安全生产月份总结范文（精选多篇）.docx

安全生产月份总结范文（精选多篇）第1篇：平安生产月份工作总结平安是工作当中特殊重要的，特别是平安生产更加应当重视，回顾过去的月份不妨来总结一下。下面就是给大家带来的平安生产月份工作总结范文，希望能关怀到大家! 平安生产月份工作总结范文一 12月份在公司领导的正确带领下，平安管理部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针。将平安隐患治理工作放到首位，将平安隐患毁灭在萌芽状态，坚决消退人的担忧全行为和物的担忧全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注平安”。我部门针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效。 一、平安生产 1、12月份平安部坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款， 完成平安工作任务，做好“打非治违”，全面排查平安隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大平安事故为零，微伤把握在目标指数以下。 2、排查监管治理平安隐患是我部门的重头任务，春节过后部门 二、树立目标，认真做好平安管理基础工作 我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好平安工作，使大家在工作中不出任何平安差错，来共同完成公司的平安管理目标。希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动乐观参与、提高平安意识 ，进一步加强工程项目平安管理，促进平安生产，保障工程项目优质、平安。进一步完善平安生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程平安管理，保障人身和财产平安。使平安第一、预防为主的理念渗透到每个细节，来切实提高平安管理水平并形成良好的竞争机制。 三、思想重视、做好平安教育培训工作 搞好平安工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。 、我们对每个项目部从一开头就进行法律、法规的宣扬学习，使大家知道法的威猛和威力。加强平安学问和常识的学习，对员工进行平安教育和平安交底，使项目管理者和员工能够增加平安意识，把握平安学问。 、为了严格落实施工生产主体责任，充分提高项目经理在平安管理中的能动性及平安意识，增加平安生产工作的针对性和实效性，是平安管理工作的首要任务，我部门从第一季度开头首要工作任务是抓好项目部经理对平安工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好平安管理工作，在一季度平安工作总结会上各项目部经理也对平安管理工作的熟识和在平安工作中做出的工作进行了汇报。 四、检查到位，隐患整改的落实 日常检查和季度平安大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。特别是日常检查，是在平常的工作状态下进行的，可以从中发觉到一些状况和不到位的状况。这样检查不但可以发觉问题，使问题准时订正、准时解决，还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法，这样既排解了隐患，也使工人在操作过程中也把握了学问。日常检查平安部基本上是每周一次。公司还派专业人员进驻项目部进行平安监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发觉问题必需立刻进行订正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行惩处。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。 五、做好防汛消防设施设备的落实 防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的集中和发生起到很关键的作用。 、今年收到局里防汛文件后，我部门准时门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位状况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，预备了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查，各基层单位项目部基本上达到器械设备完好。 、消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。为了贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防平安工作。 六、开展月优胜项目评比，提高公司总体文明施工形象 在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比，各项目部对待此活动能够认真对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好的做法，使平安管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工氛围、材料堆放、平安防护及危险性较大的分部分项工程施工方案能够严格依据先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够认真对施工作业人员的平安技术交底、三级教育和平安学问培训学习。 七、不断规范平安工作管理，提升公司平安管理水平 为了使平安管理工作做的更加细致化、规范化。 、我部门下发通知要求各项目部把施工中危险性较大工程平安专项方案、应急预案，必需经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合管理，项目部每月30日前必需向我部门报送当月平安生产月报表。 、要求项目指挥部平安员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部平安员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的平安隐患及整改状况和下周的工作方案。这样我们可以准时把握项目部的第一手资料，使平安管理目标的实现有了保障。 八、目前存在问题 通过对各项目的日常检查和季度检查，目前公司各项目部普遍存在以下问题 1、平安部下发的各类通知、文件不能按时认真执行。 2、签订的平安目标责任书成摆设，内容未严格落实。 3、楼层拆模后临边不准时进行防护，且防护做法错误，不能依据先防护后进行清理的施工程序进行。 