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2023年工程项目策划书(模板)工程项目策划书(模板)1一、钢管脚手架搭、拆前的打算基础工程经质监站验收合格后，就起先回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的平安，特制订以下施工方案：1、回填土前必需把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。2、检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。3、回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。4、在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。5、按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。二、钢管脚手架的搭设1、搭设脚手架时必需加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆干脆撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必需平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。2、钢管脚手架搭设依次为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆(与各立杆扣紧)安第一步小横杆安其次步大横杆加设临时斜撑杆(上端与其次步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆安接立杆加设剪刀撑铺脚手板。3、立杆的设置必需等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必需设一道剪刀撑，与地面的夹角应限制在45°60°间自上而下连续设置。1、脚手架的立杆和大横杆的接长点必需错开，钢管剪刀撑的接长必需搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必需严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应限制在4.55kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅；底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必需按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必需有连接坚固的拉撑点，采纳两根并联的10号12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的'小横杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。2、脚手架的外侧，自其次步起必需每步设1m高的防护栏杆和40cm高的挡脚板，顶排的扶手栏杆不得少于2道，高度分别为1.3m和0.9m。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必需有平安牢靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必需有良好的接地装置，接地电阻不大于4，应按规范规定设置避雷装置。三、脚手架平安技术措施1、脚手架搭设标准：横平竖直，连接坚固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，平安设施齐全、坚固。2、脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必需运用同一材质的材料。3、脚手架架设工必需具备中华人民共和国国家标准特别作业人员平安技术考核管理规则(GB5306-85)要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作业人员平安操作证”后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。4、施工现场必需建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人修理保养制度，基础未阅历收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收，验收记录应存档。运用未阅历收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关领导人的责任。5、架子工必需熟识脚手架平安操作规程，严格按规程的要求搭设，在搭设中要正确佩戴和运用劳动爱护用品。6、脚手架的地基必需平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即不准随意开挖。7、脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过270kg，只允许在两步脚手架上同时堆物;粉刷脚手架不超过200kg，只允许在三步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载，垃圾杂物必需常常清理。8、严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采纳斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。9、脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论处。四、脚手架的拆除1、脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必需进行全面检查加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒;拆除必需按搭设的依次自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。2、施工现场必需健全脚手架的检查修理管理制度，每幢脚手架均应有专人负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡察值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间要加强检查，发觉隐患马上进行加固。工程项目策划书(模板)2一、学校基本状况xx县xx小学：地处xx村，创建于19xx年，覆盖半径x公里，受益xx店三个村群众3千余人。现有16年级教学班x个，学生x人。另有学前班x个，学生x人，教职工x人。是该镇一所最边远的村级完小。20xx年由xx文化有限公司联系，xx捐助x万元，另选址新建了今日的教学楼。后改校名为：“xx小学”。