2022年核算会计个人工作述职报告五篇精选合集.docx

2022年核算会计个人工作述职报告五篇精选合集述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是我为您举荐。核算会计述职报告1光阴似箭，在不经意间，20_年已与我们擦肩而过，今年也是我的本命年，对我也有特殊的意义，总体来说，工作还是蛮顺当的，回顾自己一年来的工作，有喜也有忧，喜的是这一年来学到了不少阅历，公司就像自己的其次个家，忧的是自己各方面的阅历还比较欠缺。现将工作状况总结如下：一、上半年主要负责与各部门之间的交接工作，部门文件资料的整理，修理产品的出入库，制作标签或序列号以及部门的日常开销等。从下半年成立新公司起，增加了负责办理公司银行的开户，社保的开户及公积金的开户等相关事宜，刚好办理好开户及员工公积金和社保的缴纳;且负责公司财务方面的工作，作为公司的财务人员，尽心尽职，主要做到了以下几点：1.严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符的，做到刚好汇报，刚好处理。2.刚好收回公司各项收入，开动身票。3.依据会计供应的依据，刚好发放员工工资和其它应当发放的经费。4.坚持财务流程，严格审核，对不符流程的发票不予报销。二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是管理方面，财务方面的阅历还不够，出现这样或那样的问题;在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。核算会计述职报告2时间飞逝日月如梭，转瞬20_年已悄然过去，在这举国上下普天同庆的新年开端，我也满怀着喜悦的心情对过去一年的工作作个简洁的总结和汇报，以求不断丰富自己、完善自己、充溢自己，将自己置身于_银行改革和发展的最前沿。自_银行_支行成立至今，我始终都在储蓄出纳岗位工作，始终本着对工作仔细的看法和高度的责任心，刻苦钻研，仔细提高政治思想觉悟，坚决执行国家有关的金融政策和法规，主动学习各项业务学问，熟识正确刚好地办理各项业务。储蓄出纳岗位是银行尤为重要的一个岗位，也是银行第一线、最基础的工作。因此，我深刻地体会到此岗位的重要性和责任性，就是要坚决根据岗位职责严格要求自己，照章办事，加强监督，保证资金和财产的平安，恪守信用，诚恳服务，自觉遵守各种规章制度，对客户诚意、热心、细心、耐性，维护客户的正值利益，坚持存款自愿、取款自由、存款有息、为储户保密的原则，严格根据_银行规范化服务标准办事。当发生业务时，存款业务本着先收款后记帐的原则，取款业务本着先记帐后付款的原则，仔细审查凭证、票据的各要素是否真实、精确、合法后才能输入电脑。保管好自己的磁卡、印章、重要空白凭证、密码等也是至关重要的，做到专人专卡、专人专章、重要凭证不空号跳号、密码不外泄并刚好更换，日终做好轧帐工作。每天以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的各项工作，严格按规章制度和操作程序办事。在金融市场激烈竞争的今日，除了要加强自己的理论素养和专业水平外，作为储蓄出纳岗位的一线员工，我们更应当加强自己的业务技能水平，这样我们才能在工作中得心应手，更好的为广阔客户供应便利、快捷、精确的服务。因此，我常常利用下班后和业余时间在支行里刻苦学习，勤练技能，最终功夫不负有心人，在支行的每次技能测试中都能名列前茅。新年新气象，我仍旧会不断的努力，为_事业发出一份光，一份热!我由衷的信任，树立爱_、做主子、尽责任的理念，弘扬艰苦创业、创新图强的企业精神，仔细履行三个一流的宗旨，_银行肯定能在新的一年里取得新的成功!核算会计述职报告320_年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，我顺当的完成了公司的会计工作,取得了肯定的成果，现将主要工作总结如下：1、正确履行会计职责和行使权限,仔细学习国家财经政策、法令，熟识财经制度;主动钻研会计业务，精通专业学问，驾驭会计技术方法;酷爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严遵守法律纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名。2、根据上级规定的财务制度和开支标准，常常了解各部门的经费须要状况和运用状况，主动帮助各有关部门合理运用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实.3、工作中审核一切开支凭证，刚好结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清晰精确。对经费的运用状况和存在问题，常常向有关领导请示汇报。4、根据规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到精确无误，并刚好报告分管领导。5、全部财务凭证，刚好整理、装订和保存。6、常常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合.7、协作、督促各有关单位，刚好处理一切暂收、暂付款项。8、指导和帮助出纳工作。在过去的一年里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导确定和很多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,在新的一年,将以更加饱满的工作热忱投入到工作中去。述职人：_20_年_月_日核算会计述职报告420_年惊慌劳碌的一年即将结束了，总结这一年的工作，在各级领导的正确领导和业务指导下，我在本工作岗位上取得了肯定的成果，但也存在着许多的不足之处。本着正视当下、展望明天、总结成果、剖析不足的思想，对本人今年的工作作以肤浅的小结，不足之处请领导指责指正：一、岗位工作取得的成果：1、资金方面：作为一个企业，资金的平安及管理是财务业务中很重要的工作，20_年我每月月末会与出纳人员刚好、完整核对现金、银行存款、其他货币资金往来进行对账、盘点，并做资金对账表存档。