人事行政专员月工作总结5篇.docx

人事行政专员月工作总结5篇 本人在2022年到现公司行政部，转瞬间到了该回忆总结的时候了，以下是本部门的工作总结： 行政治理是行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆治理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤效劳的职能部门。 1、做好安全保卫工作 加强传达室治理;每月召开传达室安全例会4次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫工作，还对员工进展安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间翻开报警系统，利用好监控设备。 2、落实门检工作 从检查状况来看，员工都能主动协作，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。 3、做好6S治理体系制度检查 从明年开头，每周不定期的对公司部门进展治理体系执行状况的检查，我们从日常的检查中发觉，整理、清洁、标准的事项问题比拟集中，行政部就检查中发觉的问题进展了拍照并形成文字材料，通过OA发到各部门，企业的整风光貌有了新的改观。 4、做好网络治理方面 全年除了正常对网络进展维护外，做好了对外网进展了限制，制止了局部电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。 5、做好建言献策的督导工作 从明年开头，行政部负责建言献策提案的落实，做到但凡总经理批示过的，均进展跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。 6、负责固定资产治理工作 依据财务部供应的固定资产名目清单，我部门对本部的固定资产进展入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用状况在管控之内，固定资产账务符合率到达100%。 行政工作内容纷杂，以上总结是行政部做得比拟完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但许多缺乏之处，这是需要在规划里重点讨论的，也是2022年度的工作规划中需要重点突出的，我们将在新的一年工作规划里汇报。 回忆20_，我们虽然取是得了肯定的成绩，展望20_，我们应当更加努力。行政部将围绕公司2022年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改良。将连续严密协作各部门的相关工作，保障需求，鼓励员工，为公司的持续进展做出奉献。 行政工作总结 篇2 转瞬间已至2022年岁末，进入公司至今，已有半年多的时间，回首08年的工作表现，虽存在些许的缺乏之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就08年的工作状况，做简要总结： 一、工作表现和收获： 1、工作表现： A、严于律己，在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完本钱职工作。 B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，这就打算了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有规划之外的事情需要临时处理，并且一般比拟紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。 C、工作中虽然获得了肯定的成绩，但不行避开的会发生错误，为了避开类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结阅历。并积极向领导、同事请教、学习; D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的协作及帮助其他部门完成工作; 2、 工作收获： A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果; B、工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手; 二、工作中存在的缺乏： 1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作由于不够细心，()从而铺张时间或是再做一遍。