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安全生产大总结范文（精选多篇）第1篇：平安生产大总结（）乡镇平安生产工作总结 一年来，我乡平安生产办公室工作在乡党委、政府的正确领导下，在各部门的大力支持和亲热协作下，坚持“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产责任意识，狠抓平安管理制度、措施的落实，加大平安宣扬教育力度，定期不定期地开展平安生产大检查，乐观实施平安生产专项治理，层层落实平安生产责任制，遏制了平安生产事故的发生，事故起数、死亡人数、重伤人数、经济损失全部为零。稳定了我乡平安生产形势。现将一年来的工作开展状况总结如下： 一、高度重视，深化熟识，切实加强平安生产的领导 高度重视平安生产工作，站在“平安责任重于泰山”的高度，将平安生产工作摆到维护宽阔人民群众的根本利益这一基本动身点上来抓，纳入政府工作重要议事日程。 （一）明确平安生产责任制，切实抓好道路交通、危化物品、烟花爆竹、地质灾难、乡企业、农林业、教育平安、农电平安生产工作。 （二）建立健全平安生产工作责任制度、信息通报制度、事故隐患举报制度、平安检查制度、例会制度和平安教育制度，认真贯彻上级关于平安生产工作的会议精神；准时召开村干部及乡各部门负责人会议，分析我乡平安生产形势，支配部署平安生产工作；定期组织农电管理人员、乡企业召开 1 平安学习会，从而使宽阔干部和群众关怀平安、重视平安、支持平安生产工作。 二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任状 与各村委会签订平安生产责任书，明确了各自担当的责任，进一步增加了平安责任感和使命感。 三、乐观开展平安生产法等相关法律法规的宣扬教育，努力提高全民平安生产意识 一年来，在全乡范围内利用宣扬单、标语、宣扬栏等多种形式对平安生产法、道路交通法等法律法规进行广泛宣扬，对提高全乡群众的平安意识起到重要的作用。 四、加大平安检查和违章惩处力度，强化防范措施，把隐患毁灭在萌芽状态。 定期不定期的对交通平安、烟花爆竹平安、危化物品平安、建筑平安、农电平安、企业平安、防火平安进行平安大检查，特别是在元旦、春节、“五一”、国庆节、学校放学上学等特殊期间前后在全乡开展平安生产大检查，检查侧重于查找平安隐患，并加大其整改及惩处力度，从而把平安隐患毁灭在萌芽状态。 总之，我乡平安生产工作在乡党委、政府的直接领导下，通过全乡上下各方面的共同努力，取得了确定的成果，但是还存在许多不足，与上级领导的要求和人民的愿望还有差距，我们将牢记全心全意为人民服务的宗旨，与时俱进，求 2 真务实，扎实工作，以更大的决心、更有力的措施抓好平安生产工作，为*乡的经济进展、社会稳定制造一个平安的环境。 第2篇：平安生产大整顿总结“平安生产大整顿”活动总结 送变电分公司 2009年06月04日 依据公司“学禁令、严查摆、反三违、保平安”平安生产大整顿活动要求，送变电分公司乐观行动，认真落实，制定方案，分四个阶段、从分公司到项目部开展了各项活动，并始终坚持“平安第 一、预防为主”的方针，结实树立平安施工、文明施工的思想，反“三违”、除隐患，确保今年平安生产，现将送变电分公司在平安大整顿活动中所做工作总结如下： 第一阶段：加强平安宣扬工作，深化争辩并实施方案。 以公司平安生产大整顿及平安生产会议精神为指导，贯彻落实关于全面开展“学禁令、严查摆、反三违、保平安”平安生产大整顿活动的通知的要求，结合2009年平安生产重点工作支配，分公司制定了平安生产大整顿实施方案。在实施过程中，分公司召开了全员平安大会，深刻剖析了“12.18”和“2.28”两起事故的缘由，多角度多方位的查找平安隐患，让员工从思想上真正地熟识到了开展这项活动的意义。从3月16日到3月30日，分公司领导带队分四个平安工作组深化到项目部进行了反违章大争辩，把大争辩开到了宋方屯及炼化变电所改造等工地，主要争辩了以下几个方面，平安生产和公司进展的关系，各自的岗位中，有哪些是三违行为，会产生什么样的危害，发觉违章指挥、违章操作行为，你该怎么办？，平安与工期发生冲突时，怎么办？。项目部每名员工都进行了发言，从最关鍵、最主要、最普遍的问题入手，把习惯性违章、忽视平安的思想根源挖了出来，归纳为两个方面：主要是要把握人的担忧全行为，物的担忧全状态，并对此提出了整改措施。