2023年企业人力资源管理师二级(综合评审)真题考试题库.docx

1、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估 他们对培训的支持程度A.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D2、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和 数量，并进行经济核算。这种做法属于（）A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C3、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：D4、周岁D.5、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是（）。A.刚好对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案：A, B6、定员标准的形式一般可分为（）。A,单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B7、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：I）8、关于团队，表述正确的是（）。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A, C, D, E9、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削减员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E10、库克曲线的探讨对象是组织中的（）A.管理人员B.高校生C.探讨生D. 一般科研人员参考答案：C11、周岁参考答案：B12、关于定员定额表述正确的是（）。A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导安排的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D13、岗位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.德国D.英国参考答案：A14、劳动定额的基本表现形式有（）。A.时间定额B.看管定额C.服务定额1）.产量定额E.消耗定额参考答案：A, D15、在企业发展的（）阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C16、定员标准的形式一般可分为（）。A.单项定员标准和综合定员标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B17、劳动争议仲裁的原则不包括（）A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的状况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C18、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.19、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.20、工厂平安技术规程主要内容包括（）的平安措施A.厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A, C, D, E21、周岁C.22、以下说法正确的是（）。A.聘请总成本二干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A23、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量 和数量，并进行经济核算。这种做法属于（）A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C24、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削减员工的工作时间，随之降低工资水平民提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E25、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作 绩效的活动。A.传授观念B.传授技能C.传授学问D.传授阅历参考答案：C26、人力资源与其他资源不同，具有（）等特征。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A