2022年关于品牌策划方案范文汇总7篇.docx

2022年关于品牌策划方案范文汇总7篇关于品牌策划方案范文汇总7篇为保障事情或工作顺当开展，就须要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。我们应当怎么制定方案呢？下面是我细心整理的品牌策划方案7篇，欢迎大家共享。品牌策划方案 篇1A、 理念：金山下特别艺术小镇是结合艺术文化元素，以文化公益、艺术美育、环保智造、消遣休闲为核心，导入符合特别艺术理念的各类资源，围绕文化旅游、艺术展演、美食民宿、环保智造等构建产业链。集循环农业、创意农业、农事体验为一体的“田园综合体”，形成情景化、商业化、活动化体验，力求文化感染力、经济推动力和社会影响力并存，建设具有产业平台、社区服务、文化创作、消遣休闲等主要功能的特色品牌小镇。B、目标：构建中国首个“特别艺术”主题的体验型村庄，在这里，“特别”有三层涵义：1。优秀；2。独特；3，极致。打造中国第一国际慢城最具艺术感染力的文化生活体验代表作，领先实现高淳国际慢城文化旅游版本升级。成为全国乃至国际上独一无二的“特别艺术”特色小镇，区分于北京宋庄、人居友好、产业完善的文艺聚落。C、产业架构：金山下特别艺术小镇的产业为双产业为主，即“艺术特色产业+艺术旅游产业”。以金山下的原始风貌为塑造主线，通过以造型艺术为主的人文景观建设，强化金山下的自然景致和人文风情，在艺术创作上力求做到融入而不是改造，烘托而不是抢镜，做到天人合一，情景交融。金山下特别艺术小镇既是消费产业聚集区，也是由消费需求凝合而形成的产业园区。D、产业规划：通过艺术乡村建设，吸引艺术家（包括各种优秀人才）入住，结合本地特色设计方案，推动金山下村人文景观与艺术基础设施改造与建设；实践公益性艺术教化：免费培训绘画、书法、雕塑、装置等门类艺术，形成绿色文艺创建基地；与设计师合作，打造环保特色智造工坊，开发艺术衍生品、家居家具产品、会展活动及旅游纪念品等，形成高附加值的艺术产业链，吸引并安置本地劳动力返乡创业；开发艺术衍生产业，策划各种文艺节目和主题性的休闲项目。结合民俗内容、传统节日，定期举办艺术嘉年华会 、 创意市集、音乐节、戏剧节、乡村美食节等。通过特色文艺产业链的全方位、立体化开发，使金山下真正成为一个能留得住乡愁，更能留得住乡民的“金山”。E、十大产业主题（按项目推动度排序）：初创期（预期需1-5个月）1、艺术景观：金山下村自然景观有余而人文景观不足，其建筑风格主要以两层砖混结构的坡顶独院楼房为主，还有少量低矮的传统江南砖瓦房，总体上白墙黑瓦，简洁朴实。部分建筑外部装潢上运用了瓷砖和不锈钢，相对较壕。村子建在缓坡上，村内道路为水泥硬化路面，路面宽度最大不会超过三米，街巷犬牙交错，自然多变。对这样的空间营建，我们主见尽可能保持原貌，利用其原有的自然形态，适当融入当代的审美理念和时尚元素，在此基础上合理布局，因势利导。细致规划景观营建与节点分布。做到错落有致，主次分明，虚实相生，贴切自然。适当运用园林造景、建筑艺术、装置艺术、公共雕塑、大地艺术、壁画墙绘等手段进行跨界合作，多维造境，突出互动性与趣味性，增加体验深度。同时加强景观型基础设施建设，乡村旧有景观营建改造。2、公益性艺术项目（免费艺术教化）：我们信奉人人都是艺术家的观点，即人人都具有成为艺术家的潜能，只要有创建力都能创建艺术。有创建力的艺术家，可以成为农夫、医生、电脑专家、警察、秘书、家庭主妇反之亦然。我们认为艺术家不是教出来的，而是激发出来的，更是玩出来的！艺术教化的目标不是传授技能，而是让人们形成自己独有的思维方式和生活方式。为此，我们将建设改造村里的公共空间，用于进行公益性的启发式艺术教化实践，以此作为对现行的学院式艺术教化的纠偏和补强。主要对象为金山下村的全部村民，同时也接收外村的居民及游客。全部费用全免，年龄性别学历不限，不分学科与专业，免费供应学习创作材料，由各领域精英行家供应免费教化与辅导。我们的基金会和画廊负责优秀作品的保藏与销售、优秀艺术家合约代理、对外沟通展览（包括海外）、画册出版、媒体宣扬等专业性服务工作。