分公司还组织了员工进行反违章禁令、平安操作规程等平安学问的培训，并进行了考核，对成果前三名分别赐予了500元、300元、200元嘉奖，对于不及格者，每人罚款了200元。此外，分公司员工多次参加了平安生产法、平安生产学问、平安标准化学问、平安环保学问、消防等各种平安学问答卷，使干部、员工的平安意识得到了加强。为了加大平安宣扬的力度，分公司在各种会议上都强调平安的重要性，项目部在每天施工前也要进行平安讲话。这次活动中，分公司制作了平安宣扬标语，出了板报，制做了标牌，把“学禁令”和反“三违”做为了宣扬重点，对各种平安活动进行了照像及摄像，让平安文化理念深化了人心。 其次阶段：查摆问题，进行危害辨识及风险评价 依据实业公司对施工现场平安隐患排查工作的要求，针对分公司施工现场点多、面广、战线长的特点，分公司四个平安工作小组开展了以“查责任到位、查措施落实、查安规执行；防止人身损害事故、防止人员责任事故、防止设备损坏事故、防止机械损害事故、防止群体不稳定大事”的三查五防为重点的专项检查，全面、全员、全方位、全过程地进行平安隐患排查。从办公场所、库房、食堂、暂设，到施工现场35KV宋芳屯变增容工程、35千伏化工变电所进线工程、供电公司铁人一次变110kV线路修理等工程项目进行检查，共查出隐患29处。分公司现阶段存在的主要问题有：一是：电焊机不接地且焊把线多处暴露不准时更换，发生的缘由是施焊时，电焊机经常移动，做接地嫌麻烦、费时间，在思想上还认为不接地和暴露不会出啥大事，所以此种习惯性违章操作现象经常发生。分公司解决的方法：在平安学问培训时，讲解了电焊机不接地造成人员死亡的案例，让员工从思想上得到了重视，同时还规定，经检查发觉焊机不接地的，每次罚款200元。对于焊把线暴露的，向上级单位申请，准时予以更换。二是：施工用电不规范。多种用电设备电源部分只有两个暴露的头，任凭地连接电源。形成的缘由是，在施工时，使用电源不同，容量不同、插座不统一，图便利把插头去掉，直接任凭连接就使用了，慢慢地就变成了习惯行为。解决的方法：对各种用电设备进行检查，配齐相应插头，配备统一的电源盘，规范用电行为。三是：员工对应急预案的熟知程度不够，若发生火灾、中毒等事故时，员工对自已的职责不清楚。解决的方法：分公司对每个应急预案进行实际演练，现阶段分公司已进行了防火演习，并已列出方案，分阶段对中毒、高空坠落、卫生防疫等应急预案进行实际演练。四是：对易燃易爆品管理不到位。表现在氧气乙炔同车混装运输且不固定，没有防震圈爱惜，油漆、银浆等二类易燃溶剂任凭堆放，分公司没有专用的库房对上述易燃易爆品进行分类存放。解决的方法：氧气乙炔不得同车运输。运输氧气或乙炔时，要进行固定(这也是临时方法，按规定危险品必需有专用车辆运输)。由于分公司库房有限，不能供应单独的氧气库、乙炔库及其它易燃易爆品库房，请公司赐予协调和关怀。五是：某些仪器仪表未检验。例如气泵上、电动液压设备上、发电机上仪表、钳型电流表、接地电阻测试仪、万用表、卷尺、卡尺、水平尺、氧气乙炔表等等，若全部检验花费巨大，(例如水平尺，新购置需15元，可校验却需70元，万用表300元，校验也需300元)。若不检验，不符合HSE体系运行的相关要求。若因未检验而发生事故，还属于人为责任事故。解决的方法：按保证平安且经济的原则，对于严峻影响平安的项目(例如：平安帽、平安带、验电器、绝缘护具等)强制全部检验。 精密仪器(经纬、水淮仪等)进行全部检验，个别项目(万用表、氧气乙炔表、卷尺、水平尺等)用一到两个进行校验应付检查。对于大型设备(气泵上、电动液压设备上、发电机上) 仪表是否检验，请领导赐予指示。五是：平安监督力气较弱。分公司全年迎接平安检查大大小小数十次，各种体系、文件、资料较多，要求平安员有确定的计算机及文字处理力气，造成了项目部纷纷选用由新支配的员工担当兼职平安员，他们的平安理论基础、变电线路专业学问及施工阅历很少、在现场只能检查一些最基本的东西，比如平安帽、平安带戴没戴、灭火器有没有、药品缺失等，对于深层次平安施工技术学问把握不够，平安的技术性问题发觉不了，不但严峻影响了监督职能的发挥，还大大降低了平安监督人员的权威性。解决的方法：要求项目部要选用有确定施工阅历、平安意识强、有责任心的员工担当兼职监督员，现场兼职监督员全部偑带“平安监督”袖标，按公司要求准时对兼职监督员进行培训并进行考核，提高平安人员的基本技能。