2023年软件实施工作总结篇.docx

2023年软件实施工作总结篇软件实施工作总结1过去的一年，我参加了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为软件工程师所应当具备的基本素养。同时，我坚持自学，学习了当前软件行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。现将详细工作总结如下：一、设计、调试出口印度的摩托车试验机xx之行是胜利的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的状况下，克服当地天气燥热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得确定的。但，我觉得也有一些缺憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏阅历，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让xx人对我们的满足度下降。假如我们留意这些细微环节，用我们的产品打开这个国家的大门，那么，我信任我们会从中受益。二、主管设计PWS-J20B1此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。三、参加设计PWS-200B与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深化的理解，从毛工身上学到了许多东西。比如，设计的严谨和肃穆性，此产品已发货。开发四部的工作是繁重和艰难的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种惊慌和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作实力有了较大提高，对工作有了更多的自信。以上就是我今年的总结，明年我会接着努力。软件实施工作总结2一、焦作市信息系统简介(一)设计背景20xx政部颁布行政单位国有资产管理暂行方法(财政部令第35号)和事业单位国有资产管理暂行方法(财政部令第36号)，河南省人民政府于20xx年施行河南省行政事业单位国有资产管理方法(省政府令第1xx号)，要求建立和完善行政事业单位国有资产管理信息系统，对行政事业单位国有资产实行动态管理。根据上级财政部门要求，经请示局领导同意，我市于20xx年10月份，结合焦作实际，利用焦作市会计委派中心会计核算软件升级的契机，同时聘请河南通用软件公司设计开发了“行政事业单位国有资产管理信息系统”(以下简称信息系统)。该系统可以接收20xx市行政事业单位资产清查数据并和市本级会计委派中心各会计工作站的财务软件进行连接，实现对市直行政事业单位国有资产的实时动态监管，x，逐步在市本级开通了固定资产“网上审批”功能。(二)软件功能在信息系统的设计过程中，我们始终将规范操作放到首要位置，确保资产管理符合规程，会计核算符合制度。在该系统中，我们设计了资产的配置、处置等审批模块，资产的日常管理工作可以实现电子流程化管理，不仅保持该系统软件与资产管理操作规程的连接，还考虑了部门预算和资产预算相结合的要求。在先进的网络技术支撑下，财政资产管理部门足不出户就可以对各行政事业单位的固定资产进行实时动态监管;财政预算编制部门可以依据单位固定资产实际占有状况对单位的固定资产配置安排提出建议。在信息系统设计初期，财政部门和软件公司进行了反复沟通、测试，对软件进行了不断的修改和完善，特殊是与财务系统连接部分，得到了市会计委派管理中心的大力支持。20xx年3月起，该系统正式在市本级通过会计委派管理中心各会计工作站起先实施，该系统主要包括资产配置、资产处置、资产调剂、卡片管理、单据查询等功能，财政国资部门可以通过该软件将各单位全部资产信息进行自动归集，并完成资产分类、查询、统计、分析等系统处理功能，从而实现资产网络化管理。(三)几个特点1.与账务系统连接自动生成记账凭证如何做到信息系统与会计核算软件的连接是信息系统设计时的瓶颈。在软件设计过程中，我们本着一切以财务规章为依据的理念，尽量满意会计工作站在进行账务处理时的各项要求。资产管理信息系统和会计核算软件是两套相对独立的软件，要将这两套软件连接起来，经过反复的探讨、修改、完善后，关键点集中在了会计凭证的生成。