装饰装修工程技术标范本.docx

L项目的综合说明1.1编制说明本施工组织设计是指导施工全过程各项活动的一个技术、质量、安全、组织、进度等各方 面的综合性文件，是规范和指导该工程施工的指导性文本，是保证工程进度、质量达到预期目 标的综合性纲要。天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目的施工是我公司在充分了 解工程图纸、现场情况以及业主对本工程的具体要求后，对完成业主总工期控制以及工程质 量、文明施工等要求上有充分的信心和决心。首先，我们彻底接受招标文件提出的有关本工程全部工程的施工质量、施工进度、安全文 明施工等各项控制和协调管理要求。通过认真学习和研究了该工程的招标文件、有关图纸资料、技术规范，并踏勘了施工现 场，在分析各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质 量、高速度全面完成本工程招标文件规定的该工程范围的全部任务。全力以赴，尽快做好复核工作，施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制。通过对劳动力、机 械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，保证工期、质量、安全、文明施工等各项 管理目标的实现。我们将积极配合业主做好指定专业班组的各项工作，并主动全面地做好对各专业班组的管 理、协调、监督工作，特殊对于在改造工程施工以及后期的综合协调、成品保护等，确保该工 程顺利进行。我们彻底严格按照建造施工规范和天津市建委有关质量规定进行施工。在本工程施工中实 行创优工程质量目标管理，确保工程质量达到“国家施工验收规范合格标准”。为了保证本工程最终质量，我公司将结合本工程的特点建立严格的质量保证体系，加强施 工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受业主、监理和各级政府 质量监督部门的监督。为了确保施工全过程的安全生产，我公司将建立完善的安全生产管理制度，在组织机构设 置时，安排安全经理及专职安全员监督检杳现场安全。严格按照天津市建设工程文明施工管理 规定组织施工，保证施工现场整洁、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我公司形象和实 力，现场管理确保达到“天津市市级安全文明工地”标准要求。严格按照业主以及监理单位审定的施工方案组织施工，全过程接受业主、质监、监理、设 计等单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理，同时做出承诺：经业主选定的本工程项目（2）为了保证农民工工资，我公司做了多项保证措施。1）俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时 发放、让农民工劳有所得，也促进了建造施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工 资清”，决不拖欠民工一分钱。2）我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工故意见或者事情可以直接到公司找相关 单位，并且为其大力解决难题。3）在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，施工单位与民工签订了劳动合同， 保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的顺利发展。4）我公司设立民工工资专用账户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成 资金艰难，使的工资迟迟发不下去。建立专用账户正是能保障工程在危（wei）险时候能够保 证民工工资。5）保证按月发放工资，要求施工单位每月准时发放民工工资。6）我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证 据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。（3）不拖欠农民工工资的承诺书为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要 求，我公司承诺：决不浮现施工单位拖欠民工工资。具体措施为：1）我单位与所有民工签订劳动合同。2）开设专门账户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。3）根据工程进度计划，让施工单位制订出民工工资支付计划表。4）将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。5）严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象，无条 件接受上级主管部门处罚。特此承诺民工工资发放保证措施：1）为本项目开设专户，专款专用；2）接受监理工程师和业主对本项目资金的使用进行监督和检查；3)按月支付工资；4)所有民工工资直接由我公司造册发放；5)我单位资金周转有艰难，短期内无法支付民工工资，必须即将报告项目办工资造 册，责任明晰”是办法的一大亮点。用工单位必须制订农民工工资支付表，工资由农民工本人签字领取。发包方因监督不力或者因过错导致用工主体侵占、挪用农民工工资款项而造成工资拖欠的, 要承担先行支付农民工工资的责任。办法明确建设单位的两大责任。一是要按合同约定及时支付工程款，并要运用工程进度款拨付方式，确保民工工资月结月 清。二是要将上月农民工工资支付清单作为拨付当月工程进度款的前置条件。若上月农民工工资未按合同约定付清，应在建设行政主管部门和劳动保障行政部门的监督 下，将当月对付工程进度款优先支付农民工工资。3. 3材料供应计划及其保证措施3. 3. 1管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主 要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。3. 3. 2各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。执行公司制定的材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根 据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。施工项目材料供应，主要包括工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订 货的供应，其主要内容如下：(1)根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；(2)确定施工项目供料和用料的目标及方式；确定材料需要量，储备量和供应量；(3)编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；(4)组织施工项目材料及制品的定货、采购、运输、加工和储备；构件、门窗等成品在 进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进 场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。3. 3. 3材料采购及供应保证措施(1)为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前 再认真进行专题培训。配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状 态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。(2)为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理 工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。