信任在接下来的工作中，本人肯定会认真、认真、再认真来完成每项工作; 2、 外来客人的接待和效劳不够热忱大方;做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的阅历，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热忱周到，急躁细致。 三、接下来的工作规划： 会依据以上工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说2022年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，工作确实也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切信任也会随着2022年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，信任2022年的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!为企业的明天尽一份力。更盼望通过公司全体员工的努力，可以把公司推向一个又一个的颠峰。 行政工作总结 篇3 进入公司工作差不多已经到了其次年了，这一年的经受让我转变了自己以前的格局观，也让我对行政这一份工作有了许多不同的理解。一个人有抱负是一件很好的事情，但是在抱负这个根底上，我们更应当增加的是一份对于工作和生活的责任和态度。做任何一件事情，责任心往往都是更重要的，所以此次总结，我也主要总结了自己进步和缺乏的一些方面，盼望能够在承载责任的根底上迈向更好的一个将来。 一、思想上的提升 这一年过得特殊快，比以往要更难但也更简单度过。上半年耽搁了好几个月的时间，由于一些公共因素的影响，导致我们不得不延期上班。其实在这件事情，每个人多少都会有一些影响，但是我在进入工作之后，还是立马就把状态调整了过来，虽然对于这次突然的状况仍有一些芥蒂，但是自己还是英勇的克制了这些方面的影响，保持思维高度，全力进入此次工作之中。这一年的工作，我的思想始终都在进步，更加的严谨，也越来越保持一份糊涂了。这是我这一年进步很大的一局部 二、行动上的进步 思想上进步了，行动上也不能落后，这一年已经快完毕了，再看向过去的自己时，发觉自己也在各项压力之中完善的度过了。行政工作本身就是一件比拟繁杂的事情，加上今年的状况比拟特别，我们作为行政人员就是要更加的留意一些方面的安全了，所以我们的工作量也是加大了的，所以这也很考验我们每一位行政人员的.行动效率。通过事实证明，我的行动力提高了不少，进步也是特别明显的，这是我这一年很大的一个收获。 三、缺乏之处的矫正 我知道自己缺乏的地方还是有的。比方说在沟通方面、做事的细致度上面有一些缺陷，所以这一年，我始终都在往这些方面改良和完善，通过自己的坚持，我发觉自己也能够保持一个很好的状态去工作了，并且在许多方面上，我也得到了一些提升，这是让我感到无比欣慰的一件事情，成就了我许多方面上的进步和成功。这一年虽然已经画上了句号，但是对于将来，现在还只是刚刚起程，我会为自己树立好一个正确的工作态度和观念，更好的迈入到下一个阶段当中去，为全新的一次征途开启一个完善的开端。 行政工作总结 篇4 2022年，行政综合部各项工作稳步推动，对比年初工作规划，各项工作均按时完成。行政综合部在集团公司领导班子的带着下，在各个部门的协作下，紧紧围绕工作目标，结合部门职能，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，较好的完成了行政治理、后勤保障、人力资源等方面的工作。现将行政综合部2022年工作总结如下： 一、行政治理方面 1、健全制度体系，加强标准治理。2022年，_公司正式更名为江苏_控股集团有限公司，这一举措是_进展壮大的一座重大里程碑。下半年_集团职能配置、内设机构和人员编制得到正式明确。