我们发觉要真正实现两套软件的连接，必需实现卡片增加、削减等变动完成后，相应的记账凭证会自动生成到账务系统中。在与软件公司、会计委派管理中心反复沟通、测试后，最终实现了在信息系统中由资产卡片模块干脆生成账务系统的记账凭证。针对行政事业单位固定资产账务处理内容比较单一的特点，我们在软件中设置了行政、事业单位卡片增加、卡片削减账务处理的凭证，会计人员只需选择相应凭证就可以自动实现记账凭证借贷双方科目的选择及相应记账金额的提取，极大地减轻了会计人员的工作量。对于特别账务处理单位如基建、非营利组织等单位的账务处理状况，则设置空白，相应会计科目由会计人员进行人工选择，记账金额则由软件自动提取。这样就真正实现了资产管理信息系统与会计核算软件的连接，做到了资产的规范化、信息化管理。2. 对行政事业单位原有固定资产会计数据进行转换要从根本上解决行政事业单位长期存在的家底不清现象，就必需从源头抓起。在资产清查中我们发觉很多单位固定资产管理不规范，有些单位从建账起先就没有固定资产明细，考虑到假如仅仅将单位今后购置的固定资产根据资产管理信息化要求填写卡片，进行明细化、信息化、规范化管理，此前的固定资产仍旧是一笔“糊涂账”，单位长期遗留的资产管理混乱现象仍不能得到根本解决。为此，我们确定充分利用20xx年行政事业单位资产清查数据，在清查的基础上实现对行政事业单位固定资产的实时动态监管。在与市会计委派中心及软件公司多次协商、沟通后，考虑到单位在资产清查时都是根据账证、账账、账实进行登记的，并且财政部门特地聘请事务所对清查结果进行了审计，我们确定用单位资产清查的结果替代各单位目前的账面资产，然后由会计委派中心各会计工作站负责在信息系统中补录20xx年、20xx年各单位新增的固定资产。这样在充分利用行政事业单位资产清查结果的基础上，不仅最大程度减轻了行政事业单位和会计工作站工作量，又盘清了各单位家底，为下一步资产审批的规范化管理夯实了基础。3.开通资产处置“网上审批”保证单位资产账实一样为了规范市级行政事业单位国有资产处置行为，维护国有资产的平安和完整，防止国有资产流失，保障国家全部者权益，依据河南省行政事业单位国有资产管理暂行方法(省政府第1xx号令)及有关规定，20xx年3月，我市颁布了焦作市市级行政事业单位国有资产处置管理暂行方法(焦财评20xx3号文)，明确规定行政事业单位处置规定限额以上的国有资产，应以正式文件提出申请，报市财政部门审批，未经批准不得擅自处理。经过一年多的不断完善，信息系统的各项基本功能运行正常。20xx年4月份，市资产管理部门起先与通用软件公司结合，试运行资产管理“网上审批”模块，通过几个月单机版本的反复调试及系统升级，解决了“网上审批”流程实际工作中遇到的处置环节与账务系统连接、原始凭证的取得、拟处置固定资产卡片的锁定以及待办事项的提示等问题。20xx年6月份，通用软件公司起先对会计工作站及行政服务中心财政窗口在内的全部信息系统软件进行升级，并为各会计工作站配备了特地的票据打印机，为做好资产处置“网上审批”的各工作流程和会计记账工作，市财政局统一印制了行政事业单位国有资产核销通知书作为资产处置的记账依据，又对市直全部会计工作站人员进行了特地的培训，为“网上审批”工作做好了充分的打算。20xx月份，市本级国有资产处置“网上审批”工作正式实施,目前信息系统运行良好。二、信息系统实施工作总体状况分析(一)信息系统的选择去年年底，省财政厅举办了全省行政事业单位资产管理信息系统培训班，对财政部研发的行政事业单位资产管理信息系统软件进行了具体讲解，并部署了全省行政事业单位资产管理信息系统有关工作，要求各地市于4月底前汇总上报全市行政事业单位资产数据。培训结束后，我局资产管理部门和信息中心对两套信息系统进行了反复比较，两套软件各有优劣，财政部研发的资产管理信息系统在软件的功能性方面占有优势，我市研发的资产管理信息系统在软件的好用性方面略胜一筹。通过分别和久其软件公司、通用软件公司反复沟通，并请示局领导，确定从我市资产管理实际需求动身，接着运用我市目前的行政事业单位资产管理信息系统，并由通用软件公司对其不断完善。(二)信息系统的修改为圆满完成全市行政事业单位国有资产数据收集汇总上报工作，软件公司对信息系统进行了针对性的修改和完善，主要工作内容如下：1.完善封面信息项。