对于监督过程中发觉的问题，不但要坚决进行惩处，还要供应切实可行的解决方法及措施，树立平安监督人员的权威性。每月对项目部兼职平安员增加奖金50元，提高平安人员的责任感及荣誉感，营造出人人争当平安监督员的良好氛围。 此次活动，分公司还深化开展了危害辨识及风险评价活动，在吸取事故教训的同时，也意识到了风险辨识不充分的问题，分公司特地成立了危害辨识小组，从物的担忧全状态、人的担忧全行为、作业环境的缺陷、管理缺陷四个方面进行全面梳理，新增风险识别项目27项，大大提高了抗风险的力气。 第三阶段：整改问题，落实责任，严格执行销项制度 在平安生产大整顿活动中，分公司对全部问题进行了汇总，共发觉问题29项，涉及现场平安用电、消防器材、应急预案、平安防护、平安教育、平安操作机械等方面，分公司对每一项查摆的问题都认真地进行了分析，对相关责任人该教育的教育，该罚的进行了相应的罚款，并落实了整改人，限期整改。通过在施工中不断总结阅历及教训，制定了切实可行的、有效的把握措施，突出了风险管理，强化了监督，整改后分公司又进行了复查，效果较好。分公司全部员工还书写了平安保证书并严厉签上了自已的名字，表明白我们确定要平安生产的决心和信念，同时也提高了员工的平安意识。 第四阶段：总结成果、查找不足、持续进行改进。 在平安大整顿活动中，分公司严格依据实施方案进行各项活动，成立了领导小组、开大会进行了宣扬、集中争辩、查摆了29项问题，全面对危害进行了辨识，新增28项、对活动中各个阶段进行了总结，添写了“平安生产专项大检查”检查表，汇总了问题项，开具了不符合项，落实了整改，并进行了效验。分公司还召开了“平安大整顿”总结大会，会上，各项目部经理、分公司主管平安副经理、经理都对活动开展状况向公司平安领导小组进行了汇报。 通过全面开展 “学禁令、严查摆、反三违、保平安”平安生产大整顿活动，增加了分公司各级人员的平安意识，经过平安大争辩，深化挖掘了生产中各种问题及隐患并进行了整改，最大限度的杜绝了“三违”现象及平安责任事故的发生，员工的平安生产行为得到了规范，平安意识得到了提高，确保了分公司平安生产。为公司平安生产打下了坚实的基础。 送变电分公司 2009年6月4日 第3篇：平安生产大反省活动总结平安生产“大反省”活动心得体会 依据集团公司深化开展“大反省、大教育”活动实施方案要求，通过第一阶段开展平安生产“大反省”活动，认真学习和深刻理解上级领导重要指示精神及集团公司部署要求，结合事故案例和本单位实际，认真反省了自己在日常平安生产管理、制度管理、检修管理中的不足，查找在思想上、制度上、措施上、管理上存在的问题，进一步转变平安管理思维、提升平安责任意识。 一、存在的主要问题 （一）平安管理学习不系统，缺乏运用理论去指导实际工作。 一是在平安管理理论学习上存在着应付思想。主要表现在学习态度不够认真、缺乏自觉性。 二是对平安管理学问的理解与实际应用脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化。 三是没有系统性、常态化地强化对平安法律法规的连续学习教育，对新平安法规缺乏深化了解。 （二）平安检修专业学问把握得不深不全，工作业务力气有待进一步加强。 一是虽然也学习业务专业学问，但有些有用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面。 二是作为平安生产管理者，对机械设备检修理专业等方面的阅历不足。 （三）平安管理岗位方面专业人员配备需要加强 由于个别单位平安管理人员配备不全，平安员职责发挥不到位，存在重检修轻平安的现象，未能处理好平安与检修的关系。 （四）下基层监管、检查、解决问题不够深化。 平安管理方面，缺乏系统性，到基层单位去得少，工作没有固化、常态化，到现场平安检查得少，对检修现场和班组的平安指导服务不细致，有时存在监督落实不到位的现象。 （五）平安生产责任制落实不够。 平安制度在执行上个别内容有漏项，未做到全面落实。各级人员平安责任制未依据要求做到上墙。 （六）工作作风需进一步提升。 随着年龄的增长放松了对新业务、新学问的学习钻研,工作中开拓创新的意识和钻研好胜的精神，在现在的工作中少了一些，多了些按部就班的习性。 二、下一步整改措施和努力方向 （一）对平安双基制度认真学习，逐项列出，完善检查和考核。