行政部年度工作计划表模板1500字.docx

行政部年度工作计划表模板1500字行政部年度工作计划表模板（篇1）20_年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和 关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的 不足，今年，我将按20年度行政部的整体发展规划及企业发展 方向，以20_年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极 主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的 角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开 展20_年度的工作。现制定工作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架 构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。 在20年首先应协助领导完成公司组织架构的完善，确定和区分 每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道 自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位 技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科 学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强了对员工的监督管理力度。行政部年度工作计划表模板（篇5）为了配合公司在20_年度在各个方面能有很好的发展，加强 行政部管理工作的计划性，行政部制定了 20_年度工作计划。第一部分公司管理制度（一）思路分析从公司成立至今已经有3年多的时间了，虽然公司比起刚成立的时候进步了很多，在各个方面都有了很大的进展，如果一个 发展中的公司没有一个好的规章制度，那么这个公司是不会走下 去的。制度既然是制定出来的那么就必须要实施起来，否则这个 制度就没有存在意义，所以我们需要制定出来的管理制度有几个 侧重点：1、必须是符合我们公司的实际情况的2、要全体人员按照规章制度严格要求自己3、行政部必须起到监督作用（二）目标概述公司目前出于发展期，让大家在这一年的时间内熟悉并自觉 遵守公司的规章制度，目的让每一个员工都有良好的工作习惯， 也希望通过对制度的实施给大家营造一个良好的工作环境。（三）具体实施方案1、首先把规章制度按照公司的实际情况制定出来，目标是既 要对员工起到规范作用，又能够给大家带来一个好的工作环境。2、把规章制度分发到每个部门，并且对难于理解的进行部门 的培训。3、行政部主要负责监督、检查工作，每天会不定时的进行走动监督，如果发现违反制度的员工将按照相关规定给予相应处罚。（也有可能制定非行政部人员配合监督工作）（四）实施目标及注意事项1、要对规章制度的合理性给予很好的解释，如果有不合理的地方要进行修改。2、规章制度的监督工作中一定不要让员工觉得是在强行管理, 要让大家自觉的去遵守。3、既然制定出来的规章制度一定要实施，否则就失去了制定 的意义。（五）直接责任人：行政部第二部分薪酬福利（一）思路分析公司在抓效益抓纪律的同时也要保证员工的待遇问题。如果 业绩完成的很好，可以提升员工的福利，福利的方式可以多种方 式分发。（二）目标概述希望可以通过享受薪资和福利等待遇，提高大家的工作积极 性，让大家把公司当成是家，把自己当成是这个家庭中的一份子， 真正的用心去工作，去充分实现个人价值。（三）具体实施方案1、薪资方面，各个部门按照每个人的工作表现，对于表现突 出的适当奖励奖金，而对于工作中出现问题的也适当给予处罚。2、继续沿用公司以往的工资保密制度，对工资不对外公布。3、本年度开始为每一个够资格的员工缴纳保险。4、注重节假日的福利分发，理想是希望重要的节假日都会给 大家发一些福利性的东西，如果公司的业绩好，可以在年底适当 加些奖金。5、可以征求一下大家的意见，大家对什么方式感兴趣就采取 什么方式来分发福利。（四）实施目标及注意事项1、对每个员工负责，给予每个人的奖金或者是工资的涨幅都 要真正得到认可。2、缴纳养老保险严格按照公司制定的规定，只有工作期限满 6个月且工作态度积极向上的员工才有资格缴纳。3、对分发的福利物品，要做到一视同仁，不要让员工心里有 不平衡。（五）直接责任人：行政部第三部分企业文化（一）思路分析为了促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客 观需要，每个企业必须有他自己独有的企业文化，这样一个企业 才会朝着一个好的方向去发展。（二）目标概述建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。 实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方 式，实现企业内外资源的有机优化与整合。（三）具体实施方案1、首先需要为自己的企业编制一套好的规章制度。2、确定好企业的宣传标语及其他的宣传材料。3、本年度要和美工设计出公司一套完整的宣传册，并且对公 司的宣传彩页进行重新的改版，有焕然一新的感觉。4、3月份要把公司员工的工装定制下来，所有员工在上班期 间一律穿着统一的工装。5、组织一些可以团结员工的集体活动，不是非要年底聚餐活 动，可以滑雪，漂流，野外篝火晚会，组织大家看一场有意义的 电影等等，用另一种方式让大家充分体会网酷大家庭的温暖。（四）实施目标及注意事项1、对很多文字性的东西需要有专业的人员来进行美化工作, 有了文字也同时需要美工人员来进行整体包装，让二者结合的更 加完美。2、企业文化希望有一个点，就是能体现网酷公司特点的东西,可能很多企业都有企业文化，如果参照别的公司就没有新意，要根据本公司实际出发，创新一个与众不同的企业文化。3、公司组织集体活动时可能会有个别人员不会参加，一定要 调动所有的员工积极的响应集体活动，真正融入到集体中，这才 是我们最终的目的。（五）直接责任人：行政部第四部分 各部门工作的配合与协调（一）思路分析行政部就好像是公司的一个纽带，公司各个部门之间工作的 配合和协调都需要行政部来完成，行政部要积极配合每个部门的 工作，也同时对他们的工作进行协调和监督，让整个公司井然有 序的发展。（二）目标概述希望通过行政部的参与工作，使部门之间工作更加有默契， 让各个部门的工作都有条有理的进行。（三）具体实施方案1、对各个部门员工和负责人工作日志的征收工作和整理工作。2、对各个部门重大会议要进行会议记录工作，会议后要进行 整理。3、哪个部门如果有需要行政部的要积极的进行工作上的配合。4、为每个部门制定出评估的规则，并以张贴黑板的形式把考核的结果公布。5、定期的主动与部门负责人沟通工作。（四）实施目标及注意事项1、对日报的征收工作一定要严格负责，对未上交或者晚上交 的员工必须上报给相关负责人。2、对会议记录的工作必须要认真负责，时候也要整理完整, 如果有需要要及时上交给领导和相关负责人。3、行政部必须对自己的考核和监督工作认真负责。（五）直接责任人：行政部（六）第五部分行政部的本职工作1、接待接待服务主要是人，要做到见客第一时间接待，客走第一时 间送，要注重前台的接待素质，要有一定的文化修养和基本礼仪。责任人：前台接待员2、证照年审对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排 在规定时段内办理完企业的证照年审工作，目标是在第一时间能 完成的工作绝不拖到最后。责任人：行政主管3、办公用品米购和使用对办公用品实施统一保管政策，如果对于笔、本等办公用品 实施依旧换新的政策，并每月每人领取一次，对比较大的办公用 品（如打印机等），如果出现问题，首先进行修理，若不能修理要 申请经过总经理批准后才可以购置新的。负责人：行政部所有人 员4、公司卫生环境要对总经理办公室和各个会议室的卫生进行每天的清理，而 且对办公室的卫生也要进行及时的清理，给大家营造一个好的工 作环境。负责人：前台接待员5、快件收发工作对快件的收发要做到准确及时，并且做好每一项记录工作， 方便出现问题时查找。负责人：前台接待员行政部的工作职责主要有三点：1、服务于领导2、服务于全体员工3、服务于外部来宾行政工作是一项繁杂的工作体系，我们刚刚迈出了第一步。下一步，我们必须加强企业的战略决策和行政执行力度，在工作 中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成行政管理工作任务。 行政部年度工作计划表模板（篇6）为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行 政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司年相 关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部年工作目标及计 划。人事部年度主要工作计划和目标：一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册。完成时限：年12月至年2月份起草各类管理制度，年 2月抽出一星期时间每天下午14： 00召集各部门主管研究讨论, 初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及年流动情况。分析评估各部门工作量，判 断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层 次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：年12月至年1月份，这段时间内可以单独抽 出一天，召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决 定。三、员工的培训培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培 训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合 作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写年度员工培训计划, 计划一年月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端 人才的需要无法得到 及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒 久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为 公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表 面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、 人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者 的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核 定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。 为中层管理人员的补充做好准备。(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的 条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优 先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上 进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排 是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选，只有知道要找的 是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘 的效果。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个 三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证 这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时 间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让 维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合 作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利 和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公 司的薪酬制度，发现问题不断完善六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工 最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人 对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升 迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立 年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机 制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工, 但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗, 用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时， 也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为 该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基矗2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有 竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利 激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行 一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果 和公司领导的'答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作根本目的不是为了处蜀未完成业务量和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提 高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作 中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。