项目监理部各项管理制度.docx

项目监理部各项管理制度一、 监理组织管理制度1. 公司按照委托管理合同中被委托监理工程的规模、监理范围及深度、建立总监理工程师负责制的组织机构。2. 项目总监理工程师由公司总经理直接任命，项目总监理工程师以下各级驻地办人员及专业监理工作人员，由总监理工程师与公 司领导商议选定，报公司经理审定、任命。3. 项目监理班子组成后，应进行上岗前培训，培训内容主要是建设监理有关政策、法规、监理程序、达到统一思想，明确工作目 标和目的。4. 1项目总监理工程师负责组织和编写监理工程的监理规划，报公司应对如流监理部审批后实施，监理实施细则由各专业监 理工程师负责编写，报项目总监理工程师审定后实施。5. 每周由项目总监理工程师召集监理办全体成员开会，小结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理中有关的共性问题。6. 监理工程师内部每月要例会一次，对工程的进度、质量及投资情况进行协调、分析和预测，对本月的监理工作进行一次小结；7. .施工监理过程中普通专业技术问题由专业监理工程师处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。8. 施工监理过程中遇到有关工程监理的重大技术、经济问题或者影响到监理合同执行的情况时，项目总监理工程师应及时向公司主必须在下列内容达到文明施工规定：1、场容场貌2、工地卫生3、文 明建设4、环境保护5、监督管理6、资料管理十四、工程竣工验收备案制度正式验收前由监理单位总监组织建设、施工单位对工程进行预验收， 对工程做出初步评价，征求各方面意见后，写出工程质量评估报告。 在唐山市范围内表式不要求统一，但内容要统一，具体包括以下内容: 1、 工程概况2、工程施工中质量操纵情况2. 1工程施工测量、放线成果统计分析情况2. 2工程材料、构配件和设备的检验统计分析2. 3采用“四新”的统计分析情况2.4工程检测、试验统计分析情况2. 5检验检测、分项、分部、单位工程验评情况及统计分析3、施工过程中质量缺陷及事故处理情况4、做出总体评价。管经理请示汇报，公司主管领导应及时组织研究研究处理。9 .每月由项目总监理工程师组织编制和签发工程项目监理月报，每5日前上报于公司及业主。10 .所有监理工作人员均应恪尽职守，遵守监理工程师守则，时常巡视现场对工程项目进行动态控制，并分别做好监理日记，按中 心的规定及时整理好监理资料分类按时编好监理月报。11 .监理工程师要对工程计量、工程材料、设备进场情况的材质、设备完好率的核验和分项工程验收分别建立台帐。12 .监理人员要时常巡视施工现场，掌握施工人员，材料构配件、设备的进场、使用情况、人员调动情况，重要的部位要按监理工 程师的指令进行旁站监理；13 .监理工程师参预施工组织设计、施工方案、进度计划等审核工作，用于工程项目上的材料、设备、构配件的质量要由监理工程 师签认，监理工程师负责对分项工程质量进行及时验收，并签认 生效。二、设计变更和工程洽商审批制度1、凡是由建设单位、设计单位在施工过程中提出的做法变动、材料 代换、纠正施工图中和错误或者其他变更事项，均应通过设计变更予 以解决；凡是由于施工单位在施工过程中提出的做法变动、材料代 换或者 因施工条件发生变化而引起的变更事项，均应通过工程洽 商予以解 决。设计变更、工程洽商是施工图的补充，与施工图有同 等作用。2、项目总监理工程师应授予专人处理设计变更及工程洽商。在处理 设计变更和工程洽商时，监理工程师应当综合考虑进度、质量、投资 合同等情况，以防止在某些环节上发生脱节。3、在处理设计变更和工程洽商时，要严格按照委托监理合同中 监理内容及职责的有关条款从事，不得浮现越权行为。监理工程师审 批设计变更和工程洽商时，如发生下列情况，则应了取得建设单位同 意后方能办理。3.1 提高或者降低建设标准。3.2 影响主要结构功能或者使用功能。3.3 增加工程内容。3.4 超出建设单位与施工单位签订的工程承包合同范围。4、监理工程师审批设计变更及工程洽商时，要坚持按规范、规程、 工艺标准、验收标准审批不得牵就施工失误造成的变更或者洽商。未 经监理工程师签认的变更或者洽商不计入已完成工程量。5、设计变更或者洽商引起的投资增减，经与建设单位商议后，由监 理工程师审定。6、设计变更、工程洽商的内容应明确具体，图示应符合有关规范要 求，语言应准确、肯定，深度应满足施工和预算要求。无特殊情况不 得后补，不允许浮现造成既成事实后再办洽商的情况。7、属于施工图变更的洽商，应有监理、设计、施工和建议单位四方 签字。8、几个单位单位工程使用同一份变更或者工程洽商时，经办人必须 按单位工程数量印发，原件由经办人保存。9、设计变更和工程洽商文件不得涂改，其整理、编排顺序按有关规 定要求执行。三、施工组织设计审核制度工程开工前，施工单位要在招标阶独段编制的施工方案基础上编制切 实可行、操作性强、并有针对的施工组织设计。在施工单位内部要逐 级审核后上报项目监理组。各专业监理工程师在收到此文件后，认真 审查，对施工单位的质量保证体系施工工艺流程、施工方法、技术措 施、安全措施、进度计划、措施费用等进行全面评价，再由监理工程 师签署意见报总临最后审批，然后下发到建设、施工单位。四、工程开工申请制度在甲乙双方签订了施工承包合同，建设单位现场“三通一平”已 完成，施工许可证已经取得，设计文件已经通过权威机构审查，图纸 会审已完成，施工施工单位人员已到位，机械设备已到位，工程实体 用的材料已准备、施工组织设计已审批，定位放线资料及其他要办理 的手续已完备的情况下，施工单位报开工申请，经总监会同甲方允许 后才干签字允许开工。五、工程材料、半成品检验制度任何用于工程实体的材料在进场前（后），施工单位都要书面报项目 监理组进行把关检验。报告中应包括材料的种类、名称、规格、型号、 数量等，同时应提供出厂证明，材质证明实验报告以及一些规定材料 的备案证，注册证等，监理工程师惟独在证件齐全的情况睛才干进行 检验，需要取样实验的，施工单位还要根据材料的总量以及进场、出 厂的不同批量确定取样的组数，经监理人员见证后才干送样试验。 六、隐蔽工程检查制度隐蔽之前施工单位应根据质量评定标准进行自检，并将评定资料报监 理工程师，允许后才干隐蔽，对验槽、基础及主体验收还应会同相关 部门共同检查签认。七、信息和资料管理制度1 .