生产部相关岗位描述职位说明书.DOC

岗位描述生产部经理岗位名称： 生产部经理直接上级： 生产总监直接下级：计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管本职工作：组织完成生产任务，进行香精的生产管理和设备管理。直接责任：（1） 制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。（2） 制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。（3） 负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。（4） 做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。（5） 监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。（6） 掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。（7） 配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。（8） 组织实施生产的“5S”管理。（9） 协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。（10） 制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。（11） 监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（13） 参加公司有关生产工作会议。 （14） 主持生产部例会，及时、准确传达生产总监的指示。（15） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（16） 在必要的情况下向所属下级授权。（17） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（18） 及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。（19） 定期向生产总监述职。（20） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（21） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（22） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（23） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（24） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。（25） 指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（26） 指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。（27） 关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：（1） 对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。（2） 对产品质量负责。（3） 对制造成本的合理性负责。（4） 对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。（5） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6） 对生产部预算开支的合理支配负责。（7） 对生产部主管的工作程序的正确执行负责。（8） 对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。（9） 对生产部管辖的设备设施的完好性负责。（10） 对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。（11） 对生产部给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力。（2） 有对生产部所属员工和各项工作的管理权。（3） 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（4） 对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。（5） 对所属下级的工作有监督、检查权。（6） 对所属下级的工作争议有裁决权。（7） 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（8） 对直接下级有奖惩的建议权。管辖范围：（1） 生产部所属员工。（2） 生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区。（3） 生产部办公设备设施，生产工具。岗位描述生产部总监岗位名称： 生产部总监直接上级：总经理直接下级：计调室主任、车间主任本职工作：企业的生产管理直接责任：（1） 主持生产部的例会，并定期召开专业会议。（2） 正确的传达上级指示文件，提出生产制造的预算。（3） 向下级员工布置生产任务。（4） 负责管理生产部的产量、质量指标的完成。（5） 组织实施企业新产品的开发。（6） 根据生产需要进行生产现场指挥。（7） 制定下级岗位描述并界定下级工作。（8） 协调其他部门的协作关系，如生产准备部门、技术部门、设备动力部门、后勤供应部门的工作联系。（9） 按工作程序做好相关部门横向联系。（10） 对下级授权。（11） 巡视、监督、检查生产部的生产现场和本部门的各项工作。（12） 定期听取下级的述职并对下级做出工作评定。（13） 制定生产部生产计划和年度预算方案报批。（14） 了解生产部下属各部门的工作状况及有关工作部门的工作数字。（15） 关心生产部工作人员的思想、生活和待遇。（16） 根据工作需要调配生产部工作人员。（17） 负责组织生产部和生产线的专业技术知识培训。（18） 负责进行生产部主管的安全生产检查。领导责任：（1） 对生产部的生产效益负责。（2） 对所生产的产品与市场的需求适应性负责。（3） 对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（4） 对生产部给企业造成影响负责。（5） 对生产部制定的生产定额负责。（6） 对生产部管辖的设备工具完好性负责。