3、乡村餐饮的特色化改造：目前遍地开花的农家乐已经无法满意市场的须要，必需加以升级。详细落实为：1，聘请厨艺大师做顾问，针对金山下餐饮文化的特点进行改良与创新；2，对有实力的餐饮商户进行专业培训，对餐厅的软硬件进行升级，提升档次。3，对于缺乏条件的商户，改为专营一种或一类特色小吃，做到专而精，以质取胜。4，食材及工艺充分体现乡土与环保的理念。成长期（第6-12月）第一阶段（约三个月）4、艺术创作区（短期驻馆和长期创作工作室）这些艺术工作室分布在村内的各个区域，由民居改造而来，作为艺术家工作与创作的空间，同时也将成为各具特色的艺术景观，形成金山下将来独有的人文积淀。5、艺术家民宿&创意客栈聚集：主要由民宿经营者经营或艺术家工作室扩建改造。强调文化艺术氛围，不求第一，但求唯一。重装饰轻装修，注意环境友好、气氛舒适而非生硬高冷如宾馆酒店，注意人性化体验。其次阶段（约三个月）6、艺术实践基地：与南京及国内专业院校、及各中小学合作，建设写生基地、艺术夏令营等实践型空间。我们欢迎各种年龄段的学子以各种身份（志愿者、学生、艺术项目合作、商业项目合作或游客等）参加到本项目中来，通过这种社会实践的方式实现学以致用呈现自我，培育自己的社会责任和阅历。通过参加来感受特别艺术所追求的、充溢独特体验的艺术创建之魅力。7、乡村酒吧、茶品空间、绿野轻食餐厅等：通过艺术家与商户的合作，打造独具艺术想象力和惊异体验的独特休闲空间。成熟期（一到两年左右）8、环保智造项目：辟出空间，设置工坊或利用自家闲置空间。由村委会组织村民进行培训，艺术家及设计师供应设计方案，利用废弃物品及村里的经济作物和自然资源，加工制造各种创意产品和家居用品，如：灯具、花插、迷你盆景、木作等手工产品、家居用品、时尚竹设计等特性化、时尚化制造。同时设置游客DIY体验中心，供应观摩与互动体验。9、茶园、稻田风光欣赏区：在传统的农事农艺（如明前采茶、制茶；农耕、收获、祭祀等）活动中，结合地景艺术、行为表演或音乐等类型形成新型的、文化体验型农事农艺。10、新民俗文艺开发：通过与相关艺术家的长期沟通与合作，在传统文化项目，如庙会社戏、方言民谣（金山下传统的大马灯戏、高淳方言）等文化内容融入当代艺术的创作理念和元素，加强艺术感染力，焕发文化生命力。不断探究，推陈出新，为打造非遗项目蓄积能量。品牌策划方案 篇2进行以终端竞争为核心，向上延长至区域市场产品及品牌竞争，向下覆盖消费者竞争的“游击战”。通过谋求低成本确立区域市场优势，建立和扩大二三线市场依据地，歼灭敌人有生力气，不断蚕食市场份额，从而逐步形成全国市场的战略转变，最终形成全国品牌。1、战略制定：一屋不扫，何以扫天下消费者归市场部；渠道归销售部。通路常规促销，销售部自己就能做。市场部制定有效扩大市场容量，拉动而不是透支销量的区域市场方案是对销售最大的支持；方案要能低成本复制，经销商可独立执行。有效扩大区域市场容量，可以低成本复制这是市场部得到销售部认可的两块基石。第一条简洁，难的是其次条。少花钱，多办事，才能显示出水平与价值。在厂家销售主导的大格局下，没有这两条，无论是市场部，还是营销询问公司，都长不了。先有方案，再有策略，再有战略，而不是相反。只有建立在区域市场竞争多样性坚实基础之上的战略，才有生命力。2、市场快速提升：帮助战略市场核心终端提升业务量厂家销量的增长来源于经销商，经销商销量的增长来源于终端。终端销量的增长一方面取决于整体业务量的扩大，另一方面取决于他是否全力以赴在推你的产品。帮助战略市场核心终端把生意做火，辅之以适当的激励政策，投之以桃，报之以李，终端自然就会死心塌地推你的产品。只有终端整体业务规模的快速扩大，才能保证对你机油的需求持续强劲增长。对快速提升品牌力来说，城市的战略市场是出租车用油市场，农村的战略市场是摩托车用油市场。1）出租车用油市场噱头买机油，送保险出租车用机油一般每年在20桶以上，每桶几十元，每桶记提5元促销费用。每20桶赠送中国人寿8.4万元卡折式人身意外损害保险。出租车驾驶员在终端购买第一桶机油时交100元押金。