在封面信息项中补充了单位层次代码、组织机构代码、单位类型、单位基本性质、单位垂直状况、预算级次、行政区划、行业、财务制度、管理方法、同级财政单位层次代码、所属财政关系、批准设立单位、批准设立文号、成立日期、备注等，并将必填内容以红色字体做醒目标识。2.规范基础数据项。对信息系统中的取得方式、运用状况、运用方向、产权形式、选购组织形式等基础数据项内容根据财政部软件口径进行核对、修改，并修改数据上报接口处理软件等。3.更新资产卡片。根据财政部研发的资产管理信息系统对土地、房屋及构筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子产品及通信设备、仪器仪表(计量标准器具及量具、衡器)、文艺体育设备、图书文物及陈设品和家具用具及其他类11类固定资产卡片进行了更新，并增加了无形资产卡片类别。4.增加单位信息查询。考虑封面信息是数据统计的基础内容之一，假如单位填写有误，将影响到全市数据的分类汇总工作，信息系统增加了单位信息的查询功能，可以依据查询条件，用列表的形式显示符合条件的单位信息，便于检验基层单位填报信息的正确性。5.增加行业统计报表。针对我市信息系统大集中部署模式需求，增加了行业统计报表，更直观的检验基层单位填报行业信息的精确性，为全市数据的分类汇总打下基础。6.增加数据审核功能。我们充分利用信息系统有开发自主权的优势，在具体探讨全国信息系统的基础上，增加了部分计算机审核功能，如基本状况表中的编制人数要和人员机构状况表中的编制人数一样、单位卡片金额要和资产负债表上的固定资产数一样、以及无形资产的'卡片金额与资产负债表上的信息是否一样等多项审核条件，规范基层单位填报数据，尽量削减填报错误，减轻财政部门数据汇总审核时的工作量。7.完善清查数据接口程序。根据全国信息系统与清查系统的接口规范，完善了清查数据向信息系统数据导入的接口程序，满意基层单位清查数据导入需求。8.开发上报数据接口程序。由通用软件公司负责开发上报数据接口程序，接口程序根据行政事业单位资产管理信息系统数据接口规范开发，依据全国软件的业务数据结构进行数据组织，节约了信息系统实施费用。三、细心组织，确保资产管理信息系统工作顺当实施(一)领导重视，为做好信息系统工作供应重要保证去年年底，全省信息系统培训班结束后，我们刚好向局领导汇报了工作，局领导相当重视，组织绩效评价科和信息中心对财政部及我市自行研发的两套信息系统进行具体比较，在考虑我市信息系统已与账务系统连接、市本级信息系统中各单位固定资产的基础数据是截至目前的实时数据以及信息系统后续开发、升级比较便利等特点，确定接着运用我市自行研发的信息系统。考虑信息系统数据填报工作时间紧、任务重、数据质量要求高，局领导多次召开相关会议，对信息系统实施工作进行探讨、支配和部署，从而保证了信息系统工作的顺当实施。(二)确定实施方案，为以后各项工作打下扎实基础1.县(市)区实施方案依据我市信息系统大集中部署的模式，资产管理信息系统由市本级统一部署服务器，各县(市)区财政部门收集本级行政事业单位数据后，采纳离线上报的方式报送含基层卡片数据在内的行政事业单位汇总数据，数据库及信息系统软件的升级统一在市本级服务器上进行。2.市本级升级方案(1)纳入会计工作站管理单位的系统升级经过与通用软件公司反复结合，确定市本级采纳服务器库升级的模式，同时更新各会计工作站软件安装程序的升级方案，确保服务器中现有数据的平安、完整。(2)未纳入会计工作站管理单位的系统实施未纳入会计工作站管理的单位有26家，经探讨确定，采纳离线上报的方式报送信息系统数据，由通用软件公司帮助单位完成清查数据的导入工作，便利单位填报。3.确定全市数据收集汇总上报方案全市行政事业单位资产数据审核无误后，统一导入财政部版信息系统，由市级财政部门统一生成上报所需数据报表及数据格式，统一在线报送至省级财政部门信息系统中，并可以依据省级财政部门需求定期(或实时)更新、上报数据。(三)组织培训，为信息系统数据的填报工作奠定基础为做好培训工作，我局统一编印了信息系统填报相关资料、表格，刻录了安装光盘。先后组织县(市)区财政部门、市本级站外单位及市本级会计工作站全体人员进行了培训，重点讲解了信息系统软件操作学问和报表填报内容，为提高信息系统管理工作质量和信息系统操作人员工作素养奠定了基础。(四)现场指导，加快信息系统实施工作进度为保证各县(市)区财政部门、市直各单位刚好、完整、高质量完成信息系统数据填报工作，我们和通用软件公司组织工作人员，多次到县(市)区财政部门和市直基层单位进行现场指导，并刚好做好信息系统宣扬和政策解答工作。