园区物业管理述职报告_1.docx

园区物业管理述职报告园区物业管理述职报告1 公司领导： xxx于20xx年6月份从xx公司转到xxxxxx，至今已经有两年多了，从开头不了解物业的抵触心理，尝试着接触到适应新的工作管理模式，实践中摸索着进行创新。再到跟着xx的进展平台学习成长至今，从当时的班长历经辗转学习到现在的经。助。，从当时的护卫工作到宿舍管理工作再到园区全面工作，从当时的“土八路”到现在的“正规军”。是xxxx让我体现了我个人的人生价值，是xxxx的这个平台让我有机会在河南物业行业中五家一级资质物业公司中的其中一家工作的机会。 回想当时，感慨万分。当时还是一个没有系统管理阅历的队长，只知道每天在工作岗位上等突发大事发生后再处理，岗位上只有简洁的工作流程，没有后来学习的各种各种突发大事的处置预案和预防措施，七彩形式的企业文化（花式多样的培训模式，岗位轮动，生日聚会、运动会等），在很短的时间内收取信息甚至是膨胀到闭塞。学习公司简介及领导信息再到彻底的推翻以前的工作模式，的确有点接受不了。尝试着接受并融入团队运作才发觉物业有很多可学的专业管理学问。短短的两年，让我在基层管理岗位上奠定了扎实的基础。为后来在工作中创新管理做足了铺垫。在公司不断进展的同时与公司同步开拓思路，创新管理。具体事例如下： 一、在专业学问不断学习的基础上依据实际状况的对本岗位工作进行创新管理： 1、其中在负责园区环境管理中车间消杀工作由被动等通知支配消杀工作改为主动打电话为分厂供应消杀服务，得到分厂领导全都好评。 2、园区地势较低，每年汛期园区逢下雨时园区都积水成河，制订了防汛预案，有效组织员工快速反应防汛并准时排水保证园区正常生产。过后组织员工对园区沉没部位进行清洗。受到xxxx书面表扬，xxxx嘉奖xxx项目处2000元。在07年接收xxxxx时，依据xxx管网走向绘制了园区第一张下水管网平面图。 3、在负责污水站污水处理工作期间，有效的和维保公司及污水站员工进行结合，在原有上报市环保局传输标准之上制定标准，提前发觉特殊状况的，第一时间修理并定期清。污水口和检测口，在硬件条件之外物业公司接管污水站没有接过一次停顿。改通知。 4、有效组织护卫对xx班车沿途路线交通状况的进行疏通，得到xx公司行政部在xx集团内刊上进行通报表扬。 二、个人取得的成果离不开公司正确的进展方案及领导对员工传帮带的指导，在日常的。的工作中我努力做到了以下几点： 1、日常的管理中秉承公司利益及员工成长为第一的原则，将公司的进展规划与员工的切身利益相挂钩，要把对上负责和对下负责有机的结合起来，全心全意做好承上启下作用。 2、以公司“先做人后谋事”“树正气讲团结”的精神为基准团结xxx团队，团结就是力气。在工作过程中，我能自觉依据民主。中制的要求，留意维护xxx团队团结，制造良好的氛围；充分发扬民主，虚心听取各种看法；勇于批判和自我批判，留意决策的民主化和科学化，为顺当推动公司下发工作方案及领导临时支配工作制造了先决条件。平常留意观看干部的思想和工作状况的，准时沟通思想，分散人心，调动各方面的工作乐观因素，形成工作合力。 3、坚持以服务标准作为工业园对外呈现形象，组织消防、卫生检查、夜间平安检查等工作方法排查隐患。对于隐患问题第一时间协调行政部督促隐患方进行。改。依据园区现场实际状况的.调。工作流程以保证服务质量。 三、在这两年多里经过公司的培训，领导和同事们的关怀与关怀。 对物业专业学问的全面学习，加上工作实践，已经能胜任工业物业基层管理方面的工作，如人员物资配置、大型接待工作、应急突发大事处理等，但对个别工作中把握还不够。在工作作风方面缺乏雷劢风行、紧扣死抓紧的作风。 1、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也支配布置了，但在抓落实上有所不足。一向重视解决具体问题，对工业园项目部门主管工作强调不够，致使工作成效不明显。 2、协调处理问题多，影响了抓大事讲大事的时间和精力。缺乏纲举目张的工作方法。 3、工作有急于求成和保守留退路思想。