2023年石油公司上半年安全工作总结.docx

2023年石油公司上半年安全工作总结上半年，深入贯彻落实集团公司安全生产经营要求，牢 牢把握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，全力 应对市场需求疲软、装置低负荷运行等诸多困难，通过干部 员工共同努力，公司安全生产总体受控，圆满完成了上半年 安全生产工作目标。一、上半年工作成绩（一）持续筑牢安全环保、疫情防控屏障一是安全风险管控能力持续提升。加强安全基础工作管 理，安委会两次专题研究qhse体系建设工作，严格执行安 全生产记分制度，上半年记分*人次，累计*分。加强风险隐 患管理，重大节假日和敏感时段升级作业管理，开展专项治 理*次、事故风险隐患排查*次，专项排查*次，上半年查处* 人次违章、扣罚*万元。持续推进安全生产三年行动，累计 排查问题隐患*项，其中问题*项，已整改*项；隐患*项，已 整改*项，剩余项在大检修期间完成治理。二是严格落实环保污染防治攻坚战要求。圆满完成环保动规划。实现全年生产经营任务目标，要充分依靠党建引领，公 司各级党组织要深入推进党建工作与生产经营深度融合，持 续开展主题教育，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模 范作用。各单位要把大检修作为培养员工、锻炼队伍、检验 能力的平台，利用检修间隙及时总结固化“0042”周期的经 验，思考下一个“0052”周期的工作举措，凝聚起干事创业 的强大合力，确保贯彻执行落地见效、不打折扣。下半年工作贵在执行、重在落实。我们要咬定青山不放 松，以抓铁有痕踏石留印的坚韧，一张蓝图绘到底，一以贯 之抓落实，不断开创公司高质量发展新局面。党课：坚定政治信仰加强自身建设习近平总书记在党的二十大报告中系统提出了新 时代新征程上加强党的建设的七大任务，强调全面从严治党 永远在路上，党的自我革命永远在路上，要求我们继续以伟 大自我革命引领伟大社会革命。深入学习宣传贯彻党的二十 大精神，必须牢牢把握“以伟大自我革命引领伟大社会革命” 的重要要求，在践行“三个务必”中不偏向、不松劲、不动 摇，深入学习、深入贯彻党的二十大精神、*省第十三次党 代会和省委十三届二次、三次全会决策部署，推动机关事务 高质量发展，以功成不必在我的精神境界，功成必定有我的 担当魄力，在新的赶考路上交出高质量的答卷。一、坚决站稳政治立场习近平总书记在党的二十大报告中指出：“坚持和加强 党中央集中统一领导”“坚持不懈用新时代中国特色社会主 义思想凝心铸魂“。我们党是马克思主义政党，政治立场坚 定是对党员的基本要求，不站稳政治立场，就不可能有坚定 的政治信仰。坚定不移同以习近平同志为核心的党中央保持 高度一致，毫不动摇维护党中央权威和集中统一领导，是做 好一切工作的根本前提。机关事务工作是党和政府工作的重 要方面，对党绝对忠诚是完成好各项任务的必然要求，必须 深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意 识，、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。*省机关事 务管理局党组理论学习中心组将始终坚持“第一议题”制度, 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导 实践、推动工作，不断深入学习贯彻党的二十大精神、习近 平总书记重要讲话重要指示精神，真正用党的科学理论凝心 铸魂，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二、勇于推进制度创新习近平总书记在党的二十大报告中指出：“深入推进改 革创新，坚定不移扩大开放，着力破解深层次体制机制障碍, 不断彰显中国特色社会主义制度优势，不断增强社会主义现 代化建设的动力和活力，把我国制度优势更好转化为国家治 理效能。”制度建设是全面从严治党的重要保障。制度缺位、 缺项、缺失必将制约工作规范开展、长效机制形成，极易滋 养腐败土壤、助长歪风邪气。