(五)层层审核，务求数据资料完整、真实1.初步审核。考虑各行政事业单位及县(市)区财政部门首次运用信息系统，且县(市)区资产录入工作量较大，为确保各县(市)区在按时完成数据汇总上报工作的基础上，提高数据质量，20xx年5月底，我们对各县(市)区已完成单位的数据进行了初步审核，重点是单位层次代码、单位垂管状况、资产卡片补充信息的完善等内容。信息系统的初步审核，避开了各县(市)区在指导基层单位填报时走弯路，减轻了各县(市)区财政部门的汇总工作量。2.集中审核。根据省财政厅资产数据上报时间要求，我们要求各县(市)区于6月20日前上报信息系统数据，这次我们把审核重点放在了封面信息及人员机构状况表上面，特殊是封面信息中的单位基本性质、单位行业以及人员机构状况表中的机构数填报状况，并严格核对编办供应的各县(市)区人员机构状况。我们对市本级各基层单位上报的资产数据、财务报表及相关资料逐项进行了审核，凡不符合要求或数据、资料不全的，要求单位一一进行修改、补报，确保了信息系统数据质量和实施效果。3.最终审核。行政事业单位资产数据上报后，我们从7月10日起先，对各县(市)区及市本级上报的信息系统数据进行了逐户审核，在计算机审核通过的基础上，人工对各单位的封面信息、人员机构状况表进行了一一审核，对遗漏的错误信息进行了刚好的更改，提高了基层单位数据的精确性，提高了全市报表数据质量。四、 信息系统实施工作取得的成效及存在的问题(一)取得的成效1.基本上摸清了家底。此次信息系统数据填报工作，全市共统计资产总额101.1亿元，较20xx年的84.47亿元增长了19.7%。各行政事业单位根据上级财政部门要求，对各项资产信息内容进行了补充完善，明确了资产运用部门及存放地点，提高了资产管理信息系统数据质量。2.为加强下步资产管理工作奠定了基础。通过这次信息系统的实施，暴露出了资产管理工作中的很多问题，从管理方面讲，有单位方面的，也有财政方面的;从制度建设讲，有基础规范工作缺乏的，也有规章制度不健全的，等等。针对这些问题，我们将根据财政部35号令和36号令以及上级财政部门关于行政事业资产管理工作有关规章制度，从建立健全各项资产管理制度入手，创新我市行政事业单位资产管理工作。3.单位对资产管理工作的相识明显增加。长期以来，行政事业单位对资产管理工作始终存在着“重增量、轻存量，重购置、轻管理”的现象，加上20xx年行政事业单位资产清查之后，各单位资产信息存在一个断档，部分行政事业单位资产管理工作仍是一个薄弱环节，没有得到足够的重视。通过这次信息系统的实施，大多数单位都对这项工作重视起来，主动协作工作，对资产管理工作的重要性的相识明显提高。(二)存在的问题1.业务培训打算工作不充分。信息系统实施工作是一项政策性很强的工作，由于时间较紧，各县(市)区财政部门在前期业务培训工作中，仍须要加强对政策的理解和把握，须要驾驭相关的业务理论学问。由于自身素养方面缘由，在政策讲解、业务培训方面没有打算充分。另一方面，信息系统自身的缺陷，也给基层单位前期填报工作带来了肯定影响。2.单位清查人员素养不一。尽管基层单位内部都配备了相关人员，但信息系统填报工作仍以财务人员为主，人员机构状况等其他资料的统计工作受到了不同程序的影响。3.资产配置不科学。长期以来，行政事业单位的资产配置缺乏统一领导，也没有一个科学的标准和尺度，因此，资产配置的随意性较大，不论是否必需，有钱就买，渐渐在行政事业单位中形成了一种苦乐不均的现象，部分固定资产运用效率不高。五、下步资产管理工作建议和准备(一)建立健全行政事业单位资产管理制度依据财政部第35号、36号令和上级财政部门有关行政事业单位资产管理规章制度，逐步制定相关配套制度，包括资产的配置标准方法、资产有偿运用管理方法、国有资产收入管理方法等等，将资产管理工作纳入到法制化、规范化的轨道上来。(二)探讨解决资产管理与预算管理相结合的问题行政事业单位国有资产绝大部分是由预算资金形成的，财政预算资金支配的科学性、规范性，预算支配的资金量，干脆确定了资产配置数量、质量和不同单位之间资产配置的公允性、合理性。因此，预算管理是规范和加强资产管理，通过增量来调整、限制存量的最有效手段，只有将资产管理与预算管理紧密结合起来，才能真正抓好资产管理工作。同时，资产管理工作也是预算管理的一项基础性工作，有效开展资产管理工作，刚好供应精确、完整的资产统计报告、资产清查和财务管理有关数据资料，作为财政部门编制部门预算、配置资产的依据，有利于深化部门预算管理改革，科学编制预算。