4、外架操作工人不系平安带进行外架搭设。 5、施工层临时用电电线乱搭、乱接 。 6、卸料平台材料不能准时清运，长时间放置。 7、外架拉结杆数量不足，且堆放钢管。 8、三级配电箱不随施工层设置。 9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。 以上问题是公司各项目部在上半年普遍存在问题，且经过平安部多次下发隐患通知单，整改都不是很明显，希望各项目部在下半年的平安管理工作中把上述问题从思想上加以重视，加强管理，消退隐患，保证工程的正常施工。 12月份虽然在平安生产工作中取得了确定的成果，但我们也糊涂地看到，施工平安生产形势照旧严峻。我们要连续全力以赴抓好防范事故这项平安生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工平安生产工作。严格落实各项平安生产保障措施，加强检查力度，准时消退平安隐患，防止平安事故的发生。 平安生产月份工作总结范文二 12月份以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，结实树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了乐观的贡献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，留意平安教育培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们留意抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为宽阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键 开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱惜意识和力气，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。留意实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理 我们结实树立“生命优先、担忧全不工作、担忧全不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。依据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教育，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以把握事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全掩盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 平安生产月份工作总结范文三 12月份正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产职责制，扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣扬教育培训等重要活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，12月份平安生产工作开展状况如下： 一、12月份平安生产工作开展状况 (一)强化管理基础建设，加强队伍建设。 为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。全部部门均明确了兼职平安员，并制订了xx工作职责，平安职责得到落实。 (二)平安生产月活动开展状况 依据总体部署和要求，突出重点留意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展职责人，以多种沟通平台开展广泛宣扬，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防平安学问培训，透过培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了用心作用;依据治隐患、防事故活动目标，认真组织开展平安事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。 (三)平安生产大检查开展状况 依据相关文件要求，制定了平安生产大检查实施方案，并集中开展了两级平安生产大检查，检查单位掩盖了公司全部部门，下发了平安隐患排查表和平安工工作自查状况表，针对平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在缘由并制定防范措施，各部门均按期上报检查状况，确保平安生产大检查各项资料得到落实。 (四)平安生产宣扬教育培训状况 围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣扬平安生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行xx次隐患排查，组织xx次全员消防平安学问培训，增加了员工平安意识和平安防护学问。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训;在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。 二、下个月生产重点工作 (一)不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，认真落实平安生产目标职责制及平安生产职责书签订，要求各部门认真履行平安生产职责，落实平安生产目标职责制。 (二)加大平安宣扬教育力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。 (三)加强车辆平安管理职责及交通平安教育培训，严格依据管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好车辆管理记录本的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。 (四)进一步做好保密宣扬教育工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密大事发生。 (五)进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患准时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。 (六)进一步加强和规范平安生产基础管理工作，连续做好日常平安督促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度规范、执行有效、数据精确、痕迹清晰。 (七)全面落实公司12月份平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺当完成。 平安生产月份工作总结范文四 12月份我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕“关爱生命，平安进展”的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化宣扬贯彻落实道路交通平安法实施条例、交通运输管理条例及平安生产法。认真组织开展平安隐患排查治理工作，加强平安运输监督管理，消退平安隐患，进一步落实平安生产“一岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序进展。通过严密组织，细心支配，全体员工团结全都，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，平安运输形势保持稳定。现将12月份工作状况总结如下： 一、高标准、高起点，把危货运输平安工作做深做实 今年我们依据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事： 1、制定出了高标准的平安工作目标。具体来讲就是“五个100%、三个杜绝”即：从业人员受教育面达到100%、各种证件年审率达到100%、持证上岗率达到100%、车辆警示标志齐全率达到100%、隐患整改率达到100%;杜绝违章违法大事发生、杜绝重大平安责任事故的发生;杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司准时组织召开了平安生产经营管理睬，对12月份年度的平安工作作了详细的支配和部署，明确了全年平安生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。 2、成立了车队平安科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的平安科领导小组，明确了平安教育、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。 二、微小着手，强化教育，普遍提高全员运输的平安意识 运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必需使从事货物运输的人员，在思想上真正把平安放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“平安阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作： 1、全方位开展从“要我平安”到“我要平安”的教育活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。平安学习教育是平安工作的立本之举，平安预防是平安运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松平安，每一分秒都保持高度的警惕，我们坚持开展每月平安教育培训会，平安教育会议一方面要准时学习平安运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结平安运输的实际状况，还要经常对一些平安案例进行分析，是驾驶员和押运员接受平安教育的最好形式。 2、定期用运输专业学问，引导全员防范危险灾难的发生。运输与一般货运相比具有很强的专业性，要确保运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业学问的培训和训练。我们先后将危险品储存运输基本学问、道路货物运输管理规定、危险货物分类和品名编号等相关专业学问，实行邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织全部从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素养，到目前为止，没有发生过一起比较危险的事故。 三、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保平安 在平安隐患排查治理工作中，首先实行平安检查与平安自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆平安隐患，明确平安隐患排查治理的工作内容，即：平安设施配备是否到位;车辆平安技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;车辆应急处置器材和防护用品配备等状况，进行认真细致排查，对查出的平安隐患责令准时整改，并建立平安隐患统计台帐。确保平安运输，使驾驶员充分熟识到平安隐患存在的危害性。 四、加大对危险品运输车辆GPS监控 认真执行道路运输行业GPS监控系统技术规范，加强GPS监控平台的使用和管理，充分发挥GPS系统的动态监管功能，对本公司车辆进行24小时监控和服务，准时以打电话或发短信的方式提示或警告驾驶员超速、有意损坏、屏蔽等行为。明年工作支配 新的一年我们必需以新的管理模式和工作态度来开展12月份的运输配送工作，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下支配： 1、进一步做好从业人员的平安教育工作。运输平安工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作，提示大家时刻把平安工作放在首位。全面贯彻落实车队各项管理规章制度，大力推动车队公司化管理体系理念。 2、为促进车辆的运行平安。重点加强GPS监控平台的管理，对全部车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司12月份将严惩GPS超速、有意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不赐予警告，直接进行奖惩制度(超速1次并时速在85以下罚款50元;时速在100以上罚款100元;以此类推)。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金赐予相应的嘉奖。对有意损坏、屏蔽等行为赐予5001000元不等罚款。 3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用率越来越高，车辆消逝故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把平安隐患消退在萌芽下，确保明年平安运输再上一个台阶。 