培训岗位职责心得体会.docx

培训岗位职责心得体会培训岗位职责心得体会1 品管岗位职责 IQC方面： 1、负责公司全部原材料的进厂检验。 2、负责公司外加工的外协件的进厂检验。 3、妥当处理不良品及报废品。 4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善看法和建议。 5、储存原材料、外协件的品质盘点工作。 6、填制相应记录，上报相关部门。 PQC方面： 1、负责公司全部工序产品的在线检验(含首检,巡检和终检)。 2、对关键、特殊工序品质的把握、检验与监督。 3、妥当处理工序产品的不良品。 4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善看法或建议。 5、储存工序产品的.品质盘点工作。 6、填制相应记录，上报相应部门。 7、工艺纪律检查监督8、操作工应知应会检查监督。 OQC方面： 1、负责公司产品的出厂检验。 2、对成品品质检验方法和标准提出改善看法或建议。 3、妥当处理成品品质特殊。 4、储存成品的品质盘点工作5、填制相应记录，上报相应部门其他： 1、量检具保管及校验2、BOM表中耗料数据的测定3、产品功能试验4、喷塑前处理槽液的检测5、工艺纪律检查及监督5、设备点检卡数据的检查6、操作工应知应会检查及监督 7、乐观参与5S推动管理，发觉不符合点准时上报。 培训岗位职责心得体会2 在武汉博创职业培训学校参与武汉预算员培训已经有一段时间了，下面谈谈我的感受，建筑始终在我心中是种神圣的行业，是了不起的行业。它可以给人们带来平安、奇异的感觉；可以化腐朽为奇异，可以把破旧的房屋，建筑成为先进的、美观的、有用的高楼大厦，不仅贴近生活造福人类，也为我们的生活供应了各种的便利。所以建筑这个行业在我的心中始终都是神圣的.。 目前的我就是在这建筑公司上班，看着我身边的同事和伴侣都是在做建筑类的各种工作，他们在短短的几年时间里，在这个行业里通过自己的不懈努力营造、学问的积存，做出了辉煌的成果。在同事们的建议下，我也预备参与武汉工程预算培训，但是要怎样入门成了我的难题，打天，我的一个伴侣知道我要学做工程预算，便介绍我到武汉市十佳培训学校武汉预算员培训学校武汉博创职业培训学校去学习，于是我抓紧打了一个电话询问，询问人员很细心地讲解。当天下午，我就带上证件，参与了武汉预算员培训班。回家之后，伴侣听我一说，觉得我的动作也太快了，我笑了笑说：不快一点学习，怎么对得起这个行业和你们呢！ 当我坐在学校的教室的时候，看到好多同学都在那里听课，我听第一节课是由何老师主讲的识图构造，我听得很仔细，渐渐的吸取了解这份学问。听完第一次课，在回家的时候，我和刚生疏的新同学说：看来我的选择是对的，学校课讲的很好，好多同学都在那里学习。那位同学说：我也是和你同感，看来我们下次得早点来，争取抢到前面的位置。 后来又学习了由唐老师主讲的预算、何老师主讲的建筑力学、建筑材料、建筑根底、建筑识图等等。虽然刚刚进入行业，有些听不懂，有些生疏我还是很努力。观看同学们都很仔细，我也不想落后，记笔记、不了解的地方就问同学、老师。平常没事的时候，同学们都是在一起谈学习了以后的感想及今后的预备，每一个人都对自己的将来布满了盼望。老师告知我们要留意每一个细点、每一条细线、每一个细节。只有做到好的工程质量、合格的产品，才能做一个合格的建筑人。 武汉博创职业培训学校，在这里，我要说，特别感谢你给我们制造这么好的学习时机，供应专业的培训，让我知道预算员在建筑行业中占有多久重要和位置，预算员岗位职责有多么重要。也让我知道了我今后的路该怎么走，找到了以后前进的目标。我信任通过在学校的学习，当我从事这份工作的时候，会是一名精彩的预算员。 最终，祝福武汉博创职业培训学校，能够越办越好，为社会培育更多的优秀建筑人才，成为武汉建筑培训的领头羊。 培训岗位职责心得体会3 高校生外出实习这已经是很正常的事情，实习实践也已经是每个高校生生命中的一局部了。学校是为了使教学更好地与生产相结合，以理论来联系实际，加深我们对专业学问的生疏与理解，以及实践技能的培育。在实习工作的过程中来检验自己学到的学问和动手力气，从而发觉自己的缺乏，在以后的实习工作中学习弥补自己不会的学问与力气。 每个工程都有预算，通过预算来了解本钱，和得到的利润，这样投资的风险就要小许多，要是不出很大的意外，一般的预算都不会和最终的结果相差多少，每一个预算员，都得有足够的细心和责任心，能够吃苦。顶岗实习是培育同学综合运用所学学问来分析和解决实际问题，熬炼实践力气的重要环节，是对同学实际工作力气的详细训练和考察过程。刚开头实习时，我是跟在师傅的身后关怀，在工作中要多看、多观看、多听、少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言、和办事方法。 首先师傅是生疏图纸，收集资料，把握建筑面积的构成内容，精确地计算出建筑物、构筑物等的建筑面积。然后再对整个工程进展预算，建筑工程有着许多的部门，都是做不同的建筑和设备，有着许多的包工头，比方现在的电焊也有楼梯扶手和阳台，然后承包给那些包工头是多少钱一米，有多少米，算出总和。再算出其他的部门承包价钱的总和，加上自己的材料费、地皮费、运费、还有属于公司以累的员工费，这样算出整个工程的造价。然后在算出这个房子能够卖出多少钱，算出保底的利润，是赚是赔，然后公司的领导才情愿是否投资开工。 每个预算员的工作都特殊的当心，特殊是大的工程，那样投资的数额相当的大，要是不够细心，多写一个零或少写一个零，在任何一个环节出错，那么影响相当的大，有时就算一个小数点都会害死人。