持20个空桶到经销商处退押金或领取下一年度保险。“买机油，送8.4万保险！”没有人比出租车驾驶员更关切人身平安。超级kt板更换出租车机油的战略终端，将出租车必需的修理项目，按每桶5元量化成机油，制成超级kt板：左面是机油品牌标记，中间上面是主题，下面是条缕分明的赠送项目，右边是图形化的机油桶。小到洗车，大到四轮定位，直至备件更换全部可以依据机油用量折抵。假如驾驶员只更换机油，不在该终端进行任何修理保养，可以选择人身意外损害保险。2）农村摩托车用油市场赶集路演每月执行2-3次。经销商通过免费卡拉ok方式替代正规路演节目，没人唱时介绍产品和促销。发放彩色宣扬纸，上印有经销机油摩托车修理终端地址、电话、特色项目及实惠项目等，提升终端业务量，融洽终端客情关系。3、做有用的促销壳牌、美孚、嘉实多送毛巾、手套、口杯有效，中小品牌送无效。为什么？消费者认可这些品牌，这些小东西可以增加美誉度，进而增加忠诚度。中小品牌没有这么强的品牌力，理智的消费者不会因为十几元的东西而更换几百元润滑油产品的品牌。所以无效。广告和促销建立不了品牌。有了品牌之后，广告和促销才有用。先有无坚不摧的陆军，空中打击才会有存在的必要。要做有用的促销，不鸣则已，一鸣惊人。范例：ch-4级柴机油促销升级不加价如cf-4的价格出厂价/批发指导价/零售指导价分别为250/280/320；ch-4的价格为300/350/420。厂家视市场重要程度，在每个区域审批3-10个活动终端，司机可在活动终端以320元的cf-4级产品价格购得ch-4级产品一桶，为了保证活动效果，同时为了防止司机多终端抢购特价机油，活动要求司机必需现场更换机油并登记。以10终端，每终端100桶特价产品为例，进行活动说明及价格推演：厂家以ch-4出厂价300元供货给经销商，要求经销商按此价格出货给活动终端，终端按cf-4级产品320元零售价格销售给消费者，终端活动产品利润20元/桶，每终端活动总获利元。活动结束后，经销商持终端登记的1000名司机的登记资料向厂家核销。厂家抽查参加活动司机资料无误后，每桶支付经销商10元活动费用，经销商活动获利1万元，算作厂家市场支持费用。此方法适用于新品。在可以承受的范围内，全系列产品升级不加价，以提升产品级别，带给消费者更好运用感受的方式弥补品牌力的不足，提高市场占有率，也不失为一种权宜之计。副作用自不待言：降价简单提价难；遭受行业价格战无路可退。4、招商策略以样板市场拉动招商全国市场划分为一二三级；依据重要程度设定样板市场密度，确定总体市场投入安排。样板市场原则上为不相邻地区。市场部制定样板市场建设方案，销售部依据方案重点完成样板市场招商，帮助新经销商在一个经销年度内有效确立区域市场优势，确保样板市场建设成效。经销商进入良性发展状态后，不再享有样板市场支持力度，转为一般经销商。以样板市场拉动接近区域招商。样板市场建设方案纲要1）形象店位置：地级经销商和各县二级经销商处。数量：地级市1个；每县1个。投入：经销商投入几千元进行办公地点简洁装修，粉刷铺地砖等；厂家投入店招、陈设柜、接待台等；货品：润滑油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液等全系列产品展示。2）产品策略抓两端，促当中市县路演用形象产品打品牌形象sm机油成本100元/桶，出厂价285元/桶，零售指导价498元/桶。这个价格明显卖不动，这个价格不卖，路演搞活动用来送。厂家把sm机油按100元/桶折价做成随时可以替代其他任何促销的“一般等价物”，样板市场经销商参与厂家其他任何促销的时候，对“一般等价物”均有优先选择权。每次路演每县限100桶。参与活动车辆锁定运用sl机油的中档轿车，交100元押金，送500元sm机油。条件是车尾贴“本车运用牌sm机油”。一年后，凭标识到经销商处退押金。低端防卫性策略地级市可以选出租车用油，县级市可以选面包车、农用车用油作为“超市的鸡蛋”。恒久最低价，一分钱不赚也是最低价。其他什么活动也没有，什么也不送。竞品低于进价就申请厂家特价。形成低端的第一道坚实地“卒”防线。