制度范文--集团公司制度管理办法.docx

制度范文一集团公司制度管理办法集团公司制度管理办法第一章总则第一条目的：为规范集团制度管理，特制定本办法。第二条范围：本办法适用于集团总部和其下属部门、子 公司、分公司。第三条集团制度分为根本制度、基本管理制度和专业管 理制度三类。第四条根本制度是指集团的最高制度，是制定其他管理 制度的基本依据。主要包括集团章程、纲领、各公司章程 等。第五条基本管理制度是指集团各项工作或业务活动的重 要管理规定。主要包括管理制度分为10类，分别为生产管 理、安全/现场/环保管理、技术/质量管理、销售管理、采 购管理、设备/能源管理、人力资源管理、办公及行政管 理、党政工团管理、卫生及保卫/消防管理、其他。第六条专业管理制度是指各部门因工作需要制定的准 则、细则或办法。主要包括标准化、程序化工作的基础管理 规定，如招待管理办法、档案借阅规定、财务报销程序、生 产操作标准或技术规范等。第二章制度的制定第七条集团制度按照“务实适用”的原则制定。第八条根本制度由董事会负责制定。第九条基本管理制度由集团企业管理部组织有关部门起 草，由经理或总监审核，总裁或总裁授权的代理人审批。第十条专业管理制度由各部门根据工作实际需要负责起 草，由主管领导负责审核，审批。第十一条制度的形成1、编号规定1.1管理制度的编号原则1）各职能部门代码（无序）：部 匕匕5-、董事 会财务 部投资 部销售 部技术部人力资 源部代码DOCWTZXSJSRZ职能部生产采购品质设备行政部生产计11部部部部划部代码SCCGQCSGXZSJ2）制度类别码（无序）：制度 类别企业 基本 制度经营 策略 类销售 管理生产 管理办公 行政 管理品质 管理采购 管理代码01020304050607制度设备财务人资技术党政安/保其他类别能源管理管理管理工团/环/管理管理现场代码080910111213142、管理制度构成2. 1封面格式及内容见附页2. 2正文由四部分组成1）范围：由明确制定此项管理制度的目的，主要内容及 使用限制。2）定义：对制度中使用的某些术语给出的必要的定义， 本项可酌情取舍。3）职责：应明确由哪个部门实施此项管理活动及它们的 职权、责任。3、管理内容与方法3. 1应列出开展项管理活动细节和工作程序，明确输 入、转换的各个环节和输出的内容，说明各事项谁来管、管 什么、怎样管、管到什么程度、应达到的要求。4、管理制度形成程序3.1 各职能部门根据实际需要形成管理制度，并将文件 原稿交行政部。3.2 各部门组织相关部门进行会签，主管领导审核，批 准。4. 3行政部不定期公布文件作废清单，各部门将作废文 件自行销毁4. 4各部门形成本部门领取文件清单，并及时注销作废 文件。4. 5各部门领取管理制度后要精心保存、遵照执行，对 没有精心保存或未遵照执行的部门厂要进行考核。4.6管理制度A4纸打印，正文采用四号、仿宋体 3212O第十二条制度起草应用词确切，语句通顺。第十三条制度的条款应充分考虑其他相关制度规定，避 免相互抵触。第十四条制度规定应详实全面，符合集团发展实际。第十五条制度的底稿件交档案管理部门（行政部）存 档。第三章制度的颁发和执行第十六条根本制度由集团董事局主席签发，集团总部制 度和下属公司的基本管理制度由总裁签发，集团下属公司专 业管理制度由公司总经理签发。第十七条集团制度由制度管理部门统一编排文号，统一 存档和下发。第十八条制度的下发范围为部门负责人以上管理人员， 特殊情况由总裁确定发放范围，各部门承办人员需用时向上 级索阅。第十九条分发时由收件人签收，部门负责人调动时，制 度文件列入移交内容。第二十条制度颁发后，由制定部门负责监督实施。第二十一条根本制度、基本管理制度和重要的专业管理 制度可试运行一段时间后正式颁发。第二十二条编制管理制度的内容和方法第四章制度的修订和废止第二十三条企业管理部每年年初对各类制度进行年度审 定，提出具体制度修订和废止的建议。根本制度原则上三年 修订一次，基本管理制度原则上一年修订一次，专业管理制 度依据实际需要进行修订。第二十四条制度的制定部门在日常工作中负责收集制度 执行过程中发现的问题和改进建议，需要立即改正的问题， 以补充规定的形式暂时修订，在正式修订时合并为一个制 度。第二十五条修订后的制度下发后，原来的制度同时废 止。第五章附则第二十六条集团企业行政部是集团制度的专业管理部 门，负责制度组织制定的具体工作。第二十七条本制度由行政部负责解释说明。