产业园办公楼装修工程进度计划保证措施.docx

产业园办公楼装修工程进度计划保证措施_物业经理人 产业园办公楼装修工程进度规划保证措施 1.技术保证措施 工程配备施工阅历丰富的工程治理班子，在规划安排施工工序时，充分考虑到业主对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺当进展。 为到达质量、安全、进度要求，在早日制造操作面的前提下，充分考虑各工种协作，采纳流水施工以缩短施工工期。在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位制造施工条件，并充分考虑流水穿插施工，从而确保工程进度到达规划要求。 尽早制造施工面，并准时同业主联系，供应设计图纸，局部设备安装等最早进场时间，供应施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。 充分发挥我公司施工组织治理的优势，由工程工程局部派治理人员对各道工序进展全过程掌握，并使各分局部项工序以最大限度进展合理搭接，保证施工流水能按规划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。 工程工程部以周规划掌握分阶段工程进度，并听取业主、监理的意见。按规划进度每周召开一次平衡会，准时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，并解决各专业施工队伍的施工协调、协作等问题，确保工程按规划实施。 2.劳动力保证措施 依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求规划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和治理制度。 依据工程工程需要，以本公司所使用的劳务合格分包商、顾客推举或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由公司工程部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进展审查，对其合作经受，业绩和信誉的证明资料进展核查，并采纳招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 依据劳务分包工程工程的要求和劳务分包商的技术、质量、施工治理等力量，由公司工程部拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满意工程工程的规定要求，经审核认定后，由公司工程部持有法人托付书的人员出面证明并签定合同。 工程工程部按周对劳务分包商安排施工任务，并检查监视分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并供应证明资料，报公司工程部进展核查，作出中途留退劳务分包商的打算。 我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满意施工需要。 3.组织保证措施 中标后，工程部将在最短时间内进场,尽快孰悉工程状况，全面了解影响工期的各方面因素。 工程部仔细讨论并依据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度规划，对分包施工队伍治理协调，包括其施工规划的细化、优化。 由于要保证缩短工期,调整好劳动力、机械设备及各种材料。由公司主管经理主持召开每周一次的工程经理睬议，对本公司总体施工进度、物资、劳动力、资金和设备进展调度和平衡，解决施工过程中的各类冲突和问题，使本工程顺当进展。 在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采纳1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的治理，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺当进展。 充分利用本公司的机械设备优势，调配满意工程需要，目前我公司已储藏的设备充裕，可满意工程急需串换要求，随时调运至现场，为加快工程进度作有力保证。 加强施工组织治理，使各分局部项工序以最大限度进展合理搭接，保证施工流水能按规划正常运转。前道工序施工为后道工序制造良好环境，提高工作效率。 充分发挥我公司施工组织治理的优势，组织多支成建制的作业队，由工程局部派治理人员按工序、分区域、流水段穿插施工，进展全过程监控，确保工期目标实现。 4.规划治理 为了确保进度规划的完成，我公司将加强施工进度规划的治理工作。施工进度规划的掌握结果作为我公司对工程的重点考核指针之一，以月度进展检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确工程经理主管并落实月规划的实施，工程经理主管与落实周规划的实施，各专业工长主管与落实日规划的实施。同时工程经理还负有对总进度规划特殊是区域性进度规划进展掌握的职责。 工程质保体系、措施及质量检测方法 我公司对本工程的质量治理，是在公司的监视下实行工程部对工程质量全面掌握，实现工程的质量目标。