按规定对基层各单位平安管理人员配齐，定期组织平安管理人员进行平安管理业务学问和技能的培训，全面提升平安管理力气。 （二）某某某公司作为省国有企业单位，要进一步完善法人治理结构，重新梳理各级岗位的平安生产责任制，制作面板上墙，明确各级人员的岗位平安职责，提升平安管理水平。 （三）学习先进的平安管理阅历，转变平安理念。一是激发员工乐观参与平安管理，从被动参与到主动参与；二是提升员工平安意识，发觉现场平安问题的力气；三是营造在平安生产上人人相互提示、相互干预、相互关爱的文化氛围；四是提升班组的平安自主管理力气；五是转变员工从“要我平安”到“我要平安”。 通过反思，使我进一步熟识到了自己在平安管理工作中存在的问题，同时也深刻熟识到了这些问题对平安生产的危害性，作为某某某公司平安的管理者，在今后的工作中，要全面落实集团公司各项平安生产规章制度，认真贯彻化工检修“八大作业平安标准”，加强平安生产工作管理，明确平安重于一切、平安高于一切、平安先于一切、平安影响一切，不断学习把握平安生产法律法规和平安生产管理理念，特别是要把握本职工作需要的平安检修专业学问和管理技能，不断改进工作手段和工作方式，提高工作质量，提高综合素养和工作力气，为企业的进展壮大做出贡献。 年月日 第4篇：平安生产大争辩活动总结平安生产大争辩活动总结 依据我矿平安生产大争辩活动的部署与要求，我队在2009年元月6日至2月28日开展了平安生产大争辩活动。通过利用班前会和其他各种会议组织职工和党员干部共同学习矿大争辩活动文件和进行专题争辩、整改，使得我队的平安现状明显得到改善，职工的平安意识也较以往有所提高，“违章”行径也明显削减，使平安生产大争辩活动取得了明显的成果。现将平安生产大争辩活动各阶段的工作总结如下： 一、加大平安生产宣扬学习，切实做好平安生产大争辩活动基础工作 为认真做好平安生产大争辩活动第一阶段的宣扬学习工作，我队自接到矿平安生产大争辩活动的通知后，就召开班子成员和班组长会议，商讨大争辩活动方案。在每天充分利用班前班后学习矿大争辩活动文件和集团公司领导1月14日在鹤煤公司平安紧急会议上的讲话精神以及各项集团公司的平安生产文件精神，不断强化职工的理论头脑，教育职工真正树立起遵章守纪、杜绝“三违”的思想，在全队干部职工中营造出乐观进取、健康向上的良好学习氛围。 二、认真搞好专题大争辩工作，纠查自身施工中的一些担忧全因素 在平安生产大争辩其次阶段专题争辩活动上，我们队以“从零开头，向零奋斗”、“决不要一两带血的煤”等平安理念为动身 点，围绕如何搞好本单位平安生产和纠查影响施工的一些担忧全因素为线索，实行了以党支部、班组、领导干部为单位，全队职工干部互动发言，谈感想、谈体会，并提出了一些解决问题的方法，真正把思想行动统一到平安生产中来。在认真吸取每个职工的看法后，队里领导干部召开班子成员争辩会，重点围绕如何转变作风，做好平安管理、技术管理工作等问题上畅所欲言，认真剖析自己，查找平安管理存在的漏洞和不足，进一步增加干工作的干劲和责任心，真正的实现集团公司“用心做事，追求卓越”的理念。 三、严格落实问题整改，认真撰写大争辩心得体会 针对职工专题争辩阶段反映的问题和担忧全因素，队里做了详细记录，并严格落实问题整改，要求问题整改后，有人监督、落实，彻底的把问题解决掉，把隐患消退掉。与此同时，队里依据大争辩的部署，要求每个职工撰写了心得体会，努力转变职工那种“干煤矿不行能不死人”的旧观念，树立“从零开头，向零奋斗”、“用心做事，追求卓越”的理念，变事后查处为超前防范。 平安生产大争辩活动的开展，打开了我队2009年来平安工作的良好局面，使全队职工的精神面貌焕然一新，让我们看到了煤矿平安形势的不断好转，也为职工参与到煤矿建设中来制造了一个良好的工作环境。我信任，只要我们契而不舍的努力，确定能够把煤矿的平安工作做好，实现煤矿工人生活尽快的富有起来。 第5篇：平安生产大争辩活动总结平安大争辩总结 依据平安生产大争辩活动的部署与要求，我队在2013年12月4日至12月5日开展了平安生产大争辩活动。通过利用班前会和其他各种会议组织职工大争辩活动文件和进行专题争辩、整改，使得机组的平安现状明显得到改善，职工的平安意识也较以往有所提高，“违章”行径也明显削减，使平安生产大争辩活动取得了明显的成果。