杜邦公司的十大安全理念模板范本.docx

杜邦公司的十大安全理念一、全部的平安事故是可以预防的。从高层到地层，都要有这样的 信念，实行一切可能的方法防止、掌握事故的发生。二、各级管理层对各自的平安直接负责。由于平安包括公司各个层面、 每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的 范围平安负责，下属对各自范围平安负责，车间主任对车间的平安负 责，生产组长对辖区的范围平安负责，再到小组长对员工的平安负责, 涉及到每个层面、每个角落平安都有人负责。这个公司的平安才会真 正有人负责。平安管理部门不管有多强，人员都是有限的，不行能深化到每个角落, 每个地方，24小时监督，全部平安必需是从高层到各级管理层到每 位员工自身的责任，平安部门从技术上供应强有力的支持。三、全部的平安操作隐患是可以掌握的。在生产平安过程中全部的隐 患都要有方案，有投入、有方案的治理、掌握。四、平安是被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违 反操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到 这家公司是将平安的，从法律上讲只要违反公司平安规定就可以被解 雇，这是平安与人事管理结合起来。五、员工必需接受严格的平安培训I。让员工平安，要求员工平安操作， 就要进行严格的平安培训I,要想尽可能的方法,对全部操作进行培训I。 要求平安部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。六、各级主管必需进行平安检查。这个检查是正面的、鼓舞性的，以 收集数据、了解信息，然后发觉问题，解决问题为主的。如发觉一名 员工的担心全行为，不是批判，先分析好的方面在哪里，然后通过交 谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。这样 做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的担 心全动作，知道真正的缘由在哪里，是这个员工不按操作规程做，平 安意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。这样，拉近管理层与 员工的距离，鼓舞员工通过各种途径把对平安想法反映到高层管理层 来，只有知道了底下的担心全行为、因素，才能对整个企业的平安提 出规划、整改。对各级主管的管理做出评估，让高层管理人员知道这 个人在这个岗位对平安的重视程度怎么样，为管理供应信息。七、发觉平安隐患必需准时更正。在平安检查中会发觉很多隐患，要 分析隐患发生的缘由是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不 同层次管理人员解决的，哪些是投入力气来解决的。重要的是把发觉 的隐患准时加以整理、分类，知道这个部门的平安隐患主要有哪些, 解决需要多长时间，不解决会造成多大的风险，哪些是马上加以解决 的，哪些是需要加以投入的。八、工作外的平安与工作内的平安同样重要。从这个角度，杜邦提出 八小时外的预案，对员工的教育就变成了 7天24小时的要求，想方 设法要求员工乐观参加，进行各种平安教育。旅游如何留意平安，运 动如何留意平安，用气如何留意平安等等。九、良好的平安就是一门好的生意。这是一种战略思想，如何看待平 安投入，假如把平安投入放在对业务进展投入同样重要的位置考虑, 就不会说是成本，而是生意。这在理论是一个概念，实际上也是很重 要的。抓好平安是关心企业进展，有个良好的环境、条件，实施企业 的进展目标。否则，企业每时每刻都在高风险下运做。十、员工的直接参加是关键。没有员工的参加，平安是空想，由于平 安是每名员工的事，没有员工的参加，公司的平安就不能落到实处。