2023年竞岗演讲稿三篇.docx

2023年竞岗演讲稿三篇竞岗演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同事：大家好！我是来自民一庭的xx，今日，我很荣幸地站在这里，参加x庭副庭长岗位的竞争。不少人对我的名字可能还比较生疏，这很正常，我自20xx年高校毕业后，推销过小灵通、倒卖过香烟，先后做过公司法务、hr、qc等工作，最终侧身于法院，出来行走江湖近十年，不变的，只有低调和淡定。其次，面对案多人少的现实压力，我情愿接着工作在一线，在案件审判、调研、学术论文撰写、信息宣扬等方面担当更多的任务，缓解大家的工作压力。第三、尽心尽责、尽职尽权，努力做好参谋工作，帮助正职领导处理各项庭务，维护庭内团结，保障庭室工作的顺畅运行。第四、激发团队成员的潜能，加强团队合作，努力培育仔细、敬重、坚持的工作氛围，让团队成员做到把不喜爱的事情做好，把喜爱的事情做精。第五、运用qc、bs法、锋线图、动作要素分析、内控等科学的管理工具和管理方法，梳理工作流程，提高时间管理实力，在资源有限的状况下，从软件着手，创新思路，提升工作效益。最终，在上台之前，我几度迟疑，我该不该站在这样一个竞争性的舞台和我特殊、特殊观赏的同事们pk，最终我劝服了自己，作为一个80后，本该如此嘛，我们赢得起、也放得下，我从世俗获得的东西已经够多了！我也坚信，总有一天幸运女神会垂青于我。感谢大家！竞岗演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委、敬爱的同事们：、大家上午好！我演讲的题目是“奋斗的人生，无怨无悔！”今日，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到非常荣幸和激烈，在此，我感谢党委和厂部给了我参加公允竞争的珍贵机会！更感谢*年来始终关切我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参加这次竞岗演说的志气和力气！我叫*，现年*岁，中共党员，探讨生文化，工商管理硕士，现担当*。我，为人谦和，但充溢激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。19*年7月，我从*毕业，安排到*工作，成为*第一代高校生挡车工；19*年7月任技改办技术员；19*年2月任技改办副主任，19*年担当劳动服务公司经理；20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾*年来的工作，胜利的鲜花既为我绽放，也为组织的培育和同志们的厚爱而盛开，是*这片沃土培育了我。假如用一句话来概括过去的*年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了*。虽然，我没有做出震天动地的成果，但我奋斗不息，我无怨无悔！”今日 ，我之所以英勇地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以“缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经验使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。其次，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的实力，任何工作，只要努力奋斗，我就肯定能胜利！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。第三，我具备从事企业管理和企业领导的学问和实力，这是关键。一是我系统学习了工商管理学问，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，驾驭了系统的企业管理理论学问。二是我有丰富的工作和中层管理阅历。我做过挡车工，熟识工艺流程；做过技术员、副主任，参加了“九五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟识产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度视察和思索问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何驾驭员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，帮助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，领先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。假如这次我能竞聘胜利，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。就是当好参谋助手，听从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将敬重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作安排，有支配，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平 ，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的.考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核安排的时候，肯定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作主动性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次起先，员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作事实上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围 。