项目经理培训心得体会(6篇).docx

项目经理培训心得体味（精选6篇）项目经理培训心得体味（精选6篇）我们后后得到了一些心得体味以后，往往会记下一篇心得体味， 如此就可以持续提升我们写作能力了。那末心得体味该怎么写？想必 这让大家都很苦恼吧，下面是采集整理的项目经理培训心得体味（精 选6篇），借此机会对大家有所匡助。副经理培训心得体味1通过*公司项目经理的培训课程，学习到了促使我成长的更更多 工具和方法。主要培训新的体味如下：一、我与*之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇 佣和被雇佣关系。认为我在从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律 基础上的劳动合同关系。有关规定双方的权利义务。但在公司经过两 年的学习成长中逐步改变了这种意识。我和子公司之间不止是当初的 这个普通的概念。与公司二者之间更多的是能够能够共同发展、创造 价值的关系。要把公司目前当成第二个家，是生活中的一部份，应该 为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。二、资源的整合我理解为发生在自身周边所有事物的人。工作中认识到的资源很丰富，有正面的有负面的，需要去甄别和 揉合。这些丰富的资源为今后的人生提供丰富的经验和社会关系。我 们应该去关注和发掘和应当吸收、储备。为目标的达成提供后背资源 提供支持。如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系处理事件的 处理都是必不可少的。利用各参见单位之间的良好沟通也可以达到自在偷懒整体项目计划前，要大致计算一下可利用的资源。首先是时间, 现在市场竞争激烈，往往不少项目要求在几乎不可能的时间范围里完 成。对于这点在做项目的风险控制计划时候就要充分考虑。其次是人 员，根据项目未来支出等计算未来的项目小组有多少种角色，每一个角 色公司目前公司是否有资源所用能够使用。所以，项目经理不仅要和 客户有很好的沟通，熟悉自己联营公司内部的各种单元测试办事流程, 知道如何和人事、财务部份打交道也是一个很重要各方面的方面。项目计划实施推行过程是项目经理在实际工作中最不容易控制的 过程，一切的问题也都会在这一过程中表现出来。能否按照计划在实 施中完成中管理工作，反映着计划中的有效程度和项目经理的控制能 力。运营管理本身是什么并不重要，管理只是一种多种手段，已达到 实际目标。作为部门经理最紧要的是明白什么叫因地制宜、因势利导, 就是说惟独合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。水平的工作就是 利用有限的资源把事情做到客户期望的项目经理。经理人接受的是期 望，产出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目标，以绩效 为衡量，以责任为基础，以决策为核心，以实践为根本，才干更好的 有效的管理重点项目。在实施过程中，我们还会遇到不少的环境问题，为了避免问题， 项目经理要采集产生问题方面的信息和下一步怎样对问题解决等有关 各方面的信息以及细节。并根据采集的内部信息以提高项目的绩效。通过培训，我深感平时工作的不足。作为一个项目经理要具备全 方面的素质，要担负起一个项目经理的责任，管理不好整个项目的员 工，安排好项目的进度，完成好项目的工作，监督好项目的质量。今 后的我必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力。然资源的共享。如项目之间的资源共享利用可以为公司效率节约大量 成本。三、*的项目管理的理念是以经营为中心基地的项目投资平衡管 理。即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础，形象 为持续发展的外除此以外在表象。项目管理最终目的还是毛利率，投 入最小的资金转到更多的利润。其中要坚实安全无事故、质量合格等 等必要的条件。这些应该在项目实施前应该就制定好要达到的目标和 方向。大的目标方向可明确的项目实施过程的路线。四、提高项目的行政管理效能，实现管理目标里面有较多的方面 要去学习。我认为实现管理效能的提高有必要对房地产项目的前期的策划管 理进行分析，对上如项目管理策划从制度与程序上用做出规定，使我 们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，大幅提升企业经营 水平。核实项目管理费，以经营方式将项目管理责任交给项目团队。 同时分析对照公司内部相似项目在实施过程中优良的制度、经营策划、 技术体系、安全保障体系。从科研项目开工之前就制定之前计划、有 针对性地开展整体的过程控制重点。过程中需要进行动态地调整。始 终使项目运行处于主动式。五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关重要。