12月份即将结束，我们将要迎来新的一年，继往开来，12月份是创新的一年，具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个分散力竞争力、优质高效、布满活力的公司，力争将公司进展成为青岛地区的冷链物流龙头企业，为城阳的经济进展做出新的更大的贡献。 平安生产月份工作总结范文五 12月份是平安生产年，在公司的正确领导下，在安环部的监督管理下，设备管理部在12月份内未发生重特大设备及人身损害事故，取得死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故为0的平安良好成果。而我作为供料净化车间设备点检员及点检站临时负责人，在平安方面做了一些工作，其中有成果也有不足，现在，我就过去的一年内的平安工作进行总结： 一、12月份平安工作主要的内容 1.努力提高平安的自我要求，做一名“平安的人”。在思想上，乐观上进，爱祖国爱公司，同时努力学习公司的各项平安制度。在行动上，我时时以平安作为标杆，规范自已的各种行为，保障自身的平安。 2.组织进行部门的平安培训工作。平常利用自已负责组织部门培训的机会，协同部门兼职平安员，每月两次对部门的员工进行平安学问培训，共同学习公司的各项平安制度、各项事故案例、上级及公司平安部门的要求文件等，提高部门职工的平安意识与责任意识。 3.加强各点检员的平安保障工作。在点检站的日常工作中，利用点检员办公地点统一的便利，向各点的点检员提出平安的要求，要求各点检员在现场点检及其它作业时，一切须以平安为原则，在从事高空或电气点检作业时，须按要求配戴平安带及停电验电挂牌等措施，同时在点检作业时，须与设备操作工结成平安对子，做好平安互保。通过大家的共同努力，部门在20xx年取得了良好的平安成果。 4.加强检修作业的平安监督。作为一个点检员，日常工作中直接向设备检修人员下达检修指令，亦对检修过程中的平安负有较大的责任。假如在工作支配时，未考虑到相应的危险因素，极易导致平安大事的发生。因此在每一次的工作支配中，都对检修过程中的危险因素进行一再强调，并督促检修人员对全部的危险因素进行相应的防范。同时，要求其他各点的点检员，在工作支配时充分考虑检修时的危险因素，加强平安强调及监督，保障设备检修人员的平安。 5.组织参与设备的消缺技改及平安的设备保障工作。一方面，组织推动辖区内设备的消缺技改工作。年内乐观推动供料净化车间的卸料站开袋平台收尘改造、三四系净化出口阀门改造这两个技改工作。从方案预备到具体实施，全程对改造过程进行支配。在技改完成后，将有效削减职工的职业病危害及烫伤。另外，组织参与了电解多功能天车12.5t葫芦平安缺陷的整改，消退了天车平安上的隐患，保障设备及电解员工的平安。 6.组织参与设备违章现象的检查与冶理。在安环部、设备部联合进行的的设备违章现象冶理活动中，乐观参与，对违章现象进行通报及查处，消退设备指挥、操作过程中的担忧全因素，防止平安事故的发生。 二、12月份平安工作的感想与熟识 纵观全年的平安工作，我认为首先必需结实的树立平安的核心思想，在一切活动中，都要把平安作为行动的基石，在职工的平安培训中，必需时时灌输此一思想;另外，必需加强平安的检查，对全部担忧全的行为，都要受到相应的批判及考核，因此建立各单位的平安检查与考核制度是特别有必要的;再者，要加强设备方面对平安的保障，通过对设备进行消缺、技术改造，削减设备本身的担忧全因素，削减对设备操作人员及使用人员的损害。 三、不足与展望 一年来的工作虽然取得了确定的成果，但也存在一些不足，主要表现在力度方面。在组织、沟通力气上还尚有不足之处。另外，对于其它车间的设备及平安学问尚需要时间学习。在今后的工作中，我确定认真学习相关平安制度，敢说敢管，努力把设备相关的平安工作做得更好。 第2篇：月份平安工作总结驿马乡卫生院 关于集中开展“六打六治”打非治违 10月份工作总结 我院的“六打六治”打非治违工作在孝义市卫生局和驿马乡政府的领导下，尤其是的平安生产工作期间，有效防范和遏制各类事故发生，为切实加强“六打六治”打非治违平安生产活动的组织领导，特成立驿马乡卫生院“六打六治”打非治违平安生产活动工作领导组，组成员如下： 组 长：任立彪（卫生院院长） 副组长：樊建红（卫生院副院长） 成 员：秦茂强、管振贵、各村卫生所所长 卫生院领导组下设办公室，由赵利平负责全院平安生产活动状况的收集、汇总、梳理、上报等工作。卫生院每周一召开全院职工平安生产例会，支配樊建红完善医师操作规程、医疗平安核心制度培训学习，支配管振贵对医院车辆定期检查、修理。 医院每周下乡对各村卫生所进行平安检查，发觉隐患，准时排解，每周认真总结，按时上报, 10月份总计排查12所卫生所，对本院的消防设施和抢救车进行排查，尤其是汛期对房屋的排查，卫生所药品分类摆放、排列整齐，药品都在有效期之内，卫生员上岗着白衣，并能按医疗技术操作规程进行医疗操作。经排查未发觉平安隐患的存在。 驿马乡卫生院 2014.10.27 第3篇：月份平安工作总结2月份平安工作总结 在全体员工的共同努力下，强化施工现场平安管理及车辆行车平安，平安、优质、高效的完成了公司下达的生产任务，现将2月份平安作如下总结： 1、开展全体职工的收心会活动，让职工放松的心态得到收回，开头投入全年的平安生产工作中，切实做好本职工作。特别是假期部分员工经常醉酒，导致其次天不能正常工作，这方面中队做到每天早上进行监督，发觉醉酒影响其次天正常生产的坚决不允许参加上岗施工，并进行警告。 2、强化了施工现场的标准化管理工作，加大了对施工现场的检查力度，严格订正“两穿一戴”不规范、现场抽烟、落地砂和落地液等现象。 3、开展酒后驾车等担忧全行为的专项整治活动，通过路检夜查对驾驶员进行监督酒后驾车、不系平安带、开车打手机等担忧全行为。 4、强化了施工现场冬季“八防”工作，施工前对井口部位进行检查，做好高温车的清扫工作，启车工作时，针对冬季特点稳步启车，以免发生爆管、冰堵事故发生，一个月来各岗位员工执行较好，未发生各类冬季事故。 5、加强车辆“出收车”管理工作：每天对上一天施工是否按规定进行登记收车、是否认真填写出收车记录等进行监督检查，发觉问题准时作出整改。 6、加强车辆监控GPS管理工作：通过对车辆GPS进行实时监控及轨迹的回放工作，规范了车辆行车平安，做到了对车辆行驶途中的平安监控。 第4篇：十一月月份生产工作总结十一月生产工作总结 11月份全局紧抓平安，确保年终平安任务的完成，我厂紧紧围绕“保平安、促生产、严工艺、强机电、降成本，提升技改水平”开展工作。加强劳动组织的管理，细心组织、文明生产，使生产组织工作平稳推动，始终保持了良好的进展势头。 一、各生产指标完成状况 各项生产指标完成状况： 十一月份入选原煤1612489 吨，洗精煤881280吨，中煤 119625吨，矸石611584 吨，塔山电厂输煤308963 吨，其中精煤产率54.65% ，中煤产率7.42% ，矸石产率37.93 %，精煤发热量 5429大卡千克，灰分23.73 %。