20_年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着 手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运 行。具体实施时间1、20年1月1月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟 通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体 绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在 不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改 进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保 证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工 作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价 体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持 我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。 但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想 动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好 离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下 年度十一月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就 餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所 用原料的市场行情，灵活调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但 是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。 对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查， 检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案 出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要 率先示范，做出表率。具体实施时间年全年度不断完善关于执行制度的制度。20年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。(2)及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效 性。通知 面试 前及时与招聘部门主管决定面试 的时间、地点并 将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。(3)为了俣证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘 方式：a、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息 可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低， 通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快 捷的接受到求职的信息。b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气, 申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程， 能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人 才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部 人才的晋升、调动、轮岗。c、员工员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比 较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较 为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。行政部年度工作计划表模板(篇2)一、在一年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20上半年完成本公司各项制度的 修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20年后备人才培养计 划的落实工作。20年第一季度完成后备人才培养计划的前 期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对 后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上“，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查 工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工 作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后 进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文 化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利 措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进 行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与本公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日 活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合本公司 业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审 查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为本公司录用合格人 才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新 员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采 用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，本公司领导评审。 （根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相 应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20上半 年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人 协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新 员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协 助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结 合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求， 根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门 培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的 员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合本公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐 形成具本公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的 绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月 工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度。行政部年度工作计划表模板（篇3）时光荏苒，一年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨 万千如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈 的战果，但也算了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追 求进步的人来说，免不了会在岁未对自己进行一番“盘点”，也 算是对自己的一种鞭策。行政人事部是的关键部门之一，对内平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关 的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨， 竭尽全力将各项顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部 的综合能力相比年又迈进了一步。回顾年，在公司的正确领导 下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧 紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到 了应尽的。为了，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分 为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地一批员工，以 配备各。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全 体员工档案，对不齐全的一律补齐。配合采购和部门，严格把好 员的进、出关。有步骤的完善机制，不断的外派员工并要求知名 公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、等做好沟通 工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以降低成本为第一原则，合理 地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善 公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中， 及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工 作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个全面，工作热情高涨的团队。作 为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之 长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提 高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不 清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作 为行政人事部负责人，我充分到自己既是一个管理者，更是一个 者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工 作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新 的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、同仁堂的进驻，对我 们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 行政部年度工作计划表模板（篇4）回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司 的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经 验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将一年的工作做如 下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员 工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公 司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。