保证了各项资金帐帐相符、帐实相符，为公司资金平安管理及合理运用供应了数据基础。2、供应链方面：作为一个总账会计，我要负责每天选购、出库等发票的生成，月底我要做供应链的对账、关帐结账工作。在这一年里，我能坚持每天生成相关发票、月底做库盘点数据并参加盘点、审核盘盈盘亏单据及写盘点报告，为公司商品管理工作尽到了一个作为财务人员的职责。3、应收应付系统方面：我坚持每天把出纳传递的收、付款单据在当天入账，刚好核销客户应收款、供应商应付款;刚好处理商务部门及业务人员OA邮件关于应收应付款项的调整入账;变更了以前因入账不刚好，给商务方面在对客户和供应商款项管理方面造成的数据信息滞后、帐期影响。在这一块，通过我的工作有了很大改善，为公司各层级数据需求者供应了刚好、完整、精确的数据支持。每月底刚好进行了关、结账工作，细致调整业务环节中出现的数据不符合系统的状况，从未因供应链关结账的问题影响下月的业务开单。4、固定资产系统及存货方面：我每月对公司购入的各项固定资产进行登记入账、建立卡片，月底对资产项目核对关结账。5、总账账务方面：我坚持每天刚好从出纳处取得各项单据，刚好分类归集记账，做到分录摘要清楚明白、数据精确、核算项目对应无误;并增加了原来未做现金流量项目;在月末刚好进行账目核对，保证资金、备用金项目、应收和应付项目帐帐相符，通过每月对应收预收、应付预付项目的数据的对比，核销了应收款、应付款的重复项，保证了资产负债表项目数据的真实合理，为数据分析奠定了扎实的基础;刚好处理财务经理、财务总监OA邮件关于各种账务调整、数据清理的工作;能刚好每月对P_F工厂、C_T选购、销售、一般往来账务刚好进行核对并制作对账表，对于双方有疑问的事项我能做到和对方财务人员保持亲密沟通只至找出问题所在、刚好解决，保证双方往来账务清楚、数据精确。6、其他会计事项：我能根据财务部规章制度、领导要求，处理相关财务事宜，供应须要的数据信息及账表及其他事务;对于其他部门和人员通过系统查询关事项，能主动协作并释疑;遵守财经纪律和制度、遵守职业道德、保守各种保密事务及商业隐私，做到数据不外泄不传播。二、工作中存在的各种问题及修正：1、在凭证制作过程中出现了数据登记不完整、科目归集、核算项目归集不精确的时候，在20_年的工作中应更加细致、具体分析数据属性，做到摘要意思清晰、信息全面、科目及核算项目及现金流项目归类精确、数据精确。2、对于应收应付项、资产项、总账项，不能拘泥于做账而作帐，在每项目完成之余，多看多想各环节数据状况、关联信息，发觉及处理系统中出现的有必要处理的事项，使财务帐各项目、数据更完整清晰、符合逻辑。三、20_年工作准备及展望：新的一年，工作也是一个全新的起先，理应对人生对工作有个新展望，在崭新的下一年我要：1、20_年建立新财务帐套，全面打算、核对、处理数据，在1月底完成帐套各个模块数据录入及初始化工作。2、更好、更全面完成本岗工作;团结部门全体人员、紧密协同工作;不折不扣完成上级领导支配布置的各项财务工作。3、主动参加各种培训及学习，不断充溢、更新学问，提升职业劳动技能。述职人：_20_年_月_日核算会计述职报告5经过20_年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为安排财务部副经理。主要协作部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目(生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。回顾一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带领下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，基本满意了公司建设、经营、发展的须要，有成果也有不足，总结如下：一、围绕公司20_工作方针，注意与上级主管及相关部门的业务沟通，加强安排、项目管理工作。参加了总部工程项目取费标准的探讨制定工作，针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整，使之更加敏捷、更符合实际，削减了可研、设计中一些不必要的费用列支。4月份被总部借调，参与小型项目及零星固定资产购置安排执行状况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与沟通，我们的安排管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并相识到了存在的不足。二、协作部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作，并对各岗位的工作内容进行了具体的分析与探讨，对各岗位的岗位职责、岗位标准做了详细的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的持续性打下了良好的基础。对提升员工素养，发挥主观能动性起到了主动的作用。三、结合公司十五发展规划，以公司总体发展战略为指导，以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖掘存量资源潜力，确定合理的网络发展目标和建设规模。依据业务发展，突出重点，合理支配资金投向，优化投资结构，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对将来收益的影响，依据公司的实际发展状况，刚好地进行调整，组织编制了公司20_-20_年度滚动规划，保证公司发展的持续性和稳定性。四、项目审批与管理工作制定了吉林联通项目管理方法并进行了仔细探讨。进一步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。主动与总部及相关部门协作，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点。