学校占地面积x平方米，建筑面积x平方米，教学楼一栋，由于各方面的缘由，该校是其所在镇一所没有围墙，没有进行校内硬化，没有球场，厕所不达标的学校，这给学校的师生生命平安和财产带来了很大的平安隐患。给师生的正常学习生活和教学活动带来诸多的不便，严峻地制约了该校义务教化普及水平的提高和素养教化的实施。二、项目建设的必要性1、消退学校平安隐患的须要学校由于没有围墙，不好管理，社会闲杂人等常常出入校内。这严峻地威逼着学校师生的生命财产平安。没有围墙，学校周边农户的牲口时常窜入学校，特殊是狗进入学校后常常有学生被咬伤。这使师生静不下心来教书和学习，严峻地影响了该校教化质量的提高。2、教学设施基本建设的须要学校操场由于没有硬化，在雨天的时候就无法开展室外的教学活动。而且学生简单摔倒受伤。没有篮球场和体育活动场地，学校的体育无法很好地开展。严峻的影响着学生身心的成长。厕所只有7个蹲位（男厕：4个，女厕：3个）。无法满意师生的.入厕须要，经常出现排队上厕所，学生上课请假上厕所，老师上课时上厕所的现象。严峻的影响着学校常规教学的开展。三、项目建设的可行性1、学校师生，学生家长，及当地村民早已期盼该校办学条件的提高。目前学校已成立了工程建设筹备组，详细负责此项工程的筹建工作。2、项目将得到当地群众的大力支持。以前学校的施工中就有村民无偿地为学校投工投劳，无偿地给学校供应施工用水和用电。四、项目建设的内容及工程投资概算xxx元。五、效益评估1、学校围墙、厕所、球场建好以后，可消退xx小学的平安隐患，改善该校的办学条件，教书育人的环境。有利于提高该校教化教学质量，有利于学校网点布局调整和“两基”成果的巩固。2、兴一方教化，富一方百姓。教化的发展必将增加山区经济发展的后劲，促进山区经济发展。工程项目策划书(模板)3工程项目实施策划书今年，省、市政府把农村沼气建设列为民生工程。为加快农村沼气项目建设步伐，让这项民生工程真正惠及千家万户，现制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以提高资源利用率，改善农夫生产生活条件和爱护农业生态环境为目标，根据“因地制宜，群众自愿，建管并重，注意效益”的原则，大力实施农村户用沼气、乡村沼气网点建设和养殖企业大中型沼气工程建设，推动沼气建设与养殖、种植业有机结合，促进生态循环农业发展。努力实现农村沼气建设“三大转变”，即由数量型向质量型转变，由分散型向规模化发展转变，由重建设向重服务转变。二、年度目标长丰县用沼气825户，建设内容为“一池三改”，新建乡村沼气服务网点20个。肥西县新建乡村沼气服务网点40个。安徽长风农牧科技公司新建养殖场大中型沼气工程1个。三、工作重点1、农村户用沼气建设。根据“政策引导，群众自愿，规模发展，配套服务”的思路，细心组织实施长丰县20xx年新增户用沼气项目建设，实施以沼气建设为纽带，以“一池三改”为主要内容户用沼气建设，即每户建设一口8立方米沼气池，同时配套改厨、改厕、改圈。大力推广“猪（禽、牛）沼渔（菜、粮、果）”模式，开展综合利用，力争实现家居暖和清洁化，庭院经济高效化、农业生产无害化目标。2、大中型沼气工程建设。结合实施生态家园富民工程，以规模化养殖企业污染治理为重点，仔细组织实施大型沼气工程建设。因地制宜地推广“能源生态型”、“能源环保型”沼气工程建设模式和“三沼”综合利用技术，促进畜禽粪污资源化利用，推动农畜结合的高效循环农业发展，促进农业增效。3、乡镇沼气服务网点建设。根据“政府引导、多元参加、方式多样”和“专业化服务、物业化管理、市场化服务”的原则，统筹规划，合理布局，建设“十个有”县级服务站，即有民政部门登记的沼气协会、有固定办公场所、有连锁经营店、有乡村服务网点、有特地的服务热线、有专业施工队伍、有业务娴熟沼气技工、有完善的服务制度、有专业服务设施、有农户服务合同，“六个一”乡镇服务站，即一处服务场所、一套进出料设备、一套检测设备、一套修理工具、一批周转配件、一套服务制度和收费标准，“五个一”村级服务网点，即一名持证技工、一套检测设备、一套修理工具、一批周转配件、一套服务制度和收费标准，逐步建立健全县、乡、村沼气服务网络。激励协会领办、个人承包、股份合作等形式参加沼气服务网点建设与管理，形成县级沼气服务站为中心、乡村沼气服务站为重点、农夫沼气技工为骨干的服务体系，为沼气户供应便捷、高效、优质服务。四、资金筹措农村沼气工程建设资金由中心财政、地方财政和受益农户共同投资建设。农村户用沼气建设，中心补助部分资金，受益农户每户担当500元，其余部分省与县按8：2比例负担，市级对3个县不担当配套资金。乡村沼气服务网点建设和畜禽养殖场大中型沼气建设，除中心和省补助外，其余由项目单位自筹。五、保障措施1、加强领导，明确责任。项目县要建立行政领导责任制和项目法人责任制，县政府农业主管副县长是项目行政负责人，对项目的领导、组织、协调、配套资金落实、安排任务完成等负总责；县农委主任为项目第一责任人，对项目实施和管理负责；县农村能源办主任为项目法人，对项目建设、管理、技术指导和项目建设质量负责。县财政部门负责资金运用管理。各项目县要制定切实可行的实施方案，仔细落实“五定”要求即定领导、定任务、定人员、定责任、定时限，进一步细化、量化工作目标，将建设任务落实到部门、乡村和农户。2、落实配套，加大投入。农村沼气建设是农村基础设施建设的一个重要内容，公益性强，社会效益和生态效益突出，项目县政府要加大投入，按户落实配套资金，确保沼气项目正常实施。3、加强管理，确保质量。项目县要制定切实可行的工作措施，加强管理，全力推动，确保安排任务顺当完成。一要严格执行各项管理制度。严格根据安徽省户用沼气项目建设技术规范与质量标准、安徽省农村沼气建设国债项目财务管理实施细则和会计核算实务（试行）、安徽省农村沼气建设国债项目验收（试行）方法、安徽农村沼气国债项目档案管理实施细则（试行）等要求组织实施，严格标准，规范管理，确保工程建设进度和质量符合国家要求，确保各项管理措施落实到位。二要推动管理公开。运用中心、省财政补助资金购置的.沼气灶具及配件等，根据政府选购法及安徽省政府选购相关规定实施招标选购，项目建设任务、资金补助标准、物资选购与安排、监督服务联系等状况要在村内公示。沼气服务网点专用设备和物资由各县农能办会同财政局集中选购，将统一选购的设备拨付到各服务网点，并就政府投资购置的乡村服务网点专用设备等固定资产的运用权做出规定和进行设备拨付监管。三要严格资金管理。加强项目资金运用监管，杜绝挤占、挪用。严格执行农村沼气国债项目资金财务管理方法的各项规定，专账管理、专款专用，任何单位和个人不得截留、挪用。项目县依据建设进度拨付资金。四要保证建设质量。严格执行农村沼气建设国家标准和行业标准，从事户用沼气建设的施工人员和干脆面对农户的技术服务人员必需经过培训，持有“沼气生产工”国家职业资格证书。联户沼气要有技术过硬的技工组成的施工队伍组织建设，畜禽养殖场大中型沼气工程项目要托付有资质的专业设计机构设计和有资质的施工单位承建。五是严格项目验收。农村沼气项目完成任务后，项目县要刚好整理相关资料，先行自验，并进行项目审计。自验合格后，书面报请省、市农能办验收。4、加强督查，快速推动。要仔细落实项目安排，加强工程建设质量和财务管理。项目县要强化农村能源管理部门建设，充溢管理人员和专业技术人员，刚好对项目实施工作进行指导、监督和检查。对于项目执行不力、建设进度迟缓的项目县，将赐予通报指责，责令限期整改，对于逾期不能完成项目建设任务，并在上级核查检查和项目验收存在较多问题的项目县，3年内不允许申报农村能源建设项目，以促进项目建设。