安全生产负责人述职报告7篇.docx

安全生产负责人述职报告7篇平安生产负责人述职报告篇1 平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产务必平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一职责人，我深感职责的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担忧全状况，圆满完成了全年的平安目标。 一、平安生产的工作目标落实状况 每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产职责书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产职责书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和职责。同时班组每个人都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。检讨书大全 二、平安生产管理程序是否规范 ?调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、应急处理及oncall现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的依据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改善。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作把握流程图、工作票把握流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年进行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处准时进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、平安生产的薄弱环节 运行人员工作职责心还需要加强，检讨书格式梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正把握运行人员需要有一个过程，因此造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先把握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能准时更改，一些关心设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。 保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的发奋是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，坚信只要我们共同发奋，我厂的平安生产必需能再上一个台阶。 平安生产负责人述职报告篇2 20_年春季平安生产大检查工作，在上级各职能部门的正确领导下，经公司全体员工的共同努力，通过了平安检查，进一步提高了企业的平安生产水平，准时消退了存在的平安隐患，促进了企业的稳定进展，为春季平安生产工作打下了良好基础。现将活动总结如下： 一、健全组织，制定方案 为做好这次平安大检查工作，公司领导高度重视，周经理专题主持安委会议，就如何开展好这次活动进行部署，强化平安责任制度，要求各部位负责人对平安大检查活动全面负责，以确保春季平安大检查活动顺当开展。 二、突出重点，落实责任 公司结合上级要求及公司的实际状况，严格落实“四项机制”重点检查“一岗双责”及平安生产责任落实状况;平安宣扬教育及培训状况;事故隐患排查、治理、消退状况及责任追究落实状况，其中道路运输，消退平安和应急管理是这次平安大检查活动的重中之重，周经理明确指出：在平安检查中，必需严格依据平安监管“四项机制”的要求，落实“谁检查，谁负责，谁签字，谁落实”原则，在公司范围内进行拉网式平安大检查，重点强调，通过平安自查自纠与这次平安检查活动的开展，全面提高企业平安，准时消退隐患，确保企业平安生产工作平安有序。在周经理的带领下，公司平安生产大检查工作有条不紊的开展。 三、加强平安检查，全面查堵事故苗头 公司平安检查领导小组在周经理的带领下，首先对道路运输工作状况进行检查。对参运的234台车辆及驾驶员资质进行逐车排查。在车场对车辆检查中发觉2台车辆车载灭火器放置位置不便于驾驶员在意外火灾状况下的操作使用，当场对司乘人员指出整改看法：车载灭火器应放置顺手可及的位置。在驾驶员管理中，充分利用平安例会、平安学问培训专题学习形式，大造平安氛围，努力提高全员平安意识，使司乘人员自觉参与到交通平安活动中。这些切实可行的有力措施，准时消退了事故隐患，各类平安苗头整改落实到位，也鞭策了驾驶员们自觉参与交通平安活动。 周经理带队对内部平安生产单位的平安检查中，对发觉车间工具灭火器具使用期限即将到期的现象和出租门店存在店内煤火做饭、照明线路老化的隐患当场责令安保科负责落实整改后的验收(安保科当场下放隐患整改通知书，整改单位立刻将灭火器具送消防队进行重新换药检验;出租门店已停止店内煤火做饭，照明线路已更换，阅历收为合格)。 站务管理中心严格“三品”检查制度，利用“三品”检测设备，定人，定岗，定责查堵“三品”，安保科利用edl显示屏不间断循环播放平安提示，营造深厚宣扬氛围，对“三品”起到乐观地预防工作。 