与移动部协作，把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络赶超。与总部安排财务部、基础网络部主动沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目，充分利用了项目资金，避开了项目资金指标的奢侈。与总部沟通，对于数据互联网的年度安排刚好进行了调整，将一部分已不适合市场发展的安排指标(280万)调整到零星及接入工程，满意了市场需求。在随市政道路改造的管道项目的建设上，实行一事一议的方式，由地市随时上报随时审批，避开了在年初安排中大量列支管道项目，而常常有实施不了的状况。夯实了安排指标。但在与地市的连接上，还存在沟通不够，信息反馈不刚好，安排外项目时有发生，项目超支等状况。五、招投标及合同管理工作在招投标方面，做到了招投标工作的规范化、制度化。严格执行总部设备选购方法，对于自行选购的设备，严格根据省分制定的招投标管理方法执行，注意程序的规范和招投标资料的归档工作，加强过程管理，规范合同文本。不足之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系，对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立，地市的招标的规范化管理仍需加强。六、生产楼及营业厅建设及规划工作与地市分公司主动协作，刚好支配资金，确保了长春、延边生产楼的顺当实施。综合考虑各县的经济发展及效益，编制了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理支配投资，统一规划，分步实施，阶段操作，安排在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑，经领导审批，确定了建设大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复。下一步的工作思路随着公司的调整，20_年我们将以信息系统建设为基础，全面提升管理水平，提高服务意识，作好20_年安排财务工作。一、慎重提出投资需求，严格限制资本开支，提升效益水平。公司经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于完备，20_年考虑在强调效益至上原则的基础上，适当压缩固定资产投资总额。接着坚持移动为主，注意两网协调发展，在c网发展的同时，要更多关注g网的优化和发展。c网20_年建设重点一是接着完成目标网二期工程建设，进一步完善网络覆盖，提高网络质量;二是对现有网络进行仔细分析和网络优化，依据市场需求，有针对性地确定建设方案，有效提高网络资源利用率，提升投资收益。20_年建设重点一是进一步体现效益导向，在需求旺盛、投资回报有保证地区进行适度扩容，同时加强现网挖潜和优化，有效提升网络质量和服务水平;二是定位于短期快速收益，注意提升效率，优化配置。注意基础网络、支撑系统等基础设施的建设，应在坚持立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用的原则下，加大投入力度，重视网络平安性，满意业务发展需求。严格限制其他专业投资规模，突出效益导向。深化分析、挖掘、优化、调配现有资源，提高利用效率。加大业务和网络的整合力度，有所为有所不为，集中有限资源重点突破。二、把资本性支出的全过程限制作为安排管理的核心，实现公司资源的合理配置，促进各个业务有效益的协调发展。下一步的工作要重点抓执行，注意过程管理，提高工作效率，夯实基础，把工作进一步规范化、系统化、精细化。经过与总部的主动沟通，确定我公司为项目管理系统二期试点省份。下一步要把项目管理信息化建设作为工作的一个重点，形成项目的全过程闭环管理。注意项目执行的全过程限制与跟踪，从项目管理的角度动身，制定体现项目全过程管理的管理规范，实现以可研、主设备合同、设计、配套设备合同、工程实施、决算审批为里程碑的项目各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的项目审批的操作规范。实现项目的网上审批，提高工作效率。做到项目信息的刚好沟通、反馈。避开项目超支和安排外项目的出现。依托erp系统，以合同信息为基础，建立工程资金安排运转体系。加强内部沟通，做好资金预料，增加投资安排的精确性、指导性、完整性，缩短资金拨付的周期。提高效率，为地市做好服务。规范项目审批流程，加强对设计的规范管理，制定小型项目的管理程序，完善、细化小型项目的审批流程。三、建立完善的审批制度，进一步加强招投标的规范化管理。制定选购限制程序，细化流程。加强与总部进出口公司的信息沟通，通过远程查询系统，了解省分自行选购设备的价格走向及全国的差异。依托erp系统，建立价格信息库，对地市自行选购的设备、材料、办公用品、耗材、微机等价格定期更新，供地市自行查询，了解价格差异，降低成本，节约资金;建立供应商信息库，为供应商评定做好平台支撑，为公司领导决策供应支持。制定合同管理方法，完善、细化合同管理流程，加强对地市的合同管理。建立合同管理系统，做到省分、地市的合同信息实时查看、检查。四、加强通信局房建设的前期工作。对通信局房的新建项目要先规划再报可研;充分利用已有资源，严格限制新建项目的建设规模;结合营销重点的扩大，重点支持效益好的县级分公司的营业场所建设。五、组织编制公司十一五规划。要综合考虑公司以往总投资和收入、公司业务发展状况、其它电信运营商的'收入状况、吉林省gdp、零售总额、人口数等因素，以利润为中心，市场为导向，仔细细致地做好规划的编制工作，保证公司发展的持续性和稳定性。帮助部门经理带好员工队伍，提高部门整体业务水平、战斗力地同时，还要加强自身素养的提高。在今后的工作中，留意自觉加强业务学问的学习，理论水平、管理水平的提高和个人素养修养的提升，增加服务意识，保持求真务实的工作作风，力争把工作做细、做实、做出成效。述职人：_20_年_月_日第14页 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