业务员每周工作计划-业务员工作计划.docx

业务员每周工作计划-业务员工作计划 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备；假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色； 3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作规划书； 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标治理，以周规划为主； 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避开越权 业务员每周工作规划-业务员工作规划2 做一次销售状况分析，找出问题，相互争论，并参与一次销售培训、 星期一、走访全部重点终端客户，并填报走访记录，每月不得少于1次，并将发觉问题上报区域经理、 星期二、走访次重点终端客户，了解市场状况，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填报市场调查记录，上报区域经理、 星期三、与重点终端客户理货员或兼职促销人员电话联系业务，催促经销商送货（做到每3天联系1次，并做好电话记录）、 星期四、每天登记经销商的库存与销售报表1次，并每5天向公司汇报一次、 星期五、每旬与经销商分析一次市场形势，检查资金到位状况，制定发货规划，上报公司销售内勤，并抄报区域经理、 星期六、每月编写当月工作总结及市场状况以及销售规划汇总报告，上报区域经理、 星期日、准时处理质量问题，分管区域市场质量投诉必需在8小时内进展处理，并以书面形式上报公司销售内勤、