自己虽然年轻，但是在基层领导岗位上担当职务已经5年，无论什么时期，无论走到哪里，总想把事业干好，对得起公司，对得起同事，以不做亏心事、愧心事，强调对领导的指示和xxx工作急于求成，开拓创新思想还不够强。始终认为只要把外部环境协调好，内部分散力增加好，维持好原来好的基础，不求有功、但求无过。存在按步就班的思想。 4、在某些工作环节不能很好的做到防微杜渐、警钟长鸣。 四、今后的努力的。 1、加强学习，努力提高自身素养，树立新的创新观念和服务新标准观念。把学习当作作人、工作的头等大事。学习物业专业学问和真实案例，增加发觉问题和处理问题的敏锐性；学习物业近期目标和长远规划，把握好正确进展的。提高项目工作决策水平。 2、工作支配重落实，重检查、重因时俱进，勤沟通（与领导、与业主、与员工），正确面对业主、公司、员工三者之间的关系，努力达到业主、公司、项目及项目员工共赢局面。 3、随着公司在物业行业中越来越重要的地位，对房地产，对社会具有举足轻重的影响。一线的骨干员工，特别是生疏公司进展历史的骨干员工需求量是越来越多。培育组建核心团队，为公司向外拓展做好人才储备预备工作。 4、不断增加大局意识和。体观念。自觉做到局部听从。体，下级听从上级，做决策、办事情要从大局着眼，听从大局，服务大局。 园区物业管理述职报告2 公司领导： 于xx年年6月份从公司转到，至今已经有两年多了，从开头不了解物业的抵触心理，尝试着接触到适应新的工作管理模式，实践中摸索着进行创新。再到跟着的进展平台学习成长至今，从当时的班长历经辗转学习到现在的经理助理，从当时的护卫工作到宿舍管理工作再到园区全面工作，从当时的“土八路”到现在的“正规军”。是让我体现了我个人的人生价值，是的这个平台让我有机会在河南物业行业中五家一级资质物业公司中的其中一家工作的机会。 回想当时，感慨万分。当时还是一个没有系统管理阅历的队长，只知道每天在工作岗位上等突发大事发生后再处理，岗位上只有简洁的工作流程，没有后来学习的各种各种突发大事的处置预案和预防措施，七彩形式的企业文化（花式多样的培训模式，岗位轮动，生日聚会、运动会等），在很短的.时间内收取信息甚至是膨胀到闭塞。学习公司简介及领导信息再到彻底的以前的工作模式，的确有点接受不了。尝试着接受并融入团队运作才发觉物业有很多可学的专业管理学问。短短的两年，让我在基层管理岗位上奠定了扎实的基础。为后来在工作中创新管理做足了铺垫。在公司不断进展的同时与公司同步开拓思路，创新管理。具体事例如下： 一、在专业学问不断学习的基础上依据实际状况对本岗位工作进行创新管理： 一、其中在负责园区环境管理中车间消杀工作由被动等通知支配消杀工作改为主动打电话为分厂供应消杀服务，得到分厂领导全都好评。 二、园区地势较低，每年汛期园区逢下雨时园区都积水成河，制订了防汛预案，有效组织员工快速反应防汛并准时排水保证园区正常生产。过后组织员工对园区沉没部位进行清洗。受到书面表扬，嘉奖项目处xx元。在xx年接收时，依据管网走向绘制了园区第一张下水管网平面图。 三、在负责污水站污水处理工作期间，有效的和维保公司及污水站员工进行结合，在原有上报市环保局传输标准之上制定标准，提前发觉特殊状况，第一时间修理并定期清理污水口和检测口，在硬件条件之外物业公司接管污水站没有接过一次停顿整改通知。 四、有效组织护卫对班车沿途路线交通状况进行疏通，得到公司行政部在集团内刊上进行通报表扬。 二、个人取得的成果离不开公司正确的进展方案及领导对员工传帮带的指导，在日常工作中我努力做到了以下几点：一、日常管理中秉承公司利益及员工成长为第一的原则，将公司的进展规划与员工的切身利益相挂钩，要把对上负责和对下负责有机的结合起来，全心全意做好承上启下作用。 二、以公司“先做人后谋事”“树正气讲团结”的精神为基准团结团队，团结就是力气。在工作过程中，我能自觉依据民主集中制的要求，留意维护团队团结，制造良好的氛围；充分发扬民主，虚心听取各种看法；勇于批判和自我批判，留意决策的民主化和科学化，为顺当推动公司下发工作方案及领导临时支配工作制造了先决条件。平常留意观看干部的思想和工作状况，准时沟通思想，分散人心，调动各方面的工作乐观因素，形成工作合力。 三、坚持以服务标准作为工业园对外呈现形象，组织消防、卫生检查、夜间平安检查等工作方法排查隐患。