促当中中间的产品锁定目标，精确打击，用促销打击。歼灭敌人有生力气，你多卖一桶，对手少卖一桶也是成功。锁定目标有两重含义：一是本区域的主要强势对手，锁定其活动狙击。二是借船出海。统一在央视上“六防”，你也“六防”，看看能不能找到“七防”、“八防”？价格更便宜，功能更多，以此来弥补你品牌力上的不足。二是别盯着央视，大牌在本地区的广告更干脆，更有效。功能一样不少、价格更低、促销更好。把别人做广告的费用省下来，将其干脆转换成渠道和终端促销，来充溢渠道和增加销量。3）市县路演销代与经销商及二级探讨在市区及县里开推广会及路演的实施方案；重点是二级及终端进货后的路演促销方案。销代联系市里一家演艺团体并支付市县全部演出费用。销代与经销商一起在市里开一次订货会，针对市区终端促销，二级观摩。在会上宣布后面将要实施的帮助终端销货的路演促销方案，激励终端多进货。原则是经销商做品牌，终端走量。路演现场销经销商的货，此后依据就近原则，举荐消费者到终端购买。路演现场发放以终端宣扬为主的材料。开完订货会销代再帮经销商搞一次市区路演，帮经销商和市区终端做好促销与宣扬。有了这个模板，剩下的经销商自己去县里和二级一起去开。4）区域市场启动方案的制定锁定主要竞争品牌和产品，分析其市场占有率、价格体系和市场支持；找出产品中与竞品相比存在优势的产品，包括价格优势和功能差异化优势等等；假如都没有，经销商向厂家申请一个特价；以价格优势和功能差异化优势产品为核心，制定市场启动方案；有以下几个方面须要特殊留意：a、先期拟定市场启动的战略终端名单，搞清晰终端想要什么条件才会比较简单进入；b、战略终端应当比以后批次启动的终端有更大的利益空间，特殊重要的可以平进平出；c、要留意启动活动的创新性，短期广告投放对品牌作用不大，但对市场启动的帮助不小，假如可能，申请一个月的广播广告支持。以活动方案和早期试用感受进行战略终端谈判，让终端试用。完成终端布局，开展活动。结束后以终端为单位进行消费者差异化案例口碑宣扬。常规活动定期进行。市场活动范例：ch-4机油升级不加价市场加强版（参考雪佛龙机油活动，该活动重在品牌知名度提升）、活动名称：动力每天奖、活动时间：30日、活动方式：a、在车身显著位置张贴眩目车标的车主，均可进行抽奖登记。b、抽奖每日进行，共30期。栏目选择当地司机收听率前三强的节目进行。每期送出ch-4两桶。现场连线获奖司机，如司机手机不通则再次抽奖。获奖司机同时获得大奖抽奖资格。c、大奖2名：各元加油卡/现金。最终一期节目抽出。、执行小组：3人/组a、平安大使（男女不限）：资格登记；抽奖卡填写；b、动力大使（女）：张贴车标照相；c、宣扬大使（男）：宣扬活动，介绍规则，发单页；与总部联系传送抽奖资料等。5）终端强化为终端定报纸或杂志，每天或每月定期送给终端，让修理工期盼你的到来；为终端配备开水桶，为来往车辆供应免费开水；引导建立便利柜台，由老板娘销售食品、洗漱用品等。开展“升级不加价”、“买机油送免费洗浴券”等创新性的促销。5、劝服经销商招人1）销售部针对经销商区域市场开发力度不够，市场占有率不高的状况分析缘由，对的确因为人手不够缘由造成上述局面的地区进行排查，依据市场重要程度分出轻重缓急及每个市场应当增加的人手数量。2）市场部同时探讨制定常规的销售巡访等措施之外的业绩提升方案，目标通过该方案的执行，3-6个月内使业绩提高到一个志向的水平，并使业绩稳定在该水平。3）销售部在厂家驻地聘请“见习销售代表/储备区域经理”（协销员），为厂家正式销售员工，只不过见习期内为“协销员”。4）市场部对“见习销售代表”进行业绩提升方案的培训，确保其能够100%执行。5）销售部依据希望经销商新招人员的人数等量安排“见习销售代表”在分管区域经理的带领下到目标地区按销售标准作业程序和业绩提升方案执行。合格标准是新增业绩能够支撑厂家希望经销商新招人员的费用。6）分管区域经理将成果展示给经销商看只要有这些人，根据这个方法做就可以，我帮你招人。7）人招好后，留下一个表现最好的“见习销售代表”帮助区域销售经理帮经销商新招的人培训。