人事行政月工作总结表5篇.docx

人事行政月工作总结表5篇 在即逝的一年里，金黄山公司在进展的道路上又迈进了一大步，作为办公室既肩负行政治理又担当人力资源治理、后勤、外协这样一个多作用部门的负责人，看着公司日益进展壮大，各项根底治理得以不断加强，我的内心无比欣慰，我信任在企业成长的道路上蕴含着我悄悄无闻的奉献。 严于律已、严于律人。作为一名治理制度执行人我不仅严格要求自己，在日常工作中更是用实际行动严格要求我的下属及其同仁，对不良现象、歪风斜气敢于治理，敢于处理，在维护企业规章制度的公正、严厉性方面起到了积极的作用。 严把新增人员关，有效掌握工资本钱。05年随着生产经营规模不断扩大，在人员的增补过程中，不忘综合考虑年度工资总额这项经营治理指标，时刻提示自己要为企业聘用即符合工作要求，尽量满意一专多能、一岗多能的多面手要求，确保人员的科学合理调配，避开在生产淡季消失较大人力过剩的现象，在后工序人员增量治理上，为解决好生产顶峰期交期集中，生产任务紧，人手要求多的冲突，结合整检工序现场场地有限的实际状况，协作工段安排整检员适度倒班，甚至三班，有效解决了问题，避开了冲突。 积极沟通，充分协调，为信息治理系统推行做好根底工作。 _年公司信息治理系统使用的其次个年头，在没有明确系统运行监视责任部门的状况下，作为人力资源治理者，为合理考勤，科学结算一线员工工资，在结合公司工资治理制度的根底上，亲密协作信息系统推行人员就信息化治理的根底进展进一步细化，在审核月度工资的过程中，准时将存在的问题向信息系统制反应，以利于尽快解决、改善，日常工作中，采纳广开言路的方法多听、多了解系统运行中存在的弊端并准时向有关领导汇报，以公正、客观的态度对待信息化治理工作，不盲目迷信亦不主观反对，以积极协作、热忱学习的良好姿势协作公司的信息化治理工作。 亲密协作各级政府部门的治理监视，建立良好的外部营运环境。金黄山营运7个年头，已快速成长为当地的明星企业，头上的光环多了，名目繁多的检查、接待工作也应运而生，为树立安康良好的企业形象，在企业精简机构、简化职能的要求下，不仅仅是以积极的态度协作好接待、检查工作，更是严格执行有关政策法规，带着部门员工加强工会、计生等治理工作，满意各级政府职能部门的要求，逐一落实好各项工作。 严抓员工素养建立。根据何总提出的“学习年”的目标定位，全年共组织员工内部培训达二千多人次，参与外部培训三百余人次，主要从专业学问、岗位技能、规章制度等方面加强了培训，如先后组织业务员专业技能培训、机长和机械修理人员专业培训、治理人员电脑培训等，员工自身专业水平和素养都得到很大提升，结合竞聘上岗制度的实施，员工对将来的工作布满了信念，积极性有了很大提高。 固然，在取得成绩的同时，我们也看到工作中还存在很多缺乏，如：治理力度有待加强，由于人手少，工作繁杂，工作中还有存在一些不到位的现象，在今后的工作，将带着办公室全体人员以努力完善自己，积极提高，与时俱进的工作态度仔细落实每一项工作任务。 行政工作总结 篇2 2022年，在各级领导的正确领导下，在同事们的积极协作下，我着力从办公室工作的实际特点动身，坚持以效劳为宗旨，不断加强自身的素养建立，切实转变工作作风，在克制诸多困难的状况下，仔细履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现总结如下： 一、仔细履行职责，积极开展工作 (一)努力做好行政治理工作 1、帮助领导做好行政治理工作，组织召开晨会、周例会和专项会议。会前做好各项预备工作及会议记录，做到了保密和准时归档。 2、仔细做好材料的撰写、打印、信息上报和档案治理等工作，确保准时撰写和上报。做好各种文件的收发，协作领导在制定各项规章制度的根底上进一步补充、完善。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神，确保公司各项工作有序开展。 3、完成2022年度办公室工作档案的收集、整理和归档工作，完成各项统计报表的上报工作。 4、根据公司办公用品需求，落实好办公用品的选购及出入库登记工作。 5、为提高公司知名度，树立良好的企业形象，积极向当地保险行业协会投宣传稿件。 (二)仔细完成人事治理工作 1、落实公司人事、社保和员工的考勤治理工作，准时申报月考勤报表，办理缴纳社保新增、转入、削减等各项工作。 2、做好劳动合同的治理工作，对马上到期的员工劳动合同，提前组织续签，确保没有过期遗漏。 3、积极组织聘请工作。中支2022年完成保费收入1183万元，随着业务的扩大，对人才的需求也相应地增加。我通过现场聘请、报纸广告、网络聘请等各种渠道广泛招募专业人才，做好人才储藏。员工被录用后，积极帮助办理入职手续，帮忙新员工尽快适应公司环境，步入正常的工作轨道。 