乡镇安全生产整改落实情况汇报5篇.docx

乡镇安全生产整改落实情况汇报5篇 自_X年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我仔细贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚固树立“安全职责，重在落实”理念，突出“安全压倒一切、事故否认一切”。 一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的进取帮助下，使我严格要求自我，勤奋学习，进取进取，努力提高自我的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮助下，根据要求和安排部署，较好的完成了车间安排的各项工作任务。 二、从思想政治表现、品德素养修养及职业道德来说，能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，经过网络、报纸、杂志、书籍进取学习政治理论;遵纪守法，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心，进取主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责，对于上级领导交代，安排的工作态度仔细、恳切、进取，能够按时完成。 三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进展操作作业时要细心、细致、仔细，用心，加强专业学问学习，做到心平气和不厌其烦的认真工作，同时更要喜爱、敬业自我从事的工作。 1、进取参与公司、车间各项学习和组织的培训活动，把握各岗位操作法和操作规程及工艺参数。 2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的提议和方案 3、完成对百日安全相关资料的学习环境爱护法的学习 4、仔细完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料 5、进取协作履行车间下达的各项工作任务、工作指标 6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情景，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别情景，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生 7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情景交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 9、坚持加强现场安全治理，发觉隐患、准时消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强安全意识、消防学问。 四、存在的缺点和缺乏： 一年来，自我在工作中虽然取得了必需的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表此刻： 1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的需要。 2、在治理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克制的。 3、对自我要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，消失工作落实不到位的现象。 五、今后的工作方向： 1、连续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，进取为员工起榜样带头作用。 2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素养。 3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。 4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自我要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。坚固与实践相结合，加强自我的专业技术本领，提高自我的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自我的综合本领更上一个台阶。为公司车间的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自我的全部力气。 乡镇安全生产整改落实状况汇报篇2 紧急繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基”总体战略要求，坚持稳定安康进展的理念，本着根底治理“精”细，专业技能“精”湛，工艺流程“精”准，技术装备“精”良，人才队伍“精”干，客户效劳“精”诚，产品“精”美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降本钱，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，白灰三万四千九百吨，球团十三万七千零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，安全生产实现零事故，环境治理取得明显成效。 现我将_年一季度安全、生产、环保状况作如下总结，不妥之处请各位同事赐予指正： 一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标 1、提升领导干部治理意识，将“安全第一”方针落到实处。 我们始终关注员工的生命与安康，把“生命大于天，责任重于泰山”的意识贯穿在整个治理工作中，把领导干部对安全工作的熟悉、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新公布的安全生产法，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一。 2、逐步推行安全治理制度，强化“学规程、反违章”活动。 一季度将原有制度进展修订、补充，保持了制度的相宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了安全检查、隐患排查、易燃易爆等十项治理制度，标准了基层治理的方法，约束了员工的行为; 为更好地深入推动学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参与1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪力量，也为各单位人员安置、调动供应了客观依据。 3、建立以各单位为主导的安全检查机制，使检查更有针对性、更有实效。 转变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向到边、纵向究竟。共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。 