实用的关于个人述职报告（个人述职报告实用指南）.docx

实用的关于个人述职报告（个人述职报告实用指南）实用的关于个人述职报告1 尊敬的各位领导、各位同事： 我已经在本院工作了一年。在这一年里，得益于院领导和护士长的关爱和指导，以及同事们的帮助和支持，我认真钻研护理知识和临床操作技能，积极参与各项护理工作，努力提升自身水平。 尽管一开始我还不太适应工作，但我并不害怕。我向前辈请教，自己摸索实践，服从领导的安排，踏实做好护理工作，认真完成工作任务，并积极主动学习护理专业知识。短短时间内，我熟悉了外科工作，了解了各班职责，明确了工作的程序和方向，提升了自身工作能力，形成了清晰的工作思路，成功完成了本职工作。 当然，我也意识到在工作中仍有不足之处，如技术待提高、面部微笑不够等。在今后的工作中，我将努力提高自己的技术水平和微笑服务质量，端正工作态度，以所学知识和技能去救治更多需要护理的患者。 在这一年的护理工作中，我越来越深刻地意识到护理工作的重要性。作为一门精细的艺术和健康的基本保证，护理工作扮演着不可或缺的角色。我的理解是，护理工作占三分治疗的比例，且必须以同情之心去支撑无力的生命，发扬救死扶伤的精神，并认真履行医务工作职责。我希望通过自己的努力获得病患们的高度评价，并得到各级领导和护士长的认可。 身为护士队伍的一员，我为此感到自豪。今后，在护理事业上，我将加倍努力，为其做出自己的应有贡献。 谢谢大家！ 实用的关于个人述职报告2 尊敬的各位领导，职工同事们： 首先非常感谢大家在过去一年里对我的工作所给予的关心和支持。在这一年中，由于我缺乏经验并对业务工作不够熟悉，给领导和同事们带来了一些不必要的麻烦，我由衷地感到歉意。但我相信，我的不断成长和业务工作的不断熟悉，是对你们最大的回报。接下来，我将介绍本年度的述职报告： 一、加强学习，提高思想认识 在过去一年中，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，在公司党委开展的“三学一转变”主题活动中，采取党委中心组集中学习和自学的方式，对十七大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会和个人述职报告范文。通过学习，我得到了以下几点认识： 发展是必须坚持的。要坚持把发展作为第一要务，因为没有发展就克服不了困难、解决不了矛盾。油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能真正走出困境，进入良性发展轨道。 工作必须充满热情，必须不断创新。只有对工作充满热情，才能获得好的精神状态，克服困难、激发灵感并提供创新的动力。 团结就是力量。企业必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局、识大体，齐心协力谋发展，才能形成合力，带领出一支战无不胜的队伍。 我们必须要热爱我们的事业，关心我们的职工。我们必须充满热忱地关心职工群众，特别是关心他们的生活。只有这样，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。 二、主要工作完成情况 1、明确认识，抓重点。施工企业的生命线在于质量。在20××年年初，公司领导班子成员一致响应提出“告别低、老、坏，”追求零缺陷质量管理年活动的建议，并制定了一系列考核奖惩办法，以此响应过去年度一些质量问题的暴露以及巴喀原稳厂质量事故的警示。在5月份，施工过程中焊接一次合格率不足80%的质量问题发生，公司领导随即组织鄯善区域员工召开质量事故现场分析会，并通过吸取教训和全员质量意识的提高，于年底时实现了焊接一次合格率92.8%的极大提升，公司工程质量更加备受甲方认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参加指挥部20××年优质工程评选。 2、以人为本，安全第一。身处于高危行业的我们，按照安全生产第一的原则管理安全生产。我们加强了生产、安全、监督部门的管理工作力度，并严格实施动火和动土措施、加大现场检查的力度。同时，我们注重关心职工的生活问题，通过物业管理站的协助优化职工伙食，并在工地提供驱寒热汤，确保职工处于精力充沛的高工作状态，为安全生产提供充足的体力和精力保障。 3、文明施工树品牌形象。“文明施工”反映了施工企业基础管理水平，同时也是企业基础工作水平的代表。在这一点上，我们将文明施工作为20××年的一项重点工作。我们努力从项目前期策划、临设建设、基础工作设立，到施工中的标示，要求按照高起点、高标准和高水平进行运行。