各项平安防范措施到位，各岗位严格落实职责，严格平安操作程序，确保了公司内部连年平安生产无事故，为公司平安生产工作起到良好的后勤保障工作，为公司整体工作开展打下良好的基础。 总之，通过这次平安大检查，使公司的整体平安工作更上了一个新的台阶，各项平安管理机制进一步健全。我们要在今后的工作中，要将国家对平安生产的方针、政策、法律、法规及上级各职能部门对平安生产工作的指示精神要求更进一步深化到一线工作中，坚持“平安第一，预防为主”方针，坚持平安检查原则，落实“四项机制”，强化各项平安管理力主更好地发挥公司各项平安生产规章制度的作用，高效地杜绝特大事故，努力把握和削减一般事故地发生，为和谐唐河做出应有的贡献。 平安生产负责人述职报告篇3 一、巩固基础，强化现场平安管理环节 今年以来，我们进一步完善了平安基础管理实施细则，重点完成了十二五平安生产规划及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明白方向，供应了平安保障。严格平安基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比较完备的平安激励机制。大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的素养、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准，实行表格式管理，建立规范的班前会档案，让班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。 二、多措并举，扎实推动瓦斯治理重点 20xx年，针对生产过程中消逝的新状况、新问题，认真分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善管理为动身点，使"一通三防"工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立"瓦斯为天"的思想，树立"瓦斯不除、矿无宁日"的理念。完善并准时下发了 "十二五"瓦斯治理规划、 "一通三防"精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理方法及矿井灾难应急预案等制度文件。对比通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并削减了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理牢靠。定期审查通风系统，合理支配各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理支配。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理供应基础保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现"分源、分压"抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无特殊的状况下，底板瓦斯特殊事故准时发觉、准时消退。 三、整体推动，全面深化质量标准化亮点 加大质量标准化投入，不断改善矿井平安生产条件。依据"巷道洁净，空气清爽，管线平直，道路平坦，标识清楚"的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊，对峒室进行净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程。在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清爽，巷道环境漂亮。在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅平安质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精致图画，作业现场平安条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上，加强动态质量标准化建设。重点针对关心运输、顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，规范和加强检查考核，确保关心运输人、车、路各项因素平安牢靠。顶板管理监测到位，不留死角，最大程度的消退矿井的平安隐患。 四、突出特色，乐观打造品牌平安文化 以"平安生产月""百日平安无事故"等平安专项活动为契机，先后开展了全员平安承诺、"平安至高无上"演讲、平安工作座谈会、平安学问竞赛等平安宣扬教育系列活动，组织平安文艺小分队巡回演出，营造了深厚的平安生产氛围。大力学习宣扬"人人都是安监员"的平安理念，依据矿业公司下发的平安生产管理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的平安红线口诀，增加了全员平安意识，使全矿平安生产工作始终保持了平稳进展的良好态势。同时细化危险源辨识，开展平安自我评价，加强职工担忧全行为治理，深化开展平安诚信建设，乐观推动职工自主平安管理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延长岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中，增加职工平安意识。 