因此，资产管理与预算管理相结合既是加强资产、从源头上限制资产形成的客观须要，也是细化预算编制，提高预算编制科学性的有效手段。(三)加大对行政事业单位资产管理的监督检查工作为保证单位仔细履行资产管理制度，必需定期或不定期的对行政单位资产管理工作开展专项检查，对不执行财经纪律擅自处置国有资产、侵占国有资产收益、导致国有资产流失等行为，依据财政违纪行为惩罚处分条例和有关行政资产管理方法进行查处并追究相关责任人的责任。软件实施工作总结3一、入职后工作总结将本人在试用期从事的全部工作一一列出，并说明自己在所做的每一个工作中学习到的内容，对该工作整体的评价及建议、可改进处。通过来公司的这一个月试用期学习中，对工作中须要应用超图软件的编辑地块、绘制地块、地块属性的维护添加、软件的安装、数据库的运用等有了一个整体化的驾驭。还有九三平台的相识和了解，加强了对软件与业务学习的详细深化理解。对工作在我看就是一看法问题，主动热忱的工作中须要带着乐观的精神去看待工作。工作中每天学习到的积累就是我们最大的收获，当然老板给的薪水也包括在内。对工作的建议我只能从个人方面看起：作为一个好优秀的员工处理或遇到问题的时候可以把自身设处在员工与老板之间的身份去想，或许以后你自己当老板或做领导者如何去处理一些问题和怎样对待自己的下属呢，须要不行缺少的洞察分析实力。在做员工期间，我们须要去发挥出自己对公司行业和技能的最大的利用价值，个人综合素养的提升，然后仔细严谨的去做好领导支配的工作，平常多汲取他人的阅历，博取他人的特长来拟补自己的不足。 这些也就是我作为一名员工所须要学习与改进的。二、个人的学习安排列出自己在工作中希望驾驭的相关技术及学习相关技术的安排。首先我会去扎实驾驭与工作相关的业务和工作相关的软件操作应用以及软件实施中遇到的问题去对自己做好整理和客户沟通中遇到须要处理的相关问题，然后依据详细问题详细分析如何解决等做好总结，使自己能够胜任做好实施一工作。其次时间去对自己学问方面的不足进行全面充电。三、对公司和部门的看法、建议列出希望公司和部门改进的看法及建议细微环节上平常上班公司员工每天开个会探讨下今日的工作任务啊、任务的细微环节化啊、客观上对每个人的工作总结呀、结合实际加强员工自身的提高和促进大家的集体感等这些方面不看。 大的方面在我相识里基本每个公司的发展基本可以确立在三个方面:市场+技术+管理、假如有好的市场和人员关系，在能拿到一个好的项目，那么下面我们就须要公司在技术方面肯定要人员提高质量化的储备，不过公司要有更好的发展、好的管理更是不行缺少的，一个好的领导者、一个完善的公司规章管理制度更会象征着公司前进的方向。管理制度也是企业不断壮大的须要，在企业想要向前发展中它起着对企业稳定性、连续性、这东西就像我们国家没啥区分，为什么要依法治国，它可以确定一个国家的兴衰呢，国家公司亦如此。所以说每个人有他值得你学习的地方，每个公司的文化更代表他一路发展的历程。以上就是我个人对公司企业的相识和看法。篇二：软件工程师试用期工作总结 试用期工作总结伴随着充溢紧凑的工作生活，两个月的时间已经过去了。这一段时间里有工作上的收获，学问的丰富，阅历的增长，同时也暴露出许多问题和不足。总结阅历，吸取教训，本文将主要从几个方面来对工作进行总结：工作的主要内容；其中的失败和教训以及胜利和阅历；展望下一阶段的工作，确定自己的目标。以此作为惩前毖后的记录。 1.工作的主要内容在这两个月的工作中，我的总体任务是帮助苏薇做好武警黄金部队矿业权管理系统的后期测试，编码，修改，文档编写的工作，分解开来之后，我主要做了三件事：1.编写矿业权系统的各类文档；2.矿业权系统的编码及bug勘误工作；3.矿业权系统的测试工作。下面依照时间来对我的工作进行介绍。初踏入职场，进入专业的软件制造公司，对我，一个没有接触过标准软件制作过程的新人来说，起步就是一个很大的难题。若干脆做开发，则业务不娴熟，代码不规范，弊大于利；若仅做学习，则不能跟上项目的步伐，不能以最快的速度融入工作中去。在我还在忐忑自己究竟要做什么工作的时候，任务已经下达了，首先进行矿业权系统的测试工作。这样的好处在于能够在测试的过程中，了解项目的整体布局，了解项目中的业务逻辑，了解项目中尚未完成的工作并以此作为下个阶段的工作目标。至此，入职工作顺当起步。 