工作中加强学习会计制度和法规，学习业务学问和政府平台新财会软件运用操作，不断提高自身素养和业务水平。娴熟运用新软件进展帐务处理、相关业务操作和报表的编制。 在20xx年里，我们财务科在上级财政部门和校领导的正确领导下，充分发挥财务部门的职能作用，努力做好工作，确保各项工作规划的顺当完成，为党校进展作出更大的奉献。 上半年财务工作规划 篇7 岁月如梭，转瞬半年时间又过去了。半年来财务部在公司领导的帮忙和支持下，在集团公司的正确指导下，在公司全体同志的共同努力下，根据集团公司的进展思想，物业公司的经营方针、宗旨和效益目标绽开工作，圆满完成了各项工作任务。现将上半年的工作总结如下： 一、根底工作 财务部的主要职责是做好财务核算。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到结算支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、品质提升工作 财务部在集团公司和物业公司领导的工作支持下，今年三月开头使用了财务软件治理系统，四月使用了物业软件治理系统。这大大提高了财务核算的准时性和精确性，虽然软件使用初期手工和软件要同时记录财务信息，工作量加大了一倍，但全部财务人员不怕苦、不怕累，圆满的完成了软件前期数据链接工作。软件的使用使物业公司财务工作品质有了质的提升。 三、预算、规划治理工作 上半年财务部准时把握物业公司的资金流向，做好预算和规划治理工作。合理掌握物资选购和食堂选购，并做好预算资金规划的初审和支付掌握工作。有效节省企业资金，提高企业经济效益。 四、培训工作 1、为了培育自身的综合力量，财务人员定期进展会计制度学习、软件应用培训，目前每个财务人员都能独立完成软件操作工作;对本部门新增人员进展业务培训，大家相互沟通心得，仔细钻研，使本部门的财务体系健全完整。 2、库房培训工作。为使库房治理工作到达集团公司治理标准，每月定期协作行政人事部对库房进展两次账目或业务指导工作，使库房工作更加符合标准要求。 3、公司员工财务学问培训工作。为使公司员工把握根本的财务学问和各项财务报销流程及标准，上半年进展了财务学问专项培训，是每个员工熟识了解财务学问，更好的为公司节省资金。 五、监视治理工作 1、财务部每月不定期对外委保洁公司进展考勤抽查，确保实现公司支付资金的价值性。 2、龙腾苑治理处今年刚办理入住，业主装修产生垃圾量大，为了确保垃圾清运费资金支出真实，龙腾苑治理处财务负责垃圾清运车辆检车工作，做到监视治理准时。 3、资产盘点工作。6月份物业公司进展了上半年全面资产盘点工作，检查整个公司资产及物资使用和保管状况。对消失的问题进展分析，保障之后的资产治理工作顺当进展。 六、部门协作工作 上半年财务部与各部门进展通力合作，遇事准时沟通。协作行政人事部完成社保基数年检工作;协作龙兴苑治理处收费工作，使上半年收费指标超额完成。 七、存在问题准时整改，标准企业经济行为。 集团公司对物业公司财务进展工作指导，发觉会计工作存在一些问题。例如发票不能跨年摊销本钱、伙食费用要有正规的发票才能报销等。财务部依据集团公司指导，对发觉的问题准时地进展了整改，事后进展了沟通，提高了会计人员的职业技能，躲避了税务风险。 以上是财务部上半年的工作总结，下半年，为实现公司的各项经营任务和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好上半年经济活动分析工作，准时提出为实现本公司生产经营规划的财务掌握可行性措施或建议。同时做好收入、本钱、费用的核算，加强费用和本钱的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支。 2、更好地加强预算资金治理，统一调配工作。 3、连续制定和完善各项财务治理制度和内部掌握制度，如固定资产财务治理制度、物资治理制度等。 4、做好龙兴苑治理处五期入伙预备及入伙收费工作。 5、做好年终财务决算的各项前期预备工作，工作中遇到不能解决的问题，准时反映，以求得到准时解决。并注意与集团财务部、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务效劳质量。 6、加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评方法，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断力量。 7、物业软件开发工作，软件公司有一年的免费开发期，为了能在免费期内将物业所需内容开发完整，财务部将会与各部门一同探讨，争取在免费期内完成物业全部所需开发内容。 8、做好物业公司xx年度经营预算工作。为各治理处供应历年数据，以便xx年度预算数据更加符合实际。