五、严查细管，扎实推动隐患排查重点 乐观开展领导分片或包队平安负责活动，"一对一"监督指导区队平安生产工作。加强节假日的平安管理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监督检查。实行平安生产日报表制度，切实利用平安日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的平安生产状况直观反映出来。加大反"三违"力度，重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸底排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓"三违"指标任务，制定平安管理"习惯性三违"惩处条例，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员"三违"现象。 平安生产负责人述职报告篇4 自去年11月份从事平安工作以来，我在各级领导的关怀和同事的帮忙下，认真贯彻落实平安生产法和“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，履行自己的平安生产职责，认真做好每一项工作，积累了必需的工作阅历，取得了必需的成果。 刚开头从事平安工作时，工作阅历还不是很丰富，在工作中存总是存在这样或那样的问题。为了在短时刻内生疏各项业务，我不断地透过各种渠道学习平安学问来充实自己，并透过“平安标准化”工作熬炼自己慢慢称为一个合格的平安员。 以下简洁说一下我在年做的主要工作，以及今后工作的预备。 一、强化日常的平安教育等工作。 生产运行过程就是一个消退来自各方面的事故隐患的平安工作过程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。坚持每一天到生产现场进行平安检查，对于违章作业严查不待，并把查处问题在每周通报中体现，要求各部门组织好人员学习落实。对于各部门定期三个一及班组平安活动开展状况进行督查，今年共组织全公司的平安学问考试2次，三种人考试2次，危化品作业人员考试2次，特种作业人员考试1次。并对考试成果排行靠前及靠后的人员进行奖惩，透过考试加强公司员工的平安学问的把握，就是以平安作业理论为基础，强化员工平安意识，提高对平安事故生物预见性，避开人身平安事故的发生。 二、以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实 为加强公司平安设备生产管理制度，针对平安设备生产管理实行有方案、有步骤的开展专项检查活动，把一部分专业性强的人员组织成专业平安设备检查小组，从专业角度上完善公司的平安设备管理体系，最大的查找生产现场危险点隐患，提前预防，杜绝平安设备事故的发生。成立7个平安设备专项检查小组。坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，做到对事不对人，严格从快、从重处理违章，并准时通报，今年共检查平安问题200多项，查处违章50起，其中严峻违章11起，一般违章39起。 平安管理是全方位的工作，每一个细小的管理漏洞都会给平安工作造成不行猜想的后果，得罪了一部分人，但透过讲道理举案例最终还是被明白了，借各类平安活动，促全员整改自查，平安督查主观上讲是单一的平安管理行为，客观上却有着不行估量以点带面的作用，以督查促检查，以检查抓自查。 三、用心开展平安活动，广泛宣扬平安学问，定期组织各项平安大检查活动，发奋营造平安文化氛围，极大地提高了员工的平安意识。 为了提高员工的平安意识，在全公司营造的平安文化氛围，从而到达“人人学平安，人人要平安”的目的，今年以来，公司开展了多项丰富多彩的平安活动和组织了定期性的平安大检查活动。具体如下： x月20日，举办了第一届平安学问竞赛活动，为深化开展年度“平安月”活动，强化平安管理，切实发挥宽阔员工在平安生产管理中的作用，不断增加员工的平安意识，进而营造良好的平安舆论氛围，开展一次平安征文活动，有效的提高了员工和宽阔群众的平安意识。 x月26日，在总部公司组织的关于第十二届平安学问竞赛中经过激烈的角逐，从10名决赛队伍中脱颖而出，取得了第一名的优异成果。 x月20日，进行了由运开车间、检修车间、水处理车间组织的突然停电、停水、停汽应急处理事故演习活动。透过这次演习，各相关演习人员在演习过程中学到了许多学问。 x月7日，由生产部组织各部门平安员对前期各部门自查岗位危险点活动落实状况进行了督察。此次平安大检查目的是让公司全体员工生疏把握本岗位危险点及存在的平安隐患，以便制定整改措施，消退隐患和危险因素，从而防止事故的发生，改善劳动条件，保证生产的平安。 x月25日，由生产部组织各部门平安员在公司范围内开展“双节”前平安大检查，本次平安大检查以“查薄弱环节、查隐患、查管理”为主题，以“防人身、防设备事故”为重点，共检查问题18项，对存在的问题要求相关部门认真进行整改和落实。毕业论文网 x月13日公司组织了各部门平安员对员工驾驶摩托车以及电动车平安防护用品的佩带状况进行了检查，此次查处的交通违章人员照片已下发，要求各部门加强教育的同时加强考核，对于违章人员公司将取消10月份平安奖金。 x月17日由生产部、质检部、水处理车间联合组织了关于对公司危化品使用管理状况的平安专项检查小组。重点对质检化验室、水处理试验室以及公司内全部危化品使用部门进行平安专项检查。 x月2日，公司组织了各部门分管平安员对全公司涉及冬季防冻的部位管道进行了详细的检查，查出20余处相关问题并下发通报要求相关部门抓紧整改。 