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中小企业管理制度（5篇） 企业治理，薪酬治理可以鼓励职工进展业绩。那么如何制定薪酬治理制度呢？现向你供应某公司的薪酬治理制度，盼望助你了解有关的内容。 一、目的：需要贯彻以人为本，制造价值的进展理念；完善薪资治理制度，强化部门职能。 二、适用范围：公司职员。 三、制订标准：在原有薪资的根底上，参照同行相关的薪资待遇而设定。 四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。 五、薪资等级制度： 1、薪资构成：根本工资+工程津贴+奖金。 2、根底工资：作为该员工从事工作的根底保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。 3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。 （1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理； （2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、事业部副总经理、工程经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员； （3）三档（主管）：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员； （4）四档（主办）：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员； （5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤治理员、设备治理员、仓管员、水电治理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人； （6）注： A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订； B、业务部助理在职权上高于大区经理，其薪资级别要比大区经理高； C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。 4、说明： （1）二档、三档治理人员由本公司总裁任命为准。 （2）技师类员工原则上以三档起薪，特别人才可享受二档或更高一级待遇。 5、工龄津贴： （1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，其次年开头每满一年每月20元。 （2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。 （3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。 6、学历或职称津贴： （1）高中、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证书的）每月50元； （2）大专生或取得（助理）资格认证（能出具相关证书的）每月100元； （3）本科生或取得（师）资格认证（能出具相关证书的）每月150元； （4）硕士生或取得（高级）资格认证（能出具相关证书的）每月200元； （5）博士生或相关任职资格的（能出具相关证书的）每月300元； （6）既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。 （7）所取得职称资格认证必需与所从事的专业对口，方可享受该项津贴。 7、特许津贴：特殊人才津贴由本公司总裁特批。 8、发放标准： （1）凡新进员工需要三个月的试用期，因工作表现优秀或对公司有较大奉献者，经部门上报，人力资源部核实，经审批后（依据公司人事治理权限而定）可缩短试用期；薪资发放依不同职务或工作而定； （2）总裁助理需要试用期一档一级起薪，任命后一级三档；总公司部门经理、事业部副总经理试用期二档十三级起薪，任命后二档十七级；事业部部门经理、分公司副总经理试用期二档十一级起薪，任命后二档十五级起薪；总公司部门副理试用期二档六级起薪，任命后二档九级起薪；大区经理试用期二档三级起薪，任命后二档七级起薪；事业部部门副理试用期二档三级起薪，任命后二档九级起薪； （3）省级A业务主管、分公司部门经理、设计师试用期三档七级起薪，任命后由三档十四级起薪；省级B业务主管试用期三档四级起薪，任命后三档九级起薪；总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门副理试用期三档四级起薪，任命后三档七级起薪； （4）车间主任需要试用期四档五级起薪，任命后四档十一级起薪；分公司部门助理或主办试用期四档十七级起薪，转正后四档二十三级起薪； （5）文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、厨师、司机、水电治理员需要试用期五档八级起薪，转正后五档十五级起薪；保安员试用期五档六级起薪，转正后五档十级起薪；食堂帮厨、绿化工、清洁工试用期五档二级起薪，转正后五档六级起薪； （6）新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点根底上考虑其工作阅历及其它技能而高套两至三个级别。 （7）特别状况经本公司总裁审批可高套级别。 （8）注：本薪资治理制度的制订与发放，已综合考虑各方面因素，并朝着以人为本治理的积极方向进展，为今后出台标准供应依据，因此，不会产生负面影响。 六、薪资考核： （1）公司对各岗位分别进展考核。 （2）考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀。 （3）其中优秀员工占公司全员的5%，优良员工占公司全员的5%，及格员工占全员的60%，不及格员工占全员的15%，差员工占全员的5%。 （4）需要考核一次达优秀者将赐予调薪三级，考核连续三次达优秀者，赐予晋级一档同级。全年考核达优秀者可晋升职位。 （5）需要考核一次优良者将赐予调薪一级，考核连续二次达优良者，赐予调薪三级。全年考核优良者，赐予调薪五级。 （6）考核及格者不加薪亦不减薪。 （7）考核一次不及格者赐予降薪一级；承受公司相关职业培训，考核连续二次不及格者，赐予降薪三级；由人力资源部对其工作全面了解与评估，打算是否调职；全年考核不及格者，赐予降职。无职位者以辞退论处。 （8）需要考核一次差者工资将赐予降薪三级，并赐予调职；考核连续二次差者或全年考核累计三次者以辞退论处。 （9）营销人员另有规定奖惩标准的，不在此限。 中小企业治理制度 篇二 一、适用范围 本规定适用于广深公司全部业务部门及其驻外地办事处、平台机构和其他公司驻广深公司的平台业部门。 二、合同分类和详细适用门 第一类常规合同 1、合同-用于签订网讯广告的合同 2、网络广告合同-用于签订网站广告的合同 3、技术效劳合同-为客户建网站的合同 4、设计制作效劳合同-代理客户设计、制作广告宣传品 其次类建议使用的合同（包括但不限于） 1、信息效劳协议-网讯订阅协议 2、广告换展位协议 3、网站链接协议 第三类特别规合同 只适用于某个业务部门或某段时期的特别性合同；在使用时，需要即时制作其合同范本。 三、合同制作 第一类常规合同 常规合同的合同范本由公司运营中心法律部统一制作，统一印刷。各部门对外开展网讯广告、网络广告、建网技术效劳、设计制作效劳必需使用其相应的合同范本。 