在此根底上，为充分激发和释放企业活力，提高市场竞争力和进展引领力，行政综合部将完善集团公司规章制度作为2022年一项重点工作全力开展，下半年以来，行政综合部梳理已有制度，结合集团公司的进展需求，在相关部门的帮助协作下共梳理完善出七项治理制度，分别为内部安全治理制度、保密制度、办公用品选购、领用及保管制度、财务治理制度、内部审计制度、大厦运营治理制度以及投资治理制度，涉及行政综合部、财务审计部、金融中心三大部门，针对办公场所治理，文件治理，物品治理，大楼治理，财务治理，投资治理等六个方面开展一些列的标准完善工作。努力做到各项业务开展均有据可依，有章可循。同时结合集团公司三定方案、各类制度，修订了_集团制度汇编，一改旧版模式，将制度汇编编为职责篇、议事规章篇、组织人事篇、综合治理篇、财务审计篇、业务篇、政治思想篇七大篇章，内容清楚，条理清楚，打造了一份涵盖集团公司各大部门职责，各大业务，表达集团公司精神文化的指导手册。 2、仔细筹备会议，积极组织活动。 2022年末_集团迁址_大厦，办公场所各项硬件设施有了较大的提高，大会议室的启用使得我们举办各项活动有了完备的场所，2022年度共举办十屡次会议及活动，其中具有重要意义的有8月调研会议、举办的下午茶活动、9月组织开展的论坛活动，各大活动均取得圆满胜利，行政综合部办事办会力量也得到进一步提升。 本年度行政综合部围绕集团人才培育、打造专业团队要求，准时制订培训规划，循序渐进开展好各类培训活动，培训紧贴工作，内容丰富多样。2022年共举办活动18次。其中业务培训有担保学问培训、小贷业务学问培训、消防学问培训、法务学问培训、档案学问培训，共组织开展业务培训7次、专题培训3次。在“请进来学”的同时注意“走出去学”，以拓宽眼界，陶冶情操，拓展思路，增长见识，提高团队分散力为目标开展了各类调研学习活动6次，公益类活动2次。 3、提高文字力量，标准公文处理。 2022年度行政综合部文字力量有了较大的提高，能准时高效完成各类文字材料，参与会议做好会议记录，并在会后形成文字材料。仔细开展武进金融约稿工作，优秀地完成了四个季度的稿件工作，共发稿18件。2022年度，行政综合部在微信平台的宣传上也取得了肯定的成绩，做到定期更新微信金融小学问，公布集团公司重大活动及最新动态，全力展现公司业务新动向新活力，做好了对外宣传工作，累计推送各类信息18条。 其次，行政综合部进一步标准了文件流转的方式，对公司文件流转的方式进展了微调，由全公司使用纸质文件传阅盒传阅改为在大范围内使用OA平台客户端传阅流转、小范围内使用纸质文件传阅的综合方式，切实有效提高了文件传阅的速度，使得信息流转更加科学化、准时化，2022年度累计传阅处理公文610件，做到传阅资料按时流转，保持外部信息畅通;会议、方案准时汇报领导，上报安排参会人员;业务类文件根据要求，准时反应处理。 _公司2022年度档案工作于2022年上半年全部完成，共归档文书档案114件，其中永久档案41件，30年档案23件，10年档案50件;业务类档案1679件，其中永久类档案314件，10年类档案1365件;财务档案85卷，并准时更新人员档案，增加2022年度照片档案。完成年度归档工作小结、年度机构人员变动状况表、档案数据包刻录光盘，同时依据上级部门要求，将以上材料送交区档案局，并于年底协作好档案局的年度考察工作。依据本年度开展业务的实际状况，行政综合部对档案治理绽开了深入思索，考虑进一步完善档案治理制度，了解各业务部门业务状况，准时做好沟通与对接，跟上业务部门的进展步伐，准时修改_集团归档范围及保管期限表，将经纬大厦招商工作及党建工作归档材料准时纳入体系，以形成更全面的更具实操性的档案治理制度。 4、内部外部保持畅通，线上线下协同治理。 2022年行政综合部秉承“严谨、务实、创新、奉献”的精神，发挥行政综合部上情下达、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，准时向领导和上级传达单位内外工作，同时将领导和上级的部署和意图传到达应知对象，上情下达、下情上报，同时当好参谋，积极建言献策，做好领导的贴心小棉袄;准时协调公司各部门之间的业务对接，有效沟通、准时链接，同时靠前指导，发觉问题时准时左右协调，做好部门间的沟通桥梁;准时关注子公司进展动向，利用自有资源主动帮忙子公司解决问题;为子公司各项根底工作供应参考，例如文件格式模板、档案治理制度、薪酬治理方法，为促进集团化的行政标准打下了肯定根底。 