各县担当以往年度的农村沼气项目要加紧实施。5、加强培训，加强队伍建设。项目县要进一步加强农村能源管理与服务机构建设，充溢管理和技术人员。同时，加强沼气技术培训，不断提高沼气建设队伍的人员素养和技术水平，加大职业技能鉴定力度，严格执行沼气工职业资格准入制度，实行持证上岗。工程项目策划书(模板)4一、程项目概况（一）项目特征-工程地处-区，西临-，南靠-，北临-，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-M2，工程施工阶段的详细内容有：1.平基土石方2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4.电气工程：包括凹凸压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处-区，施工过程中对周边环境必需赐予充分的留意。2.施工工期紧，且干脆影响到商品房销售业绩，工期必需严格限制。3.中高级住宅小区，施工质量和投资必需严格限制。二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展状况，可进行适当的补充和调整。三、职责范围（一）施工阶段的质量限制1.质量的事前限制1）驾驭和熟识质量限制的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量限制。5）施工机械的质量限制。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A.帮助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B.帮助施工单位完善质量保证工作体系。C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E.审核施工单位制定的成品爱护措施。F.帮助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。2.质量的事中限制1）施工工艺过程质量的限制。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。3）隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4）工程质量事故处理包括质量事故缘由责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。5）协作监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述状况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位马上停工整改。A.未经检验即进行下道工序作业者。B.工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了肯定措施而效果不好，接着作业者。C.擅自采纳未经认可或批准的材料。D.擅自变更设计图纸要求。E.擅自将工程转包。F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G.没有牢靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签后方有效。7）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。施工单位工程进度款的支付申请，必需有监理工程师和甲方现场工程师的认证看法。8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面状况。3.质量的事后限制1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序根据上级主管部门要求进行。2）审核竣工图及其他技术文件资料。3）整理工程技术文件资料并编目建档。（二）施工阶段的进度限制1.进度的事前限制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度安排项目实施总进度安排为对项目实施起限制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工安排的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金安排是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度安排主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度安排的协调性和合理性。5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供安排。2.进度的事中限制进度的事中限制，一方面是进行进度检查、动态限制和调整，另一方面刚好进行工程计量，为向施工单位支付进度款供应进度方面的依据。工作内容有：1）建立反映工程进度的施工日志逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A.安排进度与实际进度的差异。B.形象进度、实物工程量与工作指标完成状况的一样性。C.按合同要求刚好进行工程计量验收。D.有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必需由现场工程师会同公司有关部门会同参与。E.工程进度的动态管理当实际与安排进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度安排，材料、设备的进度安排，必要时调整工期目标。F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法。G.组织现场协调会。H.每月向工程部经理报告有关工程进度状况。3.进度的事后限制1）制定保证总工期不突破的对策措施。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工安排、材料、设备、资金安排。4.奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中依据须要，增加关键节点奖惩机制：协作销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标惩罚措施：1）施工过程中的节点安排惩罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天惩罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。2）整体工程的竣工备案安排，每拖延一天惩罚5万元，不足一天按一天算。提前一天嘉奖5万元。（三）施工阶段的投资限制1.投资的事前限制该阶段的限制目的是进行工程风险预料，并实行相应的防范性对策，尽量削减预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。1）帮助预算部审核施工图预算，明确投资限制的重点。