在实习的过程中，我只是在一旁学习，就算有时让我预算，师傅也会拿去反复检查，足以说明预算的工作是大意不得的。在顶岗实习的过程中，我学到了许多的东西，将在学校学到的理论学问运用到工作当中去，在工作中要有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利。还要坚持的学习，这个社会不断地进展，假如你跟不上社会的脚步，那么你只会被社会所淘汰，现代科技不会由于你而停顿向前进展。 在以后的学习工作中我会不断的努力，感谢学校给我这次实习的时机，感谢师傅这段时间对我的照看和指导。我也知道自己的缺乏，原来还有许多东西我都还不会不明白，所以我不能停顿，要不断学习，才能做的更好。 培训岗位职责心得体会4 培训中心的主要职能与岗位职责:作为企业培训的常设机构，其目的是为了将培训的效果最大化，将培训长期有效地进行下去。而企业的培训中心作为一个常设机构，必定要具备确定的职能并履行相应的职责。具体介绍如下： 一、培训中心职责 企业培训体系的建立以培训中心为主要形式产生，它的主要职能就是管理功能。具体来说包括以下几个方面： （01）在董事长领导下，依据企业的经营方针制定各个不同时期的培训方案，并在各部门协作下实施。方案包括： 新员工的入职培训。 员工升级培训。 在职部门总监、团长，队长等人员培训。 与各有关部门协作，制定岗位职责、服务技巧、整体素养等方面的培训。 员工再教育培训。 提高员工素养的培训方案（包括业务学问、专业技术、文明教养、遵纪守法、理想及事业心等）。 （02）结合各部门存在的突出问题，分轻、重、缓、急，关心各部门制定经常性的培训方案，供应教学设备、教室和教学参考资料，并检查督促落实，随时将有关状况向董事长汇报。 （03）关心各部门编写出各项培训课程的教材，并使之完整配套，依据形势进展变化，不断修改补充完善。 （04）关心并督促有关部门制定各级员工的综合力气考核标准，作为今后考核、晋升及制定培训各级人员的评估依据。 （05）建立图书资料室，检索、搜集国内外有关管理的图书、资料及教材，编写、解析、复制、印刷给有关部门参考使用。 （06）定期摄制、购买和转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，按各种培训的需要，不定期地支配企业员工观看、收听，供应给本部门及其他部门培训使用。 （07）对培训中心各种培训设备、设施进行管理。 （08）负责企业内部培训讲师的培育与管理、与外部培训讲师联系及合作等工作。 （09）负责企业支配外出培训的人员及培训方案，并供应必要的培训参考资料。 （10）负责编制各项培训项目的费用预算，并严格把握。 （11）与人力资源部协作搞好员工培训档案的收集、归档与管理工作。 二、培训中心权力 为更有效地履行其职责，培训中心拥有下列权力： 1、对企业培训方案、培训方案进行审核的.权力 2、对企业各部门及员工的培训申请有受理审核权 3、对培训费用预算及费用支出有审核、把握的权力 4、对企业培训的质量有监督、检查权 5、对企业员工的岗位培训、专业培训等有考核权 6、对培训纪律及规章制度的行为有奖惩的权力7其他因履行职责而需行使的权力三、培训经理岗位职责 薪资待遇标准： 培训经理的岗位职责以企业人力资源进展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训方案的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。 职责1负责编制企业年度培训方案并组织实施，并依据企业的战略变化准时做出调整； 职责2组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关流程； 职责3组织企业年度培训经费的预算编制工作； 职责4组织开展培训需求调研，分析调研结果，并依据调研结果制订培训方案； 职责5组织建设企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境； 职责6组织开发企业内部培训课程体系，降低培训成本，提升企业内部培训水平； 职责7负责培训项目的跟进工作，在各项培训项目结束后进行培训效果评估； 职责8挖掘企业内部培训讲师人才，为内部培训师队伍的建设供应合适的候选人； 职责9建立员工培训档案，合理规划员工职业生涯； 职责10对外部培训机构和培训讲师进行选择和管理，与外部职业培训机构等业务合作单位建立良好的合作关系； 职责11指导、管理所属员工的日常工作； 职责12关心人力总监进行E-HR平台的搭建和企业文化的建设工作。 四、培训主管岗位职责 薪资待遇标准： 培训主管的主要职责是依据培训方案关心培训经理做好培训需求的调查、培训方案的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。 职责1依据人力资源培训教育进展规划编写年度工作方案与培训预算，并报领导批准； 职责2指导各部门和下属企业制订多层次的培训教育方案，并关心其实施； 职责3组织企业新老员工参加入职培训、在职培训及各类学问班、研讨班讲座等活动； 职责4准时检查各类培训活动的开展效果，对参加人员进行考核； 职责5对整个培训工作进行总结，撰写培训工作报告； 职责6组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料； 职责7准时检查培训讲师的培训质量与教学效果； 职责8负责培训仪器、设备设施的保养、修理，以及审查新器材的选型、选购； 职责9收集国内外企业培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，提出改进询问看法； 职责10准时完成上级领导交办的临时性任务。 