2022人力资源认知实习报告范文汇编.docx

2022人力资源认知实习报告范文汇编2022人力资源认知实习报告范文汇编 本文关键词：汇编，认知，实习报告，人力资源，范文2022人力资源认知实习报告范文汇编 本文简介：2022人力资源认知实习报告范文汇编一、实习目标人力资源管理作为一门理论与实践亲密结合的学科，与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术娴熟程度的一项基本的培训实践环节。在本次为期三周的实习中，我们要达成的目标主要归纳为：1通过一系列的专题讲座，了解企事业单位人力2022人力资源认知实习报告范文汇编 本文内容：2022人力资源认知实习报告范文汇编一、实习目标人力资源管理作为一门理论与实践亲密结合的学科，与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术娴熟程度的一项基本的培训实践环节。在本次为期三周的实习中，我们要达成的目标主要归纳为：1通过一系列的专题讲座，了解企事业单位人力资源管理阅历，分析各时期人力资源市场的状况，把所学的学问综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践。2通过模拟沙盘的训练，培育我们独立运作企业、从事人力资源管理工作的基本实力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。3在实习中，了解人力资源资源管理现状、发展趋势，进一步加深对国家的方针政策的理解，进一步坚决从事人力资源管理工作的信念、增加工作责任感和使命感，提高综合素养。二主要任务a.通过专家介绍、沟通，了解当前国有大中型企业、民营企业和合资企业等典型组织的人力资源管理现状、发展趋势;b.通过考察、调研，了解人力资源管理聘请的一般流程;c.通过考察、调研，了解现时期人力资源市场状况;d.了解当前人力资源管理师资质考试的简要概况。三主要详细内容1、讲座类日期讲座内容主讲人01.25人力资源管理师考证询问徐先生01.28新劳动合同法下的人力资源管理先先生02.02素养测评手段与职业规划辅导辛先生02.04管理询问师的职业发展路径马先生02.05跨国公司人才资源管理的特别性杨先生02.08hrm的入职规划陈先生02.09hrm管理沙盘朱先生02.12合资企业人力资源管理实务刘先生2、考察类市场考察部分在实习周内讲座之外的时间进行(含第11、12周的双休日)，详细操作时间则由各小组自由支配，进行人才市场考察，并按时完成市场调查报告。3、自主学习类阅读报纸，阅读网站，参与学校专场聘请会等。四实习主要进程为期三周的相识实习不知不觉就结束了。细细回想实习的内容，感慨颇多，受益匪浅。这里对自己这次的实习状况做个总结。1、从讲座中加深相识虽然是人力资源管理专业的学生，同时也积累了许多专业学问，但是在第一周实习期间我已经感受到深深的挫败感。原来自己驾驭的学问技能，在企业实际的工作中仍显得如此单薄。来自询问公司的徐副总经理为我们带来了人力资源管理师的考证询问。在进入考证话题之前，他向我们大家清楚地展示了将来职业的发展路劲，他认为为了更好地适应将来就业的要求，在校高校生应当赐予自身以明确的定位，同时在真正求职过程中，要留意敲门砖的运用和面试的过程。个人认为其实资格证书在某种程度上只是为工作增加机会，增加筹码，关键还是要驾驭与之相对应的素养要求，提高自身实力，使专业技能得到提高。作为人力资源管理专业的学生，在具备相应管理学问的同时，熟知劳动法律、法规也是极其必要的。为此，在其次次讲座中，律师事务所的先律师深化浅出地给我们讲解并描述了新劳动合同法的一些学问，总结出在新劳动合同法下人力资源管理的新特点，并以他经办的真实案例提示我们在以后的工作中要树立“以人为本，人才制胜”的现代人力资源管理理念，同时要增加法律意识，以避开不必要的劳动纠纷，给自己的职业生涯带来不利影响。我国人力资源特别丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家之间还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的运用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。围绕这一现实背景，陈博士以一位资深hr主管的眼光帮我们规划出人力资源管理者的入职安排。他认为在校的高校生要特殊重视写作实力和演讲实力，除了自己的专业领域，也要尽可能多的涉足其他领域，特殊是外语和计算机方面，在我们今后的工作中会发挥着重要的作用。陈博士以风趣幽默的语言为我们描述了他难忘的面试经验，向大家介绍胜利的面试方法，大家在笑声中获得了珍贵的实战阅历。针对许多同学励志进入外企的志愿，专业老师们为大家请来了美国南京工厂的hr总监杨先生。他为大家揭开了外企神奇的面纱，杨总监以自己的亲身经验向我们介绍了他如何应对跨文化管理过程中的冲突，在东西方文化差异中寻求融合，从而建立起以企业核心价值观为基础的企业文化。我们相识到，跨国公司通常以一个长期的企业目标为动身点，为员工树立一个人性化的核心价值观，从而建立与竞争优势相匹配的核心竞争力。刘先生，则从另一个角度描述了外企真实的内部管理机制，在企业核心价值观基础上建立起来的人力资源管理体制，包括了聘请管理、绩效管理、薪酬管理、工作发展、激励制度、沟通体系等一系列全方位的制度体系。同时，刘总监畅谈走向胜利的五项修炼，赐予我们在校高校生以深厚的期望。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页