消防工程技术与方案.docx

啤酒厂整体规划改造项目/厂区消防/600吨消防改造工程华盛特克科技有限公司、系统调试系统调试包括水源测试，消防泵性能试验，报警阀性能试验，排水装置 试验，系统联动试验以及灭火功能摹拟试验等。1）、水源测试用压力表、皮托式流量测定管测定，并计算室外水源管道的压力和 流量，其应符合设计要求。2）、消防泵性能试验以自动或者手动式启动消防泵，达到设计流量和压力时，其压力表指针应稳定，运转中应无异常声响和振动，各密封部位不得有泄漏现象。备用电源切换后，消防水泵的运转情况仍应符合上述要求。3）、若冰装置试验将控制阀全部打开，全开主排水阀并保持到系统压力稳定为止，系统所 排放出的水能及时进入排水系统，末浮现任水害，试验为合格。系统施工工艺流程图(二)、施工准备工作1、技术隹备(1)、技术准备是施工准备的核心，务必认真做好本项工作。 熟悉消防技术标准规以及相关技术规定，其中包括：高层民用建造设计防火规GB50045-2001火灾自动报警系统施：E验收规GB50166-92自动喷水灭火系统施工及验4嫩GB50261-96水喷雾消防系统设计规GB50219-95压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规GB50275-98建造电气安装工程质量检3翻定标准GBJ303-88设计变更通知书建设工程施工现场供用电安全规GB50194-93消防联动控制设备通用技术条件GB16806-97自动消防系统设计与施工指南省消防总队中华人民国消防法(2)、熟悉、审查施工图为了能够顺利地按照施工图施工，为了开工前施工技术人员和经营管理 的技术人员能充分了解和掌握施工图纸的设计意图，工程特点技术要求，为 了能够及时发现图纸中可能存在的问题，为拟建工程提供一套准确、齐全的 施工图，熟悉、审查有关设计图是十分重要的。、熟悉、审查施工图的容审查施工图是否完整、齐全，是否符合有关技术标准规。审查施工图与设计说明在容上是否一致，电施、水施施工图是否协调。明确工程特点，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量 要求，并采取可行的技术措施加以保证。明确工期与施工顺序，以及工程所用设备、主材的规格、数量，来源和 供货状况。明确与业主、设计院和其他施工单位之间的协作配合关系及现场的施工 条件。、熟悉、审查设计图纸的程序组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，编写包括对设计图纸的疑问 与建议等容的自审意见。参加消防监督部门、建设单位、设计院等单位参加的消防专题会审，发 表自审意见，在统一认识的基础上形成会审记要。遵循技术核定和设计变更的签证制度，对施工现场的图纸修改，技术核 定和设计变更资料的正式文字记录做好归档工作。(3)、做好原始资料的调查分析工作本项工作指对拟建工程的实地勘测和调查，以期获得第一手数据资料， 主要包括以下两面：、建设地区自然条件的调查分析、建设地区技术经济条件的调查分析。(4)、编制施工图预算和施工预算。、编制施工图预算根据按业主提供的材料及施工细目表以及建造安装预算定额及取费标 准，编制并确定本消防工程工程造价，它是本企业签订工程承包合同、工程 结算，进行成本核算以及加强经营管理等面工作的重要依据。、编制回页算根据业主提供的材料及施工细目表、施工图纸、施工组织设计或者施工 案、施工定额等文件编制施工预算。施工预算直接受施工图预算控制，并作 为本企业部控制各项成本支出，考核用工两算对照，签发施工任务单,限额领料，基层进行经济核算的依据。2、物资准备材料、构配()件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础， 这些物资的准备工作必须在工程开工前完成，公司将根据各种物资的需要量 计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。(1)、物资供应计划材料设备部根据施工预算，施工法以及编制物资需要量计划，切实做到：、满足图纸及有关规的技术要求，凡没有合格证的、没有消防准销证 的物资一概不予采购。、根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应式，签订物资供应合同，对定货期较长的设备，应提前做好准备。