2022年版全国管理咨询师考试大纲.docx

2022年版全国管理咨询师考试大纲2022年版全国管理询问师考试大纲 本文关键词：考试大纲，询问师，全国，管理2022年版全国管理询问师考试大纲 本文简介：全国管理询问师职业水平考试大纲（2022年版）中国企业联合会组织编写人力资源和社会保障部指导审定2022年10月企业管理询问实务考试大纲考试目的：检验管理询问专业技术人员依据管理询问理论和实践阅历，选择和运用管理询问方法与工具，分析推断企业在管理方面存在的主要问题，制定改善方案，处理管理询问业务2022年版全国管理询问师考试大纲 本文内容：全国管理询问师职业水平考试大纲（2022年版）中国企业联合会组织编写人力资源和社会保障部指导审定2022年10月企业管理询问实务考试大纲考试目的：检验管理询问专业技术人员依据管理询问理论和实践阅历，选择和运用管理询问方法与工具，分析推断企业在管理方面存在的主要问题，制定改善方案，处理管理询问业务的实际实力。考试内容：共分七个部分。第一部分管理询问与职业道德规范一、管理询问的含义、特点及分类二、管理询问人员职业素养和道德规范的评估三、分析推断客户选择管理询问的主要因素1宏观环境因素2行业竞争因素3询问机构因素4客户自身因素四、识别和判定不同类型客户的询问需求与特点五、管理询问的程序与应用1业务洽谈（1）预备调查与常用方法应用（2）编写项目建议书（3）询问合同的合理性与合法性分析2诊断（1）综合调研和专题调研分析（2）编写诊断报告书3改善方案设计（1）改善方案的有效性和可行性分析（2）编写询问报告书六、询问项目管理1制定询问项目安排2询问项目风险与质量的评估其次部分战略询问一、战略综合调查1内部信息的收集与分析2外部信息的收集与分析二、企业外部环境分析1总体经营环境分析2行业环境分析3市场和竞争环境分析三、企业内部资源与实力分析1现有和潜在资源分析2内部实力分析四、编写战略诊断报告五、战略制定1战略综合分析2战略构想3战略规划方案的制定与筛选4战略保证措施的制定与选择六、战略实施指导1战略目标分解2设计战略实施安排3战略调整第三部分组织询问一、组织运行现状分析1管理体制分析2组织结构分析3流程与制度分析4人员结构分析二、组织方案设计1公司治理结构设计（1）公司治理结构分析（2）设计公司治理结构方案2组织结构设计（1）设计组织结构，绘制组织结构图（2）部门设置与部门职责设计（3）职位设置与职位职责设计三、流程优化与制度设计1现有的流程与制度分析2识别关键流程，绘制流程图3设计流程与制度第四部分人力资源管理询问一、人力资源规划询问1人力资源供需状况调查分析2设计人力资源规划二、职务分析1职务评估2设计职务说明书三、人力资源开发与培训询问1人力资源开发需求分析2.设计人力资源培训体系四、绩效考核询问1分析现行绩效考核体系的运行效果2设计绩效考核体系五、薪酬管理询问1薪酬模式的选择及应用2设计薪酬方案第五部分财务管理询问一、经营与财务状况分析1盈利实力分析2财务报表分析3财务综合性分析与评价二、成本管理询问1成本管理环境分析2企业成本水平分析3成本形成过程分析4成本管理和核算体系设计三、全面预算管理询问1全面预算管理环境评估2设计全面预算管理体系四、全面风险管理询问1企业经营风险识别与评估2.设计全面风险管理体系第六部分市场营销询问一、市场营销分析1市场营销观念分析2市场营销环境分析3市场营销实力分析二、目标市场分析1市场需求预料2市场细分3目标市场的选择4市场定位三、市场营销方案设计1市场营销竞争策略的选择2市场营销组合策略的选择（1）产品策略（2）品牌策略（3）价格策略（4）渠道策略（5）促销策略3设计客户关系管理系统4设计销售队伍管理方案5设计营销信息系统6设计市场营销安排、执行与限制方案第七部分生产运营管理询问一、生产过程询问1生产类型及生产运营系统分析2生产实力分析3生产安排合理性的分析4生产安排的制定二、生产现场管理询问1生产现场管理分析2设计生产现场管理方案三、供应链管理询问1供应链管理现状调查分析2设计供应链管理方案四、质量管理询问1质量管理现状调研分析2.质量管理常用统计分析方法及应用五、现代生产管理方式的应用1准时生产（JIT）的应用2精益生产（LP）的应用企业管理询问案例分析考试大纲考试目的：检验管理询问专业技术人员运用管理询问理论与方法，对企业经营管理中存在的问题，进行系统分析、缘由推断和提出解决方案的综合实力。考试内容：本科考试内容，涉及管理询问与职业道德规范、战略询问、组织询问、人力资源管理询问、财务管理询问、市场营销询问、生产运营管理询问等七个部分。案例分析要求管理询问专业技术人员能够精确理解给定材料所反映的主要内容，按题目要求，通过统计分析、概括、提炼，提出自己的观点、思路或解决方案，并运用精确的文字、数据或图表形式表达出来。考试样题一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）某汽车零配厂采纳直线职能制的组织结构，共有管理人员40人，其中厂长1人，厂长助理1人，职能部门经理2人，职能部门人员13人，车间主任3人，班长8人，组长12人，管理岗位不设副职，厂长的管理幅度为（）人。A3B26C6D39（正确答案：A）二、多项选择题（每题2分，每题备选项中有2个或2个以上符合题意，错选不得分）某汽车公司在2022年以前始终面对全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2022年，公司经过对甲车型的改造，推出两款新车，并实行多种促销手段，扩大两款车的销售额。