其次类建议使用的合同 建议使用的合同由运营中心法律部制作参考范本并放在内部网上供下载，各部门可以依据自身的实际状况对建议使用的合同进展适当的变更，并报运营中心法律部审核、备案。 第三类特别规合同 特别规合同由使用该合同的部门制作合同范本，并报运营中心法律部审核；或由提请使用该合同的部门会同运营中心法律部及相关部门联合制作，重要合同或金额巨大的合同由公司总经理审核批准。 四、合同领取 第一类常规合同 常规合同由运营中心法律部统一印刷，统一编号，统一发放给各商务网。各部门需要领取合同，应提前一天填制领取合同申请表报法律部。 其次类建议使用合同 建议使用的合同由需要使用该合同的部门从公司内部网上下载，由运营中心法律部根据公司统一编号规章进展编号。各部门可以从本部门的实际状况动身，自行制定部门内部的合同治理方法，并报运营中心法律部备案。 第三类特别规合同 特别规合同制作出合同范本后，由使用该合同的部门提请运营中心法律部根据公司统一编号规章进展编号。 五、合同治理的原则 1、发生业务，必需同客户签订合同或合作协议（包括免费广告）； 2、业务合同，必需根据公司统一编号规章进展编号； 3、盖合同章，必需经过部门经理审查和法律部审查； 六、业务审查 1、常规合同由各部门总经理业务助理以上治理人员（或部门总经理授权的主管以上的人员）对合同中涉及业务的内容进展审查，审查人应对其审查结果签字确认。 2、特别规合同由各部门总经理对合同中涉及业务的内容进展审查。如有事项重大、合同金额巨大等特别情形，需由公司总经理对其进展全面审查，审查人应对其审查结果签字确认。 七、法律审查 1、公司建立广告审查员制度，选派的广告审查员同时负责本商务网业务员所签合同的审查工作。 2、各部门总经理（总经理助理或业务主管）负有审查本部门业务员所签合同的责任，一经发觉有问题，应当准时和业务员进展沟通，并准时补救。 3、公司的运营治理中心指派特地法务人员对业务合同进展审查并加盖公司的业务合同专用章，假如负责审查的法务人员对合同内容的合法性、合理性有异议，应签署书面法律意见。同时可对存在较大问题的合同不予盖章，并对有关问题进展解释。 八、审查内容 1、审查客户主体资格及责任力量； 2、审查客户公布的广告是否属于其经营范围以及营业执照是否在本公司备案； 3、专利产品的广告审查客户的专利证书及其是否在本公司备案； 4、审查客户代理证、资格证及其他资信证明文件及其在本公司备案状况。 九、盖章具备的条件 1、主要条款齐备；合同的内容，包括但不限于标的、履行方式等符合法律的规定。 2、合同的主体合法（对方必需是能够独立担当法律责任的主体）。 3、合同所涉及的经营活动未超出合同各方的经营范围、权限范围。 4、合同不存在显失公正的内容。 5、合同中不存在损害公司利益的条款。 6、履行了必要的业务审查、法律审查手续，并且有相关审查人员的签字认可。 十、空白合同盖章 空白合同，一律不予盖章。假如有特别状况需要为空白广告合同加盖合同专用章的，须由申请人填写空白合同盖章申请单，注明申请时间、申请事由，并经过部门审批，经法定代表人或总经理批准。法律部要同时做好空白合同盖章登记工作，事后准时监视该合同的使用状况。凡遗失已盖章空白合同者，视情节轻重，予以当事人（合同领用人）50-500元罚款，假如没有详细相关人员，则惩罚该部门的主管和经理。 十一、实物抵广告合同 客户以实物折抵广告费的合同，对外根据正常的广告合同签定，明确合同金额及客户付款时间，由各部门总经理或被其授权的业务负责人签字前方可盖章。对内制作实物抵广告单，并经总经理签字认可。 十二、标的巨大的广告 合同标的超过10万元（含10万元）以上，由公司总经理签字认可方可盖章。公司驻外地办事处（使用加盖合同章的空白合同书）在签订标的额巨大合同前应先向当地负责人汇报状况，由当地负责人视状况请示商务网总经理，获认可前方可签订合同。 十三、合同章的保管 合同章由公司运营中心指定专人保管。 十四、合同的编号 （一）编号治理 1、合同、网络广告合同、技术效劳合同（建网合同）、设计制作效劳合同由运营中心编号； 2、广告换展会合同、订阅合同、网站链接协议等由各部门站进展编号治理； 3、各部门指派专人对本商务网的全部对外签订的合同进展治理编号，并根据运营中规定的编号规章进展。 （二）编号规章 现行的合同编号位码共九位: 1、“部门“分别表示: 01-电子部，02-电脑部，03-安防部，04-汽车部，05-酒店部，06-影音部，07-包装印刷部，08-广电部，09-教育部，10-水工业，11-暖通部，12-医药网，13-医疗器械 20-软件销售 2、“区域“分别表示:1-深圳，2-广州，3-北京，4-上海。 3、“合同类别“分别表示: 1-合同（网刊广告），2-网络广告合同，3-网络效劳合同（建网），4-设计制作效劳合同，5-信息效劳合同（订阅合同），6-广告换展位合同，7-网站链接协议，8特别规合同 4、“年份“分别表示为:1-20xx年；2-20xx年依次类推。 5、“月份“分别表示为:01-1月； 02-2月依次类推。 6、“序号“分别表示:当月发放合同的序号。 十五、合同的保管 各部门将已经生效的一式三份的合同（适用于签订网刊广告），一份交客户保管，一份存留于本商务网站备案，一份交财务部专人保管。如合同是传真件，应当将其复印一式三份，以达长期保存的目的。 十六、合同的登记 1、领取登记 运营中心法律部发放合同时应进展登记，记录各部门领取合同的时间、合同种类、份数、领取人等；各部门的行政助理或文员在给业务人员发放合同时，也要一一进展登记，明确记录业务人员姓名、领取合同的种类、编号编号等。 2、盖章登记 公司全部与经营活动有关的合同均由运营中心法律部特地负责治理合同专用章的人员加盖合同专用章。盖章时，申请盖章的人员需虚心承受法律部提出的关于合同签订和履行的法律意见和建议。 3、作废、遗失、毁损登记 业务人员从公司领取的各类合同因各种缘由作废时，不得私自销毁，应一式三份归还所属部门的合同治理人，由合同治理人统一交回运营中心法律部；如业务人员所领取的各类合同因各种缘由遗失、毁损时，应准时向所属商务网站报告，由所属部门的合同治理人员进展登记，并准时向运营中心法律部报告。 4、运营中心法律部应按季度与各部门核对合同份数，包括全部领取的正在使用的、已使用完的、作废、遗失、毁损的合同等，确保经营安全。突发公共卫生大事应急预案 小企业治理制度 篇三 1、全面负责公司的日常经营治理工作； 2、负责编制公司年度预算规划，并实施； 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营规划，以实现公司的远景目标； 4、帮助董事长制定公司的总体战略规划与进展目标； 5、负责公司组织构造的设置或建立健全公司治理体系； 6、审定、批准公司治理制度或相关规定； 7、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 8、检查、催促和协调公司各部门的工作进展； 9、参加社会活动，处理各种大事或对外关系； 10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案； 11、提升公司企业文化建立水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。 小型企业治理制度 篇四 一、 公司形象 1、 员工必需清晰地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。 3、 在任何场合应用语标准，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。 