、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输案。、对市场采购的各种设备与材料分库保管，注意做好日常管理防护工 作。、拟在施工现场设置80平米摆布的工地仓库，组织物资按计划时间进 场，按规定式进行储藏或者堆放，以供现场施工所需。、落实岗位责任制切实做好物资、保管、发放等各面工作。、主要虹主要施工机械设备表序号机械（设备）名称型号规格妲定额功率 （KW）1水压试压泵3D-SY2170/1017.52空压机ZB-0.12/7B12.53电锤ZIC-QF-2230.524台钻Z51610.755电焊机BXI-200-2213.66切割机CK7235511.87滚槽机6530018套丝机Z1T-10029手持弯管器D15,D20210手持钢锯500mm211管子台虎钳DN200112扳手（套）各种规格113接地电阻测试仪ZC29B-3114绝缘电阻表ZC25B-3115数字万用表VC890C+116管子钳500-1000417锂刀#12218水平尺600mm119钢卷尺5m3（四）、施工队组成减定人员出工计划根据施工图、工程量清单及有关技术资料，初步测算本工程劳动力需要 量，考虑到加强管理，采用先进工艺，提高工效等因素，测算本工程实际劳 动力需要量，并根据施工进度计划，编制本工程劳动力需要量计划，其中：工种电焊工电气工管道工调试工人数22122施工队人员配备上要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工数比 例合理等原则。集结施工力量组织劳动力进场项目部机构确定后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进 场。同时要切实进行安全、防火和文明施工等面的教育，并安排好职工的生 活。向施工队、工人开展施工组织设计、施工计划和技术交底工作。为落实 计划和技术责任制，应及时向施工队和工人进行本项工作。(1)、进场前工程项目负责人会同施工队长等人员在熟悉图纸和有关技术 资料的同时，到工地现场、熟悉情况，明确工程围和工地条件，了解场供水 供电情况，了解施工空间及可以用来做办公室及仓库的场所，与业主现场人 员以及现场各专业人员取得联系。(2)、向施工人员做好技术交底工作，包括熟悉图纸、施工围、施工程序 与工艺、施工进度，质量标准，降低成本措施和施工验收规的要求，新材料、 新技术和新工艺的实施案和保证措施，图纸会审所确定的事项等。(3)、施工队、工人接受技术交底后，要组织其进行认真分析研究，弄清 关键部位，质量标准，安全措施和操作要领，并明确任务及分工协作。(4)、结合工地实际情况，向有关人员进行安全以及文明施工等教育。(5)、设立暂时办公室及仓库，按需接通暂时水电。(6)、施工前所需的材料按施工程序和施工组织计划的轻重缓急由材料供 应部门陆续调运现场。(7)、根据施工组织的要求，把所需的机具型号数量陆续调运现场,以保 证施工进度的顺利进行。(8)、按施工组织计划，相关专业人员开始进场施工。(9)、施工人员出工计划根据土建进度、合同工期及甲要求，合理安排施工各阶段的劳动。现场 劳动力管理及施工阶段班组安排计划表：、施工前准备：水班组1班6人，电班组1班4人，工程技术负责人1 人。、管道安装及穿线阶段：水班组1班6人，电班组1班4人，工程技 术负责人1人。、设备安装阶段：水班组1班6人，电班组1班4人，工程技术负责 人1人。、调试阶段：水班组6人，电班组4人，技术调试人员1人，工程技术负责人2人。（五）、确保品质管制的技才织措施、全面质量管I里保证体系为了全面提高公司全体员工的全面质量管理意识，本着一切为用户 服务，把用户的利益放在第一位的宗旨，建立和健全质量管理体系，通 过经营管理的各项工作，以最低的成本，合理的工期施工，生产出符合 设计要求并使用户满意的优质工程和产品，是公司经营活动中的基本观 点和基本任务。为了实现全面质量管理任务达到预期目的，建立和健全全面质量管 理保证体系（简称质保体系）尤其重要。2、建立品质管制体系Q）、品质管制体系计划表（如图1） o各管理岗位人员配备齐全，职 责分明。安装工程品质管制体系计划表（图1）（2）、建立质量管理机构公司在多年的工程施工和经营实践中建立的质量管理机构，直属公司总 经理领导，由公司的总工程师任办公室主任，工程部、技术部等有关部门的 工程技术人员为主要成员，对质量管理开展全面的工作。