2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。4）按合同要求刚好供应设计图纸等技术资料。2.投资的事中限制1）按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作。3）工程变更、设计修改要慎重，提示公司有关部门作好事前的经济合理性分析。4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，运用机械的签证，以及材料调价等签证，必需由工程部经理最终核签后方有效。5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态状况。3.投资的事后限制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。2）帮助监理公司处理施工单位提出的索赔。四。工程部各级人员的职责与权限1.工程部经理、副经理工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最终的确定权，依据工程项目实施的详细状况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程项目的平安监督。1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作安排，组织实施，并督促检查执行状况。2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互协作问题。3）审查承包单位选择的分包单位的资质。4）审查施工单位的施工组织设计。5）督促、检查施工单位开工打算工作，会同监理公司总监审核开工报告。6）参与设计单位向施工单位的技术交底会。7）参与与项目有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议。8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工吩咐以及往来公文函件及各种综合报表。9）签署变更设计审查看法。10）检查工程部各业务组的工作状况。11）参与竣工验收，审查工程初验报告。12）审查工程竣工决算。13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。14）副总经理另外。2.驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作安排，组织实施并检查落实执行状况。2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合怜悯况，按监理规划检查监理单位的工作状况并刚好提出改进看法。3）归口审查各类变更设计，提出审查看法后呈报工程部。4）提出本段范围内的返工、停工吩咐报告，报工程部经理审批。5）对分项、分部工程抽验和参与监理公司组织的验收。6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实全部工程所需材料的选购供应状况，检查进场材料是否符合要求。7）关键部位做好旁站监督工作。8）收集施工过程中的资料，作好记录。9）组织各部门有关人员做好工程计量。10）驾驭工程质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工状况，刚好填写工作记录。3.材料选购供应人员职责1）驾驭材料信息，优选供货厂家。负责甲供材料、设备的选购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。2）依据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度安排，编制甲供材料供应安排，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。3）合理组织材料的运用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单。5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。6）对不符合要求的甲供材料、设备，刚好向供应商提出索赔。4.信息报表组人员职责1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。2）参与工程部主持召开的各种会议，并编写和整理睬议纪要。3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位必需建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。项目必需建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量限制，保证监理单位、建设单位一次验收合格。严格执行工序报验制度。施工单位必需在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由建设或监理单位通报指责及处以罚款5001000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以100010000元/次罚款，直至清退出场。如发觉施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以500010000元的罚款。如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位马上组织对不合格品进行标识、记录，实行隔离堆放等措施。要求施工单位必需加强施工现场材料的运用管理。对于场地内的材料，必需对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。对于涉及工程结构平安的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯记录。六、施工管理协作售楼的措施一）工程质量管理措施1、施工图审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目部协作，对施工图纸进行具体的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参与，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中简单忽视、简单出现错误的地方进行专项审查。2、施工单位质量保证体系施工单位在开工前，依据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制项目质量安排，并上报项目部和监理公司。项目部帮助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将看法以书面形式反馈给总承包商进行修改。3、样板验收制度应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及工程部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。