其他“见习销售代表”回总部完成见习述职。8）经销商新招人员工作进入正轨后，表现最好的“见习销售代表”撤回总部完成述职。6、品牌显现除各品牌普遍采纳的海报、店招等品牌显现工具之外，以下品牌显现方式值得尝试：1）商用车集团客户车体广告对于特殊重要的商用车集团客户，赐予客户车辆用侧面车体广告换免费机油额度的市场支持政策。就像店招审批一样，市场部也要制定一个“用广告换机油”的政策流程，既强化了品牌显现，又增加了销售竞争力。免费机油额度的费用和车体喷绘的费用从市场费用里面出，不走销售费用。详细车体广告喷绘在当地管理部门的审批等就由经销商来负责。2）百变桌面柴机油的机油桶三个一组，排成等边三角形。在这三个桶上，再摞上三个。厂家制作刚好能扣住这样排列组合机油桶外边的圆形abs桌面。圆形桌面的外缘要呈阶梯状下面凸出来一块儿。把各种形态的外圈扣在上面。在店内的时候，空间狭小，摆一个圆形桌面在最惹眼的位置，比什么堆陈都惹眼。外出搞活动的时候，在场地上边缘摆上三到四个圆形桌面，中间放上最醒目的堆陈，“势力范围”清楚，众星捧月，主次分明。3）分类广告选购一年分类广告，价格很低。在分类广告与车辆有关版面投放产品促销信息，要求加品牌logo。4）机油桶充气人偶模型发宣扬页。5）组织员工以机油品牌名称参与交通台各种竞赛。6）为终端制作“禁止停车”牌，角铁焊制，上可贴海报或pop。7）制作以介绍终端业务为主的带有品牌显现标识的kt板。8）终端自主书写内容的带有品牌标识的空白pop。9）品牌便签簿。7、警惕大品牌的恶意窜货竞争行为窜货对厂家主要有以下利益。有时，大品牌可能通过可限制的窜货行为对其他品牌进行打击。1）可以通过窜货在正常渠道外大幅度的提高产品的铺货率，进而提高市场占有率；2）可以用低价优势产品成规模联片高效抢夺竞品客户，打击竞争对手。市场针对性强，打击力度大，价格保密性强，市场动作侵略性强；3）可以占压大经销商的大量资金，通过方向性的特价支持，“引导”其走“专业化、分工明确”的窜货之路，在某一两个品种上形成辐射周边的垄断地位，但这种垄断又是畸形的，在其他品种上大经销商并无特殊优势，避开其形成对区域市场的全面优势，反制厂家；4）加强对大经销商的限制，在必要时或其“不听话”时可以以打击窜货之名制裁，从而使厂家牢牢限制住对话的主动权；5）可以省却厂家大量物流费用和市场费用，使大经销商自发自觉自愿的形成高效顺畅保密性强的物流配送体系。在事实上变成了厂家的物流配送商，而且不会向厂家要运费补贴；6）融洽大客户客情关系。可以让大经销商对销售代表和厂家感恩戴德，因为他们拿到了其他中小经销商根本就不知道的特价，攫取了超额利润，是销售代表帮他们申请下来的。品牌策划方案 篇3 一、活动目的 聚集人气，提高知名度，达到提高营业额二、活动方案1、前期宣扬工作: 通过网络、DM单、门头X展架为主要宣扬方式，其次可以借助媒体进行更周到的宣扬，聚集更多的人参与竞赛，宣扬范围主要的是在店面旁边及方圆2-3KM的.范围进行宣扬，从而提高人气、知名度；2、活动所需物料：在活动期间须要打算以下物料，用作会场布置、赛事嘉奖发放、宣扬活动现场布置：1）气球200-300个；2）180cm-200cm 拱门1个；3）嬉戏静电贴纸6张；4）婚庆彩带20条5）横幅3-4条；宣扬：1）DM单500张；2）X展架2个；3）水牌60个；4）KT板人物写真12个；赛事嘉奖：1、活动奖金3000元；（第一名1500元、其次名1000元、第三名500元）；2、名次证书15个；3、活动奖品15个（第一名西伯利亚V2耳机5个，其次名变速神鹰鼠标5个，第三名LOL鼠标垫5个）三、活动人员配置COS play 4人 内部员工现场解说 2人 外 请督 导 2人 内部员工现场礼仪 4人 内部员工摄 像 2人 外 请迎 宾 4人 内部员工安 保 2人 内部员工技术人员 2人 维护公司主 持 人 1人 内部员工音 控 1人 