质管办的主要任务 是：统一组织、协调质量保证体系的活动，编制质量计划并组织实施；检查、 催促各部门的质量管理职能；掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关 系；开展质量教育、组织群众性的质量管理活动，提高全员质量意识；组织 质量管理人员定期或者不定期以及例行的质量检查工作，发现问题即将纠正 解决。°(3)、制定可行的质量计划质量计划是实现质量目标、具体组织与协调质量管理活动的基本手册， 也是公司部各部门、施工经营各环节质量工作的行动纲领，企业的质量计划 是一个完整的计划体系，公司质管办在每年的质量计划制定时，都制定有年 度计划、季度计划以及月计划。这是指时间面的质量计划。根据公司的各部 门及各环节的具体特点和要求，在质量总体计划之外，还具体制定了部门、 环节包(括施工项目的)行动计划。但无论是总体计划还是和部门计划，均须 环绕着保证质量的全面实现而制定的。计划制定后，各部门均应积极、格地 贯彻、落实、检查，做到既有计划目标，又有实施计划的具本措施。无论是质量的总体计划或者是局部的质量计划，均应报总经理和质管办 批准执行，在实施中，则由质管办根据计划检查质量计划的实施情况，并 及时提出总的修正计划。所有质量计划，均落实到部门及个人，以明确责任。(4)、建立质量信息反馈系统质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。公司有关质量管理，在一定的程度上，就是根据信息所反馈的问题，及时采 取相应的措施，对施工及产品质量形成过程实施控制。公司在施工过程中， 如果没有了质量信息，也就谈不上质量管理，从多年的实践中，公司的主要 质量信息来源于两部份：一个外部质量信息；二是部质量信息。公司在经营施工过程中以及工程竣工、产品售后期间，均规定由质管办 以及各有关部门主动采集征求、外部的质量信息。外部信息的采集或者征求 对象普通集中于：建设单位或者产品用户以及原材料供应单位、设备供应单位、 构配件供应单位。对有关的协作单位、上级组织的信息也需全面地采集。公 司部的信息普通集中于：施工工艺，各分部、分项工程的质量检验结果以及 质量控制中的问题等。-21.工程说明2二、2（一）、分项施工技术案 2（二）、施工准备工作7（三八主要施工机械设备表10（四）、施工队组成及拟定人员出工计划10、确保品质管制的技术组织措施12（六）、确保工程施工安全卫生的技术组织措施19（七）、确保文明施工的技术组织措施 22公司外部、部的质量反馈信息采集有两种渠道：一是直接反馈给公司有 关部门或者质管办；二是由质管办或者有关部门主动采集。无论哪一条渠道 反馈的质量信息，均应及时地反映到公司质管办，由质管办准确及时地整理分析、 传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据，并及时加以解决。(5)、制定质量管理业务标准化制度在工程施工中和产品销售的全过程，将经营性、重复性的质量管理业务, 由公司质管办专门进行归纳整理，制订出管理制度，并用制度进行依法管理， 实现质量管理业务的标准化。这项工作包括：程序标准化；处理法规化；各 岗位的业务工作条理化等。根据公司施工销售等实践，我们制订了一整套各工种的操作规程、工艺 流程图、技术要求、设备材料销售采购要求等一系列规章制度，并要求一切 格照章办事。同时，对浮现的质量问题，制定了处理的法，以便在处理中实 现标准化和规化。在公司各部门的各个岗位，也都制订了与其适应的、符合 高标准的、环绕质量管理要求的岗位责任制。无论制订哪种质量管理制度， 均应在公司管理的实际情况并密切结合一系列规、法规等制度前提下制定出 来。通过标准化，公司各部门和全体员工，都格遵循统一的制度程序，协调 一致的行动，从而提高了质量，保证施工质量和产品销售质量。(6)、加强外协厂商的质量联系外购设备、外协件的质量与本企业质量目标的实现影响甚大，为此应将 外购、外协单位的技术指导、质量管理、职工培训活动纳入本企业的质量保 证体系，并定期进行协调、检查。(7)、建立广泛的群众质量管理网，普及QC小组活动环绕着企业针、目标，为改进和提高质量、提高经济效益，公司组织各 工地施工队的职工，运用质量管理的科学思想和法开展与普及质量管理小组, 即QC小组活动，以期生产第一线的职工，直接接触与关心工程质量，提高 消防系统工程的可靠性，使公司企业管理针与目标落实到工地各施工队与班 组，确保质量针目标的实现。