现将平安生产大争辩活动各阶段的工作总结如下： 一、加大平安生产宣扬学习，切实做好平安生产大争辩活动基础工作 为认真做好平安生产大争辩活动第一阶段的宣扬学习工作，机组自接到平安生产大争辩活动的通知后，就召开班组长会议，商讨大争辩活动方案。在每天充分利用班前班后学习大争辩活动文件，不断强化职工的理论头脑，教育职工真正树立起遵章守纪、杜绝“三违”的思想，在机组职工中营造出乐观进取、健康向上的良好学习氛围。 二、认真搞好专题大争辩工作，纠查自身施工中的一些担忧全因素 在平安生产大争辩其次阶段专题争辩活动上，机组以平安管理理念为动身点，围绕如何搞好机组平安生产和纠查影响施工的一些担忧全因素为线索，实行了以班组为单位，全队职工互动发言，谈感想、谈体会，并提出了一些解决问题的方法，真正把思想行动统一到平安生产中来。在认真吸取每个职工的看法后，重点围绕如何转变作风，做好平安管理、技术管理工作等问题上畅所欲言，认真剖析自己，查找平安管理存在的漏洞和不足，进一步增加干工作的干劲和责任心。 三、严格落实问题整改，认真撰写大争辩心得体会 针对职工专题争辩阶段反映的问题和担忧全因素，机组里做了详细记录，并严格落实问题整改，要求问题整改后，有人监督、落实，彻底的把问题解决掉，把隐患消退掉。与此同时，机组里依据大争辩的部署，要求每个职工撰写了心得体会，努力转变职工那种“不行能出问题”的旧观念，树立“从零开头，向零奋斗”、“用心做事，追求卓越”的理念，变事后查处为超前防范。 平安生产大争辩活动的开展，打开了机组平安工作的良好局面，使全队职工的精神面貌焕然一新，让我们看到了平安形势的不断好转，也为职工参与到管道建设中来制造了一个良好的工作环境。 总结人：杨威 2013/12/6 第6篇：平安生产大争辩活动总结.平安生产大争辩活动总结 依据我矿平安生产大争辩活动的部署与要求，我队在2009年元月6日至2月28日开展了平安生产大争辩活动。通过利用班前会和其他各种会议组织职工和党员干部共同学习矿大争辩活动文件和进行专题争辩、整改，使得我队的平安现状明显得到改善，职工的平安意识也较以往有所提高，“违章”行径也明显削减，使平安生产大争辩活动取得了明显的成果。现将平安生产大争辩活动各阶段的工作总结如下： 一、加大平安生产宣扬学习，切实做好平安生产大争辩活动基础工作 为认真做好平安生产大争辩活动第一阶段的宣扬学习工作，我队自接到矿平安生产大争辩活动的通知后，就召开班子成员和班组长会议，商讨大争辩活动方案。在每天充分利用班前班后学习矿大争辩活动文件和集团公司领导1月14日在鹤煤公司平安紧急会议上的讲话精神以及各项集团公司的平安生产文件精神，不断强化职工的理论头脑，教育职工真正树立起遵章守纪、杜绝“三违”的思想，在全队干部职工中营造出乐观进取、健康向上的良好学习氛围。 二、认真搞好专题大争辩工作，纠查自身施工中的一些担忧全因素 在平安生产大争辩其次阶段专题争辩活动上，我们队以“从零开头，向零奋斗”、“决不要一两带血的煤”等平安理念为动身点，围绕如何搞好本单位平安生产和纠查影响施工的一些担忧全因素为线索，实行了以党支部、班组、领导干部为单位，全队职工干部互动发言，谈感想、谈体会，并提出了一些解决问题的方法，真正把思想行动统一到平安生产中来。在认真吸取每个职工的看法后，队里领导干部召开班子成员争辩会，重点围绕如何转变作风，做好平安管理、技术管理工作等问题上畅所欲言，认真剖析自己，查找平安管理存在的漏洞和不足，进一步增加干工作的干劲和责任心，真正的实现集团公司“用心做事，追求卓越”的理念。 三、严格落实问题整改，认真撰写大争辩心得体会 针对职工专题争辩阶段反映的问题和担忧全因素，队里做了详细记录，并严格落实问题整改，要求问题整改后，有人监督、落实，彻底的把问题解决掉，把隐患消退掉。与此同时，队里依据大争辩的部署，要求每个职工撰写了心得体会，努力转变职工那种“干煤矿不行能不死人”的旧观念，树立“从零开头，向零奋斗”、“用心做事，追求卓越”的理念，变事后查处为超前防范。 平安生产大争辩活动的开展，打开了我队2009年来平安工作的良好局面，使全队职工的精神面貌焕然一新，让我们看到了煤矿平安形势的不断好转，也为职工参与到煤矿建设中来制造了一个良好的工作环境。我信任，只要我们契而不舍的努力，确定能够把煤矿的平安工作做好，实现煤矿工人生活尽快的富有起来。 平安生产大争辩活动心得体会 依据我矿平安生产大争辩活动的部署与要求，我队在2009年元月6日至2月28日开展了平安生产大争辩活动。