(3)操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清 洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。(4)物资动力部每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设备检查， 发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。(5)对于施工中所需要的重要设备在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦浮现 故障的设备无法短期内修复，便立即将备用设备在短期内组织新进场，以确保现场正常施工 的需求。(6)为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配备 柴油发机电，并配备能满足施工需要的储水设备。物资动力部将在工程一开工便与技术等部门保持密切联系，对可能进行抢工期的时间和所 需的机具有所了解，并提前协调好所需要的机械设备，一旦进入抢工期阶段，将能立即将所需 的机械设备安排进场。4.施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施4.1 施工进度计划正确地编制施工总进度计划，不仅保证了各工程项目能成套地交付使用，而且在很大程度 上直接影响投资的综合经济效益，因此必须引起足够地重视。在编制施工总进度计划时应遵循 以下原则：(1)严格遵守合同工期，把配套建设作为安排总进度计划的指导思想。以配套投产为目标，区分各项工程的轻重缓急，把工艺调试在前的、占用工期较长的、工 程难度较大的项目排在前面；把工艺调试靠后的、占用工期较短、工程难度普通的项目罗列在 后。所有单位工程，都要考虑土建、安装的交叉作业，组织流水施工，力争加快进度，合理压 缩工期。(2)从资金时间价值观念出发，在年度投资额分配上应尽可能将投资额少的工程项目安 排在最初年度内施工；投资额大的工程项目安排在最后年度内施工，以减少投资贷款的利息。(3)充分估计设计出图的时间和材料、设备、配件的到货情况，务使每一个施工项目的 施工准备、装修施工、设备安装和试车运转的时间能合理衔接。(4)将主要分部份项工程、安装工程分别组织流水作业、连续均衡施工，以此达到土 方、劳动力、施工机械、材料和构件的五大综合平衡。(5)在施工顺序安排上，除应本着先下后上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后 道路的原则外，还应使为进行主要工程所必须的准备工程及时完成；主要工程应从全工地性工 程开始；各单位工程应在全工地性工程基本完成后即将开工；充分利用永久性建造和设施为施 工服务，以减少暂设工程费用开支；充分考虑当地气候条件，尽可能减少季节施工的附加费 用。止匕外，总进度计划的安排还应遵守技术法规、标准，符合安全、文明施工的要求，并应尽 可能做到各种资源的平衡。为此，我公司编制的施工进度计划横道图详见附表003o4. 2施工进度、施工工期的保证措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的 措施，才干确保施工进度的实现。4. 2. 1指挥体系,坚毅有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间 管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权 威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。5. 2. 2管理制度,严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依， 保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合 管理制度等等。6. 2. 3施工准备,严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程周转材料，劳动力及设备要按 工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定 货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各 分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方 案，为下一道工序的施工创造条件。7. 2. 4工艺安排,合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每一个工艺、每一个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部份项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各 工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧环绕主要的工期控制线安排施工。8. 2.5施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设 备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才干保 证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会(或者 生产会)，进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半 小时的工程例会(或者称碰头会)，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。9. 2. 6施工计划,有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控 制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每一个作业班组，特殊是要 注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工 中要时常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地 进行。10. 2. 7主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重 要环节之一，拟采取的具体措施有：11. 根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每一个分部份项上制定严格的技 术 保证措施，质量保证措施和安全消防措施。12. 有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按 方案的措施要求做好准备工作。13. 根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。14. 2.8调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和歇息日连续作业，必要时可以24小时分班连 续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用 率，发挥机械化施工的优势。4. 3成本控制措施4. 3.1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。(2)保证施工进度，确保工期目标。(3)保证安全施工和文明生产的需要。(4)不使用含有有害物质的材料。(5)不使用不合格的材料。(6)加强管理节能降耗。(7)加强管理消除浪费。4. 3. 2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效。4. 3.3降低成本的目的(1)提高效益；(2)回报业主，回报社会。4. 