分析建筑工程成本控制与管理.docx

分析建筑工程成本控制与管理一、当前建筑企业成本控制管理中存在的问题1、施工前对项目 成本控制的目标制定不科学 企业在建设项目之前，都会由造价员对 该项目的目标成本进行测算，而造价员在进行目标成本测算过程时， 一般都以建筑工程预算定额为参考直接计算出目标成本,最好的情况 也就是再将定额消耗量和市场信息指导价考虑进去，从而测算出项目的目标成本。事实上,这种测算方法缺乏一定的科学依据， 同施工实际情况相脱轨；因而通过此种方法所制定的目标成本也缺乏 一定的科学性及准确性。2、企业成本信息混乱，财务管理水平差,成本控制不准企业只有及时准确地对影响其成本的各种信息进行统计，才能够 有效控制企业成本。不过由于大多数建筑企业的财务管理制度不健全, 再加上管理混乱，使得大多数建筑企业都没有科学合理的财务开支计 划。同时,大多数企业在货币资金管理方面也存在对债权债务结算不 精准及无法及时对金融账户进行核对等问题。而这些问题势必会造成 企业出现成本控制不准的情况。3、项目施工过程中对影响企业成本控制的诸多因素管理不善建筑企业在施工阶段,很多因素都会对企业成本控制产生一定影 响,如果无法对这些因素进行有效管理,就会导致企业成本的增加。例 如一些建筑企业对建筑材料就缺乏有效管理。而建筑企业工程成本中, 材料成本所占比例高达60%1 o如果企业在实际施工阶段,对材料的 采购没有任何计划和限制的话，就会导致企业的材料成本进一步增加。4、成本控制人员素质不高当前,建筑企业的成本管理人员普遍存在专业技能和文化水平略 低等问题，严重缺乏既具有实践经验，又具备成本管理经验及理论知 识的复合型人才。特别是一些成本管理人员无法及时了解并掌握成本 管理的新知识、新经验及新技术,导致他们同当前成本控制发展需要 相脱轨。比如,一些项目经理虽然也拥有一级资质证书,但他们对项目 管理的具体实施内容还处于朦胧状态。基于此，由这些项目经理所管 理的项目必然会增加一定的素质成本，一些能够节省下的开支被浪费, 一些能够赚到的钱赚不到，从而使得企业的机会损失直线上升，增量 利润明显下降。二、改进建筑工程成本控制的管理措施1、构建科学的企业资金管理制度体系首先，建筑企业为了能够在资金管理方面明确产权关系，真实反 映自身的资产及负债情况,应打破传统的专款专用机制，并根据施工、 房地产开发企业财务制度的有关规定按所有者权益和负债这两大类 别对企业全部资金来源进行科学合理的划分2 o其次,建筑企业应构 建科学完善的财务指标评价体系，以便于如实反映其经营、获利及偿 债这三方面能力，从而协调好政府机构、投资者、经营者及债权人之 间的关系。2、加强工程质量管理，做好企业成本控制首先，企业工程项目的质量成本主要由三部分构成，分别为鉴定 成本、预防成本和故障成本，因此,只要企业能够确保工程质量符合要 求,就能够有效减少企业成本。基于此,建筑企业在进行成本管理过程 中必须将工程质量管理作为其工作重心。这就要求建筑企业在实际施 工期间必须严把质量关,严格按照相关建筑规范进行施工,从而避免 因工程质量不合格返工所造成的成本损失。其次,企业应通过加强在工程项目施工过程中的管理来有效降低 施工管理费。施工管理费在建筑企业工程项目成本中也占有一定比例, 它的多少对企业的成本控制会产生直接影响。因此企业在施工阶段必 须严格控制施工管理费用，比如通过精简管理部门、优化施工方案等 措施来减少施工管理费用的支出，从而提高企业成本控制管理成效。3、提高财务人员的综合管理素质首先，建筑企业要想使其成本控制管理工作取得良好成效,必须 采取有效措施来提升其财务工作人员的综合管理素质。因为企业的财 务工作人员是其实施成本控制的执行主体,企业要想实现资金利用合 理化、最大化,必须以财务人员对其各项费用支出的审核结果为依据。其次，建筑企业应加强对工程合同的管理工作，必须严格遵循工 程合同内容实施结算,尤其在确定承包合同的工程价款时，必须按重 新编制的施工预算对其进行计算3。建筑企业施工项目成本控制成 效的高低同工程承包合同签订的好坏有直接关系，因此建筑企业在签 订施工承包合同时,必须对合同的每一条内容都进行详细的分析和理 解,从而避免在工程结算阶段出现不必要的经济纠纷。同时,建筑企业 应派专人对工程合同的执行情况进行监督管理。4、促进采购成本降低,增强成本意识建筑工程质量的高低同施工材料有着直接关系，而工程质量的高 低又是企业成本控制管理工作的关键，因此建筑企业应采取相关措施 来加强对建筑材料采购工作的管理。建筑企业应从自身实际情况出发, 建立与之相适合的采购部门，并加强对其工作人员在采购意识等方面 的培养,抓好施工材料的采购工作,确保每一笔采购资金都落到实处， 同时严把采购质量关,确保所有采购材料都符合建筑要求,从而有效 保障建筑质量。另外,建筑企业在实施成本控制管理工作时,应从深度 和广度这两方面对建筑成本进行更深层次的挖掘，真正意识到成本控 制的重要性。三、结语总而言之,建筑企业要想在当前越来越激烈的市场竞争环境下谋 得一席之地,必须通过对项目成本进行精准预测、对成本发生全过程 进行监控、对成本发生原因进行分析、有效实施成本管理等措施来提 升其管理水平,减少企业生产成本,最大限度获得经济效益,从而增强 建筑企业的综合竞争能力。建筑企业在进行成本核算时,为确保其具 有准确性及一致性,必须将该项工作同施工生产过程同步实施，只有 这样才能保证其成本控制管理工作取得良好成效。参考文献：1浅谈 水利水电施工企业的成本控制管理J.中小企业管理与科技(上旬刊).2011(9) : 45-47.建筑企业项目成本管理分析J.企业科技与发展.2011(16) : 23-25.3吴敏越.浅论建筑施工项目的成本控制方式J.科技资 讯.2011 (24) :77-78.