通过对十矿“1·13”事故教训的认真学习和分析，结合我矿2008年“10·16”跑车伤亡事故和“11·27”机电伤亡事故，使我充分的熟识到此次平安大争辩活动的准时性与重要性，同时也为提高职工平安意识和扭转职工我要平安的主动性供应了一个很好的学习的平台。 在这平安生产大争辩活动和“大集团、大战略、大目标”大争辩活动交织时期，集团公司领导们不断的把公司的进展规划和愿景目标传达到职工的心中 ，使职工深刻领悟了大集团重组后形成新的更大进展优势和竞争优势，也为职工们带来了新的希望。开展“大集团、大战略、大目标”大争辩活动中，给我感受较深的就是干部、职工们踊跃的参加到大争辩活动中，并不断的记录集团公司领导们提出的“从零开头，向零奋斗”、“不要一两带血煤”等理念，形成了一种特殊深厚的学习氛围。大争辩结束后，职工们的思想观念、讲话说话变了， 特别是在井下的工作中，职工们有秩序乘坐人车，而不是以往的那种放羊式的乱抢、乱挤，在打电话时，职工们首先说的是“您好”，而不是以前的那种粗鲁，走出矿门职工们相互交谈时的脏话、粗话少了，整个员工的精神面貌焕然一新，呈现出一种催人奋进的新气象。 通过平安生产大争辩的宣扬学习，职工们的平安意识强了，在井下工作中“违章”的行径少了，遵章守纪的多了，甚至在下班途中还不忘提示自己身边的工友留意平安、别违章，真正的使我感受到了职工们那种对平安的重视和对自己的负责。在探望我队工伤人员张廷贺家里时，通过一番掏心肺腑的谈话，使我感受到对煤矿工人而言，假如在工作中带着心情干活或者由于心理压力、负担过重，往往会给事故隐患留下可乘之机。另外现在煤矿工人有很多是单身，或者夫妻长期不在一起，情感方面会消逝各种变化，有的对生活、工作失去信念，幸福感下降，总是把不良心情带到工作上，思想受情感支配，力气受情感影响，就很简洁消逝平安事故。煤矿企业农村出身的矿工相对较多，他们担当着双重担子，一是，在矿上务工挣钱，尽快脱贫致富；二是耕种责任田，每到“三夏”、“三秋”大忙季节，他们就会“人在曹营，心在汉”，人虽然在井下还干着活儿，心里却总惦记着老家粮食的种收问题，结果总不能安心从事生产，因此造成疲乏过度或麻痹大意而极易消逝事故。通过以上对工伤人员的谈心和家庭访问，使我常想我们在做好岗位工作的同时，更因该关注一下煤矿职工的生活。 平安生产大争辩活动的开展，带动了我矿平安形势的好转，职工们工作的责任心也进一步增加了 近期，枣矿集团新安煤矿皮带工区结合我国“平安第一，预防为主”的平安生产管理方针，创新的推行了“平安预想”工作法，将尚未发生的事故变为已经发生的事故，产生“平安预想”，做到超前预防保平安。 “平安预想”的具体做法是：依据具体工作任务在班组人员中争辩，预想具体工作中可能发生的机电及人身损害事故，查找可能造成事故的缘由，追究造成事故缘由的责任，制订防范事故的措施。 “平安预想”的指导理论源于“多米诺骨牌定律”，即：用多个骨牌直立排列，其距离小于骨牌直立的长度，当把第一个骨牌推倒时，在第一个骨牌的作用下，其后的骨牌相互作用，挨次而倒，直至最终一个。我们把最终一个“骨牌”作为平安事故对待，那么每一个“骨牌”就是一个造成事故的环节。通过“平安预想”把造成事故环节的任意一个“骨牌”掐掉，那么，挨次而倒的“骨牌”就不会到最终一个，也就降低了事故的可能。假如把每一个造成事故环节的“骨牌”都掐掉，也就无“事故”可言了。 该工区就是这样将尚未发生的事故变为已经发生的事故，产生“平安预想”，让每个班组接受具体工作任务后，依据具体状况，班组成员一起争辩，在所了解的本项工作任务中，历史上有无发生过机电及人身损害事故，假如已有过机电及人身损害事故，则对类似事故进行“事故分析”，假如查不到类似事故，就依据每个人的工作阅历，提出自己认为可能发生的机电及人身损害事故，把预想的事故归纳起来，就像血淋淋的现实摆在面前一样，从中查找造成事故的缘由，并追查造成事故的直接责任和间接责任，依据以上几个方面，大家共同提出订正、预防的措施，并落实到人，使制订的平安措施做到人尽皆知，达到了超前预防。 自发觉、总结、推广“平安预想”工作法以来，该工区将工区的平安生产管理有的放矢地落实到每个班组，通过“平安预想”使职工达到了自我教育的目的，班组发挥了自我管理的力气，工区尽到了领导的责任，达到了较好的超前预防、确保平安的效果。 