在对矿业权系统进行测试之后，暴露了系统的诸多问题，测试过程中发觉矿权系统没有进行输入限定，为了解决这个问题须要对整个系统的数据进行整理，我的下一个任务就是编写矿业权系统的数据需求文档。在编写该文档的过程中，对矿权系统进行了更深化的了解，为之后的bug勘误工作奠定了肯定的基础。完成了矿业权系统的数据需求文档的编写之后，新的任务是对整个矿权的输入数据进行输入限定，在任务起先之处是极为困难的，幸而得到了同事们的帮助才得以顺当完成任务。任务虽然完成，但是对输入限定实现方法的一知半解以及任务完成过程中的不细致，为之后发生的问题也埋下了苦果。在对矿业权系统添加输入限定完成之后，进入了解决程序小问题的阶段，对矿权系统进行微小的缝补工作。这段时间是学习多于工作的，不同的问题督促我要每天和百度密切接触数百次，又要劳烦诸位在百忙中的同事抽出时间来给我帮忙。虽然辛苦一点，但收获却是满满。 完成了系统的修补之后，我们的程序送到了四惠进行第一轮测试，在测试的一周里，我主要是补充网络编程的基础学问。第一轮测试结果出来之后，我们项目组起先了惊慌的第一轮矿业权系统bug勘误工作。拿到bug列表之后，发觉有一小半错误皆是因我而起，输入限定问题许多，我也主动担当了输入限定部分的bug勘误工作。第一轮bug勘误工作完成后，进行了第一轮了回来测试，测试结果已然不尽人意，仍旧存在大量的问题须要修改，而且许多问题还是因我而起，输入限定仍旧存在大量问题，再一次进行修改之后，我们的程序送到了十五所进行所检。 在进行所检之余，我又接到了新的任务，完成矿权系统的概要设计以及具体设计文档的编写。这两份文档已于9月2号编写完毕。现阶段我的任务是依据所检的bug列表，对矿权系统进行回来测试。 2.工作中失败的教训以及胜利的阅历对于失败的教训要吸取，胜利的阅历要进行总结。我对胜利的定义是：在保证质量的前提下完成既定的安排或目标就是胜利。其他的全部结果都是失败。胜利的阅历：1) 敢于接受任务并想尽一切方法完成入职两个月最大的收获就是敢于接受任务并想尽方法完成，每一个任务对于初入职场的我都是一个挑战，如何保质保量完成任务是最基本的要求。这两月最大的胜利在于没有一次任务是拖沓的，每次都尽最大努力完成了任务。2) 勇于担当错误，正视自身的问题在这两个月的工作中可谓是错误不断，从文档的错别字这种小问题到矿权系统bug修改不正确导致崩溃这种大错误，暴露出来了许多的问题，我秉承着有错即改，下不为例的思想，正视自己的错误并主动改正，因此这也算是一个胜利。失败的教训：1) 重视每一个细微环节，不要忽视小问题在最初进行矿业权系统数据需求文档的编写的过程中，对某些页面的数据在数据库中没有存储的状况没有加以重视，在后期进行数据限定的时候，还要重新修改数据需求文档，造成了不必要的时间奢侈。从这个事情上得到教训就是不要放过任何一个小问题，这个小问题可能导致之后的大问题。2) 进行重复工作也不能大意在对矿权系统进行输入限定的方法熟识之后，都是重复性的工作，给每个页面，每个字段进行输入限制语句的添加，在进行了数个页面之后，出现了有的页面没有添加完整，或者提示语句不正确的状况，在后续的bug勘误中出现了大量此类问题，奢侈了大量的时间和精力修改。从这个事情上得到的教训就是工作不能大意，重复性的工作更要完成好。一般重复性的工作第一次做不好，后续检查修改是特别奢侈时间的。3) 考虑问题要严谨在对矿权系统bug勘误的过程中，对输入限定条件的推断出了问题，我想当然的根据我的主观思路对数据进行了限定，而在回来测试的时候出了问题，这些都是考虑不严谨的后果。这个事情的教训就是考虑不严谨干脆导致问题推倒重来，影响了工作效率，而且很简单埋下隐患。4) 注意用户体验在矿权系统bug勘误的过程中，修改最多的在于坐标系统的提示语句，因为坐标系统不仅要求数据必需填入，而且每一个数据都有严格的格式限定，因此每一个错误提示的弹出都要本着如何让用户知道哪里错了为原则进行设置。在最初的限定里面，语句粗糙，弹出语句不明确，造成了用户运用的不便利，还得重新进行改造。这个问题的教训是肯定要从用户的角度动身考虑问题，注意用户体验从简洁的提示语句做起。 3.展望下一阶段的工作下一阶段短期内我们的工作主要针对矿权系统的运用的数据库变更来对我们的系统进行修改。我的工作任务主要是学习oracle数据库和sql数据库的运用上的区分，做好从sql数据库向oracel数据库的迁移工作。这两个月的工作生活是充溢且富有乐趣的，结识了许多同事和挚友，公司的氛围是特别轻松开心的。