机关事务部门是行政单位，无 论是维护政务运转，还是机关事务运行，都要依制度管人、 遵制度用权、靠制度办事。*省机关事务管理局党组理论学 习中心组将在制度建设上下决心、下功夫，聚焦财务管理的 问题症结、服务保障的职责边界、物资采购的方法路径、资 产盘活的有效办法、干部队伍的激励机制等方面，提升*省 机关事务管理局工作效能。要通盘考虑、全局规划、科学设 定，于法周延、于事简便，建立周到、周密、周全的制度, 切实减少制度盲点、漏点。三、严明党的纪律规矩习近平总书记在党的二十大报告中指出：“全面加强党 的纪律建设，督促领导干部特别是高级干部严于律己、严负 其责、严管所辖。“党的纪律和党内规矩是全体党员的行为 规范和行动准则，守纪律、讲规矩是共产党人的政治基因， 是党的生命力所在，任何人不能搞特殊、有例外。机关事务 部门对保障机关正常运行提供必要的经费、资产和服务，以 及相应的规划、组织、协调和控制，必须讲政治、懂规矩、 有纪律、守底线，从严约束自身言行，自觉强化保密意识, 不当小道消息的“二传手”、流言蜚语的“传声筒”，不妄 议、不乱评、不跟风，不造谣、不信谣、不传谣。*省机关 事务管理局党组理论学习中心组将用党章党规党纪约束自 己的一言一行，增强纪律意识、规矩意识，牢记“五个必须”， 严防“七个有之”，带头践行关于新形势下党内政治生活 的若干准则和中国共产党廉洁自律准则，加强党性修 养和品格陶冶，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气，切 实筑牢思想行为防线。同时，要切实发挥机关事务工作在推 动全面从严治党向纵深发展中的职能作用，围绕学习贯彻党 的二十大精神，完善配套制度，细化落实举措，强化督查问 效，持续抓好省委、省政府交办的重点改革和专项任务。压 实党风廉政建设主体责任和监督责任，强化对权力运行制约 和监督，防范经费管理、资产管理、工程建设、政府采购、 公务接待等领域的廉政风险，持之以恒正风肃纪，确保全面 从严治党要求落到实处。习近平总书记在党的二十大报告中指出：“弘扬中华传 统美德，加强家庭家教家风建设。”家风问题不是个人小事、 家庭私事，而是事关成败的大事、关乎兴衰的要事，搞不好 就会误事、甚至坏事。良好的家风是抵御贪腐的“防火墙”， 机关事务部门政治性、保障性、经济性很强，要确保各级党 政机关高效顺畅运行，以积极履行职责，服务管理社会。作 风关系形象、代表党性、连着民生、影响工作。机关事务工 作与党和政府的形象密切相关，*省机关事务管理局党组理 论学习中心组将带头塑造好家风，带头明大德、守公德、严 私德，坚决消除“不在颛臾，而在萧墙之内也”的内部风险， 从源头上规避“一人得道，鸡犬升天”的不良习气，始终戒 奢、戒贪、戒骄、戒躁，牢记严管就是最大的厚爱、最大的 负责，充分重视家风建设，把家风建设作为领导干部作风建 设重要内容，推动廉洁教育融入家庭日常生活，用优良家风 陶冶熏陶，以良好家风锤炼过硬作风。五、坚持忠诚干净担当习近平总书记在党的二十大报告中指出：“树立选人用 人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部。”培 养造就对党忠诚、能力过硬的干部队伍，是党永葆生机活力 的源头活水。要把增强本领摆在更加突出的位置，强化能力 素质提升，打造政治过硬、作风优良、本领高强的干部队伍， 为新时代机关事务工作提供人才智力支撑。新形势下的机关 事务工作，必须依靠一支堪当重任的干部队伍，打造干部队 伍梯形结构；必须以实干实绩为导向，以“四个体系”抓落 实，聚焦重点、夯实责任、强化督导，全面提升机关效能和 服务水平；必须以自我革命为抓手，推进各类监督力量整合、 程序契合、工作融合，力促“监” “管” “用”有效分离； 必须团结奋斗，勇毅前行，以实际行动学习贯彻党的二十大 精神，努力为全面建设社会主义现代化强省开局起步作出新 的更大贡献！管控任务，配合地方环保局驻厂监管，要求环保服务单位人 员24小时驻厂。建立异味检查机制，将异味检查纳入岗位 巡检，设立环保排放指标报警限值。加强环俣日常管理，每 两周召开一次环保专班会。上半年外排污染物有效达标率*, 排污许可信息公布率*,固废合规处置率*。