（7） 对生产部下属生产车间设备、建筑设备工具合理使用负责。（8） 对生产部的安全生产和文明生产负责。（9） 对生产部的一切法律行为负责。（10） 对生产部生产工艺程序负责。（11） 对生产部下属生产车间、基建施工的作业指导书内容负责。主要权力：（1） 生产部下属人事调动权。（2） 对生产指导监督、检查权。（3） 对安全生产监督和检查权。（4） 对违反工艺纪律人员的处理权。（5） 批准生产部下属员工的处分和奖励。按员工守则中规定的（）类的处分决定，（）类奖励决定，报总经理批准。（6） 对劳动纪律的管理权。（7） 对下属有表彰建议权。（8） 对生产部下属员工有专业技能考核权。（9） 对下属违反工艺纪律有批评权。（10） 对下属违反劳动纪律有批评权。岗位描述生产领班岗位名称： 生产领班直接上级：工段长直接下级：操作工人本职工作：管理好班组生产经营活动直接责任：（1） 主持开好班前会和班后会。（2） 写好交班记录。（3） 正确传达上级指示文件。（4） 传达贯彻上级指令，切实加强班组管理。（5） 向操作者布置生产任务和施工任务。（6） 按生产指标对班组生产进行现场指挥。（7） 完成好生产定额和班组建设工作。（8） 向上级报告真实情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。（9） 及时对下级生产中的争议做出裁决。（10） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（11） 协调与相关部门工作联系。（12） 把工作中遇到问题及时准确反馈上级领导。（13） 树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系。（14） 按程序提出与相关部门之间的工作界定意向。（15） 向下级布置作业指导书和质量检查表工作。（16） 巡视、监督、检查班组各项工作。（17） 做好生产任务和班组各项工作检查。（18） 检查班组内安全技术操作规程。（19） 检查班组生产是否达到了质量，技术标准及材料消耗标准。（20） 定期接受班组员工述职并对下级做出工作评定。（21） 了解工作情况及有关班组生产和质量指标的数字。（22） 关心本班组工作人员的思想、生活和待遇。（23） 掌握全班人员的思想动态，做好思想工作。（24） 根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位。（25） 按照企业要求，开展班组教育。领导责任：（1） 组织指挥和管理本班组生产经营活动。（2） 根据生产经营活动需要，调整本班组劳动组织。（3） 根据本企业规章制度，制定本班组的实施细则。（4） 制止违章指挥和违章作业。（5） 向下级提出职工奖惩建议，对优秀员工提拔建议。（6） 维护班组职工的合法权益岗位描述生产总监岗位名称： 生产总监直接上级：总经理直接下级：生产部经理本职工作： 负责全面生产和生产设备管理直接责任：（1） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。（2） 制订年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，经批准后施行。（3） 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。（4） 负责重要生产设备的申购。（5） 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。（6） 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。（7） 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。（8） 主持制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行并组织监督检查。（9） 制订生产系统年度培训计划并协助培训部实施。（10） 按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。（11） 及时、准确传达上级指示。（12） 定期主持生产系统例会；召集公司生产方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。（13） 审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。（14） 审批直接下级上报的月度预算、工作计划等文件。（15） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（16） 及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（17） 定期向总经理述职。（18） 在必要的情况下向所属下级授权。（19） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 （20） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（21） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。（22） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（24） 在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。（25） 指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（26） 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。（27） 关心所属下级的思想、工作、生活。（28） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：（1） 对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。（2） 对生产计划、调度的合理性负责。（3） 对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。（4） 对生产工艺文件的严格执行负责。（5） 对产品质量负责。（6） 对公司安全文明生产及生产环保工作负责。（7） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（8） 对生产系统预算开支的合理支配负责。（9） 对生产系统工作程序的正确执行负责。