感谢两个月来李鹏经理的关切，感谢部门同事的悉心指导，感谢公司各位同事的热心帮助，希望能在接下来的工作中能惩前毖后，总结阅历，吸取教训，做到个人与公司共荣辱同进退，共同实现中地的辉煌。软件实施工作总结4过去的一年，我参加了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为软件工程师所应当具备的基本素养。同时，我坚持自学，学习了当前软件行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。现将详细工作总结如下：1.设计、调试出口印度的摩托车试验机印度之行是胜利的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的状况下，克服当地天气燥热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得确定的。但，我觉得也有一些缺憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏阅历，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满足度下降。假如我们留意这些细微环节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我信任我们会从中受益。2.主管设计PWS-J20B1此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。3.参加设计PWS-200B与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深化的理解，从毛工身上学到了许多东西。比如，设计的严谨和肃穆性，此产品已发货。开发四部的工作是繁重和艰难的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种惊慌和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作实力有了较大提高，对工作有了更多的自信。软件实施工作总结5在三个月的学习与工作过程中，我也相识到自己不足的地方，在学习工作的时候没有拟定安排，没有目标，很盲目，部门经理刘云东提出这一点后，在10月份起先拟定安排，假如前期也有个安排，那么确定自身实力能够提高更多。还有就是技术方面还有待加强，oracle之前没有接触过，随着凭证插件的培训，后台配置对技术要求有点高，以后还要加强学习。感谢陈总的指导，使我明确目标，勇往直前。感谢部门经理刘云东提出我的不足，指引我能够高效提高自身实力的方法。感谢项目经理毛雄伟，虽然我不能说自己是一匹千里马，但是你是我的伯乐，是你给我机会进入这个公司，我不会辜负你对我的信任，以后会做好自己的本职工作，为公司尽现微薄之力。感谢我的指导老师谭廷涛，使我学会了你做事的严谨性，是你的耐性指导，让我更快的融入这个团队，在你的带领下，让我知道做任何事情都要提前做打算，不能跟到客户的脚步走。感谢前辈杨泉，感谢你一步一步教会我数据库方面的学问，客户让你解决问题的时候让我在旁边观看，耐性的跟我讲解，倾囊相授，从不藏着掖着。感谢你们！一、设备管理组（PM）实施过程设备管理组（PM）实施过程大致分为以下几个阶段：1、前期打算阶段：成立了ERP建设领导小组及项目办，组建七大专业组：设备组、项目组、人资组、财务组、物资组、转变组、技术组，并依据省公司要求时间节点排出ERP建设工作安排。 ERP是一把手工程，领导的支持是设备资产数据顺当完成收集工作的重要因素。公司相关领导特别重视数据收集，总经理张继新和生产副总王健亲自组织协调数据收集方面的工作。各部门均指定一名设备资产清理责任人，刚好与设备资产清理小组沟通，明确收集中遇到问题的提报流程，定期开会追踪数据收集进展以及收集过程中遇到的问题，保证了设备资产的精确性。3、关键用户培训阶段（xx年8月10至9月12日）关键用户到合肥接受设备管理组（PM）管理模式、现状分析、流程框架、线内操作等相关培训，并对系统中本公司的各项权限进行了配置、测试及系统模拟运行等。保障了后期最终用户模拟运行及系统正式上线后的系统顺当运行。