项目监理部行政文秘负责工程施工有关信息采集、管理、保管。2 .总监理工程师或者总监代表组织定期工地会议或者监理工作会议, 并整理会议记要。3 .专业监理工程师定期或者不定期检查施工单位材料、构配件、设 备的状况以及质量的验收签认，并将有关信息采集后，向总监代表汇 报。4.专业监理工程师催促检查施工单位及时整理施工资料，随 时向总监理工程师或者总监代表报告工作，并准备及时地提供有关 资料。八、监理会议制度1、在施工合同施工过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与 主持由合同有关各方代表参加的监理例会。监理例会是履约各方沟通 情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题 的主要协调方式。2、监理例会应定期组织召开，每周一次。3、监理例会参加单位及人员：3.1 总监理工程师、总监理工程师代表及有关专业工程监理工程师。3.2 承包单位项目经历、技术负责人及有关专业人员。3.3 、建设单位驻工地代表。3.4 、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或者其他有关单 位人员。4、监理例会的主要议题1.1 、检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因。1.2 、检查工程施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后或者超 前的原因。1.3 、确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的 措施。1.4 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。1.5 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施.1.6 分包单位的管理及协调问题；1.7 工程变更的主要问题；1.8 工程量核定及工程款有关问题；1.9 违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况4. 10其他的有关事项。5、项目监理部应及时采集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工 作5.1监理例会由指定的监理人员记录5. 2会议记要由项目监理人员记录5. 2. 1会议地点及时间；会议主持人。5. 2. 2预会人员姓名、单位、职务。5. 2. 3会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时 限要求。5. 2. 4其他事项5. 3会议记要的审签、打印和发送5. 3. 1会议记要的内容应该准确如实、简明扼要5. 3. 2会议记要应经总监理工程师审阅、由预会各方代表会签5. 3. 3会议记要在2日内印发至合同有关各方，并应有签收手续。5. 3. 4会议记要中的议决事项，有关各方应在约定的时限内落实。6、专题工地会议6. 1为解决合同实施中的专项问题，总监理工程师根据需要召开专 题工地会议6.2专题工地会议由总监理工程师或者其授权的专业工程监理工程 师 主持，合同各方预会议专题有关的负责人及专业人员应参加会议。6. 3项目监理部应做好会议记录，并整理会议记要。6. 4会议记要应由预会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有 签收手续。7、监理工作会议7. 1时间：每半月一次7. 2内容：研究监理工作中的问题，传达上级主管部门下达的文件 及要求等。7 . 3参加人员：由总监理工程师主持，监理工程师、监理员、行政 人员。九、监理工作报告制度1、每月5日前向建设单位及公司提供上月监理月报一份，报告 上月监理工作各方面情况。2、在施工过程中，出来严重的质量、安全、进度等方面的问题及时 向建设单位报告。3、定期或者不定期向监理公司汇报监理工作情况；4、工地浮现各类重大问题，不超时限地向总监理工程师、建设单位、 质量监督站及有关政府主管部门报告。5、对于监理的单位工程达到竣工条件时，在当地工程质量监督部门 核验或者验收前，需总监理工程师组织初验，并写出相应原工程质量 评估报告，供质量监督部门核验或者验收时参考。十、月联查制度每月定期对工地进行检查，主要是对内部遵守规章方面，资料和工地 施工进度、质量等进行检查。十一、建立监理工作日记及考勤制度1、 项目总监理工程师必须按日汇总填写监理工作工作日记，记载监理所监理工程的情况，存在问题处理情况。2、 各专业监理工程师及监理员按专业监理情况记好专业工作监理日记，重点反映监理工程某一专业方面的情况及问题：重 要问题应及时向总监理工程师呈报。3、 工作日记应认真填写，妥善保管，每月集中归档备查；4、 建立工地考勤制度，每日应如实填写出勤统计表（含节假日值班、夜间值班、倒体等），每月末驻地办公室将本月考勤 统计表报公司办公室。十二、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或者施工原因造成工程质量不符全规范或 者设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理，经济损失达到规定标准的 统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或者书面形式逐级上报。对 重大的质量事故和工伤事故，项目监理组织应即将上报建设单位。 凡对工程事故隐瞒不报，或者由施工处理，事处理不当；或者处理结 果未 经监理单位允许的，对事故部份及受事故影响的部份工程应视 为不合格，待合格后再补办手续；对上报的普通工程质量事故，应由施工单位处理，填写事故报告一份 报监理单位；对重大质量事故，由施工单位填写报告一式两份，由监 理单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份， 报监理单位，并组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施 工单位方能进行事故处理。待事故处理处理后经监理单位复查，确认 无误方可继续施工。十三、安全生产、文明施工