（10） 对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（11） 对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。（12） 对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。（13） 对生产系统给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 有对生产系统所属员工和各项业务工作的管理权。（2） 对安全生产、文明生产有监督检查权。（3） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（4） 对隔级下级有人事任命权。（5） 对所属下级的工作有监督、检查权。（6） 对所属下级的工作争议有裁决权。（7） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（8） 对限额资金有使用的批准权。（9） 在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。（10） 有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：（1） 生产系统所属员工。（2） 生产系统所属办公场所及卫生责任区。（3） 生产系统办公用具、设备设施。（4） 公司生产工具、生产设备设施。 岗位描述调度员岗位名称：调度员直接上级：中控领班本职工作：酒店机房动力设备运行的监视及维修的调度工作直接责任：1. 随时掌握酒店机房设备运行状况，对所有紧急情况及时做出正确反应。2. 填报各系统运行监测技术数据及运行报表。3. 确保所有请修单和维修电话、请修记录在册，按轻重缓急填写维修派工单。4. 对公共区域的维修项目，特别是影响营业和中断能源（停水、停气、停电）的项目直接进行监视。5. 负责整理有关报表：设备损坏记录；请修单日统计；能源消耗表；水压分析表。6. 与其它部门的班组协调合作。工作范围：岗位描述操作工岗位名称： 操作工直接上级：生产线班长本职工作：生产合格的产品直接责任：（1） 按作业指导书进行生产活动。（2） 做好上岗前的交接班工作。（3） 认真检查本岗位的设备使用状况，做好润滑工作。（4） 对设备进行运行前检查。（5） 按操作规程进行生产。（6） 对半成品、产成品及时进行检验。（7） 做到文明生产、按指定区域安全码放。（8） 工作完毕关闭电源和各种气体、液体的阀门。（9） 做好班后清理打扫。（10） 填好交班记录。（11） 定期对生产设备进行保养。工作责任：（1） 对本岗位设备完好负责。（2） 对产品的产量和质量负责。（3） 对本岗位管辖区的环境整洁负责。岗位描述车间主任岗位名称： 车间主任直接上级：生产部总监直接下级：工段长本职工作：车间生产管理工作。直接责任：（1） 主持车间例会，并参加有关会议。（2） 批阅有关文件，贯彻国家各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。（3） 正确传达上级指示文件。（4） 根据需要进行车间生产现场指挥。（5） 向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。（6） 对车间的经济核算和各项管理工作。（7） 协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门，检验部门工作联系，并做好与相关部门之间的工作界定。（8） 对下级授权。（9） 定期组织经济分析，总结经验改进工作。（10） 制定本部门各项工作计划，报批并执行。（11） 制定车间生产经营计划，全面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。（12） 了解工作情况及有关本部门工作的数字。（13） 对生产进行管理做好均衡生产，日均衡、月均衡生产。（14） 组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作。（15） 关心本部门工作人员的思想、生活和待遇。领导责任：（1） 对车间生产效益负责。（2） 对生产岗位的作业指导负责。（3） 对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。（4） 对车间生产工作给企业造成的影响负责。主要权利：（1） 下属员工的人事调动建议权。（2） 对车间各工序质量检查权。（3） 对生产指标完成情况的检查权。（4） 对车间下属工作范围的裁判权。（5） 对劳动纪律的监督管理权。（6） 对生产工艺纪律执行的管理权。（7） 对下属表彰建议权。（8） 对车间违反工艺纪律有批评权。岗位描述打磨工岗位名称： 打磨工直接上级： 二线卫生领班本职工作： 保证银器和其它需打磨用具清洁光亮。工作责任：1. 定期打磨所有银器，保持清洁光亮。2. 按工作要求及时打磨其它餐具。3. 注意保管打磨用具。工作范围：二线卫生部岗位描述电工岗位名称：电工直接上级：基建部经理本职工作：基建电器设备操作、电路安装及维修工作责任：7. 严格遵守各项操作规程，规章制度。8. 完成基建过程中电器设备的日常运行操作和保养。9. 基建过程中电路安装及维修。10. 随时检查电器设备运行状态，发现问题及时上报。11. 参加培训，不断提高操作水平。12. 完成基建部经理交给的其它工作。13. 电器设备的清洁工作。工作范围：岗位描述动力设备室主管岗位名称： 动力设备室主管直接上级： 生产部经理直接下级：技术人员、维修人员本职工作：负责生产、动力设备设施的维修与管理直接责任：（1） 制订设备使用、维护保养的操作规程及备品、备件领用管理规定，经批准后组织实施。（2） 组织制订设备大、中、小修计划经批准后组织实施。（3） 负责备品、备件申购与领用管理。（4） 配合有关部门做好新设备的安装、调试和设备的改造。（5） 负责建立各种设备台账和档案。（6） 负责组织对设备使用人员培训并监督检查使用情况。（7） 组织定期和不定期巡视、检查、维护生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施的运行状况，填写上报日志。（8） 及时组织处理各种设备、线路异常情况和事故，尽快恢复正常供应。（9） 完成动力设备室兼管职能工作。（10） 按月做出预算及工作计划，经批准后施行。（11） 做好各种记录、文件等资料的保管与定期归档工作。（12） 做好动力设备室的安全文明生产工作。（13） 及时、准确传达上级指示。（14） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（15） 在必要的情况下向下级授权。