五、培训专员岗位职责 薪资待遇标准： 企业培训专员的岗位职责是在培训主管的领导下，具体负责员工培训的执行工作，保证企业人力资源培训方案的顺当实施。 职责1关心培训主管开展员工培训需求调查，撰写培训需求调查报告，为制订员工培训方案供应依据； 职责2关心培训讲师完成内部培训课程的开发和讲授工作； 职责3依据培训方案和课程支配，组织员工按时参加培训，并做好培训的前期预备工作；职责4负责与企业外部培训机构及培训讲师的联系工作，并支配培训日程； 职责5准时开展对培训效果的调查评估工作，撰写培训效果评估报告，并报主管审核； 职责6搜集和整理各种培训教材和资料，并准时归档； 职责7负责员工培训档案的管理与维护； 职责8按时完成上级领导交办的临时性任务。 六、内部培训师岗位职责(内训师) 薪资待遇标准： 内部培训讲师的岗位职责是在培训经理的领导下，负责培训课程的开发和讲授，向其他员工传授学问和技能，通过企业内部学问的共享和传播，提高企业员工的整体素养水平。 职责1 关心并参与企业各类员工的培训需求调研，了解员工培训需求； 职责2依据不同岗位的培训需求，收集、评估相关课程和学习资料，进行培训课程的开发和设计工作； 职责3依据企业培训课程设计的要求，负责所属模块的培训授课工作； 职责4依据岗位具体特征，辅导学员制订培训后的工作改进方案；职责5关心并参与培训效果调查，并供应教学质量分析报告； 职责6对培训教材、教案进行准时的整理和归档； 职责7开发并建立企业的培训课程教案库，关心建立、完善员工岗位培训课程体系； 培训岗位职责心得体会5 9月27日，我特殊有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们共享的质量成本与质量管理培训，其次场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们共享的生产子公司清洁生产审核和验收阅历共享，感谢公司领导的付出，在这次学习中我收获良多，让我 更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关学问。在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下： 首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量成本这一点给我印象特殊深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简洁的核算，认为返工只是铺张一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平常一起认为很小不起眼的特殊返工，其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。 回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的铺张。所以质量成本有效的把握还需实行行之有效的质量管理手段，依据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起： 一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量 要想提高产品质量，就必需加强生产现场的管理。目前，产品竞争特殊激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多 的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则： (1)消逝质量问题决不放过。(2)问题的根源不查清楚决不放过。(3)不找出问题的解决方法决不放过。即一个问题的消逝，要找出真相，缘由、真因、改善措施。 二、保持对相关方的严格把握 对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的把握上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商担当。这一措施使公司的质量成本大大降低。 三、对质量成本进行统计、计算与分析 企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本准备存亡。作为现代企业应有的成本把握战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施成本把握。不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。 四、进一步完善车间管理 要进一步完善车间管理，首先最基础的必需提升车间主管工艺技术人员自身的力气，即(1)目标指向力气;(2)思考对策力气;(3)组织用人力气;(4)沟通协调力气;(5)激发部属力气;(6)培育人才力气;(7)自我革新力气。假如自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一 句空话。 其次需制定各项操作标准、规范化作业：(1)完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书;(2)进一步完善月度考核目标;(3)凡是消逝违规行为，坚决以通报的形式公布;(4)制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。 