支离破碎整个项目的成立到结束必须要有一个拳头团队，每一个 职员都要尽心竭力的去工作。这年轻人就需要项目经理在人的因素 上多投入，高度关注项目每一个成员的思想动态，使之发挥到最大 水平，为职工在生活上创造良好的生活后勤保证，让团队的每一个 人安心塌实deep项目中工作。同时对于不称职或者有较大负面作 用的人员杜瓦桑须予以调换。20*年12月16日至18日，我有幸参加了局公司牵头组织的部门 经理轮训班。我参预的是第二期的培训，有十一位讲师为我们讲课， 今次的培训内容内容给我的触动很大，收获颇多。以往我都是从建造师考试教材或者一些学者的著作中初步了解了 什么是运营管理和什么是项目管理，但是还不够系统和深入。此次培 训时间非常有限，不可能在这么短的时间里系统地学习软件开辟知识 体系，但是经过几位老师的亲传，可以让我了解项目管理知识体系的 整体框架。“师傅引进门，修行在个人”，在今后的自主学习中相信 会更有目的性，条理也会极其清晰。为什么要学习项目管理？因为项目投资是一次性的努力。一个房 地产项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独有的，没有翻版。 这是我学到的第一个内容。项目为什么是独特的？因为项目不是批量 生产产品或者服务有已形成的条件，不同项目在开始实施过程中总会 遇到一些不可预见的因素，而往往某些因素就会实行影响整个项目投 资实施过程的走向，因此无须生搬硬套其它任何一个项目的模式。但 是，这压制并不代表项目是不可控制的。用什么控制？那就是组织、 计划、检查、改进，总体来讲就是财务管理要运用项目管理知识体系。 这是每一位项目管理人员，特殊是部门经理的必修课。项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系。学懂这 是我学到的第二个知识点。每一位项目经理甚至是各大型项目干系人 都希翼一个项目能又快、又好、又省、又顺。但在项目管理中，进度、 成本和质量之间有存在着悖论。加快进度，成本可能增加，质量也可 能浮现受到影响；为了提高质量，进度就会受阻，成本也会增加。要 解决这个难题，就需要有一个范围的平衡，使这三者能在预定的目标 原定范围内。项目管理的九大知识体系，概括了项目管理的形形色色，是由许 多项目管理知识体系理论学家和实践家的集体结晶。项目经理必须学 好这九大知识体系，并在工作中注重实践，逐渐提高自己的管理模式。第二堂课要说的是创新。我在课上向曹老师提出了一个环境问题： 我们从事的疏浚、水工项目，在地方施工单位层面上的创新点在什么 地方，我们应该把关注点放在哪些方面？曹老师作了简要的回答：每 天进步一点，即改善性创新。接着他又以日本丰田公司的车间创造工 序作为例子，对改善性创新的意义作了进一步的阐述。是的，我们天 航局成立一百多年来从事的是较为传统的产业，它不像电子产品、信 息产业发展那末迅猛，更新换代可能将只是一瞬间。我们天航有创新 吗？答案是肯定的。每年我们都会申报多项发明专利、技术革新成果， 虽然不像电商产品那样发展迅猛，但百年的实践证明，改善性创新确 实确实有效改进了我们的工法，提高了生产效率和新增产能。这一切 来源于何处？这些进步都大型项目是一个项目接着一个项目赶出来的， 是天航局十数年几代人在已有的经验基础上不断“改善”的。通俗点 说，就是“每天进步一点点”。而对于我们房地产项目来说，我们不 希翼在业已成熟的工艺上大些的改变。这是由它的“惟一性”或者说 “独特性”所决定的。改进总有过程，过程伴有着失误，是因为因为 项目是惟一的，就不能有失误，那样的代价实在太大了。解决这一问 题科学实验的方法就是小范围的试验，采集数据、总结经验而后持续 改进，待技术成熟后再将其不断改进到实践中，推广到较大范围的项 目管理中。例如我们管线的“三通阀”，以及许许多多的专利发明、 难度很大技术成果无不是在实践中加以改进，在改进中创新。参加身位工作已是第五个年头了，我深切的感受到知识、科技才 是第六生产力。项目管理知识体系、包括项目管理的各种工具软件， 如AutoCAD. Project等等都是我们需要熟知并掌握的，之后才干谈管 理，方能做到心中有数，遇到问题方能着手解决。项目经理项目经理须要掌握的能力还有：良好的道德素质、健康 的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能 力、积极的创新能力和丰富的经验，固然还有情商的培养。为加强项目部监督管理，提高项目经理的综合素质，构建一支更 加强大五支的项目经理队伍，使项目管理更加规范有序，最大限度地 提高公司控股公司的综合效益，公司举办了为期七天的项目经理培训I, 我很荣幸地参加了这期项目经理培训班。系主任在众多教授全面且富 有深情的授课中会，我先期了解地了解了项目经理这个岗位。