2023年监理工程师《案例分析》（土建专业）考试真题答案解析.docx

2023年监理工程师案例分析（土建专业）考试真题答案解析案例分析答案解析案例一1某工程建安工程投资20000万元，施工合同工期24 个月，工程实施过程中发生如下事件：事件1 :.事件2 :.事件3 :.事件4 :.问题：1、针对事件1，分别确定工程建设程度（每年完成建安工 程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构 至少需配备多少人？2、针对事件2 ,第一次工地会议纪要应由谁负责整理和 签字,项目监理机构在哪些情形下需签发工程暂停令？哪 些情形下适合签发监理通知单？3、针对事件3 ,写出项目监理机构处置程序。4、指出事件4 ,中的不妥之处，写出正确的做法。【答案】1、工程建设强度=20000/24*12-10000（万元人民币/年）= 10（千万元人民币/年）各类监理人员数量如下：专业监理工程师：0.3*10=3人, 监理员0.6*10-6人，行政文秘人员0.1*10 = 1人2、（1）第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整理， 与会各方代表会签。(2)签发工程暂停令的情形：未经批准擅自施工的; 施工单位未按批准的设计文件施工的;施工单位拒绝监理 机构管理的。(3)签发监理通知单的情形：施工单位采用不适当 施工工艺的;施工存在质量事故隐患的;特种作业人员未 持证上岗的。3、项目监理机构发现施工存在质量问题的，应及时签发 监理通知单，要求施工单位整改。监理通知单由专业监理工 程师或总监理工程师签发。4、不妥之处：项目监理机构编写了工程质量评估报告， 由总监理工程师代表签约后报送建设单位。正确做法：工程竣工预验收合格后，由总监理工程师组 织专业监理工程师编制工程质量评估报告，编制完成后，由 项目总监理工程师及监理单位技术负责人审核签认并加盖监 理单位公章后报建设单位。工程质量评估报告应在正式竣工 验收前提交给建设单位。案例二2.某工程,签约合同价：9800万元。预付款为签约合同价20% ,从工程第4个月开始，分8个 月等额扣回。工程质量保证金从每月进度款的3%扣留合同约定，实际工程量超过清单工程量15%以上超过15% 部分调整综合单价，阙值系数0.9 ,实际工程量减少15%以 上，减少剩余部分工程量单价阙值系数1.1 ,规费费率8% , 增值税金费率9%事件1略司9事件2略问：1 .工程预付款4-11月每月扣回预付款多少？2 .A、B分项工程是否调整单价？若调整单价为多少？调整后A、B的工程价款为多少？3、事件2的综合单价应批准为多少？4、考虑时间1,3、4、5月的工程应签认的进度款为多少？【答案】【解析】1.预付款=9800*20%=1960万元扣回预付款 = 1960/8 = 245 万元2.A 分项工程量变化情况：(1560-1200 ) /1200*100% = 30%>15% ,调整单价。调价为 280*0.9 = 252 元/mB 分项工程量变化情况：(980-745 ) /980*100% = 23.98%>15%，调整单价。调价为 410*1.1 = 451 元/m nfA 分项工程工程价款：1200*( 1 + 15% ) *280 + (1560-1200* (1 + 15% ) *252* ( 1 + 8% ) * ( 1 + 9% ) =50.83 万元B 分项工程价款 745*451/10000*( 1 + 8% )*( 1 + 9% )=39.47万元A、B合计价款二50.83 + 39.47 = 90.30万元3.综合单价:539 +(3450-2580 ) *0.05 = 582.5 元/m m24.三月份进度款:560*( 1-3% )=543.2万元四月份进度款： 760* ( 1-3% ) -245 = 492.2万元A分项工程合计价款增减情 况:50.83-( 1200*280*( 1 + 8% )*( 1 + 9% )/10000 ) = 11,28 万元B分项工程合计价款增减情况：39.47-( 980*410*( 1 + 8% )* ( 1 + 9% ) /1000 ) =-7.83 万元A、B分项工程价款变化合计为：11.28-7.83 = 3.45万元五月份进度款为：( 900 + 3.45 ) * ( 1-3% ) -245 = 631.35 万 元案例三.案例背景略。事件1 :施工至第3个月，施工单位向建设单位提出工程变 更，建没单位要求监理机构自设计单位移交变更资料修改设 计变更。事件2 :由于建设单位采购的材料未到场，导至E工作提供2 个月，机械闲置23万，人员窝工费15万。施工单位向监理 机构提交了工期和费用的索赔。事件3 :工作H、L、N需要用一台机械设备，施工单位对工作进行调整，满足H、L、N使用一台设备，闲置时间最小。问：1、关键线路？ C工作最迟开始，L工作自由时差、总时差，G工作最迟完成。2、时间1不妥之处及理由。3、事件2，监理机构应批准工期和费用各多少？理由是什么？ 4、经过事件3调查，机械闲置最少时间位多少？ H、L几十开始工作。【答案】【解析】1、关键线路：A-F-I-K-N-Q(因为没有编号，暂按工作标记 线路)；2、不妥之处：施工至第3个月，施工单位向建设单位提出工 程变更；正确做法：施工单位应向监理单位提出工程变更。不妥之处：建设单位要求项目监理机构向设计单位移交变更 资料修改设计变更；正确做法：应由建设单位向设计单位提 交施工单位的变更内容，设计单位由此出具设计变更。3、( 1 )监理机构应批准的费用为38万元(23 + 15 ),理 由：由于建设单位采购的材料未到场，属于建设单位的责任， 非施工单位的原因和责任。(2 )监理机构不应批准工期索赔，因为E工作有2个月的总 时差，停工2个月并不会影响到总工期。4、机械闲置最少时间为0个月，H工作开始时间为第12个 月，L工作开始时间为第17个月。