(8)、建立起质量责任制公司对各职能科室、现场项目部，施工现场各班组的每一个职工明确在质 量工作上的具体任务、责任权利等，使泛博职工的积极性同质量工作结合起 来。3、质量保证体系的容建立质量保证体系，必须和质量保证的容结合。具体容和做法如下：（1）、施工准备过程的质量保证、先期介入。对于业务部门洽谈工程，在磋商进入后期阶段时，公司 的技术部、设备部、工程部的有关工程技术人员都应在此时介入，以便全面 了解工程全貌，包括设备、材料、工程概况、设计的特点、质量要求等等。 这样，便能知已知彼，做到心中有数，为下一步的工作做好了准备。、格审查图纸。工程承接下来后，在建设单位将有关设计图送公司搞 工程预算的同时，公司便要组织有关部门的技术人员对图纸进行认真的审查， 以避免设计图纸的差错而给工程质量带来影响，造成损失。通过对图纸的审 查，及早发现错误，并采取相应的措施加以纠正。审查时，包括对设计图的 不合理的设计，提出修改意见送设计部门进行更改。、编制好施工组织设计。编制施工组织设计前，要反复几次对公司在 施工中存在的主要问题和薄弱环节进行认真的分析和研究，分析研究工程的 特点，有针对性地提出防措施，编制出切实可行的施工组织设计，以指导今 后的施工活动。这项工作可以在以往施工的基础上开展，如从项目负责人以 及施工人员乃至施工队（组）等各面的实际情况与工程的难度、技术特点等结 合起来进行认真的研究和分析，使工程在施工中顺利地进行。、搞好技术交底工作。在下达施工任务时必须向项目经理、施工人员 甚至全体施工人员包（括工人）进行全面的质量交底，把有关图纸吃透，使有 关人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目施工。、格设备、材料、构配件等的检验工作。从设备、原材料、构配件等 进场开始，就应格把好质量关，为工程施工提供良好条件。公司规定，对于 设备、原材料、构配件等，没有产品合格证的一律不进；没有消防准销证的 不进，并按其它有关规定格加以控制，绝不能让不合格设备、材料以及构配 件进入施工现场。为此，公司还制订了一套采购、验收等规章制度加以约束。、施工机械设备的检查维修工作。施工前搞好施工机械设备的检查维 修工作，使机械设备时常保持良好的技术状态，不致发生故障，影响工程质 量。公司对采用的检测工具如各种仪表仪器等都要求定人保管，定期检查(送 标准局核检)。避免发生误差而影响施工质量。(2)、施工过程质量优劣的形成过程，是控制质量的重要阶段，如搞好 这一阶段的质量工作直接影响今后的工作质量。在这一阶段，工程质量保证 工作主要抓下列几项工作。、力口强施工工艺管理。格按照审查过的设计图纸、施工组织设计、施 工验收规、施工图集、工艺流程图、施工操作规程施工。坚持质量标准，切 实保证各道工序的施工质量。公司根据国标的施工要求，进一步制定了有关 施工操作要求，时常对施工人员进行技术培训与考核，不合格的坚决不能上 岗作业，并时常予以监督、检查，发现问题即将纠正，以保证施工质量。、加强施工质量的检查和验收。公司坚持质量检查和验收制度,按质 量标准和验收规程，对已完工的工程，特殊是隐蔽工程及时进行检查和验收。 不合格的工程一律不予验收，该返工的坚决返工重搞，绝不留任隐患，同时 做好记录。通过检查验收，促使操作人员高度重视质量问题，把质量关。质 量检查采取工人自检、工人或者班组之间互检和专业检查相配合的法。除此 之外，我们还采取每天收工前袭击抽检或者施工中抽检的法，时时把质量 放在施工中的重要地位。、掌握工程质量的动态。根据施工中有关质量问题的记录，定期召集 有关人员进行质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产生质量问题 变化的规律。采用这种质量管理的基本法，就能针对质量波动的规律，采取 相应的对策，有效防止质量事故的发生。、及时完成竣工图，做好竣工验收工作。公司承接工程的最终目的就 是向用户提供合格的消防系统工程，工程的竣工验收，即对工程施工的质量 的评定与认可，为对用户负责，为工程负责，必须认真实事地绘制竣工图。 格按照有关验收规，会同业主以及消防监督部门做好竣工验收工作。(3)、使用过程的质量保证工程交工后的使用过程，是质量经受考验的阶段，是否真正达到质量要求，也是对我们所施工的工程质量的检验。 