内部员工四、活动流程整个活动周期持续4天时间，活动支配如下：第1天：布置活动现场，贴花、拉彩带、横幅、贴气球、做拱门；第2天：上午7：00-12:30，下午：13：30-18：00；上午7：00前全部工作人员必需到达活动现场，做一系列打算工作；上午7：30起先集合工作人员，COS、解说、主持人，进行化妆，对稿，彩排；上午8：00集合全部人进行活动前会议；上午8：30起先竞赛人员签到，以及在网上实时更新动态信息；上午9：30停止签到，统计现场人数；上午9：45做最终全部设备调试、全部人员就位（除主持人外）；上午9：55主持人就位；上午10：00活动正式起先；上午10：05主持人致开幕词；上午10：20竞赛起先；活动第2天参赛人员进行海选，中午12：30为午饭时间，下午13：30进行下午的海选，决出晋级者，进入其次天的竞赛；第3天：上午8：30起先始终持续到下午17：00为晋级赛，决出前4强，进入最终一天的半决赛、决赛；第4天：上午9：00起先半决赛，2支队伍轮番起先的模式，中午12:30起先午饭时间，下午13：00起先决赛；下午16：00起先颁奖仪式，颁奖时前3都要参加合影；下午17：10整个活动结束；注：现场COS从第2天起先始终到第4天，每30分钟进行一次现场走秀，解说在第2天随机解说6-10支队伍，主持人在现场要时刻烘托现场的气氛，调动人气。摄像主要为捕获人物特写、近景、全景、表情抓拍。海选第1天、第2天采纳BO1的模式，半决赛、决赛均采纳BO3的淘汰模式。五：活动预算整场活动费用预料费用8000-10000元 ，其中包括COS服装费用、解说费用、奖金、礼品、摄像费用、活动策划设计费用品牌策划方案 篇4为了拓展我市果品销售市场，打造“赣南脐橙”、“甜柚”品牌，促进果业产业健康持续发展，依据市20xx年赣南脐橙市场营销方案要求，特制订本方案。一、指导思想着力抓好赣南脐橙、甜柚的市场开拓、巩固与提升，大力开拓国内市场，扶持壮大果业龙头销售企业，加大果品品牌宣扬，规范市场行为，保障产业平安，扩大果品销售市场，增加果农收入，促进产业发展。二、主要目标1.在巩固陕西省西安、榆林、宝鸡、咸阳、延安、铜川等城市销售市场基础上，着力开拓渭南、汉中、安康、商洛等四个城市的销售市场。2.抓好西安、宝鸡、榆林三个城市的赣南脐橙、甜柚专销区建设。3.扶持1家龙头果业企业，建立“产地龙头企业+果业合作社+基地+农户”对接销地龙头企业的市场营销组织体系。4.开展“提质量、树品牌、保平安”为主题的教化活动，全市企业、合作社、果农受教化面达到100%，坚决杜绝果品早采、染色等现象，确保果品品质和平安。5.宣扬赣南脐橙、甜柚品牌，做好赣南脐橙、甜柚地理标记证明商标箱标与果标推广工作，实现包装上市销售的果品100%运用地理标记证明商标。三、主要措施（一）大力发展合作社，提高果业产业组织化程度1.加快发展果业合作社，引导、指导果农加入或组建果业合作社，使80%以上果农成为果业合作社成员。2.组织成立以市为单位的合作社联社，以乡（镇）为单位为合作社分社。3.加大对合作社的技术培训力度，组织引导合作社发展标准化生产，提高果品质量，提高果品商品率，实行按质量分级销售。4.支持合作社参与各种展示展销活动，组织合作社前往对接城市开拓销售市场，以解决合作社产品销售难的问题，增加合作社成员收入。5.以合作社为单位组建专业采果队伍，力争全部的果业专业合作社都组建专业采果队伍。6.组织和动员合作社成员将生产的果品由合作社统一对接销售企业销售。（二）主动培育扶持龙头企业，壮大发展龙头加工营销企业群体1.培育扶持龙头企业。依据加工分级包装贮藏实力、果品销售量及经济实力，大力扶持金盛源果业发展有限公司及芙蓉甜柚生产基地等果品加工营销企业。2.制定相关扶持政策，扶持建立“龙头企业+合作社+基地+农户”的对接销地龙头企业的市场营销组织体系，支持和帮助企业建立固定的原料基地，形成相对稳定的购销关系。3.支持、引导企业和果农建设恒温保鲜库及简易贮藏库，降低贮藏成本，大力推广单果包装贮藏，削减腐烂率。4.发挥企业主力军作用，引导企业开拓市场，支持企业参加主攻城市举办的大型农产品展示展销会或节会活动，做好果品展示展销工作。（三）统一“赣南脐橙”、“甜柚”品牌，大力推广运用地理标记证明商标1.