项目经理实施项目施工管理是阶段全面负责的最高项目管理者， 是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是沟通协调 各方关系，使之相互密切配合的公路桥和纽带；是施工控制各种信息 的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道到项目经理手中， 通过指令和办法，对下、对外发布信息，最终达到目的。项目经理是 项目总体的组织管理者，更是施工项目附助的主体。因此这就要求项 目经理整体素质必须具备一定的素质。项目经理必须缺少“要珍惜、 要诚心，心要到、手要勤，会管理、会经营、强执行”的基本素质。 在房地产项目施工管理过程中，作为第一领导者，一定要以身作则， 讲诚信。一个投资项目从开辟到竣工，安全、质量、文明施工、财务以及 成本行政管理、审计结果等工作贯通其中。我认为，作为一个项目经 理在抓好安全、质量等各项工作的同时，关键要管理抓好项目的开辟 成本管理。惟独控制成本，才干将利润最大化。作为部门经理必须要 建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范项目管理。 目前我们的成本意识还有品牌意识待提高，通过激励和约束机制，项 目经理带动大家加强主观大伙儿能动性，树立成本意识，增强责任感, 把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体，实现 企业的更大效益。在项目经理培训班上，我学到了不少以前不曾经了解的知识，对 今 后的工作当更有信心了。我将不断加强自身修养，提高自身素质， 提高项目管理水平，诚信待人，认真做事，努力使自己正式成为一 个合格的项目经理。随着中国高铁建设的大面积拉开序幕，公司承揽的项目也在不断 地增多，为了适应这种跨越式的适应大经济发展，使公司稳步向前， 公司组织工作了此次项目经理、总工培训班。我作为英国公司的一员, 有幸参加了这次培训研读，通过集团公司各级党委、公司领导的授课, 并使我对自己有了新的认识，感受颇多。一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的战斗能力水平和能 力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，私利任何一个决定都关 系到项目的利益。正是因为这个其原因，项目经理自身的决策远远超 过能力必须达到一定的水平，非常大特别是面对现在铁路干线大发展 时期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤其重要。通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的认识达 到了一个新的高度。为什么有的项目前期评估是亏损的，但结束时又 盈利了？很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系，二次经营 已经成项目盈利的一项重要工作。在要是项目开始前就要充分准备，分析项目有哪些工程可以进行 变更索赔，制定目标，工程开始后，就会有整体的工作思路，一步步 去落实。在工程中更要去之中子细琢磨有哪些地方可以为项目盈利， 要把二次经营的理念渗透到项目每一个的思想里，惟独大家共同努力， 项目根本无法获得更大的利润。同时，要想项目盈利，成本控制也非 常重要，惟独掌控住了成本，才干使效益重新分配。集团公司也提出了成本责任中心的概念，让我对项目的成本管理 有了新的认识。成本管理涉及项目许多部门，所以，成本控制是一个 岩长参预的工作，作为项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。 责任成本管理就是将直接会发生责任成本和费用的业务部门，划分成 若干个责任基地，这是我之前没有学习过的。在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任区域、现场的实际、 规定的定额、预算取费技术标准和结算价格编制责任预算，并采取合 同的形式采行逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况民营企业挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况 挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全 员参预、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本行政管理的目标是完成成本已经完成责任，初衷是提高 成本效益。整体而言现阶段我们的成本观念还不强，内部管理惟独通 过有效的激励机制和约束手段，发挥全体职工在成本中的主观能动性, 让每一个人树立成本增加意识，增强个人对项目、对企业的责任感。项 目从开始到结束，成本行政管理必须贯通始终。