3.4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目 标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将 目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部份项工程 成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定 的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。(3)成本控制运行1)项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对 实际施工成本的发生过程进行有效控制。2)项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配 置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。3)项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。4)项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利 用率降低物料积压等而使施工成本增加。(4)成本核算1)项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内 容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。2)施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程 划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。3)项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归 集“三同步”的原则。(5)成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正 与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位 人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。4. 3.5降低成本的技术组织措施(1)科学管理1)加强物资管理严格执行公司质量/环境管理体系程叙文件之物资管理程序，确保物资采购和使 用过程处于受控状态。建造材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写工程物 资计划表，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写物资采 购计划表；项目材料员必须按照经过审批的物资采购计划表来供应物资。所有进入施工 现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。2)物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控 制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写限额领料单。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场 清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收 台账。(2)严格过程控制严格执行公司质量/环境管理体系程叙文件和质量/环境手册中有关的过程策划和 控制程序。选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避 免返修、返工而造成的浪费。加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用 下方料。制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。(3)劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组 织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作 业、交叉施工，各工序应密切衔接，避免不必要的重复工作和窝工。(4)能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。节约水资源：现场暂时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝 跑、冒、漏、滴现象。施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。4. 3.5加强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度，严防建造材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。5. 3.6采用新材料、新技术(1)周转材料1)施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维修、保养，以加快施工 进度，缩短工期。2)采用碎罐车、碎输送泵进行碎运输，以减少用工，加快进度，提高效益，降低成本。(2)工程材料1)钢筋：采用滚压直罗纹连接，以节约钢筋，降低成本。2)混凝土：采用清水砂，减少粉刷，节约材料。3)机传：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。4)碎、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。(3)新技术将使用BIM系统进行工程项目的管理。并严格按BIM系统项目管理制度执行。以提高效 益，降低成本。1)工程进度计划管理：将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。2)物资管理：建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质 量跟踪等所有环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入计算机实现信 息共享。同时，通过计算机系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。3)工程质量管理：在计算机系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预 防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信 息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验计划与工程进度的结合。4. 3. 7优化施工方案采取流水作业；分部份项工程实行流水、交叉、穿插作业。合理安排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践经验的施工员，编制合 理的、切合实际的施工方案。(2)进度计划使用甘特图进行施工进度计划，将分项工程、工序的施工时间都控制在进度计划内；使每 个施工员都明白各工序的施工日期。(3)实施制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工 期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作 打下基础。5.工程项目实施的重点、难点分析和解决方案5.1 工期紧本工程业主要求工期非常紧。具体对策如下：5.1.1 确保工程进度计划的技术组织措施：(1)分公司成立工程协调领导小组分公司成立以生产副经理为组长的工程协调领导小组，成员由工程技术、质量、安全、材 料、设备、人力资源、财务、资金等部门负责人组成，在人力资源、技术、资金协调等方面给 予充分的保障。(2)精干高效的项目经理部实行项目法施工，强化项目管理，实行项目经理负责制，组建素质高、能力强，有开辟精 神的项目经理部，选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备施 工经验丰富的生产副经理、技术负责人，下设工程部、材料部、计划部等职能部门，人员齐 备，分工明确，责任到人。