对于隐患问题第一时间协调行政部督促隐患方进行整改。依据园区现场实际状况调整工作流程以保证服务质量。 三、在这两年多里经过公司的培训，领导和同事们的关怀与关怀，对物业专业学问的全面学习，加上工作实践，已经能胜任工业物业基层管理方面的工作，如人员物资配置、大型接待工作、应急突发大事处理等，但对个别工作中把握还不够。 在工作作风方面缺乏雷劢风行、紧扣死抓紧的作风。 一、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也支配布置了，但在抓落实上有所不足。一向重视解决具体问题，对工业园项目部门主管工作强调不够，致使工作成效不明显。 二、协调处理问题多，影响了抓大事讲大事的时间和精力。缺乏纲举目张的工作方法。 述职人：xxx x年xx月xx日 园区物业管理述职报告3 公司领导： 于xx年年6月份从公司转到，至今已经有两年多了，从开头不了解物业的抵触心理，尝试着接触到适应新的工作管理模式，实践中摸索着进行创新。再到跟着的进展平台学习成长至今，从当时的班长历经辗转学习到现在的经理助理，从当时的护卫工作到宿舍管理工作再到园区全面工作，从当时的“土八路”到现在的“正规军”。是让我体现了我个人的人生价值，是的这个平台让我有机会在河南物业行业中五家一级资质物业公司中的其中一家工作的机会。 回想当时，感慨万分。当时还是一个没有系统管理阅历的队长，只知道每天在工作岗位上等突发大事发生后再处理，岗位上只有简洁的工作流程，没有后来学习的各种各种突发大事的处置预案和预防措施，七彩形式的企业文化(花式多样的培训模式，岗位轮动，生日聚会、运动会等)，在很短的时间内收取信息甚至是膨胀到闭塞。学习公司简介及领导信息再到彻底的以前的工作模式，的确有点接受不了。尝试着接受并融入团队运作才发觉物业有很多可学的专业管理学问。短短的两年，让我在基层管理岗位上奠定了扎实的"基础。为后来在工作中创新管理做足了铺垫。在公司不断进展的同时与公司同步开拓思路，创新管理。具体事例如下： 一、在专业学问不断学习的基础上依据实际状况对本岗位工作进行创新管理： 1、其中在负责园区环境管理中车间消杀工作由被动等通知支配消杀工作改为主动打电话为分厂供应消杀服务，得到分厂领导全都好评。 2、园区地势较低，每年汛期园区逢下雨时园区都积水成河，制订了防汛预案，有效组织员工快速反应防汛并准时排水保证园区正常生产。过后组织员工对园区沉没部位进行清洗。受到书面表扬，嘉奖项目处xx元。在xx年接收时，依据管网走向绘制了园区第一张下水管网平面图。 3、在负责污水站污水处理工作期间，有效的和维保公司及污水站员工进行结合，在原有上报市环保局传输标准之上制定标准，提前发觉特殊状况，第一时间修理并定期清理污水口和检测口，在硬件条件之外物业公司接管污水站没有接过一次停顿整改通知。 4、有效组织护卫对班车沿途路线交通状况进行疏通，得到公司行政部在集团内刊上进行通报表扬。 二、个人取得的成果离不开公司正确的进展方案及领导对员工传帮带的指导，在日常工作中我努力做到了以下几点： 1、日常管理中秉承公司利益及员工成长为第一的原则，将公司的进展规划与员工的切身利益相挂钩，要把对上负责和对下负责有机的结合起来，全心全意做好承上启下作用。 2、以公司“先做人后谋事”“树正气讲团结”的精神为基准团结团队，团结就是力气。在工作过程中，我能自觉依据民主集中制的要求，留意维护团队团结，制造良好的氛围;充分发扬民主，虚心听取各种看法;勇于批判和自我批判，留意决策的民主化和科学化，为顺当推动公司下发工作方案及领导临时支配工作制造了先决条件。平常留意观看干部的思想和工作状况，准时沟通思想，分散人心，调动各方面的工作乐观因素，形成工作合力。 3、坚持以服务标准作为工业园对外呈现形象，组织消防、卫生检查、夜间平安检查等工作方法排查隐患。对于隐患问题第一时间协调行政部督促隐患方进行整改。依据园区现场实际状况调整工作流程以保证服务质量。 三、在这两年多里经过公司的培训，领导和同事们的关怀与关怀，对物业专业学问的全面学习，加上工作实践，已经能胜任工业物业基层管理方面的工作，如人员物资配置、大型接待工作、应急突发大事处理等，但对个别工作中把握还不够。 