与上级部门保持沟通联系，准时供应各项数据材料，针对集团公司三定方案、制度治理、考核方案、投资状况、报表状况作出屡次沟通，同时严格根据企业治理方法，提交投资业务、人事任免的审批备案，严格根据流程办事。 标准治理各大软件系统。各条线网上治理系统纷繁简单，做好每年各软件系统的更新工作，包括OA办公系统、党务年报系统、党员关系网上转接系统、档案治理系统、3D数控系统、四级联动系统、改革系统等。行政综合部作为集团内外链接的枢纽，准时安排人员参与培训，依据条线要求，准时反映状况，线上线下准时更新，做好了业务进度与软件系统信息的同步工作;并将相关资料分类存档。 5、做细各项日常工作，踏实推动各项业务。行政综合部做细做实各项日常工作，想在前面做在前面。做好一年53周每周的工作规划表、12个月每月的月度工作状况及下月工作规划汇报工作。根据合同治理方法，为各部门办理合同编号工作。严格把关，做好印章治理工作。准时做好每月各项根底事务的处理，做好表格汇总，物品清点，票务报销等，在细节上踏实，在实务上务实。 二、人力资源方面 人力资源是行政部工作中一项最重要的工作，是企业利润价值制造的源泉和进展根底，做好人力资源治理工作是企业治理工作中的重中之重。员工的聘请、稳定和鼓励已成为人力资源工作的重点。2022年度行政综合部紧紧围绕公司进展目标，在现有工作的根底上，积极对人事工作进展完善。主要从人员规划、聘请配置、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系治理等方面开展了一系列工作。 1、梳理编制，做好人力资源规划。2022年度行政综合部对集团公司员工进展了一次大梳理，在承诺保密不外泄的前提下，对全体人员个人根本信息进展了一次采集，依据个人根本信息完成了集团公司人员花名册，对员工的学历、工作履历、家庭等各方面进展了全面的了解。同时，也依据个人力量和公司岗位需求，实现内部岗位调动，充分匹配个人力量与业务需求。 2、寻求人才，做好年度人员聘请。截止2022年12月31日，集团公司本部现有员工人数100人，根据部门人员编制和业务需求，准时有效地开展聘请工作也是人力资源治理的重点工作之一，2022年度行政综合部拟订聘请方案，以常州市兴武中小企业金融效劳中心为主体，与人力资源网合作开展了一次聘请工作，对求职人员进展材料审核，严把入职关，力求专业力量与岗位需求相符合，谋求人才，以满意集团公司的进展需要。 3、供应平台，开展内部岗位竞聘。为进一步加强公司队伍建立，完善选人用人机制，结合集团公司实际状况，2022年度组织开展职务及岗位竞聘上岗工作，从内部选拔出了一批爱岗敬业，有较强的事业心和责任感的优秀员工，将他们调整在新的符合个人力量的岗位上工作。此项内部竞聘工作，为全体员工供应了一个展现自身才华的舞台，使得集团公司有力量的人才脱颖而出，进一步调动了各级人才的积极性，有效活用了人力资源，也是为集团公司猎取、保存和发觉优质人才的一项重要手段。 4、组织培训活动，提高员工综合力量。为了提高员工的职业技能和综合素养，增加公司整体分散力和执行力，行政部积极完善标准培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作根底和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的供应、使用、进展和提升做好有力保障工作，保证公司人力资源的供给和提升。2022年度针对全体员工开展了10次业务专题培训活动。同时，还注意培育员工的政治思想、社会主义核心价值观，开展革命教育活动、党性廉政教育活动，积极进展党员。 5、践行人文关心，注意员工身心安康。集团公司于7月组织开展体检活动，安康是革命的本钱，在注意员工工作力量的同时，也同样注意员工身体安康。除此以外，还在业余时间组织开展了挖笋户外活动、五四青年节插花活动、电影鉴赏活动、户外烧烤、登山采橘等丰富的活动，促进了员工的身心进展，增加了企业的分散力。 6、维护员工权益，做好薪酬治理工作。薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。行政综合部依据各员工的岗位职级，每月按时做好薪酬表的编制及审批工作，按期发放工资;按期做好社保、公积金的基数调整、基数申报工作，保障每位员工的根底权益，本年度团公司社保、公积金基数均有所上调;本年度离职人员共5名，行政综合部为离职员工做好各项人力资源手续，保障他们在新职场无障碍顺当入职。