4、质量通病处理针对常常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参与，召开特地的技术探讨会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。5、日常质量管理工程部帮助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，施工单位负责将上周的工程质量实施状况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司帮助施工单位分析缘由，制定订正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。6、设计协调问题对于在设计中应留意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。7、质量事故处理对严峻的质量事故，由施工单位提出技术处理方案，并经监理公司和工程部部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由施工单位按技术处理方案处理后，重新检查验收。8、入住前质量检查和修理依据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发觉的问题刚好要求总承包商进行修理，确保业主入住交接的顺当进行。二）建筑装饰装修阶段文明施工管理措施1、建筑装饰装修阶段的材料进场前，施工单位应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图，并按审批看法堆放进场的材料；2、施工单位报送建筑垃圾的堆放场地，如未报送，则按甲方指定的地点进行垃圾堆放；3、施工单位每天必需工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；4、禁止向门窗外干脆倾倒、抛洒建筑垃圾；5、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料爱护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理；6、铝合金安装时的破损玻璃必需每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃；7、铝合金门框扇必需在指定位置堆放，不得散落放置；8、外墙砖必需集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点；9、外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必需每天清理至10、甲方及监理单位不定期抽查、采纳现场拍照的方式，留下记录；每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以惩罚单的形式发监理和施工单位；三）成品爱护措施1）铝合金门窗：运输时应妥当捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体相互磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，爱护胶纸要妥当剥离，留意不得划伤，刮花表面。门窗在安装过程中及验收前，实行牢靠的爱护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜爱护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板爱护。在玻璃安装后，应在玻璃上贴上爱护膜，并贴上明显提示标记。2）入户门：运输时应放在托架上，并妥当捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进特地仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采纳牢靠的爱护措施。对选用门洞口作运输材料的出入口或进出常见的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；假如长期作上料口时应实行预留门洞开的方法，作后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。3）防水层基层砂浆必需进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必需保持覆盖层材料潮湿并禁止闲人上层面踏踩火灾说明接着施工。合理支配施工流向，避开过早上人走动。已铺贴的防水层，应刚好实行措施爱护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应实行爱护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。4）涂料与油漆在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标记牌，防止触摸。5）地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必需事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面旁边的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。6）地砖急促砂浆尚未达到强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。不得运用铁制爬梯，以防破坏地砖其他各种施工时，应尽量避开尖利物品干脆作用于瓷砖表面。施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。7）电梯电梯安装完毕后内部及门框用夹板包袱，防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特殊须要征得同意后方可运用。电梯在运用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。工程项目策划书(模板)5第一章 编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。2、编制依据（1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的质量手册、程序文件。二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四探讨院。1、建筑工程概况本工程设计运用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于肯定高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采纳水泥砂浆，其余采纳预拌砂浆。3、本项目工程管理的特点和难点（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。其次章 项目的组织架构与岗位职责1、项