在工作作风方面缺乏雷劢风行、紧扣死抓紧的作风。 1、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也支配布置了，但在抓落实上有所不足。一向重视解决具体问题，对工业园项目部门主管工作强调不够，致使工作成效不明显。 2、协调处理问题多，影响了抓大事讲大事的时间和精力。缺乏纲举目张的工作方法。 园区物业管理述职报告4 公司领导: 从xx年6月从公司调过来，已经两年多了。我从一开头就不理解物业的抵触心理，努力适应新的工作管理模式，在实践中摸索创新。在下面的进展平台上学习成长后，从原来的班长到现在的副经理，从原来的门卫工作到宿舍管理工作到园区整体工作，从原来的“土坝路”到现在的“正规军”。它让我反思我个人的人生价值。是的，这个平台给了我在河南物业行业五大一级资质物业公司之一工作的机会。 回首当时，我被深深的感动了。当时他是一个没有系统管理阅历的组长。他每天只知道如何处理工作中的紧急状况。岗位上只有简洁的工作流程，没有他后来了解到的应对各种突发大事的预案和防范措施。丰富多彩的企业文化(花式多样的培训模式、岗位轮换、生日聚会、运动会等。)短时间内收集到信息甚至扩展到闭塞。争论了公司简介和领导信息，然后又彻底回到之前的工作模式，有点让人无法接受。试着接受并融入团队运作，才发觉物业有很多专业的管理学问需要学习。短短两年，我在基层管理岗位打下了坚实的基础。为后期工作的创新管理铺平了道路。随着公司的"不断进展，公司在进展理念的同时也在创新管理。具体例子如下: 一是在不断学习专业学问的基础上，依据实际状况对本岗位工作进行创新管理； 1.分管园区环境管理，车间消毒工作由被动通知变为主动呼叫，为分厂供应消毒服务，受到分厂领导的好评。 2.公园地势比较低。每年汛期下雨的时候，公园都会积水，河水泛滥。制定防洪预案，有效组织员工快速应对防洪，准时排水，确保园区正常生产。之后组织员工清理公园被沉没的部分。被书面表扬，嘉奖项目部xx元。在xx接收的时候，依据管网的走向绘制了园区第一个污水管网平面图。 3.在负责污水站污水处理期间，与修理公司和污水站员工有效结合，在提交市环保局的原传输标准基础上制定标准，提前发觉特殊状况，在第一时间修复排污口和检查口，定期清理排污口。除了硬件条件，物业公司在没有接到暂停整改通知的状况下接管了污水站。 4.有效组织警卫疏导公交线路沿线交通状况，并得到公司行政部在集团内部日报上的汇报和好评。 其次，个人的成就离不开公司正确的进展规划和领导对员工的传承和关怀的引导。在日常工作中，我努力做到了以下几点: 1.在日常管理中，坚持公司利益和员工成长第一的原则，公司的进展规划与员工的切身利益挂钩，要把对上层的责任和对下层的责任有机结合起来，做好上下一心的连接工作。 2.本着“先做人，后求物”和“打造健康潮流，讲求团结”的公司精神，团结团队。团结就是力气。在工作过程中，能自觉遵循民主集中制的要求，留意维护团队团结，营造良好氛围；充分发挥民主，虚心听取各种看法；勇于批判和自我批判，留意决策的民主化和科学化，为公司发布工作方案和领导临时支配的顺当推动制造了前提条件。平常留意观看干部的思想和工作状况，准时沟通思想，分散人心，调动工作各方面的乐观因素，形成合力。 3.坚持服务标准作为工业园区对外呈现形象，组织消防、卫生检查、夜间平安检查等工作方式排查隐患。协作行政部门督促隐患方立刻整改隐患问题。依据园区现场实际状况调整工作流程，保证服务质量。 3.经过公司的培训，领导和同事的关怀和关怀，近两年对物业专业学问和工作实践的全面学习，已经能够胜任工业物业的基层管理，如人员和物资调配、大型接待工作、应急处理等。，但仅仅把握个人作品是不够的。 在工作作风方面，缺乏雷卓的受欢迎和死缠烂打的作风。 1、工作支配，抓落实不够。做了大量的工作，想了很多，看了很多，支配了很多，但是在执行上还是有一些不足。始终重视解决具体问题，对工业园区项目部分管工作重视不够，导致工作不力。 2.协调要处理的问题很多，影响把握和谈论重大大事的时间和精力。缺乏全面的工作方法。13