除此之外，行政综合部准时做好全体人员的投保工作，即员工人生意外险及员工子女住院团体安心险。 7、公正公正公开，做好绩效考核治理。绩效考核是行政综合部的重要工作之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的，提高员工竞争力，充分调发动工积极性，为更好地发挥绩效考核的作用，行政综合部结合各业务部门、各员工的工作内容，修改完善了本年度个人及部门绩效考核表，在考核一年工作的同时，也期望能鼓励全体人员下年度做出更优秀的成绩、各部门能到达新的进展高度。 三、后勤保障方面 后勤效劳工作繁重而琐碎，2022年迁入大厦后，后勤治理工作量激增，保障大厦正常运行成为重点，物业治理高效、员工食堂经济更是重中之重，行政综合部始终坚持效劳到位意识，努力营造完备办公环境，供应合理化根底保障。 1、加强根底治理，提升效劳质量，确保各项工作有效运转。与_公司做好连接沟通，协作做好大厦各项维保工作，保障网络通信、电路等根底设施的运转，定期开展保养维护。 2、增加效劳意识，征集广阔员工意见，提高满足度。与各部门工作人员做好沟通沟通，听取意见，尽力满意员工的要求，提高效劳力，提升各部门的满足度。 3、完善物资、硬件配置，有效掌握本钱，提高后勤效劳档次。准时补充公办用品，劳保用品等根底物资，选购物品时，保障质量为前提，多方比价，购入性价比拟高的物品，在使用性方面也尽力做到满意各部门人员的要求。 2022年，行政综合部工作取得了一些成绩，但围绕集团中心工作做得还不到位，还存在差距。主要表现在：一是业务力量还不够强;二是工作开展的系统性还不够，工作的细心到位意识不强;三是人才队伍的建立力量较薄弱，没有适时了解员工思想动态，聘请工作没有实质的收益。 四、2022年工作目标及推动规划 2022年，行政综合部将把“明确目标引领、优化考管制度、强化业务培训、分散团队合力、加强上下联动”作为目标。以“尽责”铺路，以“踏实”为步，为_集团的开拓进展效劳好、保障好，主要是做好三个“立足”： 一、立足效劳大局，做好日常事务和后勤保障工作。 1、严把办文质量，提高会务水平。坚持严格核稿，领导层层把关制度，提高发文质量。要仔细搞好重要会议、重大活动的效劳工作，做到预备充分，效劳周到，记录详实，资料齐全，整个过程要表达高标准、高质量、高效率的总要求，不出任何疏忽和遗漏。 2、坚持专人治理，标准用章流程。坚持专人对印章进展治理，标准印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等状况消失，在日常治理中，坚守原则，仔细慎重。 3、更新分类方案，加强档案治理。要依据档案局2022年度的考核要求，仔细梳理档案治理状况，尤其是针对现有的分类方案进展更新，并且将室存档案开展梳理，坚持高标准高要求的原则。对档案硬件设施也进展查漏补缺，全力打造合规合理的档案室。 4、做好薪资工作，保障根底权益。准时做好人事调动和劳资工作，全方位效劳，确保了集团和个人的权益。于年中准时绽开，社保及公积金基数申报工作，时刻关注相关政策方法，保障每位员工的根底权益，对个人负责，对公司负责。 5、加强联系沟通，联动内外四方。要围绕集团公司经营开展工作，正确处理好“内与外”、“大与小”、“急与缓”等各方面关系。要加强同各部室的联系和协调，对重要活动实行会商制度，积极主动地开展各项综合协调工作。综合部要加强各部门日常工作沟通，做好上情下传和下情上达，做好领导的信息助手和风向预报员，精确准时传递好公司内外的信息。 6、搞好后勤效劳，增加保障力量。合理调剂办公资源，保障员工根底办公条件，做到定期维护办公设备，保持办公区域光明宽阔，准时选购办公用品。另外，有序开展招接待工作，向集团公司内外人员呈现一个严厉有序又布满活力的形象，协作组织好各类活动的开展，提高保障力量。 7、加强调查讨论，供应决策参考。开展调查讨论，了解和把握第一手资料是综合办公室的一项重要职责。针对业务需求，增加效劳意识，深入了解业务状况，了解出台的各项相关政策和措施，为各项业务开展，决策制定供应有效参考。 二、立足目标考核，做好制度完善和监视执行工作。 2022年，行政综合部会把制度的完善连续作为一项重要工作开展，尤其是考核制度方面，建立考核鼓励机制是行政综合部一项重要职能，依据2022年集团公司的进展要求，行政综合部将进一步完善相应制度，制订目标考核制度，做好监管工作。 1、完善绩效考核体系。