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    2022年快递业务员辞职报告例文.docx

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    2022年快递业务员辞职报告例文.docx

    2022年快递业务员辞职报告例文 快递业务员辞职报告范文三篇 快递业务员辞职报告范文 3 篇 ? 辞职报告是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的 1 种报告。下面是 3 篇快递业务员辞职报告,欢迎阅读! ? 快递业务员辞职报告篇 1:敬重的公司领导 ? 您好!我是物流部的快递员小王。 由于本人本身缘由,经过慎重斟酌以后特此提出申请:我自愿申请辞去在南京水杯子公司快递员职务,敬请批准。 在水杯子公司近 3 年的时间里,我有幸得到了公司领导及同事们的倾心指引及热忱帮助,在各方面的实力都有所提高。我特别珍惜在公司的这段经验,也很荣幸自己成为过水杯子的 1 员。 最终,我还是再次感谢帮助过我的领导和同事们,为我的辞职给公司带来的诸多不便深感愧疚,望领导批准我的辞职申请,并帮助办理相干离职手续,在正式离开之前我将仔细接着做好目前的每项工作。 祝身体健康,事业顺心。并祝公司事业蓬勃发展。 辞职申请人:快递员小王 ? xx 年 xx 月 xx 日 ? 快递业务员辞职报告篇 2:敬重的公司领导: 感谢这 1 年多来赐予我的照看和培育,现在由于我个人缘由的影响,我认为我已不合适再胜任我目前的工作!所以,经过深思熟虑以后,向公司递交这份辞呈,希望公司予以批准! ? 来 xx 已 10 个月,在这里我体会到了好多,也学到了好多,也犯了 1 些毛病,这期间特别感谢公司领导对我的信任和关切,让我不断的在毛病中进步,不断的提升了信念。我知道现在的 xx 正是发展 壮大,蒸蒸日上之时,作为 1 名 xx 员工本因该将自己的全部精力贡献于此,和其 1 起发展进步,但由于现在的自己已经是有力无意,觉得这样下去,自己有愧于 xx 赐予自己的 1 个这么好的发展平台,有愧于自己的这份收入;再加上外部压力和思想上的羁绊,让自己私下里常想的太多,工作中难免就分散了精力。这样久而久之,不是最优的自己,那末确定很难做出成果来,我觉得那就已无太大意思! ? 在 xx 的经验将永久是我人生经验当中的 1 笔重要财宝,永久不会遗忘 xx 的精神严谨务实,以后的工作如此,做人更加是这样!将会在今后的工作当中以此标准来衡量自己,作个不夸大,不虚浮的自己! ? 最终希望公司领导在一百零一忙当中抽出时间受理我的离职要求! ? 快递业务员辞职报告篇 3:本人自 20xx 年 7 月 15 日进入 xx 公司工作,工作岗位:市内部经理助理;自我评价:对岗位工作我有尽职尽责,对部门安排我有献计献策,对 xx 公司我也有新的相识。本人在做出辞职确定的同时,对进入 xx 公司工作以来的状况做下自我总结: 在没有进入 xx 公司工作前,本人对 xx 公司的状况已有所初步了解。虽然民营快递的整体发展趋势其实不使人乐观,但本人对快递行业的整体情势还是满怀信念的,对能够进入像 xx 这样 1 家全国 10强民营快递之 1 的大型快递公司工作还是充溢希望的,在进入公司之前,对公司的发展愿景和自己的工作理想也都有 1 定的寻求。 工作半年下来,收获许多,悲观却也许多。在任何 1 个环境下工作,只要你能放平心态,每一个人都可以得到收获,而这些收获对个人以后的发展都会有所帮助,在这 1 点,本人感谢 xx 给了我这次工作与学习的机会。只是随着对 xx 网络的了解渐渐加深,随之而来 的悲观也逐步增多。这里面即有民营公司的局限性,也就是民营公司大型化后所体现出来的大公司病,人浮于事,混事的人总比做事的人要多,对公司真正有感情或情愿为公司后续发展壮大的人材少,还有就是家族式经营管理模式的局限性,各个部门之间的沟通与联动太少也制约了企业的后续发展,1 些好的建议和想法没法得到上级的重视和采纳,工资待遇太低,员工的主动性普遍不高,等等„„ ? 对本人在部门中的职责与定位,我有提过自己的 1 些建议,同时,对市内部的发展也有过 1 些思索,当然,这些建议与思索必需是建立在公司的整体发展安排之上的,为此没能得到公司领导的重视或采纳也在情理当中。同时,这也让我逐步相识到公司将来的发展方向与自己将来事业的发展方向事实上是有所偏离的,在 xx 公司这个平台上,本身的实力与理想或将会得不到充分的体现,斟酌到本身将来的事业发展,更换另外一个平台或许将会是我更好的选择。 就本人的工作岗位而言,即有接触中上层管理人员的机会,也有接触最基层员工的机会,通过这段时间对本身工作的摸索,对 1 些好与不好的公司状况也有了更多了解,多少也发觉了 1 些工作上的问题,也有过 1 些想法,和提出 1 些管理建议,自己也参加到市内部员工管理当中,更是遇到过 1 些难点和盲点。当然,阻力和困难都是客观存在的,只是要克服这些问题,须要由上而下的 1 种经营理念的更新,还有就是管理手段上的制度化与人性化,而不是人情化或裙带化,问题的根本解决要求公司的管理须要更上 1 个台阶,对员工(特殊是 1 线部门的基层员工)要赐予充分信任并调动其主动性,不论是新老员工,要让其时时能够感遭到自己的前程和 xx 公司是可以 1 齐并头发展的。 本人的本身工作实力不便由自己来下结论,但对本身存在的问 题本人也有醒悟的自我相识,人情化管理或制度化管理这两种模式本人更偏向于实行制度化管理,不论是新老员工,或是有裙带关系的员工,希望都是 1 视同仁。在现实环境里,企业的生存靠关系,但是企业的发展却更多的是靠管理,1 个企业能不能成为行业中的佼佼者,关系只是 1 部份,管理始终是根本。在这点上,xx 公司是有所欠缺的,这在本人所在的工作部门也有体现。 其次,工资待遇太低,使员工对企业的认同感也相应下降,而对 1 些本身实力尚可的员工,则是在工作主动性上的 1 种遏制。工资待遇是最直观的员工价值的体现,比如同工不同酬这类不相等的价值认同将会直观的体现在工作效力上,也间接挫伤了员工的工作主动性。 以上是本人在 xx 公司工作以来的 1 些工作体会,出于对 xx 公司的敬重与本人的责随意识,在提出辞职的同时附上这份辞职报告,也希望将来 xx 公司能够取得更大更好的发展! 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

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