4、 遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、 接听电话应准时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、 员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、 生活作息 1、 员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、 作息时间规定 1）、夏季作息时间表（5月9月） 上班时间 早8：30 午休 12：0013：30 下班时间 晚 18：00 2）、冬季作息时间表（10月3月） 上班时间 早 9：00 午休 12：0013：30 下班时间 晚 17：30 3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成局部。 5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退前方可离开公司。 6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准前方可休息。 三、 卫生标准 1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的干净。 2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应准时清理。 3、 员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、 办公区域内严禁吸烟。 5、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。 6、 要爱惜办公区域的花木。 四、 工作要求 1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。 2、 新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进展考评。 3、 公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要仔细、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进展（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进展谈话的，时间一般不应超过三分钟（特别状况除外）。 5、 加强学习与工作相关的专业学问及技能，积极和公司同事沟通和学习专业学问和技能。积极参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的局部）。 6、 常常总结工作中的得失，并参加部门的业务争论，不断提高自身的业务水平。 7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、 员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。 9、 员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。 10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进展文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应准时报告，由公司安排修理。 五、 保密规定 1、 员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、 治理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、 任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、 员工及治理人员均不行向外泄露公司进展规划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除承受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。 六、 人员治理 1、 员工必需听从公司的整体治理，包括职务的安排及工作内容的安排。 2、 员工须敬重上司，根据上司的指导进展工作并主动向上司汇报工作状况。 3、 员工有关业务方面的问题须准时向部门主管或经理反映，听取意见。 4、 涉及超出员工权限的打算必需报经部门主管或经理同意。 5、 员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。 6、 治理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓舞并带着好员工队伍，时刻把握员工的工作状况，确保公司整体筹划顺当进展。 7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司进展做出努力。 七、 物品治理 1、 办公用品的日常治理由行政财务部门特地人员负责定期购置； 2、 每月15、30日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由行政财务部门特地负责人提交主管经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，依据实际需要有规划地发放。 3、 若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由特地负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。 4、 新进人员到职时由行政财务部门统一配发各种办公物品。 八、 电脑治理： 1、 使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 2、 使用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。 3、 严禁使用计算机玩嬉戏。 4、 公司及各部门的业务数据，重要数据由使用者本人做好准时备份。 6、 未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。 7、 使用者必需妥当保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 九、 网络治理 1、 工作时间内制止扫瞄与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、 工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网谈天），也决不允许任何与工作无关的信息消失在网络上。 3、 严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、扫瞄图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。 4、 制止利用公司网络下载各种嬉戏及大型软件 5、 公司网络构造由网络工程师统一规划建立与治理维护，任何人不得私自更改网络构造，个人电脑及效劳器设备等所用IP地址必需按网络工程师指定的方式设置，不行擅自更改。 6、 严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。 