4、严格根据员工绩效考核方法，对员工的工作责任感、效劳意识、工作技能、工作效率、团队合作等方面进展考核，以提高员工的工作积极性和责任心，增加员工的团队精神。 二、存在问题 2022年，我能够积极向上，仔细工作，取得了一些成绩，但也存在着缺乏之处。主要表现在：第一，有些工作还不够细致，处理问题不够成熟;其次，治理方面还不够大胆，还存在面情软，某些方面要求不够严格的问题，在下一年度治理工作中要注意实现制度管人，行动感人，促使自己的治理水平有更大的提高;第三，工作中时有急躁心情，虚心慎重的作风有待于进一步加强。 三、2022年工作思路 新的一年新的风貌，在2022年，我将会努力改良自己的缺乏之处，加强学习，提高工作技能，为公司进展壮大奉献自己的一份力气。 1、“没有法规，不成方圆”。办公室特别的地位和工作性质要求办公室必需是一个制度健全、治理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。要本着“从严、从细、可行”的原则，在原有各项制度的根底上进一步修订完善办公室工作标准、考核制度、保密制度、文件治理制度，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加标准有序。 2、做好人力部门的考勤、社保、人员入司、劳动合同治理工作，引进一些优秀的人才为我司的进展奉献力气。 3、本着实事求是的原则，做到上情下达、下请上报，真正做好信息传达工作。 4、连续加强学习，拓宽自身学问面，提高个人综合素养，并坚持晨会和周例会制度，通过会议、培训方式，组织员工进展业务、技能学习，进一步提高员工的整体素养。 5、工作中要学会开动脑筋，主动思索，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探究工作的方法和思路。 6、加强与其他部门的工作沟通，留意听取同事们的意见和建议，以利于政务治理水平和事务处理力量的进一步提高。 行政工作总结 篇3 自从上个月的5月23日至今，我在公司工作已有一个余月的时间了，在这个月里，我学习了许多东西。所学的全部学问实际上是在为自己以后要走的路添砖加瓦,向四周的同事学习他们的特长，弥补自己的短处。 “三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。”能更加提高自己，从而让自己做的更好。从五月份工作到现在，期间有过挫折有过苦恼，但是更多的是欢快以及吸取学问后的满意感，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说这段时间付出了不少，也收获了许多，也渐渐感觉自己成长了、成熟了。我不敢说自己的工作已经做得很好，以后一个错误都不会有，但我认为：前面的路，不管是一马平川还是困难险阻，只要坚韧地走过去，就会获得珍贵的阅历。 在这份工作里，很重要的是要做好跟同事之间的协调、沟通，特殊是我们需要不时的去个个案场跟同事们协调工作，跟同事们之间的沟通以及相处的气氛就需要自己细心的去体会，要常常和案场的同事们做沟通，了解他们的想法，有问题准时向专职部门汇报，准时调整大家的心态，解决好问题，这样我们的案场才会和谐安康的进展下去，拥有最好的团队精神，成为房产界的一匹黑马。 诚然在调整好案场人员心态的同事也要调整好自己的心态，凡事争取再急躁一点、再仔细一点、再周到一点，满怀的热忱投入到每天的工作当中。这以后的时间里，我将严格要求自己，遇事多向前辈们请教，努力让自己成为一名合格的行政助理，为公司尽绵薄之力。 在公司这段时间加上与同事们一段时间的相处，意识到敬业程度是一个公司的员工很值得注意的问题，比方说，一个员工他敬业了，喜爱自己的工作了，就不会有肯定的上班时间自己应当做事，下班时间是自己的时间之分;不会有这件工作应当不应当自己做的疑问;对待工作对待客户就会有很大的态度上的不同，对工作对客户都会态度积极端正对待，敬业就会超越自我用标准化的效劳满意客户，这样每次都比别人好一点点，从而做到争创同行业的领头团队。 团队，一个人不能完成大使命，而团队正是一个取长补短的最正确方式，一个优秀的团队可以让一个企业快速成长，虽然团队在成长的过程中会遇到许多问题，但是只要团队精神照旧在这里，一切一切都会迎刃而解，只要团队相互协作工作，到达同行业领先指日可待。以上是我这段时间所意识到的，也是我以后该学习应用的，作为_的一名员工，我知道并且信任我们的公司我们的团队会越来越好，而这个念头也会催促我自己要做的更好。 行政工作总结 篇4 _年已进入倒计时，回首这一年，在领导的指导和同事的帮忙下，行政部几经人事变更，跌跌撞撞之下走到了年底。