在对外广告、宣扬推介、音响文字等资料以及果品包装物上统一运用“赣南脐橙”、“甜柚”品牌，统一运用“世界橙乡-”形象标识。2.规范果品包装物的运用。（1）包装物上必需明示“赣南脐橙”、“甜柚”或其英文名称。（2）包装物必需明示生产企业、地址和联系电话。（3）核准运用无公害、绿色食品、有机食品等论证标识的，必需标明该标记编号。（4）对全部加工营销企业、合作社运用果品包装物进行严格审查并实行备案登记制度。3.大力推广运用“赣南脐橙”、“甜柚”地理标记证明商标。（1）全部果品加工营销企业、合作社全面运用地理标记证明商标。（2）加大地理标记证明商标运用的宣扬及扶持力度。（3）“赣南脐橙”、“甜柚”地理标记证明商标的运用实行授权运用的方法进行管理，“赣南脐橙”授权运用企业严格根据地理标记证明商标标签为载体的追溯系统进行生产、加工、销售。（四）开展“提质量、树品牌、保平安”主题教化活动，严厉打击早采、催熟、染色等行为1.搞好宣扬教化，通过召开会议、举办培训班、巡回宣讲、制作专题宣扬片、印发宣扬资料等形式，加大宣扬力度，教化果农和经销企业自觉维护赣南脐橙及甜柚品牌。2.规定最早采摘时间，严格禁止采青果行为。加强产区监督管理，组织质监、工商、农业、果业等部门深化果园、农户，开展拉网式的巡回检查，禁止在规定最早采摘时间之前的采果、销果等行为。3.加强对果品加工企业的监督与检查，坚决杜绝脐橙染色。（1）对全市全部贮藏、生产、加工、销售企业和经销商建立档案，列入监管范围。（2）落实专人驻厂监督，加强对贮藏加工销售企业的质检监管工作，实行定人员、定企业、定岗位、定职责、包质量、包平安的“四定两包”措施，做到人员到厂、工作到位、责任到人。（3）要求各加工企业与市果业协会签订赣南脐橙质量保证承诺书。4.设立举报电话，对举报采摘青果、催熟、染色的赐予嘉奖。5.对果品加工营销企业在规定的开采时间前采青果进行果品催熟或出现脐橙染色的，有关部门要依法从严、从重、从快惩罚，并进行媒体曝光。（五）加大宣扬推广力度，主动培育赣南脐橙、甜柚品牌1.依据市果业优势产业集群培植工作领导小级的要求，筹集50万元用于中心电视台开展赣南脐橙营销广告宣扬。2.支配资金在目标市场的省地电视台、报纸、公交线路等媒体上开展广告宣扬。3.组织在主攻城市举办各种大型节会活动，宣扬赣南脐橙、甜柚，实行免费品尝、免费赠送、参加公益活动等形式进行宣扬。4.申报甜柚为省驰名商标。5.帮助做好第三届国际脐橙节的有关工作。（六）着力抓好主攻城市赣南脐橙专销区建设1.着重抓好西安、榆林及宝鸡三个城市水果批发市场的赣南脐橙专销区建设。专销区建设按严格规范管理的思路，达到“五有一无”目标。（1）有场所。在西安、榆林及宝鸡三个城市的水果批发市场划出肯定区域作为赣南脐橙专销区，特地销售赣南脐橙和甜柚。（2）有牌子。一是有醒目的专销区名称牌子；二是有公示牌，公示内容包括专销区建设的主攻县市、联系人电话、聘请管理人员及电话、当地工商和市场管理部门的举报电话或投诉电话。（3）有管理人员。我市派出或在当地聘请专销区管理人员若干人，特地组织并管理赣南脐橙经销商进入专销区销售，确保80%，力争100%的赣南脐橙经销商入区销售，并在专销区统一运用赣南脐橙地理标记证明商标箱标与果标。（4）有宣扬方式。在专销区要通过横幅、宣扬单等各种宣扬方式宣扬赣南脐橙上市时间及赣南脐橙识别方法，提高赣南脐橙知名度。（5）有联动爱护机制。加强与所在城市的工商、质监等职能部门以及批发市场管理部门的沟通与合作，发挥其职能，形成产销两地爱护机制，为赣南脐橙果品的销售、维权营造良好的氛围。（6）无假冒伪劣赣南脐橙和染色橙。2.在建设专销区的西安、榆林、宝鸡三个城市举办赣南脐橙、甜柚免费品尝活动。3.在建设专销区的西安、榆林、宝鸡三个城市电视台、报纸或公交车等户外媒体进行赣南脐橙广告宣扬，宣扬时间连续1个月以上。（七）建立完善的市场信息平台由市果业协会负责，组织建设甜柚网，建立市场信息平台，支配专人收集产地、销售市场甜柚及脐橙果品价格、供求信息，通过网站刚好发布营销信息，强化产、销信息沟通。