我们必须保证用户在规定期限的 正常使用所交工的工程，因此，这个阶段我们主要有两项工作要做。、及时回访。工程交付使用后，公司质管办及有关部门组织相关人员 对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，采集有关资料，并 对用户所反馈的信息进行认真分析研究，从中发现施工的质量问题，了解用 户的要求，采取措施加以解决，同时认真地整理归档，为以后工程施工积累 珍贵的经验。工程交工时，公司还派专业人员，培训用户对有关设备的基础 知识和操作规程进行技术指导，以便正确使用，不致发生故障。、保修。对于施工原因造成的质量问题,公司均无偿负责修理，保修 期普通为两年，以取得用户的信任。对于设计原因或者属用户使用不当造成 的质量问题，公司也及时派员协助解决，提供必要的技术服务，保证用户正常 使用。不论哪种原因所造成的质量问题，公司都要求对用户的这面要求，必 须在二小时作出反应，并尽快加以解决。保修期以外，如用户有要求，我们也同样要求有关部门迅速作出决定， 加以解决，尽量使用户满意。4、质量保证体系的运行质量保证体系是一种科学的质量管理法与工作程序，在正常运行中，我 们将它分成四个阶段，八个步骤来实施，并将各个阶段与步骤密切地结合起 来，而复始地运转。、计划阶段计划是管理的首要职能，也是质量管理的第一个环节。这个阶段，需要 找出质量问题，分析原因，制订目标、计划以及实施计划的措施等。这一阶 段具体有四个步骤。第一步：分析现状，找出存在的质量问题；第二步：分析产生质量问题的各种原因或者影响因素；第三步：找出影响质量的主要因素；第四步：制订改善措施，提出行动计划，并估计效果。为了使质量计划切实可行，在进行过程中公司对下列事项都反复赋予明、制订计划所采取的措施；、实施计划所要达到的目的；、实施计划的地点；、组织实施计划的具体负责人与有关人员；、计划实施的时间以及完成的期限；、实施计划的法。(2)、实施阶段实施计划是一项认真、肃的工作，计划能否实施，关键是看如执行计划。 实施阶段惟独一个步骤，即：第五步：格、认真地组织计划的实施。(3)、检查阶段在这一阶段，将计划目标与执行结果加以对照，检查计划实施的效果。 检查的目的是为进一步分析与改进提供依据，要求认真具体。哪些做对了， 哪些做错了，是计划出了问题，还是执行有偏差，均要求加以分析、研究。 这一阶段也惟独一步骤，即：第六步：检查计划实施效果。(4)、处理阶段这一阶段主要是总结经验，找出差距，吸取教训。有两个步骤：第七步：总结经验。对于成功的经验，要制定出标准或者制度加以固定, 以便以后工作中照章行事，避免再走弯路，对于失败和错误，也加以总结， 吸取教训，引以为戒，防止以后再发生。第八步：处理遗留问题。把未解决的问题以及新发现的问题，转入今后 的循环过程，作为计划目标提出并加以解决。通过遗留问题的处理，把先后循环过程有机结合起来。以上四个阶段，八个步骤均而复始地运转。5、全面质量管理是一套科学的管理体系，在今后的工作中，我们将进一 步完善和健全公司的质保体系，把质量工作更提高一步。Q)、有关技术组织措施、加强技术管理，建立公司总工程师、项目技术组以及班组三级技术 责任制，定期实行技术考核。、建立完善的图纸资料管理制度。、有关人员持证上岗。、格按图施工，认真组织学习图纸、施工组织设计、施工工艺以及质 量标准、验收规等做好技术交底工作。、使施工队伍、工人明确任务及分工合作情况，建立岗位责任制。、认真做好业资料，写好施工日记。、密切与业主、监理部门以及设计单位的联系，有事及时反馈，沟通 与协调。、工程质量管理应采取以防为主”方治结合的针，对常见的工程质量 通病应提前采取防治措施。、实行三级质量检验制度，即先由各班组兼职质检员执行班组自检， 后由现场工地全面检查，最后由公司质检部门予以复检。、QC小组的活动H划：QC小组活应紧紧环绕PDCA循环工作法和步 骤，认真组织活动。(2)、施工注意事项、密计划充分作好施工前期的一切准备工作。、施工期要安排巡视现场，检查所有管口，接线盒的暂时封口是否完 好。若发现被破坏或者丢失，应及时通知班组补救。、施工的人员，必须先熟悉有关的规、规程、图纸资料和产品说明书， 并时常取得消防建审部门的指导和监督。、需要进行变更或者材料代用时，必须先经业主的现场代表的允许并签 字。