2022年供应科长年终总结及2022计划.docx

2022年供应科长年终总结及2022计划供应科长年终总结及2022安排2022年即将过去，回顾一年来的工作，充溢了艰辛与挑战，一年来，在矿党政班子的亲切关怀和正确领导下，在矿各职能部门和兄弟车间的支持和帮助下，在矿供应科干部员工的共同努力下，我能够仔细履行工作职责，坚持严细管理，以科学的看法和扎实的作风，全面投入到工作当中，保证了我矿平安生产物资供应。一、2022年工作总结1、履行职责，做好本职工作在日常工作中，本着以提高企业经济效益为动身点，以较少的投入获得较大的利益为目的，以节支降耗增收年为主线，按规定严格执行安排的审批工作，做好物资储备的限制，驾驭库存动态，达到有效的运用物资，我能常常深化基层，将工作落实到详细的实处，确保各项工程及各车间的材料供应工作惊慌有序的进行。2、合理运用资金，严格审核物资安排，严控成本支出。我能够带领供应科整体主动应对当前全局形势改变，实行一切切实可行的有效措施，严控成本支出。各单位编制的物资选购安排，要经过安排审核会，审核会必需有分管生产、机电、平安、经营管理的领导和相关专业人员参与，进行逐项审核，确定物资选购安排，再由主管科室审核把关，最终经主管矿长同意后上报供应科。对有意留有缺口和粗估冒算、宽打窄用、超额储备、造成积压的追究责任，把有效的资金用到最关键的地方。如何保证物资选购发放过程中不出现流失现象，是我们工作中的一项主要职责。我平常加强员工这一方面的，要求员工要增加工作的责任心，对公民两用物资的发放进行严格把关，亲自审批，对全科调配物资和储备物资做到心中有数。全年共计削减不合理安排373笔，共节约成本54万元。3、强化现场管理，加大跟踪考核力度。加大物资跟踪管理力度，一方面跟踪产品的性能质量，另一方面检查车间的运用状况，即保证物资的合理运用，驾驭生产的需求量，又避开造成物资的积压，另外，各单位对于所购进的物资材料在运用过程中，遇见问题可以随时反馈，我们刚好和供应处或供货商沟通联系，解决这些实际问题，避开因材料运用问题影响生产进度。4、开展清仓查库工作，调整物资储备结构。每月组织人员深化现场盘点，驾驭各车间每月消耗状况，规范车间进行合理储备，坚决杜绝各车间出现物资的不良占用、积压、超储等现象。5、加强废旧物资管理，提高物资运用效率。加大对废旧物资的跟踪考核，加强对撤旧及搬迁等工程物资管理，各单位对废旧物资的回收、上缴、自用要登记建账，严禁废旧物资与正常运用物资混淆。凡是可再利用物资不再购买新品，做到优先运用剩余、撤旧、修旧物资，充分利用旧料和库存物资。6、加强工程物资管理，严禁工程物资流失奢侈。每项工程必需有详细的工程负责人，工程结束后，主管科室及各职能科室要组织人员对工程进行决算，并对剩余物资进行盘点。同时将剩余工程材料交回供应科，供应科统一建账管理。如不刚好交回剩余物资，供应科会将这部分剩余物资计入各单位的生产材料消耗成本中，不予剔除。工程物资已有并近期内不消耗的物资，生产须要的时候可以调拨运用。7、严把平安关，为全矿平安生产供应保障全面贯彻集团公司平安思想教化，长期有效地抓好平安教化工作，我特殊重视加油站的平安工作，常常组织员工学习操作规程，常常督导日常工作中员工的行为，由于平安教化工作抓的比较紧，使供应科的平安工作有了很大的提高，能够做到平安生产，没有发生任何平安事故，为我矿实现平安生产做出了贡献。8、提高自身形象，做好廉洁自律工作作为一名干部，一名共产党员，我时刻根据矿党政的指示精神开展工作，时刻牢记自己的职责，始终把集体利益放在第一位，不计较个人得失，在工作中做到公开、公正、公允，要求员工做到的首先自己先做到。供应科掌管着全矿的物资材料，手中驾驭肯定的权力，我时刻提示自己要珍惜自己的工作，始终不遗忘自己的权力是党和领导赐予的，我时刻牢记入党宣誓的誓词，仔细学习党的文件，遵遵守法律律法规，参与矿纪委组织的廉政教化等活动，使自己的头脑有了醒悟的相识，做到了廉洁自律，从未发生任何违法违纪的事情。二、2022年工作支配我们在2022年要阅历查找不足进一步的把全矿的物资供应工作做好，做到位，做到更精确、更合理、更完善，以便刚好的驾驭我矿的成本指标，做到宏观调控。我们深深的相识到了当前经济形势的严峻，也感受到肩上的担子和责任的沉重，在2022年从严精细管理的基础上，2022年供应科结合本科的实际，提高标准， 为此，2022年将从以下几点着手工作：1、严格物资选购的编制和审核编制物资选购安排，必需以矿下达的消耗定额为主要依据，依据生产及工程须要，充分考虑库存、消耗量及修旧利废等状况。