行政部，作为负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及搞好各部门协作、协调工作的部门，可谓是任务艰难。所以，在这短短的几个月里，行政部面对了许多挑战。 在这期间，除了完本钱职工作，时刻记着多学习，已便于更有信念面对接下来的工作和任务。下面我代表行政部将2022年工作状况总结如下： 一、行政后勤工作： 1、物资方面：在选购部将办公用品选购到位的状况下，合理满意各个部门的工作需求。2022年全年行政费用为6149.2元+电脑及打印及维护费共计元。主要用于购置的办公用品包括：打印纸、中性笔、打印机粉墨、档案袋、档案盒、鱼食等其它办公用品。 2、公司车辆治理方面：主要表现在私车公用费用上，青_自2022年2月26日开头使用至11月30日截止，行驶里程约13525公里，费用约为元。 3、在公司伙食治理方面：自2022年12月27日至2022年12月底，伙食总费用为9320.88元。其中，2022年1月底至2022年5月底，在公司就餐平均人数为18人;6月至12月，在公司平均就餐人数为10人。 4、在公章的使用治理方面：由于行政人员屡次变更，导致治理不到位，公章使用登记记录不全等问题。在该问题上，应重点解决，公章作为公司对外的有效文件，同时意味着企业对文件的内容担当法律责任。所以，对于公章的治理应慎之又慎! 二、人事治理方面： 1、聘请工作：在上半年人事聘请方面采纳了网络聘请的方式。基于春季属于聘请旺季，网络聘请效果明显;下半年在人事聘请方面由于网络聘请需要资金支持以及聘请淡季、地域限制等问题，致使网络聘请效果不明显。但为了公司人员的供应问题，我们实行了在外贴广告的形式进展聘请。这种方式，在肯定程度上起到了作用，只是电话询问的不少，可是到了工作地点后，放弃工作的比例更加大了。 在人员流失严峻的问题上，我做了深刻思索。员工工作先是为了养家糊口，然后才会考虑到职业生涯以及归属感等问题。可我们由于经费经常忽视了这些。企业治理者都深知人才的重要性，人才的流失对企业的生产和进展造成了严峻的不利影响，特殊对于生产型企业而言，人才的流失导致娴熟工人匮乏，生产力量降低，大量人才培育费随之东流，提高人力资源本钱，并使原来的生产和技术开发不能按规划实施，同时，企业要重新聘请、培训新的员工，所以企业人力资源的原始本钱和重置本钱也必定上升;另外，在企业中，流淌最频繁的往往是技术人员、治理人员、销售人员等对企业进展比拟重要，而社会需求量也比拟大的人员，这些人才的流失导致的技术流失和商业机密的泄漏都会给企业带来损失;而且，人才流失会影响企业职员士气，简单使企业产生不稳定因素，严峻影响企业培育人才的积极性，造成人才流失的连锁反响，特殊是当看到流失的人才得到了更好的进展机遇或者得到了更多收益时，留在岗位上的人员就会心动，工作积极性受到影响。 2、培训工作：本年度自我入职以来，培训工作都是协作行政部长来完成。培训内容有工作制度、产品工艺流程、岗位职责和企业文化、企业员工分散力等主题。均以PPT形式进展，并留以照片、签到登记表以供查询。 3、员工福利：行政部在公司领导的安排下，组织实施了三八妇女节、公司周年庆、端午节、中秋节以及员工生日礼品的福利发放。 4、公司在员工养老保险方面的统计和制度正常进展。 三、公司网站已设立，并且推广网站也已完成。 来源于网站的询问和电话给公司销售渠道的拓宽带来了盼望，但是推广费用较高，目前来说还行不成重要渠道和效益。 四、2022年各个子公司股东及章程进展了变更。 分公司A、B、C进展了变更之外，75%的股份由母公司控股;并于2022年5月29日成立了子公司。 五、专利受理 本年度专利已受理6个，分别是：保温装饰一体化硅酸钙UV转印板、防高寒高密内墙装饰板、防高寒硅酸钙外墙装饰板、防紫外线高密内墙装饰板、防紫外线硅酸钙外墙装饰板、一种保温硅酸钙装饰板。其中，一种保温硅酸钙装饰板的证书已下达至中介公司。 六、资质年检方面 2022年度已年检的资质有：7月办理了装饰化一体板(夹心层为石墨板)的技术评定证书;11月办理了GB/T19001-20_/ISO9001:20_标准的年度认证，目前已到收尾阶段;基于今年营业执照换新后年检方式的转变，12月初已经完成了营业执照网上申报年检的工作。 七、存在的缺乏之处及解决方法： 1、办公室人员频繁更换导致工作交接不畅，资料丧失及找寻款难。为此，经领导安排已成立了特地的档案室，进展了专人归档、专人治理。 2、员工在出勤上存在着迟到、早退以及请假条后补的问题。针对该问题，盼望领导能够采纳指纹考勤机来解决。 3、员工工作积极性不高，面对困难习惯驻足不前，学习意识淡薄。针对该问题，盼望公司能够供应一些鼓励措施来刺激员工的成长。 4、作为公司的综合治理部门，在对部门的治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门员工的工作状况、人员纪律的检查力度还不够。 5、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 6、对公司内部的监视、治理(如环境、卫生的检查等)不力，抓制度落实不够，存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 7、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。 针对以上问题在日常行政治理中应加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;提高公司办公效率水平，逐步向 无纸化办公目标迈进。协作其他部门组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。 行政工作总结 篇5 行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对职责心和工作本领的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合本领相比之前又迈进了一步。 _年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出进取奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将_年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正： 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进展了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。 2、搞好iso再认证工作，确保iso认证经过，经过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。 5、充分引导员工勇于担当职责了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了必需的成绩。尽管我们取得了必需成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表此刻以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在必需的重制度建立，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改善，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说_年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着_年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视。 六、_年工作规划 搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分熟悉到自我既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、搞好新厂的根底建立和规划布局。 2、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。所以，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的治理制度，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，_年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际情景制定培训规划，进展iso体系治理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助。 4、帮助部门工作，加强团队建立。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。_年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是_年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。