（八）主动开拓国际市场1.主动培植出口加工企业。重点培育一家有实力的企业成为出口企业；激励本地企业申报自营出口权，提高出口创汇实力。2.激励企业走出国门，到国外举办和参与各种农产品展示展销活动，提高我市果品在国际的影响力。3.强化服务功能。果业、商业及质检部门要与出口企业进行一对一的帮扶，随时协调解决出口企业在果品报关、报检过程中遇到的问题，为出口企业供应服务。（九）加强领导，强化督查调度1.加强组织领导。成立果品营销工作领导小组，由市人民政府市长柯岩松任组长，市委常委、副市长宋英任副组长，市委农工部、农粮、果业、交通、供销、商务、工商等单位主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市果业局，由曾庆明同志兼任办公室主任，详细负责果业合作社、营销联合会、主攻省办事处等营销体系建设工作的组织、联络、协调、督查、调度和考评。2.加强脐橙营销队伍建设。依据省市场开拓的须要，加强营销力气，增加编制，聘请3-5名专业人员，建设一支实力强、懂营销、会管理、善沟通、有主动性的营销队伍，卓有成效地做好搭台建制、产销对接、落实总经销，设立专销区、开展品牌打假等营销体系建设的服务工作。3.落实营销资金。为确保开拓市场经费，从果业发展资金中支配50万元专项资金，用于果品市场开拓、产品推介、广告宣扬、新闻发布等营销活动和嘉奖果品销售有功人员和企业。(十)严格考核考评1.果品市场营销体系建设工作要常年抓，责任落实到各成员单位，实行开会调度、相互监督的方法，促进营销体系建设。2.对贮藏、销售果品数量多，对产业发展贡献大、成果突出的龙头企业，赐予表彰和资金嘉奖。3.对主动参加果品市场营销，工作仔细负责、开拓进取、对果品营销体系建设做出贡献的个人，赐予表彰嘉奖。品牌策划方案 篇5根据集团公司、总公司总体部署，中国人民保险20xx年客户节将于5月18日启动。为实行“以客户为中心”转型战略，与兄弟公司一起，打造PICC第一服务品牌，特制定本实施细则。一、总体思路遵照集团公司、总公司的总体要求，实行“以客户为中心”转型战略，与各兄弟公司一起，借助客户节品牌影响力，共同构建中国人民保险核心竞争力，以服务促发展，提升客户的满足度和忠诚度。二、活动主题活动主题：倾听您的心声，服务您的需求加强与客户的互动，亲密客户关系，倾听客户需求，改进客户服务，探讨开发更多具有市场竞争力的特性化产品和服务，传播“做客户信任和满足的保险公司”的理念。三、活动时间活动时间：20xx年5月18日-7月18日（“十一”黄金周客户自驾游等活动除外）特殊说明：集团公司和总公司的各项活动分阶段推动，不局限于两个月的时间，我省将根据活动要求，分批次推动，将各项活动落实到位。四、服务主题20xx年客户节面对社会推出六项主题活动：“多快好省”理赔服务嘉年华；“I车I自然”人保之友俱乐部活动；“人保在行动”公益系列活动；“客户节一起玩绿聚人 吧！”活动；“走出去、请进来”活动；“十一”黄金周客户自驾游服务活动。（一）“多快好省”理赔服务嘉年华1.开展“多快好省”理赔服务宣扬日活动7月8日，借助“全国保险公众宣扬日”，在全系统开展“多快好省”理赔服务宣扬日活动。集团公司和总公司领导将在宣扬日当天，参加部分地区的宣扬日活动。依据我省实际状况，对保险公众宣扬日活动作如下部署：一是省公司将于宣扬日当天在郑州市区组织保险宣扬活动，相关部门人员现场对客户提问进行解答，省公司领导参加，并邀请主流媒体进行全程报道。二是各市分公司要高度重视、统一部署，组织辖区内各级分支机构，通过在社区、街道、农村、学校、公司营业场所，悬挂横幅、展架，设置询问台等形式，重点宣扬公司“多快好省”理赔服务举措、历年重大赔案、理赔学问等，增加公众对“多快好省”理赔服务品牌的了解和认知。三是各市分公司要以组织讲座、广场活动、图片展、LED屏播放、发放宣扬资料、推送宣扬片等形式，推动客户感受公司担当保险风险、履行社会责任的使命与担当，提升客户的满足度。四是各市分公司要加强媒体宣扬，营造舆论氛围，要运用好微博、微信、