(六)、确保工程施工安全卫生的技术组织措施1、建立健全安全制度生产必须安全，安全为了生产。要能达到安全生产，必须有一套保证措 施和完善的安全制度。具体做法是：(1)、建立健全安全生产管理机构。公司建立以总经理第一把手为首的分 级负责的安全生产管理保证体系，有健全的公司、分公司，项目经理部，班 组四级安全生产管理网络，公司设有安全科。工地配备一位专职安全员，协 助项目经理、施工队长全面负责工地安全生产工作。专业资料(2)、建立健全安全管理规章制度。根据消防水电施工企业实践经验，必 须建立如下安全管理规章制度。、安全检查制度：天天进行安全检查，发现不安全因素要及时纠正。、安全教育制度：每天施工前，班组长布置生产任务时，亦要进行安 全教育，强调安全注意事项。、安全奖惩制度：每进行一次安全生产评比，表扬先进带动后进。、事故管理制度：发生事故要及时登记、上报，及时总结经验教训。、消防管理制度：工地施工期间要设置暂时消防设施。、各工种安全操作规程：认真执行省标准局批准的电气、管道施工 工艺及操作规程O、防护器具及安全设施管理制度：使用电动工具前要对防护器具及安 全设施进行检查，发现没有问题及故障后，才干接上电源进行生产。、"五同时管理制度：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时, 计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。、危(wei)险作业管理制度：施工现场的暂时用电必须遵照城市建 设保护部颁布的施工现场暂时用电安全技术规JGJ46-88规定。、建立安全评价制度。施工现场安全组织对现场所有岗位进行安全评 价，找出不安全因素，提出整改案，对可能发生的事故，采取有效措施加以 排除和控制。、制定安全生产互保制度。实行职工相互监督正确穿翻口使用劳保用 品，相互检查安全信号和设备、工具是否符合安全要求，发现隐患互相提醒 并及时采取防措施。2、完善安全生产制度(1)、公司经理是企业安全生产的第一负责人，对企业安全工作负全面责 任。他们领导、催促企业各级生产负责人共同贯彻安全第一，预防为主 的安全生产针，搞好施工现场的劳动保护安全技术的工业卫生等工作。(2)、项目经理是施工现场负责人。其职责之一是带头格执行、上级部门 有关安全的法令、法规；贯彻五同时，例倒安全与生产相统一；认真开展 安全、日活动；加强对机械设备、安全装置、防火设施、生产环境、危(wei) 险源(点)-工兄1 .工程说明1.1 工程名称：啤酒厂整体规划改造项目/厂区消防/ 600吨消防改造工程1.2 建设单位：啤酒股分有限公司啤酒厂1.3 工程施工围消防系统管道的安装工程(消防主管DN200采用热镀锌管,消防罐供水 及溢流管采用不锈钢管(304)、消防系统的供电及电器控制部份。上述管道所属的管道支架制安二、施工组织案为了保证本消防工程的顺利进行，首先针对本工程情况，以强有力的管 理和技术力量组建工程项目经理部，明确职责、加强现场管理、强化统一指 挥、统一协调，格按图纸、施工规标准施工，格执行IS02000标准，确保工 程质量和服务质量。做好现场的文明施工.安全管理工作。(-)、分项施工技株1.4 防管道系统施工本工程消防水系统包括消防供水管道安装。(1)、对管子、管件以及支架的要求、管子、管件，各种支吊架所用的材质、规格、型号等应符合设计要 求，应使用带有生产厂家合格证或者经有关部门认可的产品。、管网所用不锈钢管、管子表面应无裂纹、缩、夹渣重皮等缺陷，管 子的尺寸偏差应符合部颁和国标要求。、管子、管件施工前应清除管外的脏物异物。(2)、管道的施工、采取集中预制与现场组对装配的式进行安装，同时结合土建工程的 实际情况，定出必要的活口，然后进行统一下料，组对装配，但需注意按部 位进行预制并编号，以免安装中出错，应注意做到：的管理，及时消除事故隐患等。(3)、班组长处于施工现场安全管理的第一线，是安全生产的直接指挥者。 他们对本班组安全负全面领导责任，确保班组安全生产；贯彻安全生产针及 安全管理制度；对设备、安全设施、作业环境和班组成员的操作行为与精神 状态进行认真检查，发现问题即将采取整改措施，并及时上报等。(4)、强化安全信息反馈网络。现场操作人员绘制生产现场岗位事故因素 对策图，并记载安全情况、事故隐患和处理结果；班组安全员每天汇总班组 安全生产情况，呈报施工现场负责人，遇有重大安全问题，及时报告有关部 门处理。