(3)强化质量保障工期严格各分部份项工程质量管理，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程， 获取缩短工期的效果。(4)工程后期组织保障施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而迟延工期。特别在外墙施工阶段，因 装修方案不能及时确定影响工程工期时有发生。为保证工期，工程进入装饰阶段后，成立现场 管理协调领导小组，由业主驻现场代表任组长，组员由监理单位代表、设计单位代表、承包单 位代表组成。提前对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。工程进入收 尾阶段时，成立专项验收及竣工验收领导小组，组织领导环境、消防等专项验收及工程竣工验 收工作。(5)完善的施工准备保障措施1)技术准备工程开工前，首先组织我单位参预工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对 项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、标准规范，灌输本项目管理指导思想、 管理原则及方法，学习国家、天津市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规 定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技 术的全部内容，管理人员须经考核通过后才干正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的各 工程处、专业施工队进行培训，以书面或者口头交底方式，让人员都能熟悉掌握各项管理制度, 操作工艺等。项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工 中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。经理及相关技术管理人员，未经业主认可不作调换和撤离。我公司各类机械设备完好，模板，钢管支撑等设备材料储备充足，有适合于本标段工程施 工的各类施工机械，能彻底满足本标段工程施工进度要求。如我方有幸中标承建，进场后将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的 总体规划布置工作。发挥企业管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监 理单位的领导和监督管理下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方 法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、文明施工及社会信誉的预期目标效果。本投标施工技术标书的编制，根据目前业主提供的招标文件以及工程量清单等为依据，实 际施工中将制定更加详尽完善的施工方案，补充各分部份项工程中的细节，形成具有技术先进 性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主单位的指导和审 查。我们将根据招标文件中的工期要求，2022年03月15日至2022年06月30日，在要求工 期内完成招标文件要求的全部施工任务，交付业主一个符合国家验收规范合格标准的工程。1.2编制依据1. 2. 1招标文件：1.2. 1. 1关于“天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目”工程的 招标文件。1.3. 1.2关于天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目的工程量清 单。1. 2. 1. 3关于天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目的施工图 纸。本工程应用的主要规程、规范、图集、标准、法规。1. 2. 3其他企业标准和GB/T19001-2000质量体系程叙文件；企业质量手册；企业安全手册；本企业现有施工力量和技术装备情况；本企业合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；本企业在其他类似工程施工中总结的经验；其他参考资料。2）劳动力准备按计划组织劳动力进场，及时进行岗前培训。3）施工物资准备施工机具准备及时组织土方施工机具、混凝土输送泵、木工加工机具、钢筋加工机具、安装加工机具等 各种施工机械进场。材料准备提前做好材料招标采购，联系好材料供应商，签订材料供应合同，及时组织大宗材料进 场，做好半成品加工准备。施工现场准备按照建造总平面图要求，与业主和设计、监理单位联系，尽快取得场地坐标控制点的布置 图，做好现场控制网测量工作。清除现场障碍物，实现“四通一平”（水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整）。 按照施工平面布置图进行场地布置，做好现场暂时设施的建设，为正式施工做好准备。5.1. 2分段分块交叉作业保障措施在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组 织结构、装修和设备安装工程的立体立叉作业。为最大限度地挖掘关键路线的潜力，各工序的 穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入， 不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保 证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。5.1. 3施工机械投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，施工机械投入详见 主要施工机械、设备表附表004o5.1. 4资金保障措施本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的发展，充分保证劳动 力、施工机械、材料的及时进场。严格执行国家有关农民工工资支付的有关规定，及时支付各 专业队伍的费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。如业主工程款支付暂时存在问题，公 司工程协调领导小组将组织公司资金投入本工程，以保证工程施工的顺利进行，不会因为资金 问题而影响工程进度。5.1. 5夜间施工保障措施（1）成立夜间施工管理领导小组，建立管理人员夜间值班制度，夜间施工时，管理人员值班，及时处理现场的各种问题。所有项目管理人员的通讯工具保持24小时开通，做到随叫 随至I。(2)施工照明用电与施工机械设备用电分开，采用照明专用路线，防止施工机械浮现故 障时需要维修而切断照明系统。(3)施工准备期间，分别在场地四周安装大功率铜灯，用于整个施工现场夜间照明。(4)夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、洞口防护等 部位，确保夜间施工安全。5. 1. 6先进的施工方案保证措施(1)充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的 分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。 针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制 定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态 管理和不断优化。1. )提前和试验室联系，及早取得工程所需混凝土的配比通知单，提前进行混凝土试配 工作。2. )合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，提 高劳动效率。3. )积极推广应用建造施工新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：结构施工采 用木胶大模板，支撑体系采用带可调支撑的扣件式脚手架快拆体系，以提高劳动生产率，采用 碎泵送技术，掺加高性能税外加剂，在条件允许情况下，采用梁柱板一次整体浇注工艺，采用 钢筋现场加工成型绑机，积极采用滚压直罗纹钢筋连接等施工工艺和技术。