4、紧紧围绕安全培训的工作重心，开展全员教育培训，提高安全技能。 安监处组织特种作业等专业培训3次，参与414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危急源点辨识等各类培训，提高了安全意识和操作水平，为保持稳定的安全生产形势奠定了根底。 二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。 自全国两会召开以来，环境爱护已成为各级政府、各企业的重点工作，我公司根底环保设施虽没有明显的缺陷，但在维护、治理、使用等方面还远远达不到国家要求，违规排放、污染事故还仍旧存在，为更好地适应现在的环保形势，提升环境治理的力量，安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境爱护法，各单位从5s治理入手，从生产、设备、安全等方面开展综合整治，强化定置治理，强化设备、区域卫生，发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作，利用闲置空 地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约10万平米。三、生产稳定顺行，产量、质量、本钱取得明显进步 1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量。 本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了规划指标，其中发电完成115.41%，超产402万度，创效97万元;烧结完成113.73%，超产5.3万吨;铁水完成107.74%，超产2万吨;钢坯完成104.6%，超产1.2万吨。 2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高。 生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的 技术水平有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了规划指标;其中，白灰，规划97%，实际完成99.73%;球团，规划97%，实际完成98.82%;烧结矿，规划97%，实际完成98.86%;铁水，规划97%，实际完成99.43%;钢坯，规划99.2%，实际完成99.92%。 3、不断改良工艺，实现降本增效。 一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细治理，取得了很好的效果，烧结3月份固体燃料完成58.25kg/t，高炉3月份累计燃料比完成534.1kg/t，球团3月膨润土消耗完成12.1kg/t，均创历史最好水平; 4、推动方钢工程投产进程，提升产品竞争力。 因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，各单位各部门协调协作，特殊是炼钢厂干部员工放弃了休息时间，夜以继日的奋战在生产一线，完成了设备调试和局部技术改造，如期完成了试产任务;投产后，公司产品构造得到进一步优化，也必将成为我公司新的利润增长点。 5、抓细节、抓过程、落实小指标嘉奖机制。 生产技术处制定小指标嘉奖措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围，落实鼓励手段，实施以来共计发放嘉奖资金23000元，充分调动了员工的积极性，表达了精细化治理的手段。 6、从操作入手，强化人、机协调治理，千方百计降低事故。 生产与设备部门严密协作，落实操是设备第一责任人的理念，强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，削减误操作、操作随便发生的生产事故，事故同比下降20%。 各位同事，在特别严峻的市场形势下，炼铁、炼钢、动力主体厂克制了重重困难，完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化物料构造，细心组织，合理调度，保证了生产的顺当进展;检验处深入生产一线，严格把关，促进了质量指标的进一步提升;安环处在安全、环保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保驾护航的作用; 在此，对你们辛勤的付出表示感谢对你们取得成绩表示庆贺感谢你们 一季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下几方面问题，开展如下重点工作： 1、四月份生产规划 烧结矿产量十四万三千五百五十吨，合格率97%;铁水产量九万二千八百吨，合格率97%;钢坯产量八万九千九百吨，合格率99.2%;白灰产量一万一千零二十吨，合格率97%;，球团产量四万五千六百吨，合格率97%;发电870万度，氧气供出量1053万m³合格率100%; 2、安全、环保治理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。 安全、环保的治理力度只会加大不会降低，各部门要根据公司统一安排，加强危急源治理，做好污染源监控，加大违规考核力度;二季度安全重点关注防雨、防触电事故，扎实开展安全生产月的各项活动;环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，削减排放，降低用水本钱。实现各类安全、环保事故为零的目标。 3、提高标准，落实制度，提升精细化治理水平。 通过一季度的生产运行看，生产技术、安全、环保等标准已比拟成熟，有了一整套适合生产的治理制度，以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行制止。其次抓员工的行为，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化治理水平。 4、开展全方位的业务培训，提高安全、技术操作水平。 基层员工年龄构造老化，文化素养较差，技术水平、业务力量停滞不前，生产操作事故还屡屡发生，也不适应企业进展要求，各单位、各部门要依据分管职责拟定培训规划，开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，转变墨守成规的现状。 5、关注工序产品质量，保证终端产品质量。 一季度质量合格率完成了规划指标，但从单个工序产品看，还存在很多问题。工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行，关系着本钱，关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度，严格掌握烧结、球团返矿率，掌握铁水、钢水成分。本着上游工序必需为下游工序负责的态度，建立一种“买卖”关系，把经济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精致的总体目标。 各位同事，阳春三月，生气勃勃，春天是播撒盼望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住当前钢铁形势回暖的有利时机，突出重点、完善自我、强化治理，为完成二季度的各项任务努力奋斗，为完成全年工作目标奠定根底，为集团转型升级做出自己的奉献。