行政综合部将围绕集团目标治理理念，进一步完善制度体系，依据各板块年度经营目标指标，修订绩效考核方法，打破“吃大锅饭”的工资待遇制度，形成多劳多得、板块营收与员工收入相挂钩的考核机制。 2、严格督查制度执行。行政综合部应强化日常督查力，加大制度的执行力度，做到“管的宽”“碰的硬”“抓得实”，按制度办事、依法办事、坚持原则，严厉办事纪律。正确引导标准办公秩序、员工行为，做好有功必奖、有过必罚，奖必有据、罚必有证的原则，树立公司和治理层的威信。 三、立足团队建立，做好培训和活动的组织工作。 1、坚持“以人为本”，加强队伍建立。为适应集团公司快速进展的需求，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储藏。鼓舞员工参与在职学习教育，学习专业技能，挖掘员工的潜力，提高员工的专业素养和业务竞争力，努力建立一支适应并推动公司进展的人才队伍。 2、积极开展培训，提升集团分散力。为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。围绕集团人才培育、打造专业团队要求，组织集团公司各板块相关的内部专业学问培训，准时制订年度培训规划，加强对员工专业技能和政治理论等方面的培训，力争全员培训率到达100%。并且，制定各类有益身心的素养培育活动，提升员工品尝，在活动中获得乐趣的同时，提升集团公司的人员分散力，集体荣誉感。 3、提升格局和高度，强化企业文化建立。2022年行政综合部应在人员素养、工作气氛、人文气氛上下功夫，引导精神文化建立，孕育塑造集团公司自己的企业“灵魂”。通过敬重和理解员工来分散人心，激发热忱，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和制造性，使企业的治理更加科学，更有分散力。正确处理企业领导提倡与员工积极参加的关系，做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台都得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面进展的有机统一。 行政工作总结 篇5 2022年，四川民汇行政部在公司领导的指导下，在后勤保障、行政协调、制度建立等方面发挥了应有的作用，为提高公司效益制造了稳定的内在条件，较好地执行了公司领导下达的工作任务，取得了肯定的效果。现将近期工作总结如下： 一、对公司各部门工作支持和协作 依据工作需要，准时协调做好后勤保障工作，全力做好用车调配工作，准时保障了业务部、财务部及其他部门的外勤用车。另在员工就餐、员工宿舍治理等方面都准时的进展了详细的部署和跟进。 二、制度建立方面 抓好根底工作，实行标准治理。梳理了行政治理制度、人力资源治理制度、考勤治理制度、车辆治理制度等制度，同时在制度执行上注意抓好贯彻落实，力争做到有章可循，有法可依。 三、日常行政治理工作 1.承办了办公会议的记录、整理和会议纪要;相关通知做到了准时传达和准时下发、帮助督导。 2.完善人事档案以及登记业务档案，做到各类档案准时归档、准时整理。 3.预备2022年年度工作总结会所需资料。 4.负责公司固定资产的治理工作;制定完善了固定资产登记台帐;应各部门需求准时购入所需办公设备、办公用品，做好相应领用等级手续，做好各类财产的盘点工作。 5.提交集团总部所需的各种表格。 四、人力资源方面 1.在几大聘请网站公布聘请信息，安排面试，办理员工入职、异动、离职等相关事宜。 2.负责员工社保、公积金的相关工作。 3.负责公司员工考勤，制作考勤表，准时发送给财务以及集团总部。 4.完成员工及部门绩效考核、公司“三证合一”等相关工作。 五、后勤保障治理方面 1.与一家价格优待的食堂签订了用餐协议，确保员工有个适宜的中午用餐场所;为调入公司的外地员工找到性价比拟高的宿舍，同时为公司节约本钱。 2.车辆治理：严格执行出车登记制度;在行车安全方面，本年度未发生安全事故，并保质保量的完成了各项接送任务。 六、积极开展活动，丰富员工生活 1.帮助集团总部完成了2022年度员工运动会。 2.协作集团总部完成了公司十三周年庆典活动。 七、其它方面 顺当签订新办公区的租房合同，完成了新办公室内办公桌椅的接收、组装及选购工作，正在进展办公室的光纤安装以及办公室布置工作(包括窗帘、防盗门的安装)，联系搬家公司，估计于2022年1月15日组织公司完成搬迁。