x月17日，为保障各项检修、技改工作的平安监督管理，确保不发生平安职责事故。由生产部牵头，组织各部门平安员成立检修现场平安检查小组，以检查违章作业及现场平安隐患为目的，保证检修工作的平安顺当开展。 x月5日，公司先后组织了消防演习的笔试和现场演习竞赛活动，进一步强化公司员工消防平安教育，提高抗击突发大事的应变潜质。对公司冬季消防平安打下坚实基础。 x月18日至12月29日在全公司范围内开展平安大检查活动，透过本次平安检查活动，要求各部门认真查找平安隐患，弥补不足。确保公司元旦期间平安生产的稳定运行。 今后我公司平安工作重点应依据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从毁灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素养抓起，切实在全公司构成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使我公司平安生产永久运行平稳。 1、加强平安生产的领导工作，健全平安保障体系。层层落实平安生产职责制，各级平安生产第一职责者要把平安生产摆在一切工作的首位，认真遵循“管生产务必管平安”的原则，在管理生产工作的同时，务必对平安生产全方位、全过程管理。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到在方案、布置、检查、总结、评比（考核）生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比（考核）平安工作。 2、连续以“三个一”活动为龙头，认真开展平安活动，定期召开平安分析会和平安例会，强化平安生产的例行工作和基础工作。公司及各单位要严格依据规定，定期召开平安分析会，并开展好每次的平安活动，总结事故教训和平安管理上存在的薄弱环节，制定事故防范措施，支配平安生产的工作重点。同时抓好各种记录和平安基础资料的整理归档工作，以实现平安生产的闭环管理。 3、充实完善三级平安网络，强化平安监督监察。充分发挥平安网络的作用，不断加大平安生产的监察和考核力度，重点抓好规程制度执行状况的检查考核，彻底解决有章不循和循章不严的问题。对发生的事故、障碍严格依据“四不放过”的原则，进行认真调查、分析、处理，对事故职责者依据平安生产奖惩细则予以严峻查处。 4、强化平安培训与考核，不断提高自身的平安素养，增加自我防护潜质。本着“干什么、学什么”，“缺什么、补什么”的原则，抓好职工平安培训，定期组织平安技术业务考试，并建立考试档案，对考试不及格者，实行离岗培训。 5、透过开展多种形式的平安活动，抓超前管理，抓制度落实，抓现场监督，抓违章消退，抓平安生产的例行工作，不断加大对各类违章现象的查禁和考核力度。共性是在平安工作中的形式主义、走过场现象。 6、定期开展平安大检查工作，为全方位平安管理带给依据。依据季节的不一样要求，认真组织好平安大检查。检查资料以查规程制度的贯彻落实状况，查平安生产中存在的缺陷和隐患为主，对查出的问题制定整改方案，限期整改，并监督落实。 7、加强消防管理，建立健全各级消防管理制度，切实落实消防平安职责制。定期对消防器材进行检查试验，消防设施务必贴合规程要求，依据不一样地点、不一样性质分别制定切实可行的消防预案，结合实际开展消防反事故演习，提高全员事故抢险潜质，杜绝发生火灾事故。 平安生产负责人述职报告篇5 依据项目部平安生产月活动方案要求，结合中交二航局平安生产部门（岗位）责任制的内容，现将本岗位的平安生产责任制，平安生产重点工作内容、具体做法、存在的问题以及下一步工作方案等方面对项目经理进行述职： 一、测量部门平安职责 1、牢记“平安生产，人人有责”树立“平安第一”的思想，严格遵守我国平安生产法中规定的相应平安操作规程和法律条款，认真学习和严格遵守各项平安生产规章制度，不违反劳动纪律，对本岗位的质量平安负直接责任； 2、编制操作性较强的现场测量平安作业细则，以指导和规范测量工作平安有序地进行。要把“平安生产贯彻到施工方案中”，上岗前交待一遍，岗上工作人员保持警惕性，以防发生意外，坚决执行担忧全不测量的原则； 3、乐观参与项目部平安检查和平安事故调查，关心安保部门从技术上分清缘由，提出改进措施；并参与项目部或者公司组织的平安教育和专业技术培训，加强自身平安管理意识，提高自身业务水平； 4、严格执行工艺流程和操作纪律，做好各项记录，交接班必需包括交接平安状况，交班要为接班制造平安生产的良好条件； 5、严格遵照测量原则进行测量放样，依据相应工程测量规范把握工程质量； 6、定期对施工现场的危险源进行统计排查，加强对现场施工危险源辨识的意识； 7、上岗时必需按规定着装，路面工作必需穿着反光衣，妥当保管，正确使用各种防护器具； 8、有权参加拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止； 9、正确分析，推断和处理各种事故苗头，把事故毁灭在萌芽阶段，要坚决正确的处理，准时照实的向上级报告，并爱惜现场，做好详细记录，遇到生产与平安发生冲突时，生产必需听从平安，不得冒险违章指挥。 二、存在的问题及具体做法 1、认真对测量图纸审核，计算并复核测量数据，有问题准时上报领导。现场测量放样时，严格遵照“从整体到局部，先把握后碎步”和“步步有检核”的原则； 2、部门成员熟记现场测量平安作业细则,上岗前检查自身平安防护装备佩戴是否正规，部门负责人交待个人分工，所携带的仪器物品； 3、现场作业开头前对仪器状态进行检查，操作时严格遵守测量仪器操作规程。