中煤发热量 3052大卡千克，灰分51.25 %。各项指标运行稳定，且合理把握在公司考核范围内。 二、生产及设备方面 1、生产组织 本月我厂关心中国矿大进行可行性技术争论项目，对煤泥水进行试验争论，选煤厂的原煤或煤泥是由许多大小不 一、形状各异的颗粒混合而构成的松散物料，选煤厂的工艺和方法都是依靠煤泥水中煤泥重力自然沉降来实现的，而在实际生产过程中，煤泥水深度澄清的主要手段就是利用加入化学药剂，进行混凝处理。就我厂生产实践而言，目前主要使用的絮凝剂是聚丙烯酰胺，并将给药机的频率调整为360s，吨煤消耗大约为7g/t。本月13日开头接受分子量23×10的聚丙烯酰胺进行试验，经过3天的试验，使用效果较为理想，浓缩池的沉降区效果明显，底流浓度为500g/l，并将给药 1 6 机的频率调整为270s，吨煤消耗4g/t。这样，降低了耗材，节约了成本。本月中旬煤泥处理滞后，我厂实行有效措施，准时开启二次加药，使得煤泥处理力气与入选原煤相匹配。保证了生产任务的顺当完成。 2、分选设备及工艺调整 进入11月份，全局加强供暖力度，我厂为同煤热电厂输煤， 以保障全局的供暖，因而对中煤的发热量提出了要求，必需保证3000大卡以上，基于这种状况，我厂乐观协作实行相关措施，依据煤质指标，对分选密度进行调整，现将块分选密度调整为1.82g/L,末分选密度调整为1.45 g/L。从而保证电厂煤质要求以及我厂各产品质量指标的完成。 3、本月设备运行工况 本月上中旬我厂每天保证原煤入选5.7万吨，各个系统设备工况良好，每日的检修项目按时完成，从而保证了本月产量的完成，进入下旬由于矿井两个综采工作面运行故障，原煤煤场存煤较少，原煤的暗道瓦斯是有超限，我厂乐观调整，将各种爱惜预警设施灵敏运用，确保平安生产。对主选系统煤泥分选机进行维护检修，以保证分选密度，科学有效地洗选出合格产品。 三、生产组织管理 在生产组织过程中，始终将现场管理作为一项重点工作贯穿于生产组织的全过程当中，严格规范巡岗的内容和现场管理；加强交接班制度的落实，建立了班与班之间的交接班记录本，做到了交接班标准明确、责任明确、考核明确。危险预防、问题预防，有针对 性、有目的的组织生产。 2、制度措施落实 在生产组织过程中，坚持以生产管理规定、质数量管理规定和机电管理规定为准绳，对半小时以上事故进行分析，以分析事故、查找缘由、接受教训、制定整改措施，以此来达到遏制事故的目的。 塔山选煤厂 2011年5月29 3日 第5篇：生产车间月份工作总结一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容： 1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和把握流程：订单变更的落实与把握措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度 2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不乐观，盘点表跟实际的物资有相当大的出入。 3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计 4、完成仓库低压板材库存状况分析 5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计 6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本） 三、本月存在的问题： 对生产订单变更流程的审计生产方案部没有相应的生产订单落实和把握措施，拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。 订单的变更把握程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理熟识不足，不知道如何去把握订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。 盘点表跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严峻； 生产审计严峻人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。 在质量体系文件中生产方案部生产运作把握程序5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（合同变更），其他没有相应的把握措施或制度。 四、本月工作心得： 1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。 2、心得 在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们接受了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最终确定其把握环节是否完整、把握点是否有效。 在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解状况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何把握；最终我阅查了公司的质量手册和部门的把握程序结果都没有查到与盘点相关的规定和把握流程，后又查询和批阅了部门管理文件也没有相应的规定； 因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。 五、建议 建立财产平安管理制度 各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程把握；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和解释等制度； 1、完善和建立生产订单落实和把握制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等 完善和建立生产订单落实和把握流程：订单完成把握点的描述以及涉及到的工序和岗位。 完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析 完善和建立生产订单落实和把握制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等 完善和建立：订单完成把握点的描述以及涉及到的工序和岗位。 完善方案管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析 请对市场部的运作把握程序及运作流程进行审计；合同变更把握流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场猜想和分析资料进行审计；对合同评审把握制度和