【品管培训心得体会】 1.QCC品管圈培训的心得 2.护理品管圈心得体会3.品管实习心得体会4.保健品管理对员工培训课件5.关于品管圈心得体会的文章6.品管学习心得体会范文 7.品管部门年终总结 8.品管部年终总结 上文是关于品管培训心得体会，感谢您的阅读，希望对您有关怀，感谢 培训岗位职责心得体会6 培训专员岗位职责职位名称：培训专员所属部门：培训部 一、主要职能： 依据企业进展对人才的需求，做好丰富员工专业学问、增加员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素养水平进一步符合企业的要求。 二、职位树立目的： 依据公司培训管理制度和人力进展规划，承接和统筹分部范围内的培训工作，推广分部的学习文化，学习积分建设，执行培训方案，丰富培训教材，壮大培训师资，促进各层级人员提升工作技能。 三、主要责任： 1、制定整体培训方案与年度培训方案、呈交审批，执行培训方案并将执行状况定期汇报； 2、定期向领导汇报提交培训费用的开支状况； 3、了解各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训方案； 4、制定各类人员培训方案，具体支配各种培训课程或活动； 5、与人资行政部其他人员合作搞好培训档案的管理，为培育管理人员打下基础； 6、充分利用各类资源，外部培训讲师的联系，为培训业务服务。 7、培训课件的规划与组织开发管理。 8、负责新入职员工的岗前培训，介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。通过学习、训导的手段，提高员工的工作力气、学问水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素养与工作需求相匹配，进而促进员工现在将来的工作绩效提高，增加企业员工对工作的责任感。 四、工作内容 1、作为培训工作接口人，承接总部培训政策和制度在分部的落实、执行工作； 2、作为培训工作统筹人，对接分部各部门的"培训需求，形成可行的培训方案； 3、担当分部范围内各层级培训的方案制定、运作执行、训后跟踪、总结汇报工作； 4、组织相关人员，汇总成功阅历，编纂开发实操性课件和教材； 5、进展和壮大培训师资队伍，提升各系列师资的教学和辅导技能； 6、调配培训资源，保管培训器材，健全培训档案，完善培训制度； 7、推广分部的学习文化建设，学习积分管理，图书管理等。 8、学习型组织的学习文化建设、学习积分管理 五、工作权限： 1、参与形成分部范围内的培训工作决策、看法； 2、督导公司培训政策、制度在分部范围内的执行状况； 培训岗位职责心得体会7 品管岗位职责 一、基本职责 1在生产经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、关心材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。 2依据市场需求、企业生产和技术力气、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺当实现。 3依据生产订单和生产方案，对选购供应的原材料，依据技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。 4依据生产方案支配质检人员依据质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。 5定期组织对各工序质检员、各工序班组进步行培训，提高本部门的品质把握力气和工作水平。 6必需全面协作企业推行ISO9001：20xx质量管理体系/ISO14001：1996环境管理体系/OHSAS18002：20xx平安管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和进展。 7组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的准备的.重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。 8努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中消逝的各类问题，并准时向总经理汇报三大体系运行状况及外部联络状况，拿出自己的处理看法和解决方式，供总经理决策参考。 9每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作方案。每月底写出本月工作总结及下月工作方案，经审批后落实实施。对消逝的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出看法、方案、措施进行改善。 10在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工作任务。 二、主要权力1返工准备权。 2一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。 3所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。 4品质问题的协调权。 5一般样板的确认权，新产品或重大样板决断的初审权。 三、素养要求 1有事业心的责任感，德才兼备，原则性强。 2娴熟把握一体化管理体系，按一体化标准推行。18