4、最终用户培训阶段（xx年9月18日30日，10月26日30日）因最终用户培训统一在亳州市公司集中进行，培训之前项目办对ERP终端用户的培训进行了充分打算，具体列出培训人员名单，统筹支配最终用户的学习与工作时间，做到生产与学习两不误。并于9月17日召开了ERP培训动员会，强调了培训纪律，对培训质量也提出要求。培训期间项目办特地派人负责协调车辆协调、最终用户的饮食起居等工作。公司领导的大力支持、项目办的细心支配，使参与系统操作培训的设备组41位最终用户（共分4批），全数通过考试，并有15位被评为优秀学员，取得了极好的效果，为ERP胜利上线奠定了坚实的基础。5、最终用户模拟运行及强化培训阶段（xx年10月12日12月9日）：最终用户模拟运行及强化培训依旧是在亳州市公司集中进行的。参与模拟运行及强化培训的人员基本上为涡阳公司最终用户中各部门的核心人员。模拟运行是在ERP模拟400系统中对我们实际业务流程的一个全真模拟，同时也是带权限模拟运行，即运行人员400模拟系统的权限与ERP正式上线800系统中的权限是一样的，这样就是要大家在全真模拟的状况下发觉问题，进而解决问题。参与模拟运行的人员基本上为最终用户中各部门的核心人员。学会ERP系统操作技术才仅仅是个起先就好比仅仅学会了运用绣花针，但真刚要绣出像样的花出来，还有很长的路要走。模拟运行就是把设备、物资、项目、财务、人资五个模块的成员聚在一起共同完成集成测试案例，一是使模拟运行人员熟识操作过程；二是在跨部门业务关联时，刚好和相关部门沟通、沟通和提示，确保流程畅通；三是加深模拟运行人员对相应业务流程的理解，把系统操作和实际业务流程联系起来，提高发觉问题、解决问题的实力。为加强培训效果，设备管理组分别于11月12日和12月9日进行了2轮的强化培训。第一轮主要培训了反操作、报表查询、工作流处理、上线支持体系（上线范围、上线切换方案、上线补单处理等）以及特别业务处理（工区备品、外委服务选购组以及外委服务的选择、干脆报销业务等问题的处理方法）；其次轮强化培训主要为大家讲解了设备新增业务（如何创建子设备）、典型业务处理（配电变压器更换问题、备品备件问题）、退役报废转移等业务操作、各种单据如何流转（报销单、临时领料单、备品备件申请单、设备资产数据维护表等），并请物资组顾问讲解了创建工单时物料如何正确选取。二轮的强化培训有力地保障了ERP系统上线后的正常运行。6、ERP正式上线至xx年年结阶段（xx年11月10日12月25日）上线初期，由于刚刚运用800正式系统，很多最终用户不能把系统操作与实际业务联系起来，为此，我们下发了简易的业务流程以及系统操作手册供最终用户参照，同时制定了问题处理以及提报的流程，即最终用户有问题向本单位核心用户请教，本单位核心用户解决不了的'问题向公司关键用户请教，关键用户解决不了的问题向现场支持组请教。这样一来各相关部门遇到问题得到了刚好的解决及提报。在此期间，设备组长及关键用户又对每个设备管理涉及到的部门到现场进行有针对性的指导，并且和各部门核心用户商讨本部门相关业务的处理方法，极大地促进了系统操作与实际业务相联系的进度。另外上线初期，一些同时学过设备管理（PM）与工程项目（PS）两个专业的最终用户，简单把设备（PM）的大修项目与项目（PS）的项目相混淆，为此，关键用户通过现场指导、OA邮件等形式对最终用户进行相关培训和辅导。二、设备管理组（PM）阅历总结ERP设备资产数据收集工作是保证ERP顺当上线运行的必备条件，也是工作中的难点，因而在数据收集阶段需留意以下几点：1、要从公司整体的角度认清数据收集工作的重要性，明确数据收集涉及部门以及项目范围，数据收集工作各部门责任落实到人。2、数据收集前，相关人员肯定要把省公司下发的设备资产清理实施规范、设备与资产对应书目及建卡原则读懂吃透，知道哪些设备须要收集哪些不须要收集，收集的设备哪些可以打包哪些需建立子设备等细微环节问题，否则会增加许多无谓的工作量。3、在数据收集期间，要刚好组织项目与财务、物资数据比对工作，确保数据精确有效。4、肯定要把握时间节点，定期或提前完成数据收集工作。在最终用户培训阶段需留意：1、因设备管理组（PM）涉及部门广、人员多且人员素养良莠不齐，一方面有些人员工作量大，一方面有些人员不能提高相识，操作水平差，这些都得引起足够的重视。因为在系统运行的过程中，操作人员对系统还不够熟识，会成为了系统无法顺当进行的又一关键因素。2、应建立长期培训机制，可以有效解决由于新进人员、岗位调整、人员变迁等缘由带来的问题，也为最终用户能长期保持对系统的娴熟驾