十、 奖惩罚法： 1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖； 2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名； 3、有以下事迹的员工，在调查核实的根底上，经经理办公会讨论，赐予相应的嘉奖： A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者； B、维护公司利益和荣誉，爱护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。 4、以下事由的员工，在调查核实的根底上，经经理办公会讨论，赐予相应的惩处： A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的； B、泄露公司经营治理隐秘的； 中小企业治理制度 篇五 一、根本素养 敬重自己，敬重他人，团结互助，忠诚和气，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素养和业务技能，富有积极的上进心和职业骄傲感及奉献精神。 二、考勤制度 （一）员工上下班必需打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少处50元以上的罚款。如有： 1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进展处理； 2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。 （二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。治理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。治理请假设超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位； （三）制止电话请假或代人请假（特别状况除外）； （四）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效； （五）员工若因病及特别状况将来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。 三、工资待遇 （一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时辞退，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资赐予； （二）全部新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月15号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间； （三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月2030元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）； （四）如在公司连续效劳3年以上的老员工，公司则依据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资； （五）全部治理及员工若在公司连续效劳满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司效劳满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元； （六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则依据其工作表现、技术水公平综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资； （七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。 四、辞职规定 （一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效； （二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内聘请替补人员，如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到适宜人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取； （三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（详细程序按第一条、其次条执行）； （四）全部治理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。 五、惩罚条例 （一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款） 1、未经允许在厂区车间内拍照； 2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及污辱其他员工； 3、威逼或散布谣言损害他人或公司声誉的； 4、消极怠工，不听从治理及领导安排； 5、辱骂治理人员及威逼治理人员的 6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）； 7、治理人员滥用职权或私泄报复者； 8、除正常休息在厂内聚众赌博； 9、在厂区禁烟区吸烟，携带危急物品进入工厂的； 10、公司组织统一加班，私自下班者； 11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六惩罚）。 （二）乙类过失（属于稍微过失，每次至少处10元以上罚款） 1、不留意节省水电，不爱惜机械设备、工具器材等公物； 2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的； 3、工作时间吃零食的； 4、工作时间大声说话者； 5、工作效益欠佳，达不到工作根本要求的； 5、上班时间谈天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情； 6、随地吐痰，乱丢食物； 7、未经批准打听私人电话的； 8、工作疏忽大意，造成稍微损失的； 9、挑拨是非，乱传闲谈，影响团结，扰乱秩序的。 注：本惩罚条例，如一旦有人被惩罚，全部惩罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工惩罚及触犯厂规条例的各项惩罚，任何人不得人任何异议。 六BAIHUAWEN.CN、嘉奖条件（凡符合以下条件，可获得501000元奖金） 1、对改良企业治理，提高效劳质量有重大奉献者； 2、工作态度好，为企业制造良好声誉者（可定月或不定月评比）； 3、如有重大事故发生，准时实行有效措施者； 4、有合理化建议提出，经接受实施有成效者； 5、本钱掌握，注意节省，有明显成绩者； 6、敢于抵抗不正之风，事迹突出者。 注：嘉奖审批权限，如一旦有人够嘉奖条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得嘉奖。 本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。