（16） 负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈工作。（17） 制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（18） 指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（19） 及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（20） 定期向生产部经理述职。（21） 及时对下级工作中的争议做出裁决。（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23） 填写下级的过失单和奖励单，按照程序执行。（24） 关心下级的思想、工作、生活。领导责任：（1） 对生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施、各种线路的正常安全运行负责。（2） 对设备大、中、小修计划的执行和完成效果负责。（3） 对及时排除设备故障负责。（4） 对动力设备室工作目标的完成负责。（5） 对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6） 对动力设备室工作程序的正确执行负责。（7） 对动力设备室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。（8） 对动力设备室管辖的设备设施的完好性负责。（9） 对动力设备室所掌管的公司秘密的安全负责。（10） 对动力设备室给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚建议权。（2） 有对动力设备室所属员工和各项业务工作的指挥权。（3） 对下级的工作有监督、检查权。（4） 对下级的工作争议有裁决权。（5） 对下级有奖惩的建议权。（6） 对下级的业务水平、业绩有考核权。管辖范围：（1） 动力设备室所属员工。（2） 动力设备室所属办公场所及卫生责任区。（3） 动力设备室办公用具、设备设施。（4） 公司生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施及各种线路。岗位描述工段长岗位名称： 工段长直接上级：车间主任直接下级：生产领班直接责任：（1） 主持工段例会，并参加有关会议。（2） 主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。（3） 正确传达上级指示文件。（4） 按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。（5） 向下属员工布置的工作任务。（6） 根据生产需要进行现场指挥。（7） 向上级报告真实情况。（8） 向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。（9） 按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。（10） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（11） 协调与相关部门工作联系。（12） 按程序做好与相关部门之间的工作界定。（13） 向下级授权。（14） 巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。（15） 定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（16） 制定工段各项工作计划报批并执行。（17） 了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。（18） 根据工作需要调配生产线操作工人。（19） 负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。（20） 负责完成上级下达的产量指标和质量指标。领导责任：（1） 对生产线产品的产量和质量负责。（2） 对工段工作完成情况的好坏负责。（3） 对所生产产品完成质量指标负责。（4） 对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。（5） 对管辖和使用设备工具的完好性负责。（6） 对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。主要权力：（1） 对生产工段各工序的生产有批准权。（2） 对生产工段的产品产量质量的检查权。（3） 对工段生产的管理权。（4） 对下属员工劳动纪律有管理权。（5） 对工段文明生产管理权。（6） 对生产环境保护管理权。（7） 对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。（8） 对产品的质量事故向上级报告权。（9） 关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。管辖范围：素质要求：基本要求：专业技术要求：性格要求：其它要求：岗位描述工具管理员岗位名称： 工具管理员直接上级：设备部主任本职工作：管理各类工具、量具、夹具、模具直接责任：（1） 贯彻执行上级指示。（2） 将各种工具分类编号，按用途、类别、规格、设备型号进行分管。（3） 管理工具帐、卡并在帐卡上详细记录领用日期、数量、种类、型号。（4） 按工具分类目录登记，建立工具编号。（5） 根据生产需要，简便领用手续，减少领用时间。（6） 检查领用手续，填写工具领用登记表，完善领还手续。（7） 检查帐、物，做到帐目、工具相符。（8） 检查工具、夹具、量具精度和公差是否符合本单位的使用标准，定期送交计量部门鉴定检验。（9） 对报损单和报失单的管理和批准。（10） 按库房管理的工作程序进行工作。（11） 定期盘库。工作范围：设备部门工具室和工具的管理素质要求：基本要求：专业技术要求：性格要求：其它要求：岗位描述工具主管岗位名称： 工具主管直接上级： 技术主任直接下级：管理员本职工作：保证工艺装备的供应直接责任：（1） 主持工具室例会。（2） 正确传达上级指示。（3） 向上级报告工具室的真实情况，并代表。（4） 及时对下属员工在工作中的争议做出裁决。（5） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（6） 协调与相关部门工作联系。（7） 按程序做好与相关部门之间的工作界定。（8） 对下级授权。（9） 定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（10） 了解工作情况及有关本部门工作的数字。