对有意留有缺口和粗估冒算、宽打窄用、超额储备、造成积压的追究责任。对于上报安排不合理，一经发觉，按每笔101元处于责任人罚款，从物资供应管理工作的第一环节就严控成本支出。另外，面对当前集团公司严峻的经济形势，物资供应工作难度加大，为保证全矿的物资供应工作，满意全矿生产须要，2022年，我们将考核各安排员每月物资选购安排兑现率，每月安排物资到货完成状况。我们肯定严格把好安排审核大关，提高审核标准，严格管理物资运用去向，力争节约选购成本。供应科各分管安排员每月严格审核各单位上报的物资选购安排，库存储备或可运用的废旧物资已有的物资，不得再列入选购安排。如人为缘由造成新的超储、积压、待报废等不良储备，千元以下的对责任人进行101%罚款，千元以上的除罚款1千元外，责任人调离现岗位。2、严格物资运用消耗管理物资供应专业人员，对分管的材料、配件自下发之日起，必需进行跟踪检查，并由原来的每人每周一次变为每周两次，发觉超储、积压、挪做它用、损失奢侈等不合理用料现象，要马上制止，并对有关单位和责任人进行相应惩罚。对检查不刚好或不到位而造成后果的物供人员，将按规定赐予惩罚。对工程物资指定专人进行管理。对造成损失奢侈的，按规定赐予责任人惩罚。特殊是对于大宗物资和工程急需物资，所报材料配件是否到达了必需要更换的条件，要求安排员熟识驾驭所分管物资的运用周期，工作性能和质量等，了解物资材料每月消耗状况，每周参与车间生产碰头会，了解工程进度，分清所需物资的轻重缓急，依据跟踪检查所获得的信息来审核车间上报安排。另外，我们下发了东露天矿物资质量信息反馈表，各单位对于所购进的物资材料在运用过程中，遇见问题可以随时反馈，我们刚好和供应处或供货商沟通联系，解决这些实际问题，避开因材料运用问题影响生产进度。3、细化储备定额标准，调整物资储备结构。对供应足够、可即时购买的物资实行零储备管理，各单位现有库存只出不进，没有库存的随进随出，不留储备。坚决杜绝三个月无动态物资发生，特别物资因为生产周期长、运输距离远等缘由须要储备三个月以上的，在上报物资选购安排之前，事先提出请示说明，由主管矿长签字后方可选购。接着细化各车间储备定额标准，对车间的物资储备管理不仅进行金额上总量的限制，详细限制到每笔物资的品种及数量，严禁各车间出现物资的不良占用、积压、超储等现象。供应科每月对各车间消耗状况及库存状况进行检查，对超出储备定额的追究责任。2022年，我们接着设立专人分管物资库存状况，驾驭物资库存明细，物资到货后一个月未领出的要上报物资明细，并要求运用单位说明缘由，经由主管矿长签字后上报供应科，分析每月库存浮动缘由，严禁产生新的积压和无动态物资。4、加强工程物资安排管理，从源头上限制成本消耗主管科室要严格审核各类工程安排，严禁生产物资列入工程物资选购安排，一经发觉，肃穆处理。工程物资要求三个月内必需消耗完，严禁出现工程物资三个月无动态，对于工程量大、时间长的特别工程，在不影响正常平安生产的前提下，所需物资要根据工程进度分批次上报选购。5、加强撤旧及搬迁物资管理，提高物资再利用效率对撤旧及搬迁等工程物资，各车间需上报物资明细，指定物资存放地点，其中可以复用的物资分类保管，并建账管理，凡是可再利用物资不再购买新品，做到优先运用剩余、撤旧、修旧物资，充分利用旧料和库存物资，我们组织人员定期盘点，做好调剂和复用工作，不能复用的废旧物资，定期组织其他职能科室进行鉴定、处理。6、不断加强废旧物资管理各单位对废旧物资的回收、上缴、自用必需登记建账，废旧物资管理人员必需了解废旧物资的材质等业务学问，做好保管工作，回收的废旧物资要做好存放、防盗等平安管理工作，能修复利用的要与有关部门联系进行修复利用，不能修复利用的要统一管理，定期组织各成员单位对废旧物资进行认证。2022年，我们将对废旧物资进行全程跟踪检查，严格盘查废旧物资的储存、运用消耗状况，每月一次对废旧物资进行盘点，严禁废旧物资与正常运用物资混淆，凡发生废旧物资保管、运用不善造成经济损失的，追究其发生单位相关责任人责任。7、提高工作标准，对车间实行严格的考核制度。每月对各车间材料员根据物资管理规定进行严格考核，发觉工作中出现的漏洞和不足的，按相关规定考评扣分，以此来激励和促进各车间材料员工作实力的提高。对各车间材料员工作每月进行一次考核，供应科每月对各单位材料员考评结果进行公示。2022年，我们将接着进行考核工作，并提高将考核标准，加大惩罚力度，每扣2分罚款50元，犹如样的错误发生三次赐予重罚。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页