（二）实现临修末期平稳优化运行一是细致抓好生产运行管控。严格执行操作变动预约制 度，狠抓岗位不间断巡检和管理技术人员陪检，积极开展高 点巡检专项检查整治工作，下大力气开展1分钟应急建设工 作，常态化开展生产周检查工作，形成了装置生产共抓共管 的良好局面，确保了装置生产的稳定进行。上半年主要生产 装置损工天数为*, *套装置主要参数平稳率累计*。二是提升了吃粗粮产精品能力。持续开展原油掺炼工作, 月均接纳原油*万吨，为增加公司原油资源，克服资源不足 困难做出了有益尝试；针对成品油库存高的情况，及时减产 汽油，提高柴油比，贯彻气体最大化生产路线，不断降低精 制汽油产出和成品油调和量，增加丙烯和异丁烯产量，缓解 成品汽油出厂困难。上半年，装置傕出口合格率*,成品油 一次调合合格率*,产品出厂合格率*。三是实现了低负荷下优化运行。加强节能降耗管理，控 制加热炉氧含量指标，全厂平均热效率*,充分发挥有变频 电机设备变频节电作用，全厂大于50kw变频达到*运行。加 强化工原材料管理，依据实际生产情况，及时调整用剂量， 优化催化剂配方，上半年累计三剂总额*万元，同比节约*万 元，累计发生辅材成本*万元，同比节约*万元，吨油辅材成 本约*元/吨，同比降低*元/吨。（三）高质量完成大检修准备工作一是大检修施工准备充分。按时完成施工方案编制工作, 按照炼化板块时间节点完成大检修施工方案、检修规程、对 接卡编制完善、审核等工作。启用检修信息化平台，提前完 成数据导入和使用培训工作，确保实现大检修进度、质量、 人员、工机具等信息化管理目标。紧盯公司重点检修项目推 进情况，及时汇报协调存在的问题，保证了项目准备工作按 计划推进。二是大检修备料及时。强化物资采购全流程管控，提前 梳理大检修计划，做好计划申报与物料编码管理的培训、对 接工作。明确长周期重点设备，衔接好技措技改项目设计节 点、物资需求计划下达、物料平衡、采购节点等环节，有效 控制采购周期与到货质量检验时间，从容防范物资到货风险 与物资质量风险，保证大检修准备工作有条不紊进行。三是大检修方案培训到位。制定大检修员工培训工作 方案，每周持续检查大检修专项培训计划进度，及时督促、 指导和跟进大检修培训工作的开展和落实情况，对大检修培 训内容进行了抽考验证，进一步督导培训人员提高对学习内 容的掌握情况。（四）超进度完成上半年主要指标一是生产经营计划进一步优化。持续开展生产经营策略 研究，密切关注原油和产品价格变化、产品市场需求、装置 生产条件等内外部情况，及时调整生产经营策略。计划关口 前移，加强与总部及油田的对接，每月主动沟通原油资源量 和加工量安排，寻求理解与支持，提高了计划的主动性与可 控性。上半年，协调增加*万吨长庆资源和原油加工量，原 油入厂*万吨，同时实现检修前*万吨降库任务，炼油计划和 互供计划执行率*。二是提质增效行动成绩显著。进一步明确项目揭榜挂帅 人，压实项目管理责任，推进项目落实，提升提质增效工作 质量。上半年提质增效行动取得较好成效，实现增效*万元， 为确保2022年公司安全环保长周期平稳运行和各项生产经 营任务目标的完成奠定了坚实基础。三是以销定产的市场意识明显增强。紧盯辖区市场库存, 提前组织油品出厂，开拓了陕西、四川等区外新市场，缓解 了公司汽油生产后路压力。与销售公司密切联系，加大聚丙 烯纤维料生产，上半年，累计销售*万吨，在满足市场需求 的同时提高了产品效益。二、下半年工作安排（一）慎终如始筑牢安全环保、疫情防控屏障一是紧盯检修安全。要落实安全责任，严格执行装置 检修规范100条要求，实现检修现场安全责任的全覆盖。 要加强承包商管理，严格开展承包商能力准入评估和安全资 格审查，对违反规定，情节严重者坚决清除出厂。要强化安 全监管，做到有作业就有安全监督，严格落实地漏封堵、盲 板抽加、吹扫置换等作业防护措施，确保作业安全受控。二是紧盯风险隐患。要深入排查安全风险隐患、扎实推 进问题整改，加强每天危险作业研判，对屡查屡有作业违规 行为严格记分管理，认真组织好月度综合安全检查，通过检 查指导、督促基层车间识别风险、排查隐患、完善资料、提 升管理，促进公司安全生产管理水平不断提升。