同时依据当时天气状况和现场施工环境对仪器实行确定防护措施，下雨天作业必需操作人员穿戴雨具，仪器要有专人遮伞挡雨。烈日下作业需对仪器进行遮阳，保证仪器零件不因温度过高而损坏或者影响测量精度； 4、施工放样时前视人员和后视人员以及仪器操作人员必需认真遵守操作规范，保证测量结果不因个人的失误而受到影响； 5、现场作业时仔细观看四周的施工环境对自身带来的不利平安因素以及可能对自身平安的影响。对于简洁地形必需多人进行工作不得单独测量工作；测量作业前应对自身平安防护措施进行检查；测量过程中应支配专人对过往车辆进行监控，准时避开施工车辆，在大路上架设仪器时留意来往的车辆，最好在两米开外安放交通警示牌；桥梁施工时留意周边防护措施是否到位，防止高空坠落。开挖时观看四周土质稳定状况，尽量在稳定区域行走。桥上部施工时谨慎行走，以防绊倒和坠落。挡土墙上部模板检查时由于操作空间小行走困难，要与他人协作作业，防止刮伤和摔倒。现浇连续梁施工时，模板、钢筋、铁钉电焊设备等物品摆放杂乱无章，需留意绊倒或刮伤。在地面作业时要时刻留意上部施工时物体的坠落，以免被砸伤； 5、外业数据务必齐全，包括作业日期、时间、检查项目、前后视坐标、距离、方位角、放样计算的数据、检查结果以及如何调整等状况务必记录工整清楚，现场复核签字后，将检查结果状况以书面形式交接给现场技术人员，并签字做实。交接尽量详细，避开因交接纰漏导致工程质量消逝问题，从而导致平安事故； 6、内业资料和计算数据也同样建立层层检核制度，各方复核签字之后报监理审批，再递交工程部一份，自身存档一份。建立详细严谨的程序制度，保证工程有序进行。 此外工作生活中都必需留意用水用电等平安。信任我们只要有了平安意识，对待工作和生活不懈怠，依据平安规程操作，必定不会出什么平安或者质量事故。 大路工程平安生产管理是指大路工程生产、管理单位依据有关平安法律、法规为预防大路施工中发生平安事故而建立的平安管理系统，包括方案、组织、协调和把握等系列活动。大路工程平安生产管理的特点是由大路工程产品特点，施工技术特点和施工特点准备的。而测量作为大路施工的一项重要环节，必需全部人都要重视。所以我们因加强自身的平安意识，对工作中消逝的问题加以总结。让平安隐患远离我们！ 平安生产负责人述职报告篇6 时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领分公司干部职工，团结一心，用心进取，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成果，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，用心组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一齐开展，构成深厚的学习、工作氛围。透过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的制造力、分散力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。 自己只有不断发奋学习，才能准时把握党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面开放。应对困难，我一方面认真分析生产形势，用心实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1、以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作。 （1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进展和开发； （2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚； （3）用心响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改善活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善看法并切实落实。三确保：确保平安指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化推举27条，其中我提出4条推举，有8条推举在整改中；透过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。 （4）在生产管理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从方案作业指挥生产，坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产，坚持现场督促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产管理有方案、有次序，有支配、有检查，保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还关心其他车间完成公司下达的各项任务。 （5）靠前指挥，准时解决问题。在生产中，为了准时把握生产进展的第一手材料，深化一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的进展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故。 