3、昔施Q)、进一步加强安全教育，格执行安全生产的各项规章制度，现场设专 职安全员，工地建立安全小组，由工地每一个管理人员轮流值班，把日常安 全管理监督与定期检查结合起来，及时排除各种可能的事故苗子，制止违章作 业发生行为。(2)、认真执行省标准局批准的电气、管道施工工程及操作规程o(3)、根据安装工程进度和实际施工情况，分期分阶段进行安全技术交底。 每一个班组设安全员一位，建立安全值日制度，坚持开班前会，布置当天生 产任务时，亦应强调安全注意事项。(4)、随时注意现场的火灾隐患，必要的地应挂警示牌。(5)、凡进入现场的人员，必须正确戴好安全帽，高空作业和竖井施工必 须佩带安全带，其固定点务必妥帖牢靠，所用的登高梯子应有防滑措施。(6)、禁酒后作业，不许穿拖鞋，高跟鞋或者赤脚进入施工现场。(7)、施工现场的暂时用电必须遵照城乡建设保护部颁发的施工现场临 时用电安全技术规JGJ46-88规定。(8)、施工需要电气设备和路线的绝缘必须良好。各种电动机具和电气设 备必须采用保护接零，工作零线和保护零线分开。每台电动机具必须设置单 独开关，禁止一闸多用。(9)、总配电箱、分配电箱、开关箱和手持电动工具必须装设漏电保护器。 漏电保护器必须按产品说明书安装、使用。对搁置已久和已连续使用一个月 的漏电保护器应认真检查其特性，发现问题及时修理或者更换。(10)、电工带电作业必须穿绝缘胶鞋，高空作业禁穿硬底鞋。(11)、在管道井施工，需有分断隔离，防止从高空掉下的物体伤人。(12)、所有暂时用电路线应架空敷设，并定期检查其绝缘是否破损，发 现有破损的应即将处理妥当。Q3)、在管道井、坑边、暗廊施工，应设置亮度足够的照明(安全电压) 并避免单人操作。4、强化安全监督机制强化安全监督机制，加强安全监督检查是发现不安全行为和不安全状态 的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条 件的重要法。做好安全监督检查工作关键要强化安全监督机制，最根本的是 建立健全安全监督网络，从上至下都要建立监督机构。选派具有很强的事业 心、责任感、吃苦耐劳、作风正派、大公无私、敢于揭短、知识丰富的人到 工地安全监督岗位上，同时努力提高他们的技术素质，并通过签订目标责任 状，强化其责任感意识。(七八确保文明施工的技术组织措施文明施工是施工现场环境管理的重要组成部份，通过文明施工管理，创 造良好的施工环境和施工秩序，提高企业经济和社会效益。文明施工是现代 化施工的客观要求，通过文明施工就能实现现代化生产的优质、高效、低耗 的目的。文明施工是企业管理的对外窗口，有利于培养一支懂科学、善管理、 讲文明的施工队伍。1、组织管理措施成立施工现场管理领导小组，即由公司总经理挂帅，各部门主要负责人 参加的，以项目管理班子为核心的施工现场文明施工管理组织。(1)、健全管理制度，主要有：个人岗位责任制。经济责任制。检查制度。奖惩制度。持证上岗制度。会议制度。各项专业管理制度。(2)、健全管理资料、上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。、施工组织案容应齐全。、文明施工应包含于施工日志中。、文明施工自检资料应规。、文明施工教育、培训、考核记录应有计划、资料。、应有文明施工的活动记录。、应有施工管理各面专业资料。(3)、项目经理部之间现场各专业间开展文明施工竞赛活动。(4)、在坚持岗位练兵基础上，狠抓教育培训工作。要特殊注意民工岗前 教育工作，专业人员应熟悉掌握文明施工标准。(5)、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理法，提高机械 化作业程度。2、对施工现场各生产要素所处状态进行“5S”处理。、整理对施工现场各角落现实存在的人、事、物进行调查分析，并按需要合理 与否及时处理，做到现场无不用之物，道路和通道通畅，人尽其才，物尽其 用，工序安排合理。(2)、整顿在上一步整理基础上把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现 场平面布置图及有关法规、标准与企业安全、质量等规定，科学合理地安置, 使人材合理使用，物品合理管置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。