首先要做好调查探讨，要常常深化基层，不断驾驭新状况，探讨新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持协作，分工不分家。其次要关切民心民声，亲密联系群众，关切弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理运用人，擅长激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持醒悟的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多骱梗蛔烨凇多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优?BR>各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的激励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉！古人云：“不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！我的演讲完了，感谢大家！竞岗演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好!能参加这次的岗位竞聘，首先要感谢行领导为我们创建了这次公允竞争的机会!对此，我会非常珍惜并努力把握这次机会。我竞聘的岗位是：*支行行长我竞聘的理由是：具有较强的沟通、协调和市场开拓实力，熟识公司、个人信贷业务，能够充分利用我行目前的金融产品，实现各项业务全面发展。下面我从四个方面对各位领导、各位评委、同志们陈述我的竞聘报告(一)工作简历本人现年45岁，大专学历，会计专业。 年 月参与工作，年 月至 年 月期间在.。，XX年1月至今，经行领导探讨任命为*支行综合员，目前负责*支行工作。(二)我的竞聘优势：各位领导、各位同仁，我所以参与这个岗位的竞聘，基于以下几点：首先，我有着多年在支行和信贷的工作阅历，在银行柜面工作5年，尤其在信贷部从事信贷工作近XX年的.时间里，与众多客户建立了良好的关系，拥有肯定的客户资源，具备剧烈的营销意识。其次，能够坚持依法合规开展各项业务。熟识本行各项规章制度，具有较高的金融业务素养和操作技能，在业务开拓中，始终坚固树立风险意识，保证各项业务健康发展。第三，我比较注意发挥团队实力，工作中擅长团结同志，从理解人、关爱人、包涵人的角度动身，与同事协作共事，充分发扬民主集中制原则，努力为员工创建一个良好的工作氛围，增加工作团队的凝合力，激发工作热忱和动力。第四，注意实效在管理工作中，我崇尚现代管理理念，重视企业形象的树立和员工整体素养的提高，推崇以人为本的管理和营销理念。工作中，勤于思索，热衷实践，注意实效，能够充分发挥主观能动性，不断开拓创新。第五，在多年的工作中，我与总部相关部门及各职能部室都建立了良好的协作关系，沟通和协调实力也得到了不断加强。我非常酷爱和珍惜这份职业和我的工作岗位，在长期工作中，爱岗敬业，踏实工作，始终严格要求自己，勤勤恳恳，恪尽职守，曾连续 年被评为先进工作者。(三)工作设想和措施这次竞聘，假如我能得到大家的信任和支持，我将实行以下设想和措施开展工作：紧紧围绕支行的经营发展目标，坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标，以风险限制为主线的经营思路，充分借助我行服务资源和金融产品，狠抓新客户的拓展，强化存量客户维护，优化信贷结构调整，做好存款业务的发展，同时，主动帮助行领导开展各项业务，仔细完成领导交办的其他工作。详细工作措施如下：1、以大户目标管理为核心，以抓大不不放小为原则，做好客户维护工作。有关调查资料显示，吸引新顾客的成本是保持现有顾客满足成本的5倍。因此在开拓新客户的同时，应注意维护存量客户。一是加强存量客户精细化的分类管理，对能给我行带来丰厚回报的优质客户进行重点维护，逐步培植为我行的忠诚客户。二是进一步完善存款客户的监测制度，同时锁定日均余额在50万元以上存款客户，加以重点监测，增加对客户存款异样变动的反应灵敏度，刚好调整营销策略。三是加强与其他支行之间联动营销机制，加强信息沟通，亲密协作。依据我支行地理位置、存款结构等特点，利用金融产品进行深化挖掘和营销客户，稳定存款。四是提高服务意识，运用硬件维护、软件维护、功能维户、心理维护、特色维护、顾问维护等方式、方法提高服务水平，吸引一大批忠诚的客户群，取得市场上的竞争优势。2、以信贷产品为依托，发展优质客户，对存量贷款客户强化吸存率，提高存量资金，对劣质客户逐步淘汰和退出，优化信贷结构。一是加强营销国家重点扶持企业，抓住重点建设项目资金投入的重要时间段，抓住重点项目的资金归集，适时增加信贷产品的营销力度。二是主动扶持现金流量大、经营效益好、内部管理规范、发展前景良好，并能落实有效担保的优质中小企业，以及信用度优良，还款实力强的优质个人类客户，增加我支行的优质客户群。3、加强信贷管理。一是仔细落实贷后监督检查制度，查找贷后管理薄弱环节，加强和规范贷后检查，做好贷后风险预警。二是严格规范信贷业务档案、台账系统管理及每月刚好精确向总部报送各类报表。4、以代理业务为突破口，推动支行中间业务的开展。通过主动营销代收费业务，代发工资业务，培植新的利润增长点。5、深化做好业务宣扬和询问工作。一是无论对上门询问或是电话询问业务的客户，均需做到礼貌热忱，耐性说明，有问必答，答必详尽，让客户乘兴而来，满足而归，使潜在客户成为现实客户。二是对支行全体员工，利用“晨会”、“办公自动化网络”对金融产品进行具体介绍和宣扬，增加支行员工的营销意识。(四)竞聘看法假如这次我竞聘胜利，我肯定会摆正自己的位置，和同志们一道不遗余力地干好本职工作，假如自己没有被竞聘上，说明我还存在着差距，我仍会保持良好的心态，改正不足之处，一如既往地为商行的发展做出自己的贡献。借此机会，我要真诚感谢各位领导和同事们在工作中对我的激励和鞭策，感谢各位对我的理解和支持。最终，预祝大家工作顺当，身体健康，万事如意!感谢大家!