该公司新举措实行的策略有（）。A市场渗透B市场开发C产品开发D多角化经营E多元化（正确答案：AC）三、案例分析题A公司成立于19101年，经过近10年的发展，目前已经成为一家从事燃气计量仪表设计、制造、销售的高科技企业，拥有员工300人，年营业额已经达到3亿元。公司的发展得益于国内城市管道燃气事业的飞速发展，特殊是南京、北京、广州等大型城市的管道煤气管网扩展至全部城市中心区，管道煤气用户暴增。公司在创立伊始就紧跟全国公用事业改革的步伐，抓住时机与各地燃气企业建立良好的关系。公司产品已经销售到了南京、北京、上海、深圳、广州、武汉等大部分一线城市。公司特别重视产品的开发与更新，与多家高校开展技术合作。公司开发出的智能燃气表，远程抄表系统都是国内技术领先的产品。公司的产品质量过硬取得了客户的好评，为公司赢得了良好的声誉。随着燃气计量表市场容量的不断扩大，越来越多的企业进入这个行业，竞争日趋激烈，B企业青出于蓝已经超过了A公司。A公司的主要产品是机械燃气表和可以实现远程监控的智能燃气表，随着竞争的日渐激烈，特殊是机械燃气表，因其技术简洁，竞争更为激烈，厂家之间大打价格战。在经过分析后，刘董事长觉得公司在机械燃气表没有什么优势，而智能燃气表代表了燃气表的发展方向，所以确定退出这一市场，专注智能燃气表市场。之后刘董事长关闭机械燃气表事业部，扩充智能燃气表事业部，开发各种型号的家用燃气表。随着西气东输工程的完成，工业管道燃气用户迅猛增长，各燃气表生产企业纷纷上马工业燃气表，B企业生产的工业燃气表在性能与质量上都是皎皎者。看到工业表市场的红火，虽然A公司在这一方面没有设计、制造阅历，但刘董事长的决心很大，肯定要生产出工业燃气表，与B企业一争高下，因此A公司想方法从B企业高薪挖了三名技术人员，生产与B企业性能一样的工业燃气表。A公司在产品销售方面采纳直销的模式，没有在外地设立分公司、办事处等机构。全国分为华南、华北、西南、西北、东南、东北六个片区，每个片区配备1-2人。虽然确立销售区域制度，但常常有销售人员因客户的要求去其他区域进行销售，引起当地区域销售人员的不满。销售人员平常都在总部与客户进行电话联系，也可以依据自己的须要自由选择出差时间、地点，许多业务员都只与负责区域内的部分客户进行过接触；技术支持人员也是在进行产品调试，或者与客户有技术问题须要解决时才从总部派出。最近，客户的投诉不断增加：“到货不刚好”、“服务不刚好”、“产品安装调试不能顺当进行”、,许多客户都是干脆打电话给刘董事长投诉，刘董事长忙于四处救火，每天搞得乏累不堪。刘董事长也感觉销售人员、技术支持人员缺乏，但以公司目前的实力还还很难将销售网络在全国铺开，而且公司也很难招到合适的销售人员。目前，销售工作只能是刘董事长自己多担当一点。今日刘董事长又看到了销售部经理递交的销售员小李的辞职报告，小李是公司的业务骨干，公司有10%的订单都是小李拿到的。刘董事长连忙找小李谈话，小李大吐苦水：“销售部工资普遍比较低，底薪1500元，没有进行绩效考核，部门经理每月依据销售状况发给每人1010-1500元左右的团体奖金，销售人员之间的差距也不是很大，在101-300元之间。干好干坏一个样，大家没有主动性。而B企业的业务员是底薪加提成制度，其负责北京区域的业务员的年收入在8万元左右。销售部员工跳槽现象比较普遍，实力较强的，大都走了。公司去年新招的4个本科生已经跳槽走人了。”面对小李，刘董事长陷入了深思。问题：1依据目标市场分析（STP）理论，对A公司的产品开发和销售策略进行分析。2A公司在家用燃气表和工业燃气表的产品开发上分别实行采纳了什么策略？3依据案例，分析A公司存在的主要问题。4如何解决A公司所面临的销售人员管理的问题？答题要点：1依据目标市场分析（STP）理论，对A公司的产品开发和销售策略进行分析。（1）STP理论：市场细分、目标市场、市场定位。（2）在厂家大打机械燃气表价格战的状况下，通过对市场的分析，毅然确定退出机械燃气表生产领域，专注于开发各种型号的家用智能燃气表。（3）抓住国内城市管道燃气事业的飞速发展机会，紧跟全国公用事业改革的步伐，产品销售目标城市定位于大城市，实行跨区域销售制度。（4）A公司实行迎强定位的方式，在公司不具备工业燃气表设计和制造阅历的状况下，下决心、想方法聘请技术人员，生产与B企业性能一样的工业燃气表。2A公司在家用燃气表和工业燃气表的产品开发上分别实行了什么策略？（1）在家用燃气表的产品开发上，采纳了技术合作战略和技术领先战略。（2）在工业燃气表的产品开发上，采纳了仿照（跟随）战略。3依据案例，分析A公司存在的主要问题。（1）客户投诉多，客户服务不刚好，不到位；（2）销售管理制度不完善或销售人员差旅费问题；（3）缺乏合理的绩效考核机制；（4）薪酬结构不合理，难以有效激励员工；（5）销售人员少或销售人员流失；（6）销售网络不健全或跨区域销售管理；（7）新产品技术开发实力不足。4如何解决A公司销售人员的管理问题？（1）建立健全销售管理制度（客户服务）；（2）建立合理的绩效考核机制；（3）进行薪酬制度改革，激励销售人才；（4）加强销售人员的培训，提高综合素养。7第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页