通过全体职工的共同努力，我们的工作有了明显的进步，尤其是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度评价。 4、未来展望 20××年是公司加速发展的关键之年。作为公司领导班子成员，我们不仅有责任，也有信心，要加强自我学习，提高自身管理水平，以公司发展目标为中心，坚持真实务实，积极进取，全力支持公司主要领导和班子成员，正视困难、迎接挑战、抓住机遇，致力于使油建摆脱困境，迈向良性发展之路。 实用的关于个人述职报告3 各位领导，同志们： 我想分享一下我们公司在今年所取得的进展和在提高企业竞争力方面的思考。 今年是我公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。我很荣幸地成为了推动公司实现任务指标的一员，并且在这一过程中，我紧跟着总公司的发展步伐，克服重重困难，勇挑重担，团结协作全体人员，致力于实现棉业公司效益的快速增长。1月份至今，我们已经收购了籽棉*吨，用了*元，生产皮棉*吨，目前的库存籽棉为*吨，出售的棉籽达到了*吨，并回收了资金*万余元，现有库存棉籽*余吨。 按照总公司的要求，我们进行了有关提高企业竞争力的讨论，以促进企业的发展。我借鉴了很多有关书籍和相关资料，并结合公司的实际情况，提出了一些看法，谈及如下： 当前，民营企业，尤其是纺织行业在国际国内市场面临着严峻的竞争。无论何时，企业要发挥持久的竞争优势就必须在竞争性定位上进行选择，策略越是得当，其竞争优势的追求与发展越显著。本公司规模较小，技术相对落后，执行力偏弱等固有劣势都成为了我们参与竞争的致命软肋。同时，公司面临国际市场和国内市场时，缺乏核心竞争力的劣势日益明显。因此，我们需要通过提升公司的竞争力来保持公司竞争的持久性，以实现提高企业整体价值的经营目标。 一家企业的竞争力优势始终要表现在成本、产品和品牌上。因此，我们必须找到一些方法来弥补我们的劣势，以提升公司整体的竞争力。 以下是一些实现这一目标的方法： 1、策略制胜。从公司长远经营目标出发，我们需要在竞争性定位上进行选择，越得当的策略，公司的竞争优势就越显著。 专注于集团提出的“高、精、尖、特”产品。根据我公司自身的特点，我们需要把自身有限的资源优化组合起来，不断开发新产品，主攻功能化、差别化产品，并走科技含量高的，经营效益好的路子，以使高端产品层出不穷。我们需要朝“人无我有、人有我精”的方向努力，以吸引客户，从而获得成功。 总而言之，公司的竞争优势主要取决于我们的策略选择，我们需要全力以赴用好有限的资源，走出一条属于我们自己的发展之路，以获得更多的机遇和成果。 形成公司的特色。在生产经营中，公司应该在经营管理、技术、产品、销售和服务等方面与同行形成差异化。独特且无可替代的产品、独具特色的营销策略、创新的管理模式以及独一无二的服务都可以成为差异化经营的方式。逐步形成独特的技术、方式和方法等，可以为公司在市场上提升吸引力。在今天的多元市场需求中，差异化经营和管理至关重要。如果公司只走“大众路线”，没有独特之处，就面临着极大的市场风险。在此，公司多品种、小批量、高品质、快速交货以及优质服务的经营理念是正确的，也是当前市场竞争中所必须的。 能力决定优劣。一个企业的成长就像一个人的成长一样，知识的获取很重要，但更加重要的是掌握知识的能力，从而不断获得新的知识。从长期来看，企业保持和提高市场竞争力的能力是至关重要的，“能力决定胜负”。 培养团队能力。尽管公司拥有学习制度，但实际效果如何？运用效果如何？很少有人真正关心。这导致员工对学习存在抵触和烦躁。然而，每个人都知道在进行学习。但是否真正了解公司组织学习的目的？如果进行调查，估计会有各种各样的答案。真正了解学习并乐意学习的人知道，公司组织团队学习的主要目的是构建学习型企业，培养学习型团队，让所有员工学习、消化新知识、新技术和新信息，不断提高公司职工的全面素质，提高核心竞争力。 提高公司的创新能力。创新是保持公司处于同行业领先地位的关键。只有在技术、营销和管理等方面全面创新，才能应对新的市场需求。 了解自身优势和劣势的能力。真正了解自己，才能发现并建立企业的核心竞争力。如果不能了解公司自身的竞争力，用非理性的思维高估自己、低估市场并盲目投资，就必然会失败。像巨人、亚细亚、秦池、三株这样的公司曾经一度辉煌，但短暂光辉后就已消失。判断失误、缺少对公司自身竞争力的了解是这些公司失败的原因。只有明确自己的实力，并寻找潜在能力，发挥与众不同的差异化优势，才能逐步建立培养才能取得长足发展。 寻找潜在市场机会的能力。从竞争对手中寻找机会，分析对手并发现其弱点，发挥自己的比较优势，通过对下游客户需求的变化，找到为客户提供利益的方式和方法，实现长期合作和共同成功，这也是建立和发展企业核心竞争力的方法。7