4. 1.7农忙及节假日期间保证措施(1)树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。(2)我公司总部所在地在全国几十个大中城市建造市场拥有中级、高级技能工人十余万 人，劳动力资源丰富。若我公司有幸中标，对该工程赋予资金、人力、物力、技术等方面的全 面支持。施工过程中进行动态管理，针对各用工高峰情况，及时抽调技术精湛的技术工人，增 补所需劳动力，保证工程建设按计划实施。(3)成立节假日施工管理领导小组，由分公司一位分管领导任组长，项目经理任副组 长，成员由副经理、项目技术负责人、公司工程技术人员组成。所有主要管理人员节假日坚持 工作，起到先锋带头、模范作用。(4)在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，制订详细的农忙季节职工调配计划。充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进 行。(5)农忙季节将给所有参预施工的职工一定的经济补贴，激励职工在农忙期间安心工 作。后方总公司还成立农忙救助小组，对有艰难的职工家庭进行匡助，以解职工后顾之忧；积极改善职工生活，做好后勤保障工作，让职工有饱满的工作情绪，使所有参加施工的人 员无后顾之忧。保证农忙季节不停工，全员动员，进行重点工程教育，舍“小家”为“大 家”，使全体施工人员在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干。(6)在选择施工人员时就加以考虑农忙季节。不受农忙季节影响，且工人技术水平、操 作技能又好的施工人员优先考虑。(7)与施工人员签订两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，首先解决好工 人的后顾之忧，使前方工人能安心一线工作。实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。兑现允诺时赋予 奖励，否则加倍处罚。两收期间从经济上予以保证，保证一线工人正常开支，提高职工生活福 利标准。(8)合理安排工序，调配劳动力，保证工程总工期需要。对在两收及节假日期间确因难 以克服艰难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到 人，以便心中有数，及早安排计划，协调好劳动力，保证工程用工计划。5. 1. 8科学的管理与控制手段保证措施(1)利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运 用网络计划跟踪技术和动态管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，坚持月平 衡、周调度，确保总进度计划的顺利实施。(2)认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立 主要的工程形象进度控制点，环绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部份项工 程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调 整和部署，确保按原定或者因非施工原因调整了的期限交工。(3)实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动 全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。(4)制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现 施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。(5)做好季节施工的管理和安排，尽量减少对施工的影响。(6)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强控制和与各供货厂 商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调 动起来，共同完成工期总目标。(7)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清此间的 相互依赖和相互制约的关系，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。(8)质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，特别是样板引路制度的贯彻和施 工过程中的监督检查工作，确保各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对 其他工序的延误、压缩和对整体工程的迟延。6. 1. 9积极配合监理单位做好工期控制(1)开工前向监理报送的计划在开工前7天向监理工程师报送工程详细进度计划、材料计划、劳动力计划、机械设备计 划、测量检测试验设备计划、施工图纸计划等。(2)季度、月向监理报送的计划在每季度、月底前向监理工程师报送本季度、月完成的工程量及下季度、月施工形象进度 计划、材料用量计划、劳动力计划、设备需用计划、施工图纸计划等。(3)进度会议定期参加甲方、监理单位召开的进度会议，对于施工过程中发生的影响工期的问题及时进 行解决。5 . 2工程面积大，测量控制精度要求高由于本工程面积比较大，坐标和高程控制点距离施工现场较远，因此，测量是本工程的重 点、难点之一。对策：技术部下成立专业测量组，作为工程定位、放线的控制验核部门，建立测量控制体 系、测量管理体系确保工程施工过程中轴线测设、高程传递准确，满足规范要求。时常进行校核，确保放线依据精度满足规范要求。派遣业务较精的测量人员，确保测量人员的数量和质量，制定合理的测量方案，测量方法 选用极坐标方法等有效方法放线，保证测量后量。选择精密的仪器。运用全站仪等先进设备，确保放线准确。严格进行平面控制、高程控制和垂直度控制，同 时加强复核，确保建造物平面定位准确，结构高程和垂直度得到有效控制。5.3专业班组单位多，交叉作业，协调难度大本工程专业班组单位多，交叉作业，协调难度大，对策如下：(1)主动参预建设单位与承包单位合同洽谈、签约过程，了解和熟悉甲、乙双方的权 力、义务、职责关系。(2)对承包商、专业技术班组的各专业施工单位之间要求配合、协调的各种事宜，及时 组织相关单位商议，并及时达成商议意见，在保证承包单位的工程管理权的前提下，科学协 调，促进各专业工程施工进度。(3)每周召开工程例会，在会上对工程现场每周需协调落实的事项予以明确，达成一致 意见后，以会议记要的形式发各单位，然后在施工中逐项催促落实。(4)安排熟悉施工顺序和方法，知识面广，经验丰富，管理协调能力强，处理问题果断 迅速的专职项目副经理具体负责协调工作，随时与建设、设计、监理、专业班组单位及供应商 等单位保持联系，沟通信息，及时掌握各项目，各专业施工质量、进度情况，催促落实设备和 材料的及时供应，及时发现和解决存在的问题，以保证工程顺利进行。6 .季节性施工措施6.1 季节施工措施6.2 .1本工程按进度计划安排(1)给水管做好防冻保护。(2)指定专人负责收听天气预报，及时调整作业计划，防止寒流蓦地袭击。(3)根据现场情况编制详细的季节季施工方案，对各相关管理和专业人员进行季节施工 技术交底。(4)按季节施工要求对施工进行控制。施工措施须经监理、建设单位批准后方可实施。(5)加强季节施工的安全防护工作。(6)对砌体和税工程加强保温养护工作。(7)充分做好钢筋接头焊接前的清理工作，适当增加焊接接头的预留长度，延长加热时 间，采取保温措施延缓接头的冷却速度，以防脆断。(8)商品税工程施工操作措施如下：1)选用普通硅酸盐水泥，水灰比不大于0.6o2)建议碎中掺加复合抗冻早强剂。3)浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪、污垢和杂物，任何情况下，均不得用水冲洗。4)税的入模温度不得低于5度。5)加强碎的养护工作，板面采用先铺一层塑料薄膜再用草袋覆盖；梁面采用