平安生产工作是电力企业稳定进展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地熟识到平安是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对平安生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在平安管理工作上我用心推动6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、平安（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣扬发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，透过6s管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国平安生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，透过竞赛，大大激发了职工的仆人翁职责感。全年没有发生一齐平安事故，确保全公司平安管理工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深化把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后发奋的方向 回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成果，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如： 1、工作中态度急躁，过于追求完善； 2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后发奋方向。一是要围绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，留意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心发奋工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更完善，为公司的进展壮大贡献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。 平安生产负责人述职报告篇7 为快速贯彻落实“3。15”全路电视电话会议、“3。15”全局生产电视电话会议精神，认真落实部、局要求，依据段71号文件要求，从行车平安、客运平安、货运平安、后勤及非运输业平安、劳动纪律和干部作风、信息平安个方面等六个认真进行问题查找和整改，较好的完成了各项工作，取得了较好的效果，现总结如下： 一、加强领导、成立组织： 为了使平安大检查活动能够扎实推动并取得实效，车站成立了以站长、总支书记为组长、副站长为副组长，值班站长和客货负责人为组员的平安大检查领导小组，在整个活动过程中做到事事有人管，事事有人问，充分发挥了组合、领导的职能作用，对开展好平安大检查活动起到了乐观的领导作用和组织作用。 二、明确活动内容： 一是认真学习“3。15”全路电视电话会议、“3。15”全局生产电视电话会议精神，认真领悟，贯彻落实。 二是依据太铁安监_127号“太原铁路局、中共太原铁路局委员会关于开展平安大检查工作的通知”要求的内容。 三是依据朔车安_71号“朔州车务段中共朔州车务段委员会 关于开展平安大检查工作的通知“中所确定的内容”。 三、制订方案，扎实推动： 1、广泛宣扬发动。为了开展好此次平安大检查活动，使平安大检查深化人心，达到人人清楚，个个明白，我们利用一切宣扬手段加大宣扬教育的。力度，车站多次召开班子会、站务会、职工大会向职工深化讲解平安大检查活动开展的目的和意义，并将平安大检查活动的内容和要求以及平安典型案例进行摘录打印，人手一份。同时利用车站宣扬栏及更换标语等形式真正使职工对平安大检查活动入脑入心。 2、在宣扬发动的基础上，车站依据路局、段关于开展平安大检查活动的总体要求，结合实际状况制订了具体的措施。同时每天利用交班时间组织休班职工进行自查反思。 3、全面卡控，一包毕竟。在平安大检查活动中，实行车站领导包班组制度，站长包保货运班组和行车甲班，总支书记包保行车乙班、调车组甲班，副站长包保行车丙班、调车组乙班，包保行车丁班、调车丙班。包保站领导对所包班组的平安大检查活动负全责，并参加所包班组的反思会和负责对查出问题的整改。同时重点负责班组重点人员、关键作业的卡控。 4、建立台帐、专人负责、认真填记。由副站长负责平安大检查有关资料、台帐的填记，对周报表和周总结按时上报，做到文件资料齐全，登记规范，达到资料台帐的规范统一。 5、边查边改，不断整治。对查出的问题追踪分析，彻底进行整改。特别是上级领导在我站检查工作发觉的问题，我们制订措施，逐一进行对比整改，确保了车站的平安有序。 四、活动扎实，效果明显。 通过深化开展平安大检查活动，我们取得了较好的效果，具体表现在以下方面： 1、全站干部职工对平安生产的意识明显增加，平安第一的思想深化人心，落实作业标准的自觉性普遍提高。 2、车站管理人员的管理意识、责任意识明显提高，执行力明显强化，现场作业得到有效把握。 3、车站的自管设备的管理得到了强化，设备质量明显提高。 4、规章制度进行了修订，各项管理考核制度得到进一步完善。 5、职工遵章守纪意识提高，两违问题削减，性质明显降低。总之，在平安大检查活动中，我们在取得成果的同时，也要糊涂地熟识到我们在平安管理中存在的问题，实行有效措施把问题毁灭在萌芽状态，确保全站平平稳定，队伍稳定。23