平安生产大争辩发言稿 平安工作无小事 有人说生命如歌，有人说生命如树，有人说生命如花那么，我要问，生命因何而激越？生命因何而常青？生命因何而绚丽呢？我的回答是生命缘于平安才会激越、常青、绚丽，平安是生命之根，平安是生命之魂。 对于一个人来说，平安意味着能平平安安活到老，享有欢快人生；对一个家庭来说，平安意味着幸福、奇妙；而对一个企业来说，平安意味着持续健康进展。那么，如何才能确保平安呢？这需要我们每一位员工从我做起，从点滴小事做起，留意细节平安。 古语告知我们：“患积于所忽，祸起于微小”、“千里之堤，溃于蚁穴”。这些都是讲小事不行忽视，小事对平安生产的重要性。众所周知，蚂蚁和大堤相比，可以说细小得微不足道，但就是由于这细小得毫不起眼的蚂蚁却能使大堤消逝“管 涌”，细小的“管涌”不易被察觉，就是被人们察觉了，也会被认为这是微不足道的小事，因而不被重视，天长地久，就使大堤崩溃了。 在我们这样的生产企业里，平安问题也存在着类似的状况。不留意小事，忽视细节而导致的事故曾发生过多起。仔细分析那些案例，究其缘由均是忽视小事酿成的恶果。平安意识淡薄，违章操作，认为平安操作规程与己无关。在工作中表现为不按操作规程操作机床，不按规定使用工装工具，工作服穿戴不整齐，工作帽戴得不规范，以致酿成大祸。 “平安第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，平安规程翻破了一本又一本，平安记录是厚厚一大叠，对于平安工作，可以说人人都认为特别重要，但往往一到工作中，有的人就抱着侥幸心理，干起活来就把平安放到了一边，尤其是对平安工作中的小事更是掉以轻心，满不在乎，如有的职工因不系平安帽带，被扣罚奖金，不但熟识不到错误，还叫屈喊冤，说什么这是小事，纯属小题大做。诸如此类的小事，在我们身边照旧经常消逝。殊不知，很多平安事故的发生，都是由不被人留意的小事造成的。从事故案例中，我们不难看出，每一起事故都经受了一个从隐患到苗头再到征兆的变化过程。同样，在各种事故的缘由分析中我们可以看到，几乎每一个事故都源于一些微不足道的小事。别看有些隐患小，假如不准时进行排解，就有可能进展成大隐患，酿成大事故。俗话说“小洞不补，大洞吃苦”，平安工作没有小事。平安工作中的大事与小事的关系，是量变与质变的具体体现。明白了大与小的厉害关系，就会做到“不以恶小而为之，”，有了事故准时排查，发觉问题立刻处理，平安生产无小事，谁忽视小事，谁放松小事，谁就要受到惩处，谁就要吃苦头。 “千里之堤，溃于蚁穴”，在平安工作中，一些事故之所以发生，往往是忽视某些细枝末节，致使“小毛病”进展为大问题，“小漏洞”酿成“大悲剧”最终付出了巨大的代价。如在工作现场不戴平安帽、平安通道堵塞，对生产设备不按规定进行检修等小事，往往是悲剧发生的根源。顺手乱扔，一个燃烧的小烟头就有可能酿成巨大的火灾，不戴平安帽，或许 是一个小小的螺丝帽就可能引起悲剧的发生。因此，平安工作要擅长从小事抓起，从点滴做起，严格要求，一丝不苟，才能筑牢平安大堤，为职工的生命与健康供应坚实的保证。 生命对于我们每个员工来说只有一次，我们已深切地感悟到了生命存在的价值，也懂得了平安的重要意义，那么，如何才能永保平安呢？只有我们携起手来，从我做起，从小事做起，留意点滴细节，、摒弃那种“小事没关系”、“小事不碍事”等错误思想行为，在我们每个人心中都种下一颗平安之树，用实际行动让平安之树常青常绿，就能让平安跟随着你我，就能让幸福陪伴着你我。 第7篇：平安生产大争辩平安生产大争辩心得体会 平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系自己，更多的是关系到你我他。平安更是我们运营检修工作的重中之重。一段时间以来鹤煤公司平安形势突然紧急，先后发生十矿主井坠笼事故、淹井事故、三矿工作面瓦斯着火事故，让我们更加糊涂的熟识到没有平安,就无从谈起生产。平安是宽阔职工的最大福利，只有确保了平安运营，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为乐观的意义。在本次平安大争辩中我学习了很多，懂得了多。主要有以下几点： 一、树立平安意识，储备平安技能 对于平安生产，必需在思想上赐予重视。只有树立平安意识,才能把“平安”这一精神贯穿与日常的生产过程中。