我们的责任成本工作跟领导的期望还有很大差距，项目的责任成 本划分只是停留在表面，并没有切实地落实下去，各部门负责人对责 任成本管理的意识还是观念不够强，需要加强教育，提高认识。谢书记的讲话对我的教育意义也很深。党风廉政建设是立党的根 本，更是非但一个企业能够长期稳定发展的基石。项目经理作为项目 的一把手，是项目的最高级别指挥者，手握重权。越是手中权力大， 就越是要管好自己。现在别的单位已经有些项目经理因为这方面的事 情被处理，对我也是一种警示。公司几千职工都在监督着我们，必须 把自己的工作做好，着力为企业谋利益，为公司创效益，时刻鞭策自 己，惟独这样，才干扎实地一步步向优秀项目经理迈进。罗集团董事长提出的如何做一位优秀的项目经理，也让我看清了 自己的不足，必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的 能力，取人之长补己之短，做一个称职的项目领导者。我相信，只要我急速地努力，用心去工作，一定能够成为一位合 格的项目经理，为公司的发展添砖加瓦。我们三愈加公司的明天一定 会更加好项目经理业务培训心得体味520XX年X月X日至X月X日期间，我有幸了由我市物业管理协会 主办，深圳房地产和物业管理进修学院的全国物业项目经理岗位技能培训1（常州）班。本期培训33天，其中项目管理能力提升课程脱产面 授7天，沙盘推演结业汇报考核1天。此次培训我受益匪浅，六位老师的精彩表演授课，让我掌握一脉 相承了物业管理的精髓、丰富了我的物业管理业务知识，并感觉到要 成为一位合格的物业管理人员需要付出不少，对自身的要求也需要不 断提高。这次接受专业的培训内容有：团队建设、物业管理方案基本建设、 项目管理法律案例解析、物业精细化管理、设施设备管理、能源管控 与节能降耗、项目品质管控体系、优质客户服务、莫雷县职业素质等 课程。这些课程使深深我深深地意识到：一位物业管理项目经理需要 承担的责任是很重的，需要掌握的技能与技能是多方面的。以下谈谈 通过所列参加此次培训课程，我对物业管理项目经理所需要的专业知 识与能力物业的心得体味：第一、物业管理项目经理必须要有较强的综合知识、技能和法律 法规知识。第二、物业管理项目经理既要与业主交流沟通，也要与社会各界 过境，还要与各相关行政监督管理部门联系。因此，项目经理必须具 备良好的沟通和协调能力。第三、物业管理项目经理眼光一定要敏锐，对物业管理中各种显 性和隐性的要有洞察力，对投资项目发展发展战略态势要了如指掌， 能及时发现情况，化解矛盾解决问题，有一定的前瞻性和预测性，从 而在工作中具有主动性。第四、物业管理项目经理非但自身工作需要精明强干，还应使自 己带领的团队明确首要目标、清晰任务，并对团队进行科学合理的开 展分工与管理并赋予激励，使团队成员与自己齐心协力团结一心共同 努力完成各项工作。第五、项目经理需要有一颗关心与宽容的心对待下属，对员工要 关心体贴，职工使员工能自觉兴致地团结在自己的身边，与自己患难 与共。第六、物业管理项目经理既要考虑企业的生存，也要讲到质量的 诚信服务，还要追求最大的经济效益。因此，必须加强对人、财、物 的管理，管控好服务质量，着力研究投入产出成效，使自己负责的项 目掌理实现经济效益、社会效益双赢。此次培训继续拓展了我的视野，颇有感想，我将用之所学，将网 络管理学到的各种知识运用于项目管理。此次培训结业并不意味着学 习的结束，只是我职业生涯的三次充电与加油，作为新时代的物业服 务人，我将以饱满的灵性，在物业相关服务这个朝阳产业咨询服务中 追赶朝霞。项目经理培训心得体味6随着公司的急速发展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适 应这种跨越式的大产业发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目 经理培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过公 司领导的授课，使我对项目经理这个体味领域有了更多的认识，感受 颇多。项目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要 在的项目目标和方案中做出平衡，以满足或者超出项目人的需求和期望。 项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局启 航对整体项目中各专项进行计划与平衡协调，科研项目以满足项目相 关人员的利益要求和期望。项目计划是软件开辟中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。 但是在具体操作中我们时常会浮现项目计划的制定不够，导致实施中 无法遵循，以教育工作我们在项目计划编制的过程中要做好前期准备 工作。项目计划中最主要的是大量的采集有关项目的信息、数据。只 有对准确、实用的信息源分析才干做好下一步的工作。惟独前期了解 情况的工作越详细，旁边的惊讶就越少，房地产项目的风险就越小。