交接班管理制度交接班管理制度范本.docx

交接班管理制度_交接班管理制度范本 1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进展。 2、接班人员提前二非常钟穿戴好劳保，参与班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接班人员提前非常钟到达岗位，仔细听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进展仔细检查核对，并做好记录，交接班班长双方仔细填写交接记录，写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到 (1)本班任务完成和设备运行记录清晰 (2)本班发生的主要事情记录清晰 (3)本班发生的特别现象以及处理记录清晰 (4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清晰 (5)签字记录清晰。 七不交 (1)设备不保养不接班 (2)设备特别不记录无明确指示不交班 (3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班 (4)区域设备卫生不贴合要求不接班 (5)岗位不明确负责交接班人员不交班 (6)工具、用具、仪器不齐全不交班 (7)原料物资需要交待不清不交班 交接班治理制度篇2 1、交接班人员要提前做好交接预备，接班人员换完工服到岗位后，进展逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题仔细记入运行记录和交接班记录中。 2、交标准班应交： (1)、领导的指令或上级来检查的状况。 (2)、设备运行状况及主要参数。 (3)、当班的重点工作进展状况。 (4)、需要提示下班留意安全生产的重点事宜。 (5)、本班生产过程中发生的大小事故及担心全隐患。 (6)、安全爱护设施是否有特别状况。 (7)、工具、消防器材及室内卫生状况。 3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特别工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。 5、交接班时要严厉仔细，对交接班人发觉的问题要准时进展整改，在交接班前发觉的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 6、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。 7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。 交接班治理制度篇3 1、目的 保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组治理和建立。 2、适用范围 适用于本公司各生产车间 3、职责 3。1生产科负责本制度的制定、监视和考核 3。2公司各车间负责制度的实施、记录 4、制度资料 4。1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳爱护品，对本岗位进展简洁巡查后，到车间班前会会议室预备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。 4。2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清楚嘹亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。 4。3开班前会时，接班人员仔细听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的.介绍;仔细听取本班班长的工作安排。 4。4班前会完毕后，接班人员马上开展班组零事故活动。 4。5进入现场交接时要仔细核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。 4。6交接班人员要将以下资料交接清晰，不准有漏项。 (1)生产运行状况 (2)设备运行状况 (3)技术工艺、质量指标掌握 (4)安全环保 (5)环境卫生和设备卫生 (6)原始记录 (7)工器具 (8)公司及车间临时性文件、通知等 (9)其他需要交待的特别状况 4。7接班人员若有疑问，交班人员必需要讲解清晰;若存在分歧，上报车间，听从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应连续进展生产，并上报班长，不得耽搁生产正常运行。 4。8交接完毕后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作完毕。 4。9交接班时，若有生产安全隐患未能排解，交接班后，交班人员有义务帮助接班人员尽快排解隐患，恢复正常生产。 5、考核 5。1班前会不准迟到，迟到一次惩罚50元。 5。2班前会务必穿戴号劳爱护品，穿戴不齐一次惩罚50元。 5。3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，惩罚职责人一次20元;未记录，惩罚职责人一次50元;参会人员代签名，惩罚职责人一次20元。 5。4交班班长必需要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，惩罚职责人一次50元。 5。5交班人员务必等交接班长在交接记录签字前方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次惩罚50元。 5。6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应连续生产，明白接班人员到达，耽搁生产由交班班长负责，一次惩罚100元。 5。7交接班中，交班人员不得隐瞒生产特别状况和各种安全隐患，发觉一次惩罚100元，假如造成损失的按公司规定处理。 5。8交接班中，接班人员不得有意刁难和无故不接班，发觉一次惩罚100元。 5。9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次惩罚100元。 6、监视与治理 6。1各车间负责对交接班制度的实施进展监视，并将其纳入优胜班组的评比考核。 6。2生产科负责对交接班制度的实施进展理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。 6。3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。 6。4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。 6。5车间及生产科资料保存期限为2年。