针对公司年轻人增多，同时现在工厂的自动化水平较高，应当加强对员工一线技能水平、突发大事应急反应的培训力度。日常操作技能水平的凹凸直接影响生产作业平安与否，只有真正懂技能，才能更好的识别潜在的风险。 二、多方管控 针对高危行业，我们要为自己负责，同时也要为别人负责。我们必需养成只敬重事实，一切以现场工况为准的原则。班组人员要做到乐观的纵向横向沟通，真正做到一件事情有很多双眼睛盯着。一个拥有和谐氛围的、彼此监督、相互提示的班组团有利于平安生产。 对于平安生产，必需在思想上赐予重视。只有树立平安意识,才能把“平安”这一精神贯穿与日常的生产过程中。针对公司年轻人增多，同时现在工厂的自动化水平较高，应当加强对员工一线技能水平、突发大事应急反应的培训力度。日常操作技能水平的凹凸直接影响生产作业平安与否，只有真正懂技能，才能更好的识别潜在的风险。 三、深化现场 深化现场，向现场要平安。每天的例行巡检要保持高度的责任心，始终把平安生产放在首位。应急措施现场是否具备，日常巡检时更应关注。比如作为事故状态下的通信是否畅通，要用的消防设备是否符合标准。这些都要作为日常巡检关注的，发觉问题准时汇报，完善。居安思危的过程确定要结合现场，平常巡检结合现场可以自己想可能发生的事故，发生时自己该怎么做。 四、平和心态，把工作和生活分别对待 熟话说“家家都要难念的经”，我们生产岗员工也一样，总会有各种各样的家庭冲突。但我们确定要擅长把家庭和工作分开，不能带着心情工作。当然，也不能把工作压力产生的心情带回家。否则，两种消极的想法会始终恶性循环。消极心情不仅有害于平安生产也会影响我们自身的身体健康。 五、提高思想熟识 公司对平安工作始终都很重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为一线员工要充分熟识到这一点，不断提高对平安工作的熟识，增加抓好平安工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“平安大争辩”的意义。平安生产工作，必需留意执行力气建设，严格依据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟，完成工作精益求精的态度。 “一切平安事故都可控”我们必需树立这样的意识，提高自身的技能操作水平。日常工作中养成“我要平安”的良好习惯。 2017年10月28日 第8篇：平安生产大争辩平安重在落实 今年以来，段相继发生了 “9.12”、“10.24”、“10.29”等多起平安问题，特别是车间发生的“10.29”设备故障，造成了段平安生产的被动局面。通过近期学习，我熟识到工务作业方面的平安隐患，从表面看是职工“两违”造成的，但追根溯源，最终都归结到管理问题，每一件事故都印证了“问题在现场、缘由在管理、根子在干部”的规律。依据路局提出的“我的岗位我负责”平安管理理念，结合本职工作，围绕“三个一丝不苟”的要求，认真查找了在平安管理中的问题： 一、平安大如天的理念上有偏差。一是满足现状，对他人的教训吸取不深，在长期平平稳定的环境中，思想上产生了麻痹，思想熟识不到位，没有把平安第一的思想时时根植心中，从他人的事故教训中吸取阅历的思想观念还没有真正树立，脑海中还存在正线与支线平安管理有差距的老观念，从思想上认为事故离我们很远，没有把“三点共识”、“三个重中之重”思想结实树立和落实到工作中去，设备管理上存在漏洞，与“零误差、零缺陷”的要求相比还有很大差距，存有对当前平安形势严峻熟识不到位的意识。 二、对平安管理缺乏实质性的熟识。日常存有对平安第一思想的内涵缺乏深刻理解的问题。抓平安“第一的位置”有所偏移，抓平安“第一的标准”有所放松，抓平安“第一的教育”有所忽视，是导致问题频繁发生的缘由。在日常检查中存在一些问题，尽管工作布置了，但措施不具体，在思想上存在着重设备整修、轻人身平安的问题。主观上存在着依靠、依靠思想，在遇到某些问题时，没完全做到亲自处理，所以在平安上虽然实行了防范措施，但重复的、低级的错误频频发生。 三、平安管理工作落实不到位。下班组检查工作，对设备存在的隐患问题能够准时发觉，但存在支配不细，要求不严，严格落实标准程度没有针对性。对事故教训吸取不深，作风漂移，“好人主义”严峻，不敢正视问题面对问题。思想上产生了麻痹，对隐患问题存在没有准时支配工区立刻整修的意识，对班组管理存在看惯了严不起来、