、清扫对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，发现问题即将查明原因 纠正，并制定、修改、完善管理办法，始终保持现场环境卫生，干净整齐， 无垃圾、无污物，使设备运转正常。(4)、清查在对施工现场整理、整顿、清扫的基础上，通过对现场所有场所和空间， 进行认真维护，保护现在的完好状态，从而创造一个良好的施工与生活环境 和施工秩序。专业资料(5)、素质着重努力提高施工现场全体职工的素质，养成格执行各种规章制度和文 明施工习惯的作风。在开展5S活动中要特殊注意调动全体职工的积极性、自觉性。全现 场由现场职工自已动手，创造一个整齐、清洁、便、安全和标准化的施工环 境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。在开展5S活 动中，领导必须高度重视，加强组织,格管理,并将5S活动纳入岗位责 任制，按照文明施工标准检查、评比与考核。坚持PDCA循环，不断提高施工 现场的5S水平。3、年里的定置管理把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场 所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规化、 实现文明施工高水平。Q)、在顺利施工的前提下，利用荒地，尽量减少施工用地。(2)、充分利用原有建造物及给排水、暖卫管线、道路等，尽量减少暂时 设施的工程量及费用。(3)、合理筹画，尽量缩短场运输距离和减少二次搬运以降低运输费用。、施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护，质量、 安全、消防、保卫、场容料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准规定等 要求，一次布置到位。(5)、施工现场各物的布置通过比较从优选择。(6)、在整个过程中，依靠群众自觉实施合理定置案，并实行PDCA循环 和考核工作，不断改进、完善。4、做好目视管理目视管理是一种形象直观，简便合用，透明度高，科学组织生产，便于 职工自主管理，自我控制的一种有效的管理式。其主要措施如下：(1)、将施工任务和完成情况制成图表，发布于众。(2)、将施工现场各管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施 工细则布告等发布于众，展示清晰。(3)、在定置过程中,以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计, 实现合理定置。(4)、施工现场实行分区、片管理，并将岗位责任人标牌显示，以利于群 众监督。(5).在施工现场采用形象直观、合用便的施工现场作业控制手段。(6)、在施工现场科学合理运用色采，正确使用安全色，安全、消防交通 等标志，并实行标准化管理。(7)、应用现代化传递信息手段显示信息。5、文明施工管理的有关规定Q)、建设部15号令建设工程施工现场管理规定中第三章文明施工 管理规定的容。(2)、施I施工项目现场系统标志管理五牌一图。(3)、施工现场要按照要求和规定做好围墙或者围栏隔离工作。(4)、打木桩或者挖土前，要与有关部门联系，查清地下管线情况。(5)、施工现场要有废水排水措施，保证工地干爽，无泥浆、无积水、无 杂物。(6)、每天安排专人负责清理余土和建造垃圾，做到随产随清，做到工地 不留垃圾过夜。(7)、晚间施工，减少噪声，同时必须办好申请手续。(8)、引进先进技术，减轻笨重的体力劳动，减少湿作业，为文明施工创 造良好的条件。(八八确保工期技术组织措施、认真制定施工度计划根据土建进度以及总工期要求结合各专业施工要求以及本公司劳力机械 等具体情况认真制定各专业施工进度计划。2、强化工期进度的跟踪与监测(1)、项目经理在现场实地时常地采集反映各专业工程进度的有关数据， 并制作有关报表。(2)、对所采集各专业的数据资料进行整理、统计和分析，对照计划进度 编制可行数据资料及时了解与掌握各专业工程发展情况。(3)、制作各专业实际进度与计划进度上蹄交表,及时明确各专业实际进度, 并与计划进度比较，以作出是拖后、超前还是一致的判断。(4)、项目经理就工期进度时常与公司保持联系，并提供有关资料，公司 不定期进行现场实地检查。用图形来直观地反映实际与计划的差距。通过比较了解实际进度比计划