要持续督办 各类检查问题，加大问题整改督办力度，根据环保隐患项目 节点台账，利用环保专班会，严格按节点督办项目推进，同 时对出现的困难及时协调解决，确保各环保隐患治理项目按 期完成。要继续开展好安全生产三年行动、安全生产述职、 长周期劳动竞赛。（二）持续开展生产优化攻关活动一是要持续加强节能节水管控。要倒排分解各装置能耗 指标，做好节能节水指标限额管理、周预警和完成情况限额 日通报等过程监控。要重点优化冬季蒸汽平衡，持续跟踪加 热炉热效率、循环水温度差、直供料比例、双膜系统运行等 情况，加强新鲜水、除盐水系统运行管理工作，优先考虑成 本指标，加强物料平衡、干气平衡、水平衡和蒸汽平衡的管 理。要降低装置耗电量，做好全厂系统功率因数调整，减少 系统电损。要做好氢气平衡，提高氢气利用率，争取不开 2#psa装置。二是要持续提升工艺技术管理水平。要开展操作规程编 制和执行专项排查，逐步实现操作规程零缺陷、执行零违章、 确认零遗漏的目标。要严格审核审批各装置大检修开工方案, 开工过程严格按照操作规程和“四有一卡”规定执行，做到 步步确认，坚持开车一次成功的原则，为下一个“0052”目 标打好基础。要持续开展达标攻关通过优化催化裂化装置操 作条件及催化剂配方，提高吸收剂流量，适当加大新鲜催化 剂的补充量和平衡催化剂的卸剂量，提高催化剂活性，降低 干气产率。要继续开展对标分析，与同类装置对标各装置主 要经济技术指标，结合生产运行实际情况，分析原因、压实 责任，找差距、补短板，优化装置运行，努力提升公司工艺 技术管理水平。（三）同心协力打赢大检修攻坚战一是强化文明施工。要严格控制停开工期间污油、污水、 废气、废渣等的排量及去向，加大污水和大气监测频次，严 格危险废物处置审批程序，确保不发生环境污染。检修工地 要做到“工完、料净、场地清”，对作业现场实行标准化管 理，各参检单位要按照要求将废旧物资及时运送到指定地点。二是强化检修质量。要落实质量管控责任，以检修施工 单位控制质量为主，监督检查为辅，物资采购部加强材料配 件入库验收质量检查，机动设备处、各车间、质量监理单位 按照设备abc分级对施工质量进行监督检查和考核。要高度 重视腐蚀调查和隐患排查，应检尽检、应查尽查，及早发现 泄漏隐患，在检修期内及时处理。要强化检修过程质量控制， 严格落实施工人员实名制、责任追究制，实行旁站监督、三 方签字确认，确保质量受控。三是强化进度控制。要用好大检修信息化管理平台，通 过对接卡实现项目内容对接准确、进度跟踪量化有序，促进 检修过程的标准化。要重点跟进重点项目，各专业组要充分 发挥作用，业务处室和属地车间要认真履行直线和属地责任, 抓住主线、带动全面，确保重点项目如期完成。要密切关注 特殊情况，对可能出现的物资延期、施工条件不具备、检修 机具不齐备、施工作业交叉、疫情反复等异常情况，提前制 定备选和应急方案。（四）稳步推进转型升级高质量发展一是坚持业务协同，强化全面预算管理。要加强签证管 控，要密切跟踪大检修和改造项目的结算，做到在签证管控 和费用结算上高标准、严把关。要强化预算执行刚性管理, 跟踪重点费用发生情况，强化过程控制，慎重调整预算外支 出，必须调整的要视情况对业务部门进行考核。要加强成本 测算，按月做好各项财务指标测算工作，对未按计划完成的 指标，提出预警和解决方案。二是深入落实人才强企工程。要大力推动三支人才队伍 建设，统筹一般管理岗位职务聘任工作，调动管理人员积极 性；推动专业技术人员岗位轮换，培养复合型技术人才；发 挥技师队伍作用，完善管理办法，促进解决生产实际问题。 要持续提升培训实效，用好课程学习、考试检验、效果评估 “三个手段”，系统安排业务能力培训，逐步提升员工素质 能力，实现人的现代化，培养公司未来发展需要的人才。三是完善公司发展规划。要密切跟踪“十四五”发展规 划执行情况，加快推进已列入规划的项目建设。对列入储备 研究的项目，充分深化论证，根据实际情况和公司发展需求, 条件成熟时及时编制滚动发展规划，纳入公司新发展思路, 充分发挥规划的指导作用。要根据公司高质量发展思路，编 制更新滚动规划，按照公司转型升级、绿色低碳、合资合作 等方面发展变化，在已有“十四五”规划的基础上，及时修 订原规划中不适宜公司发展的内容，增加新的内容，形成滚