（11） 关心工具室工作人员的思想、生活和待遇。（12） 设立工具总库，负责标准工具、量具、刃具的采购和分配。（13） 巡视、检查、工具室管理员的各项工作。（14） 对全企业工艺装备进行技术监督，做到合理使用。领导责任：（1） 对下属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（2） 对工艺装备的完好率负责。（3） 对工艺装备的规格、数量和精度能满足质量要求负责。主要权力：（1） 对下属提出的方案和建议有批准权。（2） 对车间工艺装备的使用有技术监督权。（3） 对工具科的各项工作有检查权。（4） 对下属员工工作的好坏有处分和表彰的建议权。（5） 对下属员工在分工和管理中的争议有裁决权。（6） 有向上级报告权。管辖范围： 工具室各项工作及各种工具素质要求：（1） 基本情况：（2） 专业技术：（3） 性格要求：（4） 其它要求：岗位描述锅炉工岗位名称：锅炉工直接上级：锅炉领班本职工作：完成锅炉运行和维修，降低能源消耗工作责任：14. 严格遵守规章制度和操作规程。15. 根据汽量符合调节给煤与配合，保证蒸汽及热水各项参数满足用户需要。16. 监视锅炉各项运行数据及锅炉水位，认真填写各项运行记录。17. 检查设备运行情况，做好设备的维修、保养工作。18. 搞好设备及周边环境卫生。19. 做好各种设备的大、中、小工作和日常锅炉维修。20. 负责中、夜班的软化水化验处理工作。工作范围：岗位描述计划调度室主管岗位名称： 计划调度室主管直接上级： 生产部经理直接下级：计划调度员、统计员本职工作：进行生产计划、调度、统计管理直接责任：（1） 根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划，报批通过后下达生产班组进行生产，保证按时、保质、保量完成生产任务。（2） 根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人。 （3） 根据生产作业计划做好各项生产准备工作。（4） 检查各生产环节执行情况，及时发现问题解决问题，确保生产过程的连续性、均衡性。（5） 建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格，报批通过后执行。（6） 及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。（7） 定期组织配料单的销毁。（8） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（9） 在必要的情况下向下级授权。（10） 负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。（11） 制定计划调度员、统计员的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（12） 指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（13） 及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（14） 定期向生产部经理述职。（15） 及时对下级工作中的争议做出裁决。（16） 受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理。（17） 填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行。（18） 根据工作需要按照程序申请招聘、调配下级员工。（19） 关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：（1） 对生产作业计划制订的及时、准确、合理负责。（2） 对生产过程各项数据统计的及时、准确负责。（3） 对计划调度室工作目标的完成负责。（4） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5） 对计划调度室工作程序的正确执行负责。（6） 对计划调度室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。（7） 对计划调度室管辖的设备设施的完好性负责。（8） 对计划调度室所掌管的企业秘密的安全负责。（9） 对计划调度室给企业造成的影响负责。主要权力：（1） 对生产过程中出现的异常情况有临机处置权。（2） 对各项生产准备工作有监督检查权。（3） 有对计划调度室所属员工和各项业务工作的指挥权。（4） 有对下级岗位调配的建议权。（5） 对下级员工的工作有监督、检查权。（6） 对下级员工的工作争议有裁决权。（7） 对下级员工有奖惩的建议权。（8） 对下级员工的业务水平、业绩有考核权。管辖范围：（1） 计划调度室所属员工。（2） 计划调度室办公场所及卫生责任区。（3） 计划调度室办公用具、设备设施。岗位描述计调室主任岗位名称： 计调室主任直接上级：生产部总监直接下级：调度员本职工作：实施生产计划，调度管理直接责任：（1） 主持计调室例会，并参加有关会议。（2） 正确传达上级指示文件。（3） 负责企业指令性计划生产调度工作。（4） 向上级报告真实情况。（5） 及时对下级的争议做出裁决。（6） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（7） 向下级授权。（8） 巡视、监督、检查本部门各项工作。（9） 巡视、监督、检查、计划实施情况对出现问题及时调度协调。（10） 定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（11） 制定计调室各项工作计划报批并执行。（12） 了解工作情况及有关本部门工作的数字。（13） 根据工作需要调配本部门的工作人员。领导责任：（1） 对生产计划调度实施负责。（2） 对计调室业务领导和管理工作负责。（3） 对计调室工作给企业造成的影响负责。（4） 对计调室主管的工作及工艺程序的执行情况负责。岗位描述洗衣技术员岗位名称： 洗衣技术员直接上级：洗衣间领班本职工作： 负责洗衣技术质量工作责任：1. 严格按技术要求配制洗涤剂，经常检查洗涤质量。负责提出选购洗衣原料。2. 熟练掌握设备性能操作方法，工作程序。具有干洗、湿洗、熨烫服务折叠等专业知识，熟悉各种洗涤剂的性能、用途、使用方法。3. 督导洗衣工，严格按工作规范、程序、标准进行工作，保证洗涤质量。严格按机器设备操作规程使用机器，发现问题，及时处理